저희는 올해부터 지정되어서 회계감사를 받네요. 감사보수도 비싸고, 깐깐하고.. 다른회사 지정감사 받으신분들 있으신가요?

회계 3년하다가 자금 3년 하다가 지금은 자금+공시를 3년째 하고있습니다. 다양하게 할줄 알면 커리어에 좋다고 하셔서 그냥 좋은가보다 하고 일해왔는데 최근 이직 생각이 들어 이직하려다 보니 연차는 쌓였는데 전문성은 그에 비해 떨어지는 것 같다는 생각이 들어 한분야에만 집중했어야 하나 싶네요. 각각 장단점은 있는 것 같은데 아직 한번도 이직해본 적이 없어서 어떤게 더 나은건지 모르겠어요. 길게 한분야를 하면 그만큼 전문성 쌓는데에는 도움이 되고 짧게지만 다양한 업무를 할 줄 안다는 것 또한 나쁘진 않은것 같구요. 실제로 어떤가요?

항상 막내로 지내다가 신입직원이 입사하면서 제가 가르쳐야 할 부분들이 생겼습니다~항상 가르침을 받다가 가르쳐 주려다보니 혹시라도 업무를 시키는 것이 어닌가 하는 느낌이 올때가 있어요~업무를 가르쳐준다는 느낌으로 하께 하고 싶은데요 어떻게 좋은 밥법이 없을까요~?수동적인 느낌이 싫어서요 제가 그렇게 가르침을 받았던 터라 더욱 그렇네요~

코로나로 변한게 있으신가요,.,? 포스트코로나로 엄청 떠든거 같은데 저희는 변한게 아무것도 없는거 같아요. 재택근무라도 생길줄 알았는데..

안녕하세요 전 이제 6년차 재무/회계 업무경력자 입니다. 이번에 외국계 유한회사에서 재무/회계 오퍼가 와서 이직을 고민하고 있습니다. 사실 주식회사든 유한회사든 회사의 규모와 정립화 된 프로세스 그리고 연봉만 맞으면 상관 없다고 생각했는데, 주변의 말을 들어보니 유한회사에서 오래근무 후 일반 주식회사로 이직이 어려울 수 있다는 얘기를 들었습니다. 아무래도 상장사는 어려울지도 모른다고 생각은 드는데 일반 기업이라면 상관없지 않을까요? 향후 커리어를 쌓는데 유한회사로의 이직이 어떨지 고민되어 글 남깁니다.

재무팀에서 일한 시간도 오래됐고 웬만한 업무는 알고는 있는데 신입이 들어오면서 분담 되어있던 일을 업무는 나누되 다 같이 일하자? 이렇게 지시를 하세요. 담당자가 자리를 비워도 대체인력으로 쓰려고 하는 건 알겠지만 그러면 더 어수선해지지 않나요? 안하던 SAP업무도 신입이 하고 있다보니 야근야근야근이예요. 우리가 바쁠 때 도움받으면 된다고 하시는데.. 재무팀일을 도움 받을 수 있나요?.. 이렇게 하는게 회사전체를 봤을 때 도움이 되나요?

회사를 경영하는 과정에서 중요한 의사결정을 내려야 하는 경우가 많습니다. 제가 아는 분은 이런 순간에는 항상 두 사람이상의 전문가에게 자문을 받아서 결정한다고 합니다. 왜냐하면 전문가도 실수할 수 있기 때문입니다. 하지만 더 큰 문제는 많은 사람들이 자신의 결정이 중요한 결정인지조차 모르는 경우가 많다는 것입니다. 대표적인 사례가 키코입니다. 키코로 인해 수 많은 중소기업이 도산했지만 그 계약을 체결한 사람들의 대부분은 그것이 중요한 결정임을 몰랐습니다. 따라서 자신이 잘 모르는 것은 반드시 전문가에게 조언을 구하고 꼭 비용을 지불합시다. 한국인들은 보이지 않는 것에는 잘 비용을 지불 하려 하지 않더군요. 전문가의 말 한마디가 수백억의 손실을 막을 수 있는데도 말입니다. ^^

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커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 여러분만의 회사 선택 기준은 무엇인가요? 💼 지금 몸 담고 계신 회사는 어떤 이유로 결정하셨는지, 만약 다음 회사를 정한다면 무엇을 최우선으로 고려할 예정인지.. 네임 밸류, 성장 가능성, 근무 환경, 동료, 연봉 등 안 중요한 것이 없지만.. 그럼에도 꼭 하나를 뽑자면, 여러분께는 무엇이 가장 중요한지 투표해주세요. (만약 대표님이시라면, '어떤 것' 만큼은 최고인 회사를 만들고 싶으신지 얘기 나눠주세요!👏) 🔻여러분의 선택은? (댓글 투표)🔻 1. 사업의 장래성, 성장 가능성 2. 네임 밸류, 안정성, 시장 장악력 3. 유능한 회사 구성원들과 좋은 조직문화 4. 좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션 5. 다 됐고, 연봉과 복리후생!

