본부장님이 알아보라시는데 업체들 장단점이랑 추천해주실만한 곳 있으면 추천부탁드리겠습니다!!!

저는 상장사 중소기업을 다니는데요 새로운 CFO가 오셨는데 너무 회계쪽 일을 모르십니다. 감사중 수정분개를 통하여 손익임팩이 있서서 보고하는데 잘 못알아 들으세요. 예로 대손충당금이 +되는데 왜손익에 변화가 생기나는 등... 그리고 회계사랑 의견차이가 있는 부분을 보고하면 본인이 해결한다지만 통화전에 저한테 또 물어봅니다 이슈가 뭔지.... 회계사랑 통화해도 해결이 안됩니다 당연하죠 업무지식 및 논리로 설득하는게 아니니까요... 담당회계사한테ㅡ미안한 마음까지 듭니다 저랑 통화하고 똑같은 이야길 씨엡오랑 또 이야기하고 결론은 변함없고... 주간회의때 보고하면 정리해서 문서로 가져오라합니다 그러면 다시 설명해야합니다... 팀원애들도 엄청 싫어합니다 ... 업무적으로 보여준게 없으니까요... 저는 중간에서 씨엡오가 세세하게 알필욘없다고 애들을 다독이지만 힘드네요 어쩌죠?? 윗사람이라 예의를 가지고 대우해드려야겠다는 맘으로 출근하면 회계신입한태 설명하는것보다 더하네요.... 퇴사가 답인가요?

경력 10년차 회계사무원입니다. 본의 아니게 이직커리어가 굉장히 많은편인데요 재무제표 뚫어져라 잘 보고 가도 입사하면 또 다르더군요 당초 제안받은 포지션과 다르거나 회계만 하기로 했는데 자금,회계,인사..점차 늘거나.. 혼자 다하다보니 자꾸 병나고, 내 몸만 힘들고 그러네요 좋은 회사 고르는 팁이 있으시면 공유부탁드립니다. + 추가 용의 꼬리보다는..뱀의 머리가 나은건지도 고민입니다. 중소기업에선 다양한 업무경험 및 역량으로 대우받겠지만 중견기업에 가면 전문성의 부족으로 인해 천덕꾸러기가 될까 우려됩니다.

일전에도 한번 문의했었습니다. 연차관리대장 혹시 공유해 주실분 계실까요? 입사일자와 사용일자만 입력하면 남은 갯수 나오게끔.. 미리 감사드리며 좋은 하루들 되셔요.

25년 된 회사인데도 경비를 종이로 받고 있습니다. 증빙도 원본으로 다 붙이고 있는데 다른분 글을 보니 전자적으로 처리하시는 것 같은데 증빙은 어떻게 하시나요? 세무적으로 문제없도록 증빙을 간소화 시키는 방안이 있나요?

안녕하세요, 이번에 파이낸스팀을 새로 구성했고 이제 내부기장으로 돌리려는 단계입니다. 아무래도 더존을 오래써오셔서 그런지 이번에도 구축형 더존을 우선적으로 고려하시더라구요.편하겠죠 써오던거니까.. 그건 어찌보면 당연한것 같습니다. 근데, 요즘 보면 클라우드 ERP로 가고 싶어도 그간 구축형으로 써오던게 너무 쌓여서 못옮긴다는 이야기도 많던데 굳이 이시기에 구축형을 써야 하나 하는 의견도 있습니다. 회사가 IT기업이라 최신트렌드에 더민감한.. 그런것도 있구요. 그래서 찾다보니 sapHANA기반의 c4 erp라는 클라우드 erp가 있더라구요. 이거 직접 사용해보신분들 혹시 계신지요. 이게 아니더라도 다른 웹베이스 erp 추천하실만한게 있을까요? (더존 클라우드는 비용상으로도, 클라우드 개념으로 봐도 별 의미없는거 같아 제외했습니다)

안녕하세요 회사 행사 중 부상자에 대해 치료비 지급 회계처리 어떻게 하시는지 궁금합니다 조언 부탁드립니다

상장 준비의 가장 첫단추라고 할수 있는 상장 주관사 선정을 앞두고 있는데요 경험이 없어서 막막합니다. 주관사 선정후에 다음 준비단계는 무엇인지.. 기업공개 준비등 전반적인 상장 준비에 대한 정보는 어디서 얻을수 있는지 등.. 상장 경험 있으신 분들의 조언을 구합니다.

