전략/기획

자율과 책임 사이의 딜레마

20년 06월 03일 | 조회수 758
웃는남자

직원에게 자율을 부여하면 창의성이나 생산성이 늘어나는 건 사실인 것 같습니다. 그런데 보통 자율에는 책임이 따라오잖아요? 자율만 부여했을 때 프라리이더가 생길수도 있고, 흐트러지는 직원도 분명히 나올 수 있기 때문에 강한 책임을 지게 해 그 단점을 상쇄하죠.. 그런데 책임을 빡세게 물으면... 오히려 또 자율이 침해된다는 문제가 있는 것 같습니다. 큰 책임을 지게 될까봐 아이디어가 있어도 사리게되고, 눈치보게되고. 갈수록 책임지지 않는 방향으로 일하게 되는 부분도 있는 것 같아요.. 자율과 책임은 짝처럼 따라오지만 또 완벽히 공존하기란 어려운 요소들이라는 기분도 듭니다.. 어떻게 생각하실까요?

댓글 12
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    베네딕트123
    20년 06월 24일
    속박하려면 끝이 없습니다. 감시하려는 욕망이 스물스물하게 올라오니 자율로 어떻게 생산성을 높이고 긍정적인 방향으로 전환시킬 것인지 고민해보시죠. 권한을 위임했다면 끝까지 신뢰한다는 모습으로 기다려봐 주시고 뭔가 문제가 있을 경우에는 조직 전체를 두고 개선책을 마련하고 의견을 제시해야 합니다. 특정부서나 인원을 두고 의견을 제시하는 것은 바르지 못한 방법이라 여겨집니다. 부정적인 영향 때문에.
    속박하려면 끝이 없습니다. 감시하려는 욕망이 스물스물하게 올라오니 자율로 어떻게 생산성을 높이고 긍정적인 방향으로 전환시킬 것인지 고민해보시죠. 권한을 위임했다면 끝까지 신뢰한다는 모습으로 기다려봐 주시고 뭔가 문제가 있을 경우에는 조직 전체를 두고 개선책을 마련하고 의견을 제시해야 합니다. 특정부서나 인원을 두고 의견을 제시하는 것은 바르지 못한 방법이라 여겨집니다. 부정적인 영향 때문에.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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