전 직장은 각 사업부별로 teaming이 되어있었습니다. 사업부별로 기획자/개발자/디자이너가 있었고 마케팅팀은 따로 떼어져 나와 모든 사업부의 마케팅을 맡았죠. 위에서 압박은 엄청 센데, 마케팅팀은 '너네 맘대로 마케팅비 쓰면 안돼'라는 말을 쉬지않고 던져야 했죠 가운데서 전체적인 조율을 해야 했으니까요 그러다보니 모두의 화살이 마케팅팀을 향했습니다.. '모객해야하는데 마케팅이 뭔데 막냐'라는 식이었죠. 이게 반복되다보니 감정의 골이 커졌고, 심지어 슬랙 전체창에서 특정인을 지목해 실수를 지적하는 일이 빈번했습니다 수평적인 문화라고 생각했는데 '인사안하냐'라는 말을 제 동기는 듣기도 했고요;; 사업난으로 인해 회사가 총체적 난국에 빠졌고, 하나로 뭉쳐도 모자랄 판에 감정의 골까지 깊어졌던 건데요 갑자기 그때가 생각나서.. 지금 그때로 돌아간다면 어떻게 해결할 수 있을까 싶네요..

신사업 아이템 아이디어 도출하고, 선별하고, 구체화할 때 다들 주로 어떤 방법론, 프레임워크 혹은 프로세스 등을 사용하시나요?

안녕하세요, 이번에 토스 결제사고가 있었어요. 토스 관계자는 "우리를 통한 정보 유출이나 해킹은 아닌 것으로 확인됐다"며 "제삼자가 이용자 개인정보를 취득해 시도한 것으로 보이고, 우리에게는 정상 결제로 접수됐다"고 말했다. 토스와 제휴한 일부 지급결제(PG) 업체가 5자리 결제번호(PIN)와 생년월일, 이름이 있으면 결제가 되는 '웹 결제' 방식을 채택했는데, 이 정보가 유출됐을 가능성이 크다는 게 토스 측의 설명이다. http://naver.me/5LfK8SQ5 초기 획기적 간편송금은 생각보다 가파른 시장점유를 이루지 못하고, 오픈뱅킹으로 위기이자 4월 수익성 개선이 되었지요. 5월 수익이 어떤지 발표 시기가 지났는데 잠잠하네요. 개인적으로, 이번 사고 그리고 카카오톡에서 바로 송금 버튼으로 간단히 송금하는 상황, 마지막으로 사라져가는 현금 이벤트들로 부정적 의견인데 어떠신가요?

전직장은 G-suite를 쓰긴 쓰는데, 너무 데이터가 많고 또 민감한 정보들이 많은데 이걸 꽤 오랫동안 스프레드시트로 운영해 왔거든요. 그러다보니 더 높은 수준의 DT가 필요하다는건 아는데, (마케팅 데이터의 경우 아침마다 수십분~한시간을 기다려야 합니다... 업데이트 하기 위해) 너무 벌려둔 게 많고 지금도 디지털은 디지털인지라 움직이기가 쉽지 않은 것 같아요. ㅠㅠ 아예 전통적인 방법으로 하고있으면 오히려 좀 쉬운 느낌... 갑자기 전직장의 막막함과 답답함이 생각나서 넋두리 해봅니다..

팀장자리도 처음이고.. 기획안건은 쏟아져나오는데 회사가 원하는 방향으로 진행 잘 되지만 직원들의 불만사항 케어가 어렵네요. 하나의 불만을 들어주면 또 다른 불만이 생기고..ㅠ 사람간의 업무외트러블 업무불만족 등등 제 리더쉽이 부족하고 의사전달력이 부족해서 좀 어렵네요. 가이드가 될만한 책 같은게 있을까요??😂

컨설팅펌의 리서치야 뻔하고 금융권 리서치는 단기적이나 참고할 만하고 부수적인 정보는 인터넷에 많기에 필요할 때 이것저것 보는데요. 사실 답을 내려놓고 근거를 찾을 때가 많아서인지 입맛에 맞는 자료만 찾는 느낌이 듭니다. 조금 더 객관적이고 쓸만한 자료를 만들기 위한 비법이 있으신가요?

비대면을 강조하는 정책이 나오면서 SKT의 언택트 혁신 정책은 사실 이미 예고되어 있었다는 듯 발표한 느낌이 듭니다. 대기업의 발표 및 시행이 다른 회사들까지 영향을 미칠 수 일을까요?? 미출근, 자택이나 거주지 거점의 근무지에서 업무를 한다면 출근 시와 같은 효과를 볼 수 있을까요?

마켓컬리의 현재의 핵심경쟁력은 무엇이라고 보시나요? 또한, 마켓컬리가 앞으로 지속적인 성장이 가능할 것이라고 보시는지요? 쿠팡, SSG, 롯데ON 등 규모 큰 서비스들 대비하여 경쟁력을 유지해나갈 수 있을까요?

