일단 긴장되서 말도 깔끔하게 못하고 사족을 달았던 답변이 많았습니다ㅜㅜ 그리고 업적이라고 할만한 부분을 얘기해보라고해서 말했더니 그건 이 업계의 모든회사가그럴거라고 좀 색다르게 했다는걸 듣고싶었는데.. 이러더라구요ㅜㅜ 이 정도면 떨어지겠죠..? 대기업처럼 압박면접에 다 어려운 질문만하는데 여기스탈인건지 제가 허점을 보인건지ㅜㅜ 참 어렵네요

누나가 미국의 병원연구소에서 일을 합니다. 수천의 인원이 일하는 큰 곳이라 대기업과 같네요. 늦둥이 조카가 태어나서 좀 오래 쉬어야겠다고 하며 체계를 말해주는데 우리나라와 다른데 제법 괜찮습니다 1. 직원은 법정, 회사에서 정한 휴일의 사용이 가능하다 2. 직원은 유급휴가를 모두 소진했을 경우 사유가 있을 경우 휴가를 응분의 대가를 통해 사용할 수 있다 예) 0~1주일: 월급 * 30%/ 30 * 사용일수 1~2주일: 월급* 60%/30 * 사용일수 2~3주일: 월급* 90%/30 * 사용일수 3~4주일: 월급* 100%/30 * 사용일수 이후 사용분 : 월급* 130%/30 * 사용일수 즉 육아휴직기간이 좀더 필요하거나 큰조카 운동화, 학부모상담이나 갑작스런 정기휴가등을 쓰면 오히려 내가 회사에 돈을 주고 다니개 됩니다. 그래서 월급이나 커리어가 고만고만한 조직이라면 때려치는게 낫고, 좋은 직장이면 돈을 내고서라도 자리를 지킵니다. 옆의 동료(업무 대행자) 에게도 휴가자의 반납월급 중 일부가 들어오기 때문에 돈벌고 샆은 사람은 동료가 휴가나 병가를 쓰는 것을 좋아한다고 합니다. 특히 인센 기대 못하는 후선 부서일수록 조금만 얼굴빛 안좋아도 어디 아픈것 아니냐며 병원가보하고 한다네요. 우리나라에도 적용하기 괜찮은 케이스 아닌가 싶습니다

M&A 초보입니다. 부지 및 개발인허가 사항을 포함해서 법인이 보유한 부지 매각 목적으로 법인의 주식양수도를 계획하고있습니다. (개발인허가가 법인에 귀속되는 것이라 그렇습니다) 두가지 질문입니다. 01. 일부 자산 및 부채 관련해서 매각 대상에 해당되지 않는 계정의 자산들(법인의 현금 자산 및 보유 차량운반구에 해당하는 트럭 제외)을 제외하려면 최종 양수도일 전에 미리 다른 법인에 예금 및 차량을 이전시켜놓아야하나요? 02. 매각 대상 법인의 누적결손금이 존재하는데, 주식양수도시 결손금도 그대로 매수자에게 넘어가는 건가요?

궁금합니다. 스스로 그 부분이 굉장히 부족하다고 매번 느껴서요. Bird-eye view라고 하죠. 거시적으로 비즈니스를 보는 관점이 부족하다고 느껴요 항상 미시적인 것에 정신을 뺏기고 그것이 중요하다고 생각에 시간을 허비하곤 합니다. 사실 살아온 궤적이 낳은 단점이라, 참 어렵다는 생각이 듭니다 어떻게 그런 시각과 사고를 키울 수 있을까요? 선배님들의 조언을 기다립니다..

회사마다 직급별연봉표가 있을텐데. 회사 규정상 공개인가여? 비공개인가여? 사원 5% 대리 4% 사원 3% 이런식으로..?비슷하게 저희는 나와서요. 다른회사는 어떤가여?

경영자의 결정은 의외로 경영자의 동물적 감각 때문인 경우가 많습니다. 경영자는 한번도 가보지 않은 길을 가는 모험가일 때가 많기 때문입니다. 게다가 빠른 결정을 요구하는 상황이 많습니다. 그러니 동물적인 직감이 큰 부분을 차지합니다. 진짜 이유가 있어 내린 결정이라기보다는 총알처럼 결정하고 이유는 나중에 시간날때 만듭니다.

