2024년 애플 비전 프로와 함께 화두가 될 공간 컴퓨팅을 정리했습니다.^^ 재밌게 봐주세요. https://www.nia.or.kr/site/nia_kor/ex/bbs/View.do;jsessionid=35C3FF4BCAFF761256754336C546EE86.f07501b67cb206361191?cbIdx=82618&bcIdx=26112

안녕하세요 선배님들. 저는 약 5년~6년 정도 공무원 생활을 하다가, 공무원 분위기가 저와는 잘 맞지 않다고 생각해서 퇴직하였고, 퇴직이후 곧바로 초기 스타트업에 합류해서 일을 하고 있습니다. 최근 이런저런 미래 고민을 하고 있는데요, 처음엔 공무원 생활보다 재미있었습니다. 이런저런 제안서도 써서 제출해보고, 정부지원과제와 각종 경진대회 입상도 경험해보구요. 그런데, 회사 인력이 거의 없어서 거의 1~2명에서 일을 하고, 어쩔때는 일주일 내내 혼자서 일할때도 많구요. 여러일을 혼자서 담당하다보니 무엇하나 분야에서 딥하게 배운다는 느낌도 없구요. 그냥 매일 썼던거 재탕하며 문서만 여러개 만드는 느낌이 들구요. 그래서 이직을 결정하고 준비중인데, 고민인 것은 일을 하다가 이직을 확정하고 이직하는게 나은 것인지, 아니면 일을 그만두고, 보통 근무시간에 많이 진행되는 부트캠프등으로 프로젝트 경험등을 쌓으면서 이직을 준비하는 것이 나을지 고민이 됩니다. 아니꼽게 보지말아주시고, 주변 사람 풀도 다 공무원들이라 사회경험 많으신 분들은 보통 어떻게 생각하시는지 물어볼데가 없어서.. 좋은 조언 주시면 감사하겠습니다.

유럽쪽 본사가 있는지라 새벽 00시 메일 수신 -> 임원급 오전 8시 검토 -> 팀내 전달 오전 11시 -> 제 담당 사업까지 필요내용 요청된게 11:20분 단 한 시간 만에 올해 트렌드 뽑아내고 Over achieve/Under achieve성과 이유 분석해서 장표로 만들어내야된다고 합니다 임원 미팅은 12시. 당연히 점심시간 반납하고 미팅때 임원 클레임 있을까 전전긍긍. 상사는 업무 타이밍 못맞췄다며 닥달. 매일이 이런식의 업무고 툭하면 가스라이팅에 삶이 피폐한데 직장이 다 이런거죠? 업무 6년차입니다

저는 미팅할 때 노트와 펜을 씁니다. 옛날 사람인가요… 그런데 요즘 문득 태블릿을 써볼까 싶은데.. 잘 쓸까 싶기도 합니다. 혹시 저 같으신 분 계신가요, 노트 필기 하시다 태블릿으로 갈아타신 분들..

명함이 문자로 왔을때 리멤버에 저장기능이 있으면 좋겠습니다

안녕하세요. 직장인 선배님들의 조언을 구하고자 글 올려봅니다. 제가 처음으로 헤헌 없이 인사팀과 연봉 협상을 하게 되었습니다. 연봉 증빙 서류 보내고 3일 뒤인 오늘 첫 처우안이 메일로 왔습니다. 제 현재 직급과 동일한 직급을 제시하였고, 연봉은 현재보다 매우 낮게 책정이 되어 당연히 카운터를 보내야 하는 상황입니다. 제가 연봉 협상 기술을 여기저기 검색해 본 결과, 연봉을 올려달라고 말할 때 어느 정도 본인을 어필하는 내용을 적어야 한다고들 하네요. 그런데 지인들에게 메일 작성한 내용을 보여주니까 지금 현 연봉보다 매우 낮게 제시가 왔으므로 제 현재 연봉을 다시 상기시키는 내용을 적고 현재 처우와 유사하게 검토해달라는 내용만 담백하게 그리고 정중하게 보내는 것이 낫다는 의견도 있었습니다. 한 문단 정도 제 어필 내용을 4줄로 적었는데, 이 내용 없이 현재 처우를 적고 지금과 유사하게 검토해달라고 깔끔하게 보내는 것이 나을까요? 이 문단이 있어도 구구절절의 느낌은 아니라고 피드백을 준 사람도 있었습니다. 첫 처우안 오퍼가 이렇게 큰 차이로 예상 밖일 때 어떻게 카운터를 보내는 것이 좋을까요? 조언 부탁드립니다.