☕ 정보와 제품은 넘쳐나고 있다. 언제든지 마음만 먹으면 인터넷, 언론매체, 도서관 등에서 정보를 접근할 수 있고 필요한 제품을 손쉽게 구매할 수 있다. 이런 정보 과잉시대에 명확한 포지셔닝은 브랜드 인지도를 높일 뿐만 아니라 매출에도 큰 영향을 끼친다. 중요한 점은 포지셔닝은 실제적인 성능이 아니라 사람들이 인식하고 있는 영역에서 자리잡고 있는 것으로, 포지셔닝은 하나의 상대적인 개념이다 포지셔닝은 고객과의 적절한 커뮤니케이션을 바탕으로 이루어져야 할 뿐만 아니라 포지셔닝 전략을 실행한 후에도 가업의 목표대로 제대로 되었는지 꼭 화인해야 한다. 만약 제대로 되지 않았거나 소비자의 욕구와 경쟁환경이 이미 변했다면 이에 따라 리포지셔닝을 해야 한다.

코로나 시대를 보내면서 오프라인에 대한 고민이 더욱 커지는 것 같습니다. 롯데의 200여개 유통점 철수 와중에, 신세계 계열의 전문점 철수도 눈에 띄었지만 트레이더스나 스타필드 투자는 이어가고 있고, 현대는 아울렛이나 면세에 조용히 투자를 키우는 모습이네요. 코로나 와중에도 거리로, 밖으로 나오는 사람들을 보고 있자면, 결국 오프라인에서도 컨텐츠 생산자와 컨텐츠 소비자를 이어주는 플랫폼은 다시 발전할 수밖에 없다는 생각이 들기도 합니다. 물론 사용자에게 가치를 주지 못했던 오프라인 매체는 정리하는게 맞겠지만. 포스트코로나 시대, 다시 맞이한 거리의 자유를 준비해야 할 시점이 아닐까요? 오프라인 비즈니스, 전략가 분들께서는 어떻게 보고 계신가요? <기사> [4월 유통업체 매출 온라인 17%↑, 오프라인 6%↓] http://naver.me/x25acMXC

일하고 싶은 마음이 솟는 사무실 공간 환경 조성에 얼마나 신경 쓰시나요? 또, 공간 인테리어가 직원 업무능력 향상에 정말 큰 영향을 미치나요? 관련하여 연구 프로젝트가 주변에서 진행되고 있어서 여쭤봅니다. 일견 당연히 그럴 것 같지만, 조금 더 깊이 생각해보면 큰 연관이 없을수도 있겠다- 혹은 어떤 조건이 맞춰지지 않으면 마이너스가 될 수도 있겠다 싶어 여쭤봅니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요. 혹시, 자발적 아싸라는 말 아시나요? "일만 잘 하면 되지. 회사에서 왜 눈치를 봐야 하나요?" "전 약속이 있어서 회식은 빠지겠습니다~" "일은 일이고, 사생활에는 선 넘지 말아주세요!" 인싸(인사이더)의 반대말인 아싸(아웃사이더)! 요즘엔 그 중에서도 스스로 아싸의 삶을 지향하는 직장인이 늘고 있습니다. 설문조사에 따르면 약 44%의 직장인이 스스로 '자발적 아싸'라고 응답했으며, 특히 2~30대 밀레니얼 세대의 비율이 높았다고 합니다. 자발적 아싸는 회사에서 지킬 건 지키지만, 불필요한 관계는 맺지 않고 자기계발에 집중하는 모습을 보입니다. 👉 직장 내 자발적 아싸, 여러분들은 어떻게 생각하시나요? * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전) * 출처 : https://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=001&oid=023&aid=0003530755

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요. 혹시, 자발적 아싸라는 말 아시나요? "일만 잘 하면 되지. 회사에서 왜 눈치를 봐야 하나요?" "전 약속이 있어서 회식은 빠지겠습니다~" "일은 일이고, 사생활에는 선 넘지 말아주세요!" 인싸(인사이더)의 반대말인 아싸(아웃사이더)! 요즘엔 그 중에서도 스스로 아싸의 삶을 지향하는 직장인이 늘고 있습니다. 설문조사에 따르면 약 44%의 직장인이 스스로 '자발적 아싸'라고 응답했으며, 특히 2~30대 밀레니얼 세대의 비율이 높았다고 합니다. 자발적 아싸는 회사에서 지킬 건 지키지만, 불필요한 관계는 맺지 않고 자기계발에 집중하는 모습을 보입니다. 👉 직장 내 자발적 아싸, 여러분들은 어떻게 생각하시나요? * 인싸 : 인사이더(insider)의 줄임말로 사람들과 잘 어울려 지내는 사람 * 아싸 : 인싸의 반대말로, 사회의 기성 틀에서 벗어나서 독자적인 사상을 지니고 행동하는 사람 (출처 : 원스튜디오, 신조어 사전) * 출처 : https://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=001&oid=023&aid=0003530755

문득 들은 생각이라 남겨봅니다. 신생조직들 같은 경우에는 이미 디지털 오리엔티드 조직들이 많다고 느껴지는데, 이런 조직들도 조직의 체질이 어느정도 디지털화 된 조직임에도 디지털트랜스포메이션을 고민해야하할까요?

협업태도가 좋지 않은 직원이 부서장으로 있는 경우 어떻게 해결하시나요. 업무적으로는 일을 잘하는데 다른직원분들과의 협업이 매우어렵습니다. 문제는 이분과 부딪히는 과정에서 다른부서 분들도 점점 협업태도가 나빠지고 있습니다. 부서이기주의도 점점 강해진다고 느낍니다. 부서이기주의나 사내협업문제는 보통 회사내에서 어떻게들 해결하셨나요? 사장님께서도 몇 번 언질하셨지만 사람이 바뀌기는어려울것같고.. 해당부서에 대체인력이 없어 부서장에서 제외시키기는어렵습니다 ㅠ