커뮤니티 회원님들, 안녕하세요~! 리멤버 커뮤니티 담당자입니다. 이번주도 무사히 보내셨나요? 직장인이라면 이직하고 싶단 생각을 안 해봤을 수 없을 텐데요. IT 엔지니어 커뮤니티의 아아아아아라님은 “일은 늘어나는데 여러 핑계를 대면서 충원을 안 할 때” 이직 결심을 한다고 했습니다. IT/인터넷 커뮤니티의 장료문원님은 “이 회사에서 더 성장할 수 없을 것 같을 때”를 꼽았구요. 다른 회원님들은 언제 이직을 결심하시나요? 댓글로 알려주세요~!

나름대로 스스로의 역량은 많이 쌓아왔고, 이룬 것도 많다고 자부하지만 리더가 된 뒤로 문제가 끊이질 않네요, 부하직원과도 마찰이 많아요. 알게모르게 서로 까내리는 것도 있고, 무시하는 것도 있고, 그런 것들을 다 적절히 조율하면서 팀을 잘 이끌고 싶은데, 그냥 제 일만 열심히 해온 과거 노력들로는 채울 수 없는게 있는 듯 해요. 특히 밑사람과의 커뮤니케이션이 정말 어려운데요, 어떻게 잘 해낼 수 있을까요? 잘 하려면 어떤 노력을 해야 할까요?

농업을 막 시작하려는 청년 농민이 하우스나 땅 축사 등에 대규모로 투자하려고 할 때 위험을 사전에 검토해서 투자실패를 예방하고자 하는 일을 추진하려고 합니다. 기술측면은 물론 재무적 관점에서 농업분야 투자에 대한 진단에 익숙하신 전문가가 계시면 이 일을 어떻게 구조화하는 것이 좋을지 조언을 구하고자 합니다

코로나도 있고 해서 이참에 전자계약을 도입해볼까 합니다. 회사가 크지 않아서 기존 서비스들 중에 가입해서 쓰려고 하는데요, 네이버에 찾아보니 생각보다 너무 많더라구요 ㅠ 추천 부탁드립니다~ 장단점도 공유해주시면 더욱 감사하구요~

구조조정 무급휴가 급여삭감 야근강요 어떻게 생각하나요

어떤 경우 카드사와 상권분석 진행 시 문제해결이 잘 되는지 궁금합니다 특정 상권 결제자들의 성향이나 소비행태를 기반으로 뭘 할 수 있을지 좀 모호해서요

재택근무 끝나면 (아닌 분들도 있겠지만) 전에 비해 뭐가 바뀔 것 같으세요? 저희는 내부적으로 리모트근무를 하는게 단점도 있지만 조직원들의 스트레스 관리에 큰 힘을 주는 것 같아요. 실제로 그걸 임원진도 이해하고 있고 그래서 근무 형태에 작든 크든 변화가 있을 것 같아서요. 저도 그 생각에 힘을 싣고 싶은데 비슷한 계획 있으신 분들 계실까요~

얼마전에 오랜만에 연락이 와서 더이상 책상머리에서 실제로 어떻게 될지도 잘 모르는 전략만 짜고 있는게 답답해 죽겠다고 하더라고요 그와중에 스타트업 사업개발팀쪽에서 연락이 왔나봐요^^; 일이 빡세기로 유명한 곳인데... 직접 몸으로 부딪히고 실행하고 실패하고 이걸 온몸으로 체감할 수 있는 곳일 것 같다고 재밌겠다며 이미 마음이 기운 것 같더라구요 물론 그런 도전은 늘 응원합니다만 문제는 이 친구가 지금 컨설팅 하기 전에도 스타트업에 있었는데, 당시에는 너무 빡세고 체계 없다며 못견디고 나왔었거든요. 지금 생각하는 곳도 그때 그 곳보다야 낫겠지만 스타트업이란게 어디나 힘들고 시스템 없고 빡센 곳인데... 뭐가 그 친구에게 옳은 결정일지 잘 모르겠네요

