본사에서 SAP를 도입하고 업그레이드도 본사 시스템에 따라 변경됩니다. 계정을 엑셀로 하나하나 정리하고 있는데. 정녕 이 방법밖에 없나요? 다른 회사는 어떻게 정리하세요?

사회공헌에 꽂히신...? 최 회장님께서 이번엔 새로운 걸 들고 나오셨는데... 숫자와 사회공헌의 조합이라니... 뭔가 물과 기름을 섞으라는 얘기처럼 들리는군요. 수많은 사회공헌 활동들을 어떻게 표준화 할 것인가, 이걸 기업의 미래가치에 어떻게 반영할 것인가... 등이 저는 거의 미션임파서블 급의 난제라고 생각하고 이걸 왜 재무성과와 연동해야 하는지도 잘 모르겠는데요. 전문가 분들의 생각이 궁금합니다!

매년 감사를 받아보니 그 해에 중점적으로 보는 게 있는 것 같아요. 다음달에 중간감사를 받는데 혹시 올해 감사트렌드(?)는 뭔가요?

40대 초반의 나이이다보니.. 돈, 승진, 자기발전에만 신경쓰고 더 많이, 더 열심히 하는 것에만 집중했는데.. 얼마 전 눈에 갑자기 망막박리가 생겼습니다. 기적적으로 응급수술은 받았지만, 시신경 손상이 심해서 실명하지 않은 것이 다행이라고.. 안 그래도 나빴던 눈인데.. 이제는 지금보다 더 시력도 나빠지고 후유증에.. 평생 재발 걱정을 하면서 관리하고 지내야 한다고 하네요ㅠㅠ 건강이 제일 중요하다고 말만하고 다녔지, 몸에 너무 신경을 안 썼나봅니다. 다들 일, 성공도 중요하지만 항상 건강을 제일 우선으로 생각하세요. 몸에 조금이라도 이상 신호가 오면 모든 걸 제쳐두고 무조건 병원부터 가세요 ㅠㅠ

안녕하세요. 인적분할시 분할신설회사의 자본금과 관련하여 의견을 구하고자 글 남깁니다. 일반적으로 인적분할시 분할신설회사가 발행할 주식수는 분할회사 자본금에 분할비율을 곱하여 산정하는데요. 그렇게 산정해아하는 근거를 확인할수 없는데 어떤 조항을 근거로 하는지 아시는분 계신지요? 상법에는 분할계획서상 분할신설회사가 발행할 주식수와 분할존속회사의 감자주식수를 기재하도록 규정하고 있으니, 순자산 금액 안에서 분할신설회사가 설립시 발행할 주식수를 정할 수 있는 것인지 의견을 구합니다. 감사합니다~

도서 예산이 좀 남아서 팀에 구비해놓고 같이 보면 좋을 책이나 업무에 도움될만한 책이 있을지 찾아보고 있는데 혹시 추천해주실 만한 책이 있으실까요?

삼성에 있다가 그래도 나름 우리나라 10대 대기업이라고 하는 곳에 이직했는데 ... 엄청 차이가 많이 나네요 ㄷㄷ 생각도 못했는데 무튼 제한적인 시스템 내에서 세무신고 뭔가 체계적이고 효율적으로 하는 꿀팁같은 거 있으시면 다들 공유 부탁드려요 ㅠㅠ (법인세, 부가세, 지방세, 원천세)

재목 그대로입니다. 전 재무만 10년째 하고 있었는데 작년 기획팀에 IR/공시 담당 이사님이 그만두시면서 그 업무를 기획팀 담당자와 제가 나누어 받았습니다. 기획팀담당은 원래 주 업무가 인사쪽이였고 전 재무였고 예전부터 공시쪽 업무를 해보고 싶어서 공시업무제안을 흔쾌히 수락했습니다. 그래서 현재는 기획팀에서 인사/총무/IR 담당을 하고있고 제가 재무/공시를 담당하고 있는데 공시담당자가 된지 벌써 1년 반이 되었네요. 근데 고민이 생기는건 공시라는게 외부로 노출되는 공식 자료라 내용에 대해 오타나 보여지는 부분에 대해서 나름 신경써서 한다고 하는데 뭔가 IR업무 뒤처리 업무만 하는것 같아서 고민이 됩니다. 공시업무때문에 재무업무도 조금 소홀해지는것 같기도 하고요 이 공시담당자를 재무업무와 같이 하는게 맞는지 아니면 공시를 IR쪽으로 넘기고 재무에 집중하는게 좋은지... 도통 모르겠네요. 조언 부탁드립니다.

