형제상 때 회사 특별휴가 몇 일 주는지 궁금 합니다 예전에 1일 이였는데 너무 짧다 생각이 듭니다 다른 회사는 어떻게 되는지 알려주세요

안녕하세요 저축은행에서 기획쪽 일을 맡고 있습니다. 거창하게 기획이라지만 하루종일 금감원,중앙회 요청 보고서 작성하느라 정신없죠.. 정형화된 업무 이외에는 잘 모르다 보니 고수님들의 도움이 절실합니다. 많은 분들 연락주시어 인연 만들었으면 좋겠어요..

유니콘이 되고 싶습니다 보통 기업 가치가 매출의 10배 가량으로 책정된다고 판단되어 유니콘이 되려면 1,000억 이상은 벌어야하는구나 싶습니다 B2C 시장은 네임드 기업이 되면 매출이 기하급수적으로 증가하는것 같습니다 주변 사람들이 다 우리껄 써서 커뮤니티를 형성한다 프로모션을 마구 뿌려서 일단 사용자른 늘린 다음 필살 기능으로 못나가게 잡는다 등등 떠오르는 방법들이 있는데 던지시는 의견이라도 부탁드립니다

제목 그대로 신사업 업무 범위가 초기 아이디에이션부터라고 치면 보통 마무리 단계는 어디까지라고 봐야할까요? 그리고 신사업기획 업무와 사업개발 업무는 아예 다른 결의 업무라고 볼 수 있을까요? 산업마다 다르겠지만 제네럴하게 어떤 시선으로 보고 한단할지 조언 부탁드립니다 :)

현재 5000은 이름없는 중소 워라벨 굿, 어느정도 인정받는상태, 출퇴근 편도 50분 뭘 배우지는못함 인데 이직제안 받은게 6000+@(인센) 들으면 다들 아는 대기업, 복지 상여 등 잘나옴, 출퇴근 편도 20분 개꼰대문화 업무 빡셈, 해답이 없는 문제를 알아서 해결하기 요구함 나이 30초반기준, 님들의 의견은?

스타트업 겨울이라더니 75만 회원 가진 서비스도 하루만에 이렇게 되네요..; 꼭 겨울이라서 그런 거는 아니겠지만요. https://n.news.naver.com/article/277/0005141597?sid=101

안녕하세요. 대기업 계열사 기획부서 만 1년차 신입입니다. 전략 직무의 전문성과 커리어 패스에 대한 고민으로 점점 컨설팅펌이 매력적으로 느껴지는데, 중고신입으로 빅4 컨설팅펌 RA로 들어가는건 너무 리스크가 큰 선택일까요??ㅠㅠ

현 직장 - 재단법인 / 기획(과장) / 4000초반(식대포함) / 워라벨 좋음 인데, 이직 확정된 곳은 1) 코스닥 상장사(미용; 70명 근무) / 제품기획(대리급; 과장(진)) / 4000 초중반(식대포함) / 직원 복지 좋음 2) 스타트업(시리즈B; 80명 근무) / 전략기획(Chief of Staff) / 4000중후반(식대별도) 어디로 가야할까요?

ESG 경영 때문에 회사는 점점 바빠지는 제조업 COO 입니다. 요즘 HR까지 도맡아서 하는데 인력난에 미치겠네요. 다들 구인 하실때 주로 사용하는 앱이나 사이트 무엇인가요?

부족한 나의 모습은 언제까지 발견되는걸까요.. 열심히해도 노력해도 매번 털리는 나의 모습을 되새기면서 한 잔 했습니다. 나 내일은 또 어떻게 털릴까…

남들보다 더 많이 일하고 난이도 있고 회사에 기여도 많이 하고 책임이 커서 육체적 신체적으로 고될텐데 일 잘하면 얻는 게 뭘까요? 회사에서 보상이 제대로 이루어지지 않는다면 일 잘하는 건 득이 아니라 실 아닌가요? 저성과자들은 맘 편히 회사비용으로 밥먹고 술마시고 복리후생 다 누리고 일 적게 하고 태업하며 월급 받고 워라밸까지 챙기는데 윗선에서도 이미 인정을 받은 일 잘하는 사람들은 조직에서 어떻게 관리되고 있나요?

제가 있는 부서는 팀장/실장 인원들이 정보공유를 하지 않네요. 회사 돌아가는 사정을 유관부서에 물어봐야 알수 있는 상황입니다. 왜그런지? 결국 자기들이 fup하지 않는데. 정보만 가진 꼰대 문화에서 버틸 방법 뭐가 있을까요? 답답하네요

얼마전 이직하여 전략관리실로 왔는데요 시장조사/ 브랜딩을 위한 홈페이지 리뉴얼을 진행하고 있습니다 새로 만들어진 부서라 이것저것 세팅 중인데 전사를 대상으로 하는 사내이벤트를 기획하라는 요청을 받았습니다 지금 하고 있는 업무도 많아 진행이 딜레이되고 있는데 사내행사를 혼자 준비하라니까 미치겠더라고요 진행 중인데 기획- 준비(장소대여 점심 등등) 이 모든걸 혼자하라는 요청도 이해 안가고 사람 일 만족 했는데 .. 사내행사 만큼은 이해가 안가더라고요 무엇보다 전략관리실 업무란 생각이 안들어서인지 자꾸 짜증나게 되더라고요 보통 사내 행사 프로그램은 인사팀?마테팅? 경영지원 이 하지 않나싶습니다 업무를 너무 협소하게 보는 것인지 이것 때매 너무 스트레스 받아서 앞으로도 이렇게 사내행사 기획하여 준비하라할까봐 벌써부터 두려워지네요 3개월차라 이번 행사 끝나고 말해볼 요량인데 안좋게 볼까봐 또 어떻게 말하는게 좋을까해서 고견 여쭈어요

너무 많은 책임이 내 어깨에 주어진 것 같을 때, 어떻게 견디시나요? 다시 말해 무엇이 있길래 많은 책임을 지시나요? 당연히 연봉일까요?

현재 다니고 있는 스타트업은 1-2년뒤 상장목표로 대표주관사까지 정한 상태입니다. 매출은 성장중이나 흑자전환은 아직 거리가 있고 요새 주식시장상황 이라면 1-2년은 불가할거 같은 상황에서 이미 상장한 유니콘 기업에서 제안이 왔습니다 기획쪽으로만 따지면 유니콘기업에서 더 성장가능성이 있지만 상장기회, 실무등을 고려하면 남는게 맞다고 생각이 들기도 합니다 매출규모는 50배정도 차이가 나는데 상장경험때문에 남아야 할지 아니면 자신의 성장가능성을 위해 떠나야할지 고민입니다