저는 현재 만32세(33세), 여성, 현업경력 7년 ,KY상경대, Finance 석사(유럽이고 탑스쿨x) 최근에 AICPA 모든 시험을 통과하였습니다 재무회계 외에 전략/기획/자금 업무를 했고 7년 중 1년 해외 직장 생활 입니다. 각기 다른 산업의 회사에서 일했고 영어 유창합니다 (Native 수준x) 회계법인 입사를 희망하는데, 저는 국제 조세, 내부회계/감사, 컨설팅 등 희망하는데 제 스펙상 어떤 직무가 가장 어필이 될까요? TP 와 국제 조세 관심이 있는데 조금 더 직무 탐색상 코세라, Udemy에서 관련 강좌릇 1-2개 들어보고 생각해보려 합니다 로컬 회계법인/빅포 모두 개의치 않는데 현업에서 계시는 분들 조언 해 주실수 있을까요? 회계법인 입사를 매우 희망합니다… 읽어 주신 모든 분께 감사드립니다

해외대학에서 온오프라인 석사 프로그램이 있던데 (1년 온라인, 1년 오프라인-현지) 일반 오프라인 석사랑 대우 차이가 날까요? 혹시 경험해보신 분들 후기좀 알수 있을까요?

혹시 은행 분들 계신가요, 스타트업 거래 관련 여쭤봅니다. 주거래은행은 따로 있는 상황이고, 예금도 분산할 겸 다른 은행에 법인 자금 은행 정기예금이랑 임직원 퇴직연금 가입하고 싶어서요. 지점장이랑 팀장? 와서 상품소개 열심히 하더니 막상 주는 금리가 다른 은행보다 너무 못하네요. 팀원이 전화했더니 계좌 열어야 금리 제대로 확인해 줄 수 있다고 하고..좀 좋은 조건으로 거래를 트고 싶은데 어떻게 하면 좋을까요??

영업전략 및 기획팀인데 중장기 계획수립/예산작업/마진분석 이런일 하고 있고 관련 자격증을 따고 싶은데 어떤자격증이 좋을지 추천 부탁드립니다..!!! 마케팅 이직도 고민중인데 마케팅 관련 자격증도 추천해주시면 감사하겠습니다!!

둘중에 어떤걸 딸까요?ㅠㅠ 직무는 영업전략 및 기획 중장기 계획수립 마진 분석 실적 분석 입니다!! 단기간에 도움되는걸 빡 따고 싶은데 ㅠㅠ

SDF SBS D FORUM AI시대 다시 쓰는 경제 패러다임 Rewriting the Economic Paradigm in the Age of AI DDP

