(수정) 참… 어렵게 이직했습니다. 이직한 회사 들어오기전 부푼마음이 컸어요 대우도 좋게 해주셔서 기대를 많이 했어요. 근데 들어온 첫날 쟤가 면접보았던 팀이 아닌 다른 팀으로 배정되었고 그리고 면접 보면서 전달 받은 맡은 직책이 사라졌어요. 또 직속 상관도 당연히 바뀌게 되어 현 직속 상관은 제가 들어오는걸 하루전에 알았다고 하더라구요.. 그래서 어떤직무로 어떤일을 하려고 들어온거냐 라는 황당한 질물은 받았습니다. 전 이렇게 알고 왔다! 라고 이야기 하고 자리에 앉아 디렉션을 주길 기다렸는데 아무도 저에게 말을 걸지도 업무 어떤걸 봐야하는지도 알려주지 않았죠. 팀원들은 제가 언제든 나갈 수 (팀이 분리될) 있는 사람이라 생각해서인지 배타적이고 점심시간 외 대화를 하지 않습니다. 제가 질문하거나 말걸지 않으면 대화는 하지 않아요 이런 분위기가 너무 어색하네요. 아직 3일 밖에 안됐지만 여전히 일을 공유 받지 못했고 사람들은 애매모호한 차갑지도 따뜻하지도 않은 상태예요 쓰면서도 참 이게 되게 .. 퇴사 사유로 애매하긴 하지만 전 퇴사할꺼면 빠른결정을 하는게 좋다고 생각하는데.. 제일 큰건 그거예요 팀원들이 굳이 저와 친해지려?대화하려?공유하려?하지 않고 이미 그들과의 유대관계가 좋아서 절 같이 지내는 사람?으로 여기지 않는 느낌이고.. 이런 사람들하고의 관계가 쉽사리 나아질까? 라는 생각도 들구요..( 슈퍼 I인것도 있지만, 전회사에서 사람들로 인한 감정 피해를 너무 받아 자격지심이 좀 있나봐요..) 또 점심시간에 저만 빼고 팀원분끼리 식사하러 가시고 ..뭐 물론 그럴수 있지만 이렇게 새로운 사람을 챙기지 않는게 뭔가 이해가 안가더라구요…눈치를 챙겨야 하는건지 어떻게 하는게 좋을까요?? 일주일…한달은 그래도 다녀보고 결정하는게 좋은건지 빠른결정이 회사나 저나 좋은건지

혹시, '오프라인 생활용품 매장' 벤더분이나 MD님 계신지요? 안녕하세요. 8월 경 내로, 생활용품 브랜드 런칭을 예정하고 있는, '디나코쉐'입니다. 생활용품 오프라인 매장 MD님이나 벤더사 분들께 인사드리고 명함도 교환하고자 글을 남기게 되었습니다. 당사 상품은.. <다이소>에서 판매는 상품을 떠올리시면 쉽습니다. 다이소 상품들 컨셉이면서 약간의 아이디어가 가미된 상품군으로 구색을 꾸릴 예정입니다. <리빙픽>쇼핑몰에서 파는 상품들과 컨셉이 비슷하다고 보시면 이해가 쉬우실 것입니다. ● 혹시, '오프라인 생활용품 매장' 벤더분이나 MD님 계신지 여쭙니다. 미리 인사드리고 명함도 교환하고, 알아나가고 싶습니다! (온라인 몰 MD님은 구하지 않음에 양해 부탁드리겠습니다.) ● PS. 한 가지 약속드리는 점은, 본사가 온라인으로 가격 후려침으로써, 오프라인 매장에서는 팔지도 못하게 만들고.. 그런 짓은 절대 하지 않음을 약속드립니다. 오프라인 매장에서 파시게 될 오프라인 가격이, 본사가 판매하는 온라인 가격과 차별없이 파실 수 있도록, 그러면서 적정 마진을 취하실 수 있게끔 공급드림을 약속합니다. 많은 관심 부탁드립니다. 감사드립니다. [email protected] 010-9970-6589

상품공급자와 벤더, MD 매칭 모임주소록 개설했습니다. 많은 정보공유와 소싱의 장이 되었으면 좋겠습니다. ^^ https://app.rmbr.in/6NEaHrBFUqb

