커뮤니티를 보다보니 현직 CEO로 사업체를 이끌고 계신 선배님들이 많으신 것 같아 여쭤봅니다. 지금 저는 능력과 경력 모두 부족한 평범한 직장인일 뿐이지만, 장래에 경영자로서 한 회사를 이끌어보고 싶다는 목표아래 하루하루 공부하고 있습니다. 얼마나 도움이 될지는 모르겠지만 HBR 같은 아카데믹한 매거진들도 탐독하고 리더십이나 경영에 관한 서적들을 사서 주기적으로 읽는데, 언젠간 그런 생각이 들었습니다. 지금 읽고 있는 이 아티클 혹은 실제 경영에서 어려움을 다룬 이론들을 책으로 공부하는 것이 유용한 것일까? 혹시 다른 부분이 필요하다면 뭘 하면 좋을까 라는 생각이 들었습니다. 위와 같은 맥락에서 실제 경영에 있어 가장 큰 어려움은 무엇인지(물론, 시장마다 조직마다 상이하겠지만요) 알고 싶어졌습니다. 흔히 우스갯 소리로 직원들 월급 맞춰주는 게 대표 업무 중 가장 어려운 일이라고 하는데, 실제 경영 일선에 계신 선배님들께서 겪고 계신 가장 큰 고충은 무엇이 있을까요? 꼭 대표분들이 아니어도 사내에서 리더 역할을 하고 계신 분이라면 의견 부탁드리겠습니다.

대부분의 기업에서는 현업에서 TO를 초과한 인력을 요청하면 인사부서에서는 요청한 현업부서의 현재 생산성을 고려도 해야하지만 현업부서장 등의 파워 게임 등 역학 관계 등이 영향울 주기도 하고 휴가 등의 실적도 파악도 해야 하고 어떠한 기준으로 TO설정, 증감 등의 기준으로 관리하는 지 궁금합니다. 여러분의 노하우를 들려주세요

요새 좋은전략 나쁜전략이라는 책을 읽고 있는데 간만에 직무 관련 책을 보니 리프레쉬되면서 또 나름 도움이 되네요~ 혹시 다른 분들도 도움될만한 책 추천주실 분 있으면 같이 공유하면 좋겠습니다

사내 정치는 어디에나 있는 것이라고 생각하고, 사람 모이는데 어쩔 수 없는 것이라 생각하긴 하는데, 그것 때문에 기획안이 어그러지거나 변경되거나 하는 건 좀 힘드네요. 뭐 대놓고는 아니어서 따지기는 어렵지만, 그런 거 있잖아요 리젝되는 이유가 고개는 끄덕여지긴 하는데 마음으로는 이해가 잘 안 되는 거. 제가 부족해서 완벽히 이해를 못하는 건지는 모르겠지만 자꾸 진짜 이유는 정치 아닐까 하는 생각이 자꾸 맴도네요

스타트업 기업이나 설립 초기 기업을 지원할 플랫폼을 구상하기 위해 테크노파크, 밴처캐피탈 등과 기관협력을 위한 방향에 대해 조언을 부탁드립니다

기업 컨설팅 진행시 대표님이 구성원과 소통이 먹통인 회사를 컨설팅하는데 어떤방식으로 하면 대표님들의 관점을 바꿀수 있을까요? 대표가 너무 강성이라 구성원들이 너뭇 소극적인 상태입니다

기술 영업쪽에 있다가 전략 마케팅팀 신설로 마케팅 업무를 시작했습니다. 팀 역할과 방향성을 스스로 정한다는 것이 장점인 동시에 계속된 고민으로 다가오더라구요. 기획, 마케팅, M&A, 신규사업 발굴등의 영역에서 방향을 정하는데 저처럼 고민하셨던 선배님들의 조언 부탁 드립니다.