계열사간 카페 나 매장 매도하면 양수도계약하나요? 어떻게 처리하는지 경험자분 처리방식 궁금하네요

반년전쯤 SNS에서 심리검사가 유행이었죠... 저도 동료에게 톡으로 전달받아 테스트를 해봤는데... 왕도 나오기도하고 거지도 나온다는 이야기가...ㅎㅎ 내자신도 궁금하고 내옆사람도 궁금하면 한번 해보라고 전달해보세요 ^^ 마스크는 써도 SNS에서는 가까워도 됩니다. (주의. 카톡으로 일시키시는 상사님들은 가까워지려고 하지마세요 ㅎㅎ) https://78gak.com/mbti

보통 출장을 가면 여비외에 출장비가 나오나요? 저희는 출장가면 증빙으로 처리를 해서 교통비, 식비, 숙박비 영수증 제출 형태입니다. 근데 거리가 먼 경우 보통 내근할 때보다 출퇴근 시간아 빠르거나 늦고, 지방 숙박일 경우에는 집에 못들어 가는데 저희는 따로 보상이 없는데 다른 곳들은 있다고 들어서요. 있다면 규정이 궁금합니다.

기본급:상여금 비율이 저희는 약 3:1 정도 되는데요. 다른 곳은 어떻게 되나요? 이 비율이 세금과 관련이 있을까요?

안녕하세요! 직장 생활하면서 가장 어려운점은 커뮤니케이션(의사소통)이라 생각합니다. 그 중에서도 가장 어려운 부분이 직속상관하고의 의사소통이 아닌가 생각합니다. 본인하고 맞지않는(스타일,생각차이,기준점) 상급자와의 원활한 의사소통 방안은 무엇이 있을까요? 어떤일을 추진하는 내용, 경비 사용, 품의서 결재, 후임자 평가에 대한 관점 등 굉장히 많은 부분에서 대화가 어려운 상급자와의 의사소통은 어떻게 효율적으로 해결해 나가고 계시는지요? 여러 회원분들의 조언을 구합니다. 감사합니다.

보통 대리에서 과장 혹은 과장에서 차장,부장 승진할때같이 재직연한이 있잖아요, 보통 어느정도 되시나요.. 그리고 일반기업도 승진티오가 정해져있나요?

점차 미래먹거리가 다양하지만 탄소배출로 인한 에너지 절감으로 전기차, 배터리, 태양광, 플랫폼등으로 점차 확장되고 있는데, 이러한 아이템들이 기업에 사업아이템 비전을 보실때 멤버님들은 어떠신가요?

사내규정이 변경되어 문서결재 건 간소화 및 행정소요 최소화가 진행되었습니다 그런데 상사는 해당내용을 아는지 모르는지 (아마 아는듯한) 그 규정변경 내용을 무시하고 있네요 저는 보고할때 변경건에 맞춰서 진행하는데 항상 다시 이렇게 구식으로 변경하자고 하십니다 그냥 그렇게 따라가긴 하는데 타부서에도 발송되기도 하고 기록으로 근거가 남는데 기안자는 저라서 뭔가 찜찜해요 모르는 사람들이 보면 마치 제가 규정 변경건도 모르고 맨날 하던대로만 한다고 생각하는거 같아서요... 몇차례 이건 이렇게 바뀐거다라고 이야기했지만 듣는둥 마는둥이네요 이러한 상황에서 사내규정 변경적용을 어떻게 반영해야할까요??

작년 하반기 회사실적이 부진하여 인원감축,급여삭감,복지와 여러 비용축소를 통해 반짝 영업이익 개선을 하긴했습니다. 그런데 아직도 계속 비용축소로 이익개선을 요구하는데 장기적으로는 이러한 방법이 얼마나 효과가 있을까요...사기가 떨어지고 앞으로 어떤것을 감수하라할지 걱정입니다..