같은 부서에서 다른 팀 ..나는 1팀 너무싫은사람 2팀이라고 정하자. 2팀은 직급이 나보다 높으니 월급은 더 받겠고 1팀보다 아는 지식은 없는데 상사비위 잘맞춘다는 하나로 그자리에 있는 사람 2팀. 그2팀 밑에서 모든 커리어를 보여주며 능력발휘하는 1팀. 분명 2팀은 그자리 일의 경력이 별로 없는사람. 1팀은 경력자 12년. 월급은 2팀보다 많이는 못주겠고 2팀이 생각하길 1팀이 그릇이 안된다고 생각하거나 잘되는 꼴은 못보는건지. 회사동료들은 2팀이 그자리 그릇이 아니다 소문이 파다한데.... 이럴땐 다들 어떻게 참고 어떻게 해결하시나요? 12년동안 일한 세월이 너무 억울해서 못참겠습니다. 여우. 여시.... 비위....내숭등...못해 일은 잘하지만 진급은 못하고 주저 앉아계신분 분명 있으시죠? 아직도 수직적이고 자기 능력을 제값에 평가받지 못한채 계신분들 있으시죠? 힘내세요 . 저도 힘내라고 전해주고 싶네요 .

재무가 너무 안맞습니다. 근데 벌써 여기서 7년이나 있었네요.. 경력직으로 다름 직무로도 전환 가능할까요

상속세 신고기한이 상속개시일부터 6개월인데 의견1.유류분청구소가 진행중이더라도 상속세은 유산과세형이므로 상속개시일부터 6개월이내 신고 후 이후에 확정판결시 수정신고한다. 의견2. 유류분청구소송 확정판결일부터 6개월이내 신고납부해도 가산세가 없다. 상속세 신고시 어느게 맞는 의견일까요.

임원을 포함한 전 직원을 대상으로 퇴직연금DC형을 운영하고 있습니다. 최근에 임원에 대한 퇴직금 지급규정이 신설 되었는데, 그 기준에 따르면 퇴직연금계좌에 적립된 금액 보다 더 많은 금액을 지급해야 합니다. 임원의 퇴직 시에 지급규정에 따라 퇴직금을 계산하여 기 지급된 퇴직연금 납입액을 빼고 난 차액을 추가 지급하여 처리하면 세무적으로 손해가 발생할 부분이 있을 지 궁금합니다.

회법에서 너무 워라밸이 안나와 이직하고 싶은데.. 어디를 가야할지..ㅠ 추천 부탁드려요.. 7년차입니다.

최근 감사원의 월성1호기 원전 감사 결과 기사를 보다보니 경제성 평가 용역을 맡았던 삼덕회계법인이 평가보고서에서 분석(초안)에선 1778억원 평가했다가 산업부·한수원·삼덕회계법인이 모여 회의한 뒤인 5월 14일엔 224억원으로 줄였다고 하더라구요. 그러면서 경제성 평가에 참여했던 삼덕회계법인의 직원은 경제성 평가 보고서 초안 검토 회의를 한 뒤인 5월 24일 한수원 직원에게 전자메일을 보내면서 “처음에는 정확하고 합리적인 평가를 목적으로 일했는데, 어느 순간부터 한수원과 정부가 원하는 결과를 맞추기 위한 작업이 돼버린 것 같아 기분이 씁쓸합니다”라고 표현했다고 하네요. 이 기사 내용을 보다보니 저도 과거에 사업성 평가 용역 당시에 클라이언트 요구 사항에 맞추어 성장률예상과 가정치들을 몇 가지로 시뮬레이션 해놓고 클라이언트 입맛에 맞게 맞추어 주던 생각이 들더군요. 사업성 평가 업무의 특성상 어쩔 수 없는 부분이라는 생각이 들면서도 한편으로는 내가 해당 산업과 분야에 대한 전문가가 아니다보니 가지는 한계점인가 라는 생각에 씁쓸했었는데.. 사람마다 느껴지는 감정은 비슷한가 봅니다. 다른 분들은 사업성 평가 용역 해보셨을 때 어떠셨나요?

지금 다니는 직장은 9년차 이며, 전 직장까지 더하면 19년차 입니다. 중소기업이며, 회장이 있으며 사장과 부사장이 있는 구조 입니다. 사장이 너무 능력이 없고, 직원들을 위한 마음이 없고, 본인의 자리와 돈만 중요시 합니다. 의전과 아부는 최고 입니다. 모든 직원들이 사장이 나가야 된다고 생각합니다. 능력있고 직원들을 생각하는 새로운 사장이 있어야 된다고 공감합니다. 새로운 사장이 오면 회사가 더 성장할수 있다고 확신합니다. 문제는 모든 보고를 본인이 직접하고 회장님 신뢰가 높습니다. 어떻게 해야 될까요?