# 노트/비망록 도구 Notion 많이들 쓰시는 것 같은데 웹기반이라 그런지 페이지 전환 시 짧은 랙(지연)들이 생기는게 답답하네요. Notion 불편 느끼시는 분들 안 계신가요? 원래 회의록이나 생각들 정리하는데 에버노트를 썼었는데, 이것도 랙이 걸리는게 불편하더라구요. 그래서 Slack을 메모장처럼 쓰다가 이건 아니다 싶어서 Notion을 쓰고 있는데 얘도 느려서 답답하네요. 대안을 찾고 있는 중입니다. 추천 요망! #협업/스케줄링 도구 Asana와 Wrike 비교중입니다. Monday도 고려했었는데 시스템이 버벅거리는것 같아서 일단 제껴놨습니다. MS프로젝트 이후에 클라우드기반의 스케줄링도구는 처음 시도해보는거라... 선배님들 대안 추천해주시면 감사하겠습니다! #브레인스토밍 도구 Xmind로 마인드맵을 그리면서 브레인스토밍을 하는데 Xmind가 그나마 가볍고 나쁘지는 않은데 최선인지 모르겠네요. 가끔 한글이 잘 안먹을때가 있고 Tree가지가 많아지면 가지 옮길때 원하는 위치로 안옮겨지는 오류가 있어요. (제 현상황을 공유하자면) 디지털 도구만 사용하다가 최근에 볼펜과 스케치북을 사용하기 시작했는데, 대량 저장 검색기능이 약하긴하지먼 생각정리할때 마인드맵 프로그램보다 기억에도 잘 남고 효율성이 높은듯합니다(Kinesthetic을 사용하기 땨문일까요) (*그래도 마인드맵 프로그램은 있어야합니다. 메모 생산량이 너무 많아서 ㅠ) 추천 부탁드립니다!

이전 글에 썼듯이 컨설팅펌 컨설턴트입니다. 요즘 진로에 고민이 많아 선배님들은 어떻게 하고계신지 굼금했는데, 기업 전략으로 가신 분들이 많네요. 대부분 스타트업이신 것 같고요. 좀 더 자세한 이야기가 궁금합니다. 어떤 장단점이 있습니까?

선정되신 분들께는 댓글로 별도 공지 드리고 주유권 발송드릴 예정입니다. 매일 가장 많은 유저의 댓글을 받은 글 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

다른 전문가분들의 고견이 궁금해져 글 올려봅니다. 이쪽 업계에 계신 분들 중 경영학을 전공 안 하신 분들도 계시겠지만 아무래도 필드에 관련된 공부들은 다 하셨을 것 같아서 여쭤봅니다. 실무에 있어 이론적인 내용을 실제 적용하시는 분들도 계신가요? 예를 들자면 가장 대표적인 4P, STP, 블루오션, BCG 매트릭스 등 이론적인 내용들을 바탕으로 전략이나 기획을 하시는지 궁금합니다. 저는 생각해보면 포지셔닝 정도의 개념만 많이 사용하는 것 같은데 다른 전문가분들은 어떠신가요?

7년찬데요, 하나둘씩 동기들이 떠나기 시작하네요. 창업하겠다고, 기업 전략쪽으로 가기도 하고. 전 여지껏 다른 일 할 생각을 크게 안하고 살아서인지 그런 모습들 보면서 마는 생각이 듭니다. 도전이 좀 두렵기도 한것같긴 해요

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아니면 다들 그렇듯이 웃사람 생각대로 상황에 맞춰 하시는건가요? 어떠세요? 저흰 아무 규정도 절차도 없어서 정말 너무 많은게 바뀝니다 매번....

스타트업의 업무 효율성을 극대화 시키는 방법은 어떤 것이 있을까요? 그저 비용만 절감 하거나, 또는 절차를 무시할 때에 대한 문제가 생길 수가 있는데 많은 스타트업이 업무 효율성이나 scaling을 신경 안쓰고 진행하는 것을 보며 질문을 남깁니다.