케이스별 피드백이 아니라 일하는 방식 자체에 대해 변화했으면 좋겠다는 피드백을 어떻게 줄 수 있을지… 유튜브에 일 잘하는 방법 이런거 치면 공유를 잘하고 등등 나오는 그런 얘기들을 하고싶은데 그런 내용이 들어간 책을 선물하는건 어떤지.. 해보신 분 있으시면 후기 부탁드립니다

선배님들 궁금한 점이 있어서 질문드립니다. 제목 그대로 gross irr과 net irr의 차이점이 무엇인가요? gross irr은 비용(운용보수,성과보수 등)을 제외한 단순 투자 수익기준 irr net irr은 비용(운용보수, 성과보수 등)을 포함한 투자 수익기준 irr 이렇게 이해하면 될까요?

챗gpt의 아버지로 잘 알려진 샘 올트먼이지만 저는 그가 천재 프로그래머이기 이전에 탁월한 스타트업 어드바이저였다고 생각합니다. 3일 내내 비 오는 연휴 가장 마음에 와닿았던 부분을 공유합니다. 이 책을 팀장이 되기 전에 읽었더라면 무엇이 바뀌었을까요? "좋은 관리자가 되기 위한 대부분의 원칙은 널리 알려져 있지만, 저는 사람들이 잘 이야기하지 않는 조언을 하나 하려고 합니다. 바로 '영웅 모드에 빠지지 말라.'입니다. 대부분의 초보 관리자는 어느 순간 영웅 모드를 켜고 모든 것을 혼자서 하려고 하다가 직원들에게 도움을 줄 수 없게 됩니다. 대개는 파국으로 꿑나지요. 영웅 모드로 전환하려는 모든 유혹을 물리치고, 알아서 잘 굴러가는 팀을 위해 프로젝트 미팅에 기꺼이 늦을 각오를 하세요." -<샘 올트먼의 스타트업 플레이북> '4-4 채용 및 관리' 중에서

지금 다니고 있는 회사는 실리콘밸리식 직원 관리 방식을 차용한다면서ㅋㅋㅋㅋ 직원이 별 문제 없이 일을 잘하다가도 대표 눈에 저성과자로 찍히는 순간(극단적인 경우는 업무 성과가 좋다며 연봉 인상을 해놓고 갑자기 한달 후에 대표가 원했던 만큼의 성과가 안나온다면서 갑자기 돌변하기도 합니다) 그날부터 매일 대표와 실적 미팅+관심병사 취급하면서 전직원 회의에서 사람 앞에 세워두고 인민재판 같은 걸 해서 수치심과 자괴감에 퇴사를 하게끔 하는 방식을 취하고 있는데.. 만약 그 직원이 그럼에도 불구하고 버틴다면 갖은 방식으로 괴롭힙니다. 모든 업무에서 배제를 한다든지 다른 직원들에게 그 직원과 어울리면 같은 꼴을 당하게 할거라는 뉘앙스를 풍긴다던지 모든 것을 트집 잡고 징계감을 만들어서 회사가 그 직원을 괴롭히는 것에 대한 정당성을 확보한다든지.. 보통 이런 상황에서 바로 퇴사하지 못하는 직원들은 수억 원의 스톡옵션이 걸려있는 경우인데, 회사는 스톡옵션마저 주지 않기 위해 어떻게든 구실을 만들어 냅니다 이런 경우에 당하는 직원이 억울하지 않게 이 상황을 이겨낼 수 있는 방법은 없는 걸까요? 회사가 대놓고 해고를 하는 방식이 아니고 압박을 하는 방식이기 때문에 노동청 구제도 쉽지 않다고 하더라구요 옆에서 보고 있자니 직장내괴롭힘으로 자살하는 사람들이 괜히 나오는게 아니구나 싶어서 마음이 답답해져 오네요..

말 그대로입니다 제가 아직 네트워크가 충분치 않은 과장급인데 gp 라이센스 딴지 얼마 안된 완전 신생pe로 이직해도 괜찮을까요? 펀드 조성도 안되고 고생만 된통하다 커리어 꼬일까 걱정되네요 ㅠㅠ 가도 될까요?

기업들이 계약, 인보이스, 영수증 같은 영업문서를 한 번에 관리하는 SaaS를 개발하고 있는데, 일반적으로 기업들이 어떻게 관리하시는지 의견을 들어보고 싶습니다 ㅎㅎ 고객사가 원하는 것에 맞추다보니, docusign, 모두싸인, 서명날인 다 진행하고 계시는 경우도 있다고 들었습니다. 사용하시는 툴이 있다면 알려주셔도 좋고요! ㅎㅎ 감사합니다.