안녕하세요~ 제가 현재 근무한 곳에 서비스직으로 4년 일했다가 재입사하여 본사에사 현재 일하며 곧 4년째입니다. 백화점 및 면세점 관리. 즉 물류 영업 MD 라고 보시면 될 거 같습니다. (제품 입출고, 재고관리) 그러다가 온라인 사업을 하시더니 제가 온라인 채널을 다 맡아서 하고 있어요. 기본적인 온라인 업무 아시죠? 주문서부터 송장 출력&등록, 재고관리, CS도 하면서 각 채널 문의 글 답해주고 교환, 반품까지 하고 있습니다. 채널이 5군데를 저 혼자 하다보니 벅찬 것도 있기는 한데 4년차에 접어들면서 연봉협상은 딱 2번 했고요. 저 보다 10개월 더 늦게 들어온 분은 주임을 달았더라고요. 그러면거 저한테는 아직 주임 달 연차가 부족하다는데... 참... 늦게온 직원은 뭐 저보다 더 부족할 텐데 주임 달아주면서;; 너무 어이가 없고 회사 복지도 진짜 어디 가서 말하기도 민망할 정도입니다. 그래서 이직 준비를 하려고 합니다. 근데 제가 온라인MD쪽으로 일을 해보고 싶은데 제가 한 업무들로 경력직으로 갈 수 있는지 알고 싶습니다. 또한 동종업계가 아닐 시에도 해당이 되는지...

주식 교육영상 플랫폼을 만들었는데 교재를 집필하고 싶습니다. 혹시 관련하여 조언 부탁드릴 수 있는 분들 계실까합니다. 출판사에 의뢰를 하면 집필을 해주시는건지? 최소 인쇄량이 있을텐데 어느정도 인지? 집필 기간은 보통 얼마나 걸리는지? 궁금합니다

경력직으로 구직 중입니다만 무엇을 파는지만 다르다 생각하고 시장, 경쟁사, 소비자 니즈 파악하고 파는 프로세스는 동일하지 않나요? 일단 괜찮다 생각하는 회사는 다 넣어보고 있습니다. (패션이건 식품, 소비재도 다 제 관심사기도 하구요) 물론 식품은 먹거리라 유통기한이 있다고 얘기할 수 있겠지만 사실 IT제품, 패션, 소비재 얘네들도 눈에만 안보일뿐 그 때 그 때 팔아야하는건 매한가지고 유통기한 있는거나 다름없다 생각하거든요. 패션, 식품, 소비재쪽 온라인MD, 이커머스MD 분들 보시면 의견 한번 남겨주세요

둘다 연봉은 큰 차이 없습니다. 님들이라면 어떤 선택하실까요? 원래 MD였고 잠깐 전략쪽 해본 경험 있지만 이커머스는 처음 입니다 ㅎㅎ

250만 모바일쇼핑플랫폼 MD입니다. 패션카테고리를 확대하기 위해 패션브랜드, 브랜드 밴더사 모집중입니다. 주 고객층은 30~50대 여성이며, 초기입점 혜택(마케팅지원, 입점기념 메인행사) 지원 하여 매출보장해드립니다. 많은 관심 부탁드립니다. [email protected] 으로 회사소개서 전달주시면 자세한 내용 안내해드리겠습니다. 감사합니다.

신입 채용 공고에 관련 경력 1년 미만인데 현재 제 경력이 2년 입니다. 이럴 경우 지원하면 바로 인사팀 엑셀컷 당하는지 궁금합니다..

★콘텐츠 마케팅 전략포럼(6/29)개최★ 6월 29일 오후! 온라인 SNS 마케팅에 대한 최신 트렌드를 전합니다. 마케팅은 모든 기업의 끝없는 숙제입니다. 콘텐츠 마케팅 전략포럼에서 글로벌 대표 온라인 플랫폼 전문가들이 기업의 마케팅 성공 사례와 최신 마케팅 트렌드를 전합니다. 2022콘텐츠마케팅전략포럼, 지금 바로 신청하세요!! ♥ 신청링크: bit.ly/3Npe423 ■ 문의 전경련 콘텐츠마케팅전략포럼 사무국 TEL. 02-6336-0542 E. [email protected] ------------------------- [콘텐츠 마케팅 전략포럼 연사진] 1. 유튜브 광고 마케팅 성공전략 - 구글 코리아 김은영 상무 2. '실시간 소통 중심' 트위터의 마케팅 성공 트렌드 - 트위터 코리아 김연정 상무 3. MZ세대 마케팅에 '틱톡'을 더하다 - 틱톡 코리아 피은혜 헤드 4. 라이브 커머스 200% 제대로 활용하기 - 카카오쇼핑라이브 박예림 PD 단, 반나절만의 투자로 극강의 마케팅 시너지를 얻어가세요! (**단체 신청 할인 가능) ♥ 뉴스 기사 보기: bit.ly/3M3IxS9 ■ 일시: 6/29(수) 14:00~17:30 *온라인 Live 중계 병행 ■ 장소: 여의도 전경련회관 에메랄드홀 ■ 참가비 : 현장참석(회원사:30만원/비회원사:35만원), 온라인시청(회원사:20만원/비회원사:25만원) ♥ 홈페이지: bit.ly/3lpWcIu 감사합니다. 좋은 하루 되세요:) #마케팅 #콘텐츠마케팅 #SNS #SNS활용법 #인플루언서 #라이브커머스 #기업세미나 #기업교육 #유튜브 #유튜브활용법 #트위터 #해시태그 #숏폼 #틱톡 #챌린지 #완판 #바이럴마케팅 #트렌드 #마케팅트렌드

