대기업에서 기존 레거시 사업의 추진 체계로는 사업환경의 변화나 고객의 요구사항을 따라잡기 힘듦니다. TFT같은 프로젝트성 조직 기반 사업 추진의 한계가 있어서 전면 개편이 불가피 하다는 데는 컨센서스가 있으나 어느 분야에서 얼마만큼 또는 어떤 우선순위로 추진해야 할 지에 대해 의견이 분분하네요. 분사를 하거나 CIC 형태의 독립체산제 기반 추진이 제일 깔끔하나 의사결정이 쉽지 않은 상황에서, 여러분은 아래 5가지 사항 중 어떤 항목이 우선되어야하며 최소한 어떤 항목들은 반드시 관철시켜야 한다고 생각하시나요? 1. 재원(의사결정 프로세스 단축 및 PO부서 임파워먼트) 2. 상품 출시 프로세스(패스트트랙 또는 라운드태이블 방식 원타임 의사결정) 3. 조직( 매트릭스형 조직, 대팀제 등) 4. 성과평가(비계량 중심 또는 매출/이익 외 고객기반 등 별도 계량평가) 5. 인재확보/유지(별도 HR 및 교육 가이드라인)
신사업 추진체계 재정립
20년 07월 20일 | 조회수 254
S
Smith Ag
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A
A men Yo
20년 07월 27일
그래서 요즘은 okr 을 많이 도입합니다
일년 단위로 수립하고 피드백 하는 것은 서로에게 시간낭비라는 것을 다 알아버렸기 때문입니다. 신속하고 빠르고 정확하게 변화하는 것이 핵심입니다.
모든 것이 그렇지만 구글이 한다고 해서 따라하기 보다는 그회사에 맞는 툴을 적용하는게 핵심키라고 봅니다
그래서 요즘은 okr 을 많이 도입합니다
일년 단위로 수립하고 피드백 하는 것은 서로에게 시간낭비라는 것을 다 알아버렸기 때문입니다. 신속하고 빠르고 정확하게 변화하는 것이 핵심입니다.
모든 것이 그렇지만 구글이 한다고 해서 따라하기 보다는 그회사에 맞는 툴을 적용하는게 핵심키라고 봅니다
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S
Smith Ag
20년 07월 27일
조언 감사 드립니다. 혹시 OKR 관련해서 참고할민한 자료나 책이 있으면 추천 부탁 드립니다
조언 감사 드립니다. 혹시 OKR 관련해서 참고할민한 자료나 책이 있으면 추천 부탁 드립니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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