10년차 중소기업입니다. 매출은 300억대, 당기순이익은 50억 정도 나오는 회사입니다. 아이티 기반의 비투씨 서비스업 + 비투비 광고사업을 운영중이며 특정이 될까봐 더 자세한 내용을 말씀드리지 못해 죄송합니다. 아주 장기적으로는 아니더라도 향후 5년 정도는 이정도 숫자가 나올것 같아 굳이 매각할 필요가 있나 싶지만서도 회사 규모가 이정도로 커지니 부담스럽고 다시 작은 회사를 창업하고 싶은 생각이 더 커져서 가볍게라도 매각을 검토해보고 싶습니다. 당연히 제일 궁금한건 얼마를 받을수 있을지 인데요. 어떤 식으로, 누구와 연락하여 이런 검토를 진행할 수 있는지 궁금합니다. 너무 러프하고 무성의한 질문 드려 죄송하고, 우문현답 주신 점 미리 감사드립니다 (_ _) + 참고로 지분은 오너 100% 소유로 깔끔합니다.

저도 지금보다 직업적으로 신체적으로 미성숙할 때에는 일할 회사를 선택하거나 심지어 거래처를 선택할 때에도 직원 수가 큰 영향력을 미쳤더랬습니다. 만약 1인 창업을 해야 한다면, 빠르게 회사를 키워서 함께 잘살 수 있는 일종의 '패밀리'를 만들어야 한다는 환상도 있었고요. 몇 번의 고난이 뒤따르고 나서야 아래 말의 의미가 깊게 와닿습니다. 챗gpt의 아버지가 "직원 수에서 자신의 가치를 찾지 말라"고 하니, 월요일부터 참으로 뼈때리네요. "제가 드릴 수 있는 채용에 대한 첫 번째 조언은 채용을 하지 말라는 것입니다. 와이콤비네이터에서 함께 일한 가장 성공적인 회사들은 직원 채용을 시작하기까지 비교적 오랜 시간을 기다렸습니다. 채용은 비용이 많이 듭니다. 증원은 조직의 복잡성과 소통 비용을 가중시킵니다. 공동 창업가에게는 할 수 있지만 직원들과는 할 수 없는 말들이 있기 때문입니다. 또 직원 채용은 관성을 가지고 있어서 일단 팀에 사람이 많아지면 방향을 바꾸기가 기하급수적으로 어려워집니다. 한 번 사람을 뽑으면 계속 뽑아야 된다는 이야기입니다. 직원 수에서 자신의 가치를 찾고자 하는 충동을 억 제하세요." -<샘 올트먼의 스타트업 플레이북> '채용 및 관리' 편 중에서

안녕하세요 혹시 재무 관련 백그라운드가 없는 주니어에게 실질적으로 도움이 될만한 재무 관련 서적 추천해주실 만한 게 있으실까요?

챗gpt의 아버지로 불리는 샘 올트먼이 다음달 한국을 찾는다고 하는데요. AI 레볼루션을 일으킨 글로벌 핫가이 이전에 와이콤버네이터 수장 시절 <샘 올트먼의 스타트업 플레이북>에서 스타트업에 관한 그의 생각을 공유해봅니다. 우리는 ‘어딘가에서 봤던 것 같은데….’ 하는 생각이 드는 것들보다는 명확히 새로운 아이디어를 선호합니다. 누구나 이름을 한 번씩 들어봤음직한 대기업들도 새로운 아이디어를 찾습니다. 모든 회사가 새로운 것을 찾는데, 스타트업이 가져온 아이디어가 이미 어디선가 본 느낌이 든다? 그렇다면 우리는 그 스타트업의 미래에 대해 회의적입니다. (물론 기존 아이디어와 비슷한데 우리 아이디어가 열 배 정도 더 나은 결과를 낸다면 그것은 새로운 아이디어라고 봐야 할 것입니다.) 또 하나의 중요한 이유는 흔한 아이디어로 쉬운 작업을 하는 것보다, 완전히 새로운 아이디어로 어려운 작업을 하는 편이 의외로 더 쉬운 길이기 때문입니다. 어려운 일을 시작한다면 사람들은 당신을 돕고 함께하려고 하겠지만, 쉽고 시시한 일을 도우려는 사람은 많지 않을 겁니다. --- p.23 「New one _명확히 새로운 아이디어」중에서

안녕하세요 혹시 20억 규모 미만의 소규모 경영권딜을 중개하는 플랫폼이 있을까요? 자문사들은 규모가 너무 작아 커버하지 않은 것 같고, 온라인에서 연결해주는 사이트 등 관련된 플랫폼 소개 주시면 감사드립니다^^ 작은 규모의 딜을 접근하고 싶은데 어떻게 하면 좋은지 조언 부탁드립니다!

제가 창업을 했고 대표이사는 전문성을 가진분에게 맡기려고 합니다. 저는 계속 업무적으로 서포트 하구요. 그런데 국내에서 초기에 투자를 유치시에 반드시 대표이사가 과반이상 지분을 가지고 있어야 투자를 하는것 같아서요...맞나요? 그리고 미국에 법인을 세우고 거길 본사로 하려고 하는데요, 미국법인이 국내법인의 지분50%이상을 가지고 있으면 국내법인에는 초기 투자자나 ac,vc등에서 투자를 안할까요? 아님, 미국법인에는 투자할까요? :) 지분구조를 어떻게 하는게 초기 투자를 받는데 걸림돌이 되지 않을까요? 꼭 대표이사가 지분을 많이 가지고 있어야 투자를 할까요?