1. 창업가들과 상담하다보면 '론칭(출시)’이란 단어를 자주 사용하는 걸 듣는다. '제품이 완성되었으니, 다음 달에 출시하려고 합니다.' '웹 사이트 수정이 끝나서 다음 주에 론칭하려고 합니다.' '출시 일정에 맞춰 홍보하려고 하는데 어떻게 하면 될까요?' '출시 일정이 계속 늦춰져서 힘듭니다.' 2. 우리가 살면서 늘 접한 용어이기에 상품을 만들면 당연히 출시해야 한다고 생각한다. 사업은 거기서부터 시작된다고 생각한다. 3. 애플이 아이폰의 운영체제인 iOS를 출시할 때, 그 베타버전은 이미 1년 전부터 오픈되어 수많은 사용자들로부터 테스트를 거친다. 1년 동안, 고객과의 시운전을 거친 후 정식 버전을 출시한다. 4. 농심 같은 대기업도 새로운 라면을 출시하려면 신상품 개발팀에서 상품 개발도 하고, 시식회도 하고, 각종 조사와 검토를 거친 다음 출시한다. 그리고, 출시일에 맞춰 할인점, 편의점 등의 매대, POP 등 제반 준비 사항들을 다 확인하고, 광고, 보도 자료, 판촉 행사 등의 프로모션 준비도 완료한 후, 짠! 하고 내놓는다. 5. 이미 비즈니스가 자리 잡힌 대기업도 신상품을 출시할 때는 상품뿐 아니라 전체 비즈니스 시스템에 연관된 모든 요소들을 세팅한 후에 진행한다. 관련해서 테스트 마케팅도 다 마친 후일테고… 이미 비즈니스 시스템을 갖춘 곳에서도 새로운 상품을 올리는 데에 오랜 준비와 시운전을 진행한다. 6. 하물며 비즈니스를 새로 시작하는 창업 단계의 회사라면 더더욱 신상품은 물론이고 비즈니스 시스템 자체를 새로 만드는 것인 만큼 많은 준비가 필요하다. 7. 기존의 시스템에 새로운 상품을 적용시키는 것과 처음부터 새로운 시스템을 만들어서 상품을 파는 것은 완전히 다른 과정이다. 이미 있는 자동차 공장의 조립 라인에서 새로운 모델을 적용시키는 작업과 아무것도 없는 허허벌판에 자동차 공장부터 새로 짓는 것은 근본부터가 다른 일이다. 8. 사업이란 회사가 고객에게 제공할 가치(Value)를 상품으로 패키징하고, 유통 채널을 통해 이를 전달하며, 돈이나 행동으로 가격을 받는 일련의 과정을 기획하고 운영하면서 관리하는 일이다. 그리고, 이런 일이 체계적으로 돌아가게 하는 시스템을 말한다. 9. 시스템을 설계하고 나면 시운전을 해야 한다. 상품만 테스트하는 게 아니라 전체 시스템의 가동 상황을 테스트해야 한다. 이렇게 시스템 전체가 문제없이 돌아가고 막히거나 새는 곳이 없는지 확인한 후, 인력과 자원을 투입하여 라인을 가동시킨다. 10. 전체 시스템을 설계하고, 세팅하고, 시운전하는 과정 없이 제품만 완성하고서 출시하는 것은 엄청난 시행착오를 자초하는 일이다. 그래서 ‘출시’나 ‘론칭’이란 단어는 모든 창업 단계가 완료된 후에나 사용할 수 있는 단어다. 11. 요즘은 대기업들도 대대적인 출시, 론칭 같은 건 잘 하질 않는다. 일단, 1호점을 만들어서 해보고, 반응이 좋으면 다음 지점을 개설하고, 반응이 좋지 않으면 슬그머니 사업을 접어버린다. 워낙 변화무쌍하고 변수가 많은 세상이어서 언제 어떻게 상황이 바뀔지 모르기 때문이다. 12. 수로로 따진다면 댐의 수문을 확 여는 시기는 수로의 모든 공사가 끝난 다음이다. 수로의 각 단계마다 막힌 곳이 없는지 확인을 한 이후이다. 그러고 나서 댐의 수문을 여는 것도 한번에 확 열어버리는 것이 아니라, 수로의 상황을 지켜보면서 수량을 조금씩 조금씩 늘려간다. 13. 론칭이란 로켓 발사장이 완공된 후에나 할 수 있는 것이지, 로켓만 만들었다고 바로 발사할 수 있는 것은 아니다. 로켓 생산이 생산 시스템이라면, 로켓 발사장은 마케팅(고객) 시스템에 해당한다. 즉, 생산 시스템 뿐 아니라, 마케팅 시스템, 그리고 수익 시스템까지 함께 완성되어야 발사가 가능하다. 14. 사업을 한다는 것은 상품을 만드는 것이 아니라, 비즈니스 시스템을 만드는 것이다. (written by 작마클 이상훈)

지금 7년차 재무/경영기획 직군으로 일하고 있고 3년전에 아시는분이 강의를 공짜로 주셔서 Cma 강의를 듣게 되었는데 1년정도 공부하고 있던도중 코로나가 터지고 다니던 회사가 타격을 받아 이직을 하게 되었습니다. 이직을 해서 느낀건 회계에 대한 부족함을 느끼게 되어 cma 보다는 더 회계 전문적인 공부를 원했고 먼가 공부를 하더라도 패스를 해서 남길수 있는 자격증을 찾다보니 aicpa가 있더라고요 사실 aicpa를 따서 회계법인이나 외국계를 노리는게 아닌 자기만족 및 FP&A 직무를 하면서 좀더 도움이 되고자 함입니다. 그래서 aicpa도 세무/감사는 빼고 나머지과목 패스를 목표로 하고 있는데 돈은 제외하고 시간적으로 비효율적일지 할바에 다 해버리는게 좋을지 선배님들의 고견을 부탁드립니다

개발 요청해도 항상 안된다, 50년 뒤에 해준다 라고하네요. 주변 지인 개발자한테 물어봐도 한 사람이 하루 이틀이면 끝나는 개발이라고 하는데… 개발팀 때문에 회사 사업에 지장이 있네요… 이런 경우에는 어떻게 풀어나가야 할지… 개발실장도 앞에서는 지원하겠다고 하는데 막상 개발팀에서 API 연동 하는 것 조차 1달이 걸리네요… 조언이 필요합니다…