우물 안 개구리일 수도 있겠지만 어릴 때부터 남들 다 하는 뻔한 일은 하기 싫고 막연하게 멋있고 의미있는 일 하고 싶다... 이런 생각을 늘 해왔던 것 같은데요 부족한 능력이지만 그 생각을 계속 따라오다보니 꽤 잘 나간다는 스타트업에서 일하고 있네요 스타트업에서 일한다는 것 자체가 이미 남들이 해보지 않은 일을 해내기 위해 애쓰고 있다는 거고 또 운 좋게도 동료들이 그런 진취적인 마인드를 가지고 있어서 참 배울점도 많고 살아있는 기분도 나고 그렇습니다 안그랬으면 죽어있는 기분 느끼면서 살았을 것 같아요.. 여기 이름이 스타트업 라이프길래... 이런 넋두리 써도 괜찮은거겠죠? ㅋㅋ

공정거래위원회가 독일 딜리버리히어로(DH)가 우아한형제들(배달의민족 사업자)을 인수하려면 자체 운영하는 요기요를 매각해야 한다는 방침을 정했다고 합니다. 공정위가 독과점을 우려해 DH의 우아한형제들 인수에 제동을 걸었다는 분석이 나옵니다. 배달의 민족은 앞으로 어떻게 될까요? 스타트업계에는 어떤 영향을 미칠까요?

전 나중에 말 바꿔서 어떻게든 승인해줄거라생각합니다 스타트업이든 독과점 규제든 떠나서 벤처투자후 엑시트 방법으로 ipo랑 m&a가 유이한 엑시트 방안인데 그걸 막을수도없고 공정위입장에서도 대규모 업체 한개 모가지 잡는게 관리하기도 훨씬 편하니 안 할이유가 없다고 생각합니다 다만 자영업자들 반발이 우려되니 우리는 최대한 엄격하게 심사해서 대안을 제시했었다는 명분이 필요했을겁니다 음모론처럼 보일수있겠지만 공정위랑 dh랑 입 다맞추고하는 쇼같네요

요즘 회사에서 valuation관련 업무를 진행하고 있는데요(외부 법인과 함께). 업무 자체는 AI로 일정부분 자동화될 수 있을 것같긴한데 매도인과 매수인이 그걸 원할까 라는 생각이 듭니다. 만약 AI로 대체된다면 협상 방식도 지금과는 많이 달라질 것 같다는 느낌?

막상 제가 투자한 곳이 기대와 달리 서서히 맛이가는 모습을 보니 마음이 너무 아파서 그 회사 관련된 소식에는 눈과 귀를 닫아 버리고 싶네요.. 믿고 맡겨주셨는데 면목이 없습니다.. 앞으로 더 갈고 닦고 좋은 기업 찾도록 노력하겠습니다ㅠㅠ

한창 배양육에 대한 이슈가 컸죠. 미래 지향적인 육식문화이면서도 환경은 살리고. 그런데 물고기도 똑같이 배양이 가능하네요. 곧 비건 관련된 산업 중 배양육 시장이 많이 뜰거 같습니다. https://blog.naver.com/voicec/221989465866

서울시내 문닫기 직전인 어려운 호텔을 LH가 매입해서 1인가구용으로 재임대 할 생각인가 봐요. 제가 호텔 항공사 관심 많아서 르메르디앙은 작년부터 매각설 돌아다녔는데, 좋은 아이디어 같으면서도 어찌보면 아이러니 하네요. 유명호텔로는 이태원 크라운 호텔, 르메르디앙호텔 등이 있다고 하는데.. 코로나가 참 여러가지 사회를 바꿔놓네요.. http://naver.me/G0O4g6G6

저희 뿐 아니라 여러 하우스에서 투자하려고 했던 걸 뜯어 말린 사람 중에 한명인데 1. 진입장벽이 제로에 가깝고 2. 오퍼레이션 코스트가 크고 3. 사고가 너무도 많이 날 수 밖에 없다는 이유에서였습니다. 아니나 다를까 사고가 정말 많이 나네요. 점점 규제가 심해질 것 같은데 또 반면에 라스트 마일 모빌리티로 그만한 게 없어서 결국은 어떻게든 살아남고 커질 것이라는 의견도 많습니다. 여러분의 생각은 어떠신지 궁금합니다

내용이나 취지는 좋은데.. 왜 마일리지 같은건 서로 1:1 비율이 아닐까요.. 서로 각자의 이유가 있고 각자의 포인트가 있는건데. 저걸 합쳤다고 해서.ㅠ비율로 할거라니..;;;;어이가없네요.