새 회사를 구상중인데 아이템에 따라 정부정책지원도 신청해볼 수고 있고 어떤 인증이나 설립목적에 따라 부지나 사무실임대, 창업지원금등을 주는것도 있더라구요 이게 기관별 부서별로 다 검색하기가 힘든데 이런 사업초기에 도움이 될만한 정보가 많은 커뮤니티 있을까요? 리멤버도 많이 참고하고 있습니다만 체계적으로 나와있기보단 일상정보 공유로 잘 보고 있습니다.

1. 제품으로 승부해라. 2. 매출로 월급 줘라. 3. 인테리어에 쓸 돈으로 청소를 해라. 4. 사장놀이 즐기다가 집에서 놀게된다. 5. 투자를 받으려면 대표 학벌 살펴라. 6. 학벌 별로면 무조건 제품 팔아 생존해라. 7. 묻는 말에 만 대답해라. 8. 직원이 할 것이라는 기대 하는데 직원은 대표가 할 것이라고 기대 한다. 9. 대표가 알아야 직원이 아는척은 한다. 10. 할 수 있는 것에 집중해라. 청산도 능력 있어야 하는 겁니다. 이번달 에 만 3곳의 기업들이 올해 안에 정리되는 수순으로 예견하며, “형님. 문 닫게요. 몇달동안 만들고 싶은 것 하려는데 힘 좀 보태주세요~” 합니다. 모두 모빌리티 기업들인데 공통점이 있습니다. “쉬운 것으로 편하게” “제품은 나중, 투자가 우선” “대형 납품건 하나면 충분하다” 쉽고 편하게 입으로 만 대기업 담당자와 미팅하며 갈 수 없는 길로 가는 줄 모르고 갈 수 있는 길은 힘들지만 내 길 임에도 외면하다가 주저앉게 된 것입니다. “형님 저희는 17시 칼퇴근 입니다” 자랑하던 창업 3년차 대표가 어제, “밤새 일해도 좋으니 설비 정리하기 전에 추억이라고 될 수 있게 우리 것 해봐요” 합니다. 3년간 밤새 일했다면 설비가 늘었겠죠. “너저분한 공장이 캠핑 감성”이라는 캠핑카 업체 대표는 갈 곳이 없어 캠핑장 천막으로 공장을 옮긴다네요. 공장 정리정돈 만 잘 했어도 재고파악과 제작기간 단축으로 실내에서 일 할 수 있었을 겁니다. “대표님” 소리에 으쓱해서 이미 채워 진 느낌으로 벤츠에 명품 두르고 사장놀이 하던 것들이 죽겠다고 아우성인데 살려줘야 하는지, 번뇌를 통하여 성찰하게 해야 하는지 고민되어 잠을 이루지 못하고 있다가 이곳에서 나눕니다. 정신 차려라 이것들아! 돈 좀 들어왔다고 기분내려고 인테리어에 돈 쳐바르고 인테리어 업체 통해서 현금 받아서 잠깐 웃었겠지~ 인테리어 업체 만 돈 버는 시장이 창업 시장이다. 그래 물론 현금 유동성 위해서 필요하지. 그럼 유동성을 위해서 저축을 해야지, 왜 차를 사고 시계를 사니? 여기저기 돈 꾸러 다니면서 명품 정장이 왠말이냐? 니들 배때기를 봐라. 배고픈데 어째 배때기가 터질 것 같더라. 쳐먹는 술값 아껴서 월급에 보태라. 돈 없어서 돈 빌리러 오면서 외제차에 명품 정장 단추도 겨우 채워지는 배때기를 내밀면서 반짝이는 시계로 흔들어 대 봐야 나가리야. 돈 들어 왔을 때 제품 만들었어야지. MOU 실컷 도장 찍고 다녀봐야 정유사 만 돈 번다. VC 들도 깡통이니 만나면 함께 요란 할 뿐이다. 제품 만들라고 투자 했더니 건물 임대하고 인테리어 하고는 개발비가 부족하다고? 개발자가 없어서 채용 했다고? 니가 할 수 있다고 해서 줬더니 니가 못하는 거였구나! 어디가서 대표 소리는 듣고 싶어서 삐죽거리고 다니던데? 아야~ 그 시간에 도면이라도 그려라. 어차피 니가 맘에 들어야 OK 잖어~ 정부지원사업 은 인건비 털면 땡이다. 정부지원사업으로 시작하게 하는건, 지원사업을 준비하는 과정에서 (기대감에 휩싸여) 사업계획서 는 물론이고 제품에 대한 이해, 현실 파악이 되기 때문이다. 눈에 띄려고 풍선을 크게 불면 터지는거여 당부 합니다. “제품에 집중해라!” 창업을 해서 제품을 개발하는 것이 아니고 개발 한 상품으로 창업하는 것이다.

스타트업 초창기에 팀원 구하는 꿀팁전수해주십쇼 선배님들 1. 어디서 영입하나요? 2. 보상체계는 어떻게 하셨나요?