안녕하세요. 다른 분들의 회사에서는 회의비 계정을 어떻게 사용하시나요? 임직원이 카페에서 회의한 경우 회의비를 사용하고 있는데요. 예를들어 리쿠르터가 직접적인 고객이 아닌 후보자(candidate), 클라이언트 등(고객사가 아닌?) 만나서 카페에서 회의한 비용 등을 회의비로 보아야 할지, 접대비로 보아야할지 모호한 부분이 있어서 질문 남깁니다. 금액은 크지 않습니다. 꼭 이런 경우가 아니라도 회의비 계정을 어떻게 사용하시는지 궁금합니다.

총무직원이 없다보니 회계에서 연차관리도 하는데요 연차는 후불개념이잖아요 만 1년넘은직열들은 15개부터 시작해서 당해사용일수 차감해서 남은연차들다 쓰게끔해주는데 올해 1월 입사자들 관리는 한달 만근하면 하나 발생이라고 해주는데요 저희회사는 명절이나 여름휴가를 연차로 대체해서 쉬어요 물론 남은 연차수당으로도 안주구요 그러다보니 연말쯤 되면 알아서들 다 사용합니다 차장급이상들은 못 쓰지만요 이에 신입직원들 연차관리가 힘들어서요 80프로 이상근뭇하면 15개 준다고 돼 있는데 비즈폼양식에서 입사일만 넣고 사용일자만 넣으면 현재 기준으로 연차 잔여일수 자동계산되는게 있을까요? 또한 근로계약서에 남은연차는 수당으로 지급하지않는다 라는 문구를 넣어서 싸인을 받아야지 추후 문제가 없겠지요? 혹 퇴사한 직원이 노동부에 신고하면... 노무쪽이 은근 까다롭구 그러네요 어려워요...

안녕하세요. 처음 글을 남겨봅니다. 저는 현직 세무사이며, 강의경력은 6년차에 접어 들었습니다. 늘 수강생의 입장을 반영하려고 노력했는데, 좋은기회가 생겨 제대로 된 기초 회계강의를 만들어 보려고 합니다. 아주 기초적인 부분부터 실무적인 부분까지 범위로 보고 있는데, 대략적으로 실무 0-3년차 정도 직원분들을 대상으로 기획중입니다. 필요로 하는 부분과 궁금해 하는 부분을 최대한 강의에 반영하려고 합니다. 여기 계신분들의 의견이 궁금하여 이렇게 글 올려 봅니다. 많은 도움 부탁드립니다!

랜섬웨어를 답했습니다. 해커가 요청한 금액은 0.28비트코인 입니다. 약 310만원입니다. 회사 업무 중요 문서들이 다 암호화 됐습니다. 비용을 누가 부담하는게 옳을까요? 각 회사에서 이런 경험을 겪은 분들 있나요? 본인의 백업이나 관리소홀을 문제 삼을수 있나요?

중소기업에서 사장과 부장 연봉 및 복지 비교에 대한 의견이 궁긍합니다. 매출액 600억, 직원 200명 회장(소유자) 5억, 비서 2명, 비용 무제한 사장(월급장이) 2.5억, 비서 1명, 월판공비 1백만원, 법인카드 별도, 건강검진1백만윈, 의복비 2백만원, 각종복지 사용 부장 60백만원, 복지없음

2020년도 벌써 절반이 지나갔어요. 🚀 7월에 접어들며 궁금해졌습니다. 우리 커뮤니티 멤버들은 연초의 목표를 얼마나 이뤘고 남은 한해는 어떻게 보낼 계획인지 👀 제 생각과 비슷해 반갑기도 하고, 전혀 생각하지 못했던 이야기에 신기하기도 했는데요 👩‍💻 100여 분의 이야기 중 일부를 리멤버가 대신 전해드립니다 💬