16년차 경리및 비서직 근무자입니다 외국계이며 일하는것도 나름 나쁘지는않지만 더이상 승진이나 그외의 혜택은없어보입니다 유리천장밑에서 근무하는기분인데 연봉을 낮추더라도 이직을하는게나을까요?

대기업 10년 후 중소기업 9년차 직장인입니다. 지금 회사가 사람들도 좋고, 업무도 편하고 부담도 없고 좋습니다. 다만 중소기업이다 보니 연봉이 적습니다. 애들이 커가면서 돈이 중요합니다. 이직하면 년 천만원 더 받을수 있습니다. 이직 후 직장을 오래다닐수는 알수 없습니다. 고민입니다. 선배님들은 어떻게 하셨나요?

업무적인 부분을 떠나 리더십이나 인력 관리 등 팀원을 생각하기 보다는 개인우선적인 팀장을 어떻게 생각하세요? 기념일이면 뭐 사달라고 징징거리고.. 그런 행위를 저에게만 하면 그나마 나은데 다른 팀 사람들에게도 하니 제가 다른팀 사람들에게 쪽팔리더라구요.. 팀장이 팀장 같지 않을때 어떻게 하는 것이 좋을까요? 이제는 저도 모르게 말이나 행동으로 무시하게 됩니다.

쌀쌀할 때 시작된 코로나19가 우리의 여름휴가 풍경까지 바꾸었는데요, 리멤버 회원분들께 '2020년 휴가 이야기'를 여쭈어 보았습니다. (*7/31~8/6) 💬 이번엔 집에서 숨 돌리며 방콕 휴가를 보냈어요! 💬 멀리는 부담돼서 도심 호텔로 호캉스 가려고 해요. 💬 여름 휴가는 패스! 가을/겨울을 노리고 있어요. 💬 휴가답게지만 안전하게! 마스크 쓰고 여행 다녀오려고요. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해, 다른 회원들은 어떤 휴가를 보냈는지 확인하고, 코로나 시대의 안전하고 행복한 휴가를 계획해보세요.

안녕하세요 저희 회사가 아직 금년 KPI수립을 못한 상황입니다. 뭐 여러 이유가 있었고... 다 설명할 순 없지만... 이제 8월인데 금년 인사평가 기준을 작년도 kpi를 바탕으로 해야할지... 죽이 되든 밥이 되든 올 해 수립해서 적용해야 할지 의견이 첨예한데 어떻게 생각하시나요~??

이곳에서 다른 분들 고민을 같이 나누다보니, 저의 고민도 한번 올려볼 용기를 얻게 되었네요^^ 팀원 중 50대 초반 남자직원이 있는데, 한 회사를 30년 가까이 다니다보니 부서 곳곳에 아는 사람이 많아 왠만한건 인맥으로 풀기도 하고, 또 대충 일하면서 뭉개 온 스타일이라 업무관리가 쉽지 않네요. 윗분은 제게 철저히 관리하라 하시고, 체계적으로 관리할라치면 저와 관련된 안좋은 말을 만들어서 퍼뜨리고 업무지시를 명확히 해도 끝까지 본인고집을 피우고, 저보다 나이도 많고 제가 여자다 보니 자주 큰소리 내며 대들기도 합니다. 저는 전직장이 지금 회사에 인수합병되어서 온지라, 믿고 의지할 버팀목이 약한 상태입니다. 지금껏 겨우 그럭저럭 참으며 버텨오다가, 이곳에서는 경력 연차와 상관없이 다양한 아이디어들을 주고 받을 수 있는 것 같아 저도 조언을 구하고자 갠적인 고민거리를 올려봅니다. 혹시 학교에서든 직장에서든 이런 연배 높은 분들과의 경험들 있으시면 비법 공유해주실 분 있으실까요..

우리나라 제일 큰 대기업 다니다가 다른 대기업으로 이직했는데 여기는 회계시스템을 자체개발한 프로그램을 쓰더라구요 이 프로그램을 쓰는 한 회계업무 효율화는 불가능해보이는데 효율화 진행해보신 경험 있으신가요? (아직 종이 증빙 내는 것부터가 충격입니다) 엄청난 개발 이런것보다도 하나씩 하나씩 바꿔갈게 넘 많아요 ㅠㅠ