이곳에서 다른 분들 고민을 같이 나누다보니, 저의 고민도 한번 올려볼 용기를 얻게 되었네요^^
팀원 중 50대 초반 남자직원이 있는데, 한 회사를 30년 가까이 다니다보니 부서 곳곳에 아는 사람이 많아 왠만한건 인맥으로 풀기도 하고, 또 대충 일하면서 뭉개 온 스타일이라 업무관리가 쉽지 않네요.
윗분은 제게 철저히 관리하라 하시고, 체계적으로 관리할라치면 저와 관련된 안좋은 말을 만들어서 퍼뜨리고 업무지시를 명확히 해도 끝까지 본인고집을 피우고, 저보다 나이도 많고 제가 여자다 보니 자주 큰소리 내며 대들기도 합니다. 저는 전직장이 지금 회사에 인수합병되어서 온지라, 믿고 의지할 버팀목이 약한 상태입니다.
지금껏 겨우 그럭저럭 참으며 버텨오다가, 이곳에서는 경력 연차와 상관없이 다양한 아이디어들을 주고 받을 수 있는 것 같아 저도 조언을 구하고자 갠적인 고민거리를 올려봅니다.
혹시 학교에서든 직장에서든 이런 연배 높은 분들과의 경험들 있으시면 비법 공유해주실 분 있으실까요..
임피 앞둔 팀원, 본인 마음대로만 하려고 하는데 어떻게 해야 할까요
2020.08.07 | 조회수 238
해를 품은 달
억대 연봉
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누룽지차
BEST임피 앞둔 분을 데리고 있는 것이면 글쓴이 님도 임원급이실텐데...아, 너무 힘드시겠네요...저는 남자라 여성분의 어려움을 가늠하긴 어려운데...아마 더 힘드시지 않을까 사료됩니다.
저보다 선배님이실 것 같아서 함부로 말씀드리긴 어려우나, 약간 비슷한 경험을 했던 입장에서는 아래와 같은 프로세스를 밟았습니다. 1. 해당인과 진지하게 대화. "나는 이게 불만이고 이걸 고쳐주셨으면 좋겠다" 이 때 따져묻지 말고 정말 진심을 담아서 얘기합니다. 2. 그래도 말을 안 들으면 내게 힘이 실립니다. 공개석상에서 문제를 제기하고 인사평가에서 아주 가혹하게 하는 등 반드시 그 사람이 상처받게 만듭니다 3. 여튼 다른 부서로 보내버립니다. 1을 먼저 하는게 중요한게, 이 문제가 그 사람의 잘못이라는 프레임을 확실하게 짜야 합니다. 그리고 그 분과 친하든 안친하든 내 논리에 다들 동의할 수 있을 정도로 준비해놔야 합니다. 마음이 너무 어려우실 텐데, 온라인에서나마 응원합니다.
2020.08.07
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2020.07.01
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2020.07.01
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