지금 대한민국은 데이터 중심의 산업으로 진화 중이라고 생각됨. 리서치의 패러다임 변화의 방향은 어디로 향할까요?

조사 결과 보고서 작성할 때 어떻게 인사이트를 뽑아야 할지 어려울 때가 있는데 혹시 꿀팁 같은 게 있을까요? 혹은 관련 서적이나 도움이 될 만한 게 있을까요

최근 GE디지털 실패요인에 대해 월스트리드져널에서 보도한 기사를 읽었습니다 마케팅 도구로서 디지털화를 이용하고 과도한 투자를 진행, 방향성 없는 전략 등에 대한 내용이 나오더군요 실패요인이야 많겠고 갖다붙이기 나름일수 있지만 또 다른 관점이나 알고계신 내용으로 이야기해봐도 좋을거 같아 올립니다

안녕하세요 연계고민을 올려봅니다 제목그대로 사장과 부사장은 있지만 PM도 없고 팀장도 없습니다. 그렇다고 딱히 수평적인 조직을 위함도 아닙니다 최근 좋은 소식들로 인해 사업이 확장되면서 갑자기 팀원이 늘어났고팀장급 또는 수석연구원 급의 인원을 보충하지는 않아서 팀장 또는 PM이 없습니다. 각자의 직급에서 해결할 수 없는 일은 바로 사장님께 보고하고 지시받거나 본인이 직접 관계업체나 부처에 연락하여 해결하는 방식으로 굴러가고는 있습니다. 일은 그럭저럭 순탄한데 리더분 2분이 사원들에 대한 관심도가 전혀 없습니다. 애로사항, 고충, 업무만족도, 식사, 과제, 비전, 근속기간, 원하는 연봉, 복지 등 이런 것에 대한 관심이 아예 1도 없습니다. 1년넘게 다닌분들도 단한번도 1:1 식사나 티타임은 커녕 그냥 1:1로 말도 안해봤다고 합니다. 나이가 가장 많은 팀원분이 그래도 1:1면담이나 팀별면담이 필요하지 않겠냐 건의를 해봤지만 그런거 잘 못한다고 관심없다고 너가 알아서 하라고 했다고 합니다. 팀원들간의 의사소통, 복지 등을 위해서 저희는 어떻게 해야할까요? 아무 조언이나 조금이라도 주시면 상황에 맞게 행동해보겠습니다.

전문 영업이 아니어서 (B2B) 고객관리가 양보단 질이긴 합니다. 양적관리는 타영업직군은 어떻게하시나요? 미팅부터 애경사. 주요제품 등...사사로운내용도 기억에 의존하긴 어려운데 이런 영업관리 툴이나 프로그램이 있으시면 소개부탁드려요

테슬라의 미친듯한 독주 이후, 각성한 현대차가 여러 기업과 손잡고 나서고 있습니다. 과연 테슬라는 여전히 왕좌에 있을지, 수소/전기에 집중하는 현대가 그 자리를 뺏을지. 여러분의 생각이 궁금합니다. http://news.bizwatch.co.kr/article/industry/2020/06/11/0006

대기업에서 기존 레거시 사업의 추진 체계로는 사업환경의 변화나 고객의 요구사항을 따라잡기 힘듦니다. TFT같은 프로젝트성 조직 기반 사업 추진의 한계가 있어서 전면 개편이 불가피 하다는 데는 컨센서스가 있으나 어느 분야에서 얼마만큼 또는 어떤 우선순위로 추진해야 할 지에 대해 의견이 분분하네요. 분사를 하거나 CIC 형태의 독립체산제 기반 추진이 제일 깔끔하나 의사결정이 쉽지 않은 상황에서, 여러분은 아래 5가지 사항 중 어떤 항목이 우선되어야하며 최소한 어떤 항목들은 반드시 관철시켜야 한다고 생각하시나요? 1. 재원(의사결정 프로세스 단축 및 PO부서 임파워먼트) 2. 상품 출시 프로세스(패스트트랙 또는 라운드태이블 방식 원타임 의사결정) 3. 조직( 매트릭스형 조직, 대팀제 등) 4. 성과평가(비계량 중심 또는 매출/이익 외 고객기반 등 별도 계량평가) 5. 인재확보/유지(별도 HR 및 교육 가이드라인)

조직문화 개선의 목적도 있고 직원 본인 직무나 업무분장 등 업무환경 개선 목적으로 조직진단을 해보려고 합니다~ 직원 15명의 소기업이구요. 혹시 경험있으신 분이나, 어떤 항목을 넣으면 좋겠다 하는 추천있으신가요?

ai기술이 나날이 발전되어 가고있는데 다들 자기계발이나 준비하시는게 있으신가요? 부모님이 농사를 지어서 드론을 배워보려고 합니다. 다들 어떤것을 준비하시는지 궁금하네요

올초부터 고민했던 이직하기로 결정했으나 코로나로 인해 제 퇴사는 지금 반년째 마음만 진행중입니다. "지금 이 시국에 이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..."

조직 생활을 하시면서 가장 디지털 트랜스포메이션이 필요하신 영역이 무엇이라고 생각하시는지 궁금합니다. 저는 기안받고 지출결의서 작성하는 부분이 제일 번거로워요 ㅎㅎ

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저는 DT에 반쯤 걸쳐있는 일을 하고 있고, 큰 결정을 눈앞에 두고 있습니다. 완전 디지털화의 최중심점으로 들어갈까, 말까 하는. 뭐 제 상황에 직접 대입할 수는 없겠지만, 멤버분들께 묻고 싶네요 지금까지 커리어에서 가장 후회되는 결정이 있다면 어떤 것이 있으셨을지요.. 괜히 싱숭생숭해서 남의얘기를 듣다보면 용기와 위안을 찾을 수 있을 것 같아서요..^^;