아마존 주식을 보유 하고 싶은데... 진자 아마존이 우리나라 대기업쇼핑몰인 11번가 지분이 30프로라니........... 정말 무섭습니다. 해외기업이 들어오는건 정말 스며들듯이 들어오네요..

제가 예전에 직업적으로 스타트업을 많이 만나야하는 시기가 있었습니다. 수많은 대표님들을 만나면서 몇가지 유형으로 분류가 된다는 생각이 들더라구요. 우선 편하게 지장, 용장, 덕장으로 나누어 이야기해보겠습니다. 지장은 대표가 해당산업의 최고전문가인 경우입니다. 회사내에 대표보다 더 전문가는 없고, 초기 기술개발에는 굉장히 유리하지만, 나중에 영업/마케팅등에서 좀 어려워하는 경우가 많았습니다. 교수님들이 창업하신 경우가 많고, 영업력 부족/시장이해 부족으로 고전하시는 경우가 많았습니다. 용장은 저돌적이고 실적을 최우선으로 하는 대표들이 이런 케이스입니다. 제대로된 제품만 받쳐주면 굉장히 빠르게 기업이 성장하고 성장하는 폭도 굉장히 커서 VC들이 좋아하는 케이스였습니다. 다만, 너무 성급하게 제품을 출시해서, 너무 일찍 해외지사를 설립해서, 능력밖에 프로젝트를 수주해서등등 다사다난한 회사가 되는 경우가 많았습니다. 마지막으로 덕장은 삼국지의 유비같은 스타일입니다. 자신보다 더 능력이 뛰어난 인물들을 수족처럼 부리는 분들이 있습니다. 이분들 능력은 좀 해석이 난해한 것이 인간적인 매력이라고 해야할지 인복이라고 해야할지 좀 설명하기 어렵습니다. 다만, 자신의 욕심을 제어하고 직원들과 이익을 나눌수 있는 대범함이 필요합니다. 제 개인적으로는 리더로서 베스트케이스라고 생각되지만, 훈련이나 공부해서 되기는 어려운 케이스 같습니다. 스타트업 대표님들은 어떤 리더스타일이고, 어떤 리더가 되고 싶은가요?

11번가 30%지분 확보를 통해 한국 유통시장으로 들어오는 아마존입니다 과연, 아마존의 앞날은 어찌 될까요?

각자 모두 다른 목표를 가지고 스타트업을 시작하셨을테니 한번 공유 부탁드립니다. 뭐 5년이내에 업계최강자가 된다거나, 3년후 상장이 목표라거나, 대기업에 스핀인한다거나, 해외진출해서 글로벌무대에서 싸워본다거나, 대표님들은 어떤 꿈을 가지고 있으세요?

오늘 대한항공과 아시아나 항공의 인수합병이 정말 큰 화제였는데요. 우리나라의 가장 큰 항공회사인 2개가 합병되면, 소비자들의 권익이나 서비스 품질이 낮아지지 않을까 걱정되네요. 한진가가 아닌, 국영기업으로 산은에서 중점관리해서 세금이 낭비가 되지 말아야 할 것들 산적한 난제들이 많은데요, 과연 인수합병이 정말 성사될지 계속 관심을 갖고 봐야할 것 같은데, 어떻게들 생각하시나요?

1. 기존 IT 강자 : 네이버 / 포털에서의 압도적인 경쟁력, 네이버 페이의 놀라운 사용성 2. 신흥 IT 강자 : 모바일에서만큼은 네이버보다 위. 사용 편의성. 끊임없는 자금 유입 3. 스타트업 출신으로 차별화된 경쟁력 : 헬로네이처, 컬리, 정육각 등등 4. 대기업 주도 : GS리테일의 부릉 인수 추진, 롯데의 롯데 ON 5. 배달앱 주도 : 배민 등이 음식에서 생필품 유통으로 영역 확장 6. 외국계 + 대기업 : SK/아마존 협업... 세계 어딜 가도 이 정도로 박터지는 시장이 있을까요? 한국인의 '빨리빨리' 문화가 역시 배달/유통 시장을 테스트하기에는 최적화 돼 있나 봅니다. 여러분은 이 중 누구의 승리를 점치십니까..ㅎㅎ