많은 회사가 디지털 트랜스포메이션이라는 명목 하에 다양한 프로젝트를 진행 중에 있습니다. 잘하는 곳도 있지만, 분명 잘못된 방향들도 있을 것 같습니다. 여러분의 회사에서는 그런 일이 있었나요? 공유해주시면 도움이 될 것 같습니다.

유아용품쪽과 건강기능식품 어느쪽 카테고리가 더 전망이 괜찮다 생각되시나요??

안녕하세요, 창의력을 위해 공간을 포함한 환경이 문화나 잡답 등이 중요하다 말합니다. https://mnews-joins-com.cdn.ampproject.org/c/s/mnews.joins.com/amparticle/23822251 창의력은 그런 다양한 경험에서 오는 것일까요?

저 개인적으로는 dynalist를 사용하고 있습니다. 최근에는 notion으로 해보려고 하는데 언젠가부터 너무 무거워져서요. 가볍고 안정적인 툴이 없을까요? 아니면 나만의 조합?이 있다면 가이드 부탁드립니다.

안녕하세요. 중소기업 인사담당자로부터 인사에 대한 교육요청을 받았습니다. 대기업에서야 채용부터 퇴직까지 상세하게 구분되어 담당자가 정해져있지만, 중소기업에서는 대부분 한두명이 담당하죠. 그래서 모든 일을 할 수 없을 텐데 가장 고민거리가 무엇일까요? 혹시 여기 계시는 분들은 어떤 걸 고민하세요?

유튜브는 전통적인 네트워킹 비즈니스지만, 그 소재가 동영상이라는 점에서 영상 편집과 제작이 쉬워진 요즘 각광을 받는 듯 합니다. 전통적인 네트워킹 비즈니스란, 압도적으로 많은 사람들이 사용하는 플랫폼을 만들고 그 사이에서 일어나는 트래픽을 기반으로 삼아 돈을 버는 것이죠. 넷플릭스는 콘텐츠 생산 플랫폼이자 유통플랫폼인데, 전통적인 네트워킹은 아니죠. 일방적으로 구매하거나 만들어서 스트리밍하는... 전자가 쉽게 퍼지고 많은 사람이 쓰게 하기 편했지만 네트워크 기반 플랫폼 비즈니스는 언제든 대세가 바뀌는 것 같습니다. 싸이월드가 지듯, 페북이 져가고 있듯... 반면 넷플릭스는 저렇게 독점 콘텐츠를 쌓아가다간 정말 넘사벽이 될 것 같지만, 그만큼 유저 확장이 힘들죠. 컨텐츠 생산 플랫폼, 네트워크 기반 플랫폼. 어떤 비즈니스의 미래가 더 유망할까요?

유난히 업무역량이 부족한 직원이 있습니다. 체계적이고 효율적인 업무가 안되는 직원이라 일을 맡겼다가도 결국은 누군가가 지도, 감독, 점검을 반복해야 하는 상황이 발생하네요. 최근에는 급기야 업무를 최소한으로 하고 맡은것만이라도 잘 할수 있도록 독려하고 있으나 그만큼 다른 직원들의 업무과중으로 인한 불편감도 생길수밖에 없는 상황입니다. 이런저런 방법들로 교육도 하고 시도도 해보지만 개인 역량은 크게 변하지 않는 부분인것인지 변화가 없네요..ㅎㅎ 혹시 이런 직원들을 어떤 식으로 관리하고 계신지요? 경험많은 관리자분들의 노하우, 부탁드립니다.

조직이 크면서 기존맴버와 신규맴버의 충돌이 일어나지 않게 만드는 노하우가 있을까요 특히 기존맴버가 회사의 성장만큼 역량이 커지는 경우가 아닌 경우가 가장 문제인 것 같습니다 기존맴버가 가지고 있는 데이터/노하우를 자연스럽게 공유박으려면 시스템화를 잘 해두어야할 것 같은데 묘안이 있을까요?

도입 로드맵을 그려야하는 입장인데. 데이터도 부실하고, bottom up 의지는 거의 제로, top down으로 진행하더라도.. 앞으로 끌고 나갈 추진력을 어디서 찾아올지 고민됩니다. AI엔진 가성비(?)를 비교할만한 기준 같은 게 있을까요? 어떤 조언도 환영합니다.

코로나19로 인해 재택근무 관련 IT 원격 산업이 예상보다 빠른 발전을 하고 있습니다. 그에 반해 이전부터 이슈였고 논란 중인 원격의료는 눈에 띄는 발전을 보이고 있지 않는데요. 중기부가 규제자유특구를 지정해서 실증사업을 진행하고 네이버, SK 등의 대기업이 주목하고 있다는 기사를 보았습니다. 재택근무처럼 원격의료가 보급되기까지 어는 정도 기간이 필요하다고 보시나요?

RPA고도화가 가능할까요? UI단에서 클릭을 기준으로 진행하는 것이 현재의 RPA입니다. 단순히 사이트 하나가 바뀌더라도 다시 뜯어고쳐야되는데, 한 순간에는 좋겠지만 미래에는 과연 효용성이 얼마나 있을까요. 특히 인공지능이 결합되는 것도 쉽지 않지만, RPA의 판단은 책임을 누군가가 질 수 없어 이 점도 한계 같네요. 어떻게 생각하시나요

중소벤처기업들에게 DX는 더 어려운 미션이라고도 합니다만 생존과 연결될수도 있고 절호의 기회가 될수도 있는 변화를 어떻게 잘 활용하게 도울 수 있을까를 고민중입니다! 경쟁력을 갖기 위한 전략은? 해결해야 할 직면한 문제들은? 어떻게 생각하시는지 좋은 의견 구해봅니다^^

대기업의 특성상 사업을 기획하고 예산수립하고 그 중간에 결제에 결국 실행까지 매우 많은 시간지연요소가 있는 것 같습니다 혹시 빠르게 신사업 추진을 하는 회사가 있으신가요?

외부 기업과 협업 업무가 많습니다. 대면 상황에서는 처음 알게 된 업체와도 미팅하고 협업하기 쉬웠는데, 비대면 상황에서는 쉽지 않네요. 협업보다 광고비 주고 진행하는 편이 훨씬 편하고 좋지만, 예산도 한계가 있고 인기 있는 광고매체는 줄서기 일쑤고 갈수록 비용이 인상되고 있어 어렵습니다. 결국 새로운 채널이나 외부 기업과의 협업이 중요한데 비대면이 지속되면서 서로 지쳐가는 게 아닌가 싶어요. 온라인 이메일 업무에 대한 피로감도 상당하고요. 외부 기업과의 협업, 어떻게 해야 할까요?

어떤 조직이든 조직에는 반드시 리더가 존재합니다.그렇지만 리더라고 모두가 훌륭한 리더,존컹받는 리더가 되는것은 아닐것입니다.. 과연 어떻게 하는것이 진정한 존경받고 훌륭한 리더가 되는것일까요? 의견부탁 합니다.