저는 대학도 공대, 연구원에 다니면서 학연과정으로 대학원도 공대를 나왔습니다. 그리고 중소기업 연구원으로 7개월 일하다가 막연하게 문득 중소기업의 커리큘럼은 미래에도 바뀌지 않을 거 같은데 IT의 발전 등으로 사람이 일 할 수 있는 직종도 한정적으로 변하겠구나 라는 생각이 너무 강하게 들었습니다. 그리고 제가 부산출신이라 그런지는 몰라도 서울권과 부산권의 산업 속도차이는 매우 심하다고 생각하는 사람 중 한명이었기에 서울에서 일하고 싶다는 생각도 같이 작용을 해서 공대를 살리지 않고 전략, 기획 컨설팅으로 이직을 하게되어 현재는 4개월차 신입 컨설턴트입니다. 아직까지도 옳은 선택이란 확신은 들지 않습니다만 후회없는 선택이란 건 확실히 느낍니다. 이 업계가 제조업 등 상대적으로 출발시기가 늦었다고 생각은 합니다만 기존의 선배분들께서도 이 직무를 수행하시면서 후회나 아쉬움은 없으신가요???? 뭔가 업을 바꾸길 잘했다라는 확신이 들만한 문구나 원동력이 필요한 시기인 것 같아 두서없이 작성 한 번 해봤습니다! 월요일인데 다들 커피한잔 하시면서 힘내시기 바랍니다!!

지금 마스크 사업을 시작해서 올해는 준비를 하고 하반기부터 마스크 사업을 한다라.... 전 부정적인 입장을 얘기하였으나, 마케팅 및 영업을 제가 하게 될것 같습니다. 이제 마스크 공급량 및 설비가 많아져서 뒤늦은거라고 생각하는데 다들 어떻게 생각하시는지 의견 주시면 감사하겠습니다.

이 분야에서 일하다보니, '과학적'으로만 일하게 되는 것 같아요. 데이터를 분석하고 수치가 말해주는 결론을 내고 그에 따라 당연한 해결책을 내는. 가끔은 틀을 벗어나 데이터가 말하는 것과 반대되더라도 창의적인 시도가 필요할 텐데, 갈수록 그런 머리가 굳고 있다는 기분이 들거든요. 틀을 벗어나기 위한 제도나 노력이 있다면 말씀 부탁드릴게요. 사례를 들어주시면 더더욱 감사하겠습니다!

이런거 따지는게 무슨 의미겠느냐만, 문득 궁금해져서요. 현직에 계시면서 겪으신 경험을 토대로.. 의견 주실 수 있을까요?

일부 몇몇국가에서 코로나19로 인한 재정위기에 봉착한 민간항공사에 대한 국유화를 추진했고 또 진행중인걸로 알고 있습니다. 우리나라도 항공업은 필수공익사업장으로 설정하여 관리하고 있는데, 경영위기를 격고 있는 일부 LCC에 대한 국유화를 어떻게 생각하시나요? (에어아시아같은 경우는 말레이시아정부로부터 민간화로 크게 성공한 예 이기는 합니다.)

스타트업 대표입니다. 코로나때문에 잠시 쉬어가는 타이밍을 활용해 기업 문화 statement를 재정비하고자 하는데요 여러분은 어떤 statement를 품고 일하시나요?? 참고하고 싶습니다

회원님, 안녕하세요:) 사회적 거리두기가 한창인 요즘, 고민을 이야기할 자리가 마땅치 않으시죠? 그렇다면, 리멤버 커뮤니티에서 이야기를 나눠보세요! <참여 방법> ‘직무톡‘에서 일에 대한 고민을 나누거나 업계 이슈를 공유하고 자유롭게 의견을 나누세요. <선정 기준> 매일 ‘각 커뮤니티 별’ 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 게시글을 하나씩 선정하여 리멤버가 신세계 상품권 5,000원권을 드립니다! (금, 토, 일은 한 번에 집계되며, 당첨자는 2영업일 후에 댓글로 공지됩니다.) 여러분들의 많은 참여 부탁드립니다.