벌써 한 주가 끝나가네요. 이번 주말 계획은 세우셨나요? 예보를 보니 주말동안 화창한 날씨가 계속 될 것 같더라고요. 특히 토요일이요! :) 이런 설레이는 주말, 공교롭게 메디치에서 작가님과 직접 만나 소통하는 오프라인 북토크 <톡톡한 퇴근길>열리는데요~ 😊 5월 '톡근길'의 책은 <다정한 개인주의자>입니다. 다정하면서도 신중한 목소리로 기록한 X 세대의 이야기, 궁금하지 않으신가요? <톡톡한 퇴근길>에서 사람을 통해 세상을 읽어내는, 인터뷰 매거진 《topclass》(톱클래스)의 편집장이기도 하신 김민희 작가님과 함께 대화하고 중림동 근처 만리단길 나들이 하시면 어떨까요? 😻 (만리단길 이미지 아래) 여유가 필요하신 분들껜 여유를, 에너지가 필요하신 분께는 에너지를 드릴 수 있는 시간으로 만들어 볼게요! 지금 바로, 5월의 '톡.근.길' 프로그램을 소개합니다. 💚 — 💛5월의 톡톡한 퇴근길_김민희 편집장💛 중재자 X세대가 본 위와 아래 세대는 어떤 모습일까요? 💁 갈등과 분열이 심해진 요즘, 톡근길에서 김민희 작가님과 세대 간 서로에 대한 오해를 이해로 바꾸는 시간을 만들어보고자 합니다. 🙌 ✨ 일정: 5월 28일(토) 오후 2시 ✨ 장소: 메디치미디어 지하 1층 '스튜디오메디치' 5/28일(토요일) 오후 2시에 중림동에서 만나요. 기다리고 있을게요! 지금 여기, 우리에게 필요한 대화를 만들어내는 메디치 오프라인 북토크 톡톡한 퇴근길 💕 5월엔 김민희 작가님과 함께 이야기해요 :) 참여 신청 : https://docs.google.com/forms/d/1Z71fMaS6tQwUoxQvPJvNvWJ3vg0ZKvC0H9cVb9Mcx3w/edit

인하우스 엠디 업무만 하다가,이번에 카테고리 범위를 바꾸고 싶어 스타트업 플랫폼으로 이직을 했습니다. 스타트업이라서 모든걸 다 해야한다는건 알고 있었지만, 입점사 모집은 위에 시니어가 한다고 들었는데 제가 오기전 퇴사를 했더라구요 ^^;; 그래서 제가 입점사 모집을 하게 되었는데, 인하우스 경험만 있다보니 입점사를 모집하는게 영 어렵네요 ..ㅠㅠㅠ 일일이 고객센터에 전화해서 컨택포인트 물어봐도 요즘엔 부서 연결을 잘 안해주잖아요^^… ㅎㅎ 메일을 보내도 답이 없고 ㅠㅠㅠ 혹시 좋은 방법이 있을까요 ..?ㅠㅠㅠㅠㅠㅠ 다니는 플랫폼은 패션의류 카테고리쪽이며, ai 추천과 가상 피팅 서비스를 제공하는 플랫폼입니다! 입점 모집 대상은 디자이너 브랜드 들이에요 !! 아직 입점사 모집을 위해 입점 수수료는 없고, 구매는 모두 브랜드 공식몰에서 할 수 있게 해주고 있습니다ㅠㅠㅠㅠㅠ

안녕하세요! 식품(스낵류) 판매를 하고 있는데 창고 깊숙한 곳에서 유통기한 임박 상품을 대량으로 발견했습니다. 이전에는 박람회 참여나 행사로 싼 값에 대량으로 판매하면서 재고 관리를 했었는데..(나름 인지도 높이는데 효과가 있었습니다) 혹시 신박한 다른 방법이 없나하고 여쭤봅니다! 임박몰, 떨이몰 이쪽도 알아볼 예정인데 혹시 추천해주실만한 방법이 있는지 여쭤봅니다.

안녕하세요, 제조사 BM/PM으로 6년정도 근무한 경력을 갖고 있습니다. FMCG 제조업에서 벗어나 보다 성장하는 산업인 E커머스에서 경력을 개발하고 싶어 배민/카카오와 같은 온라인유통사 MD로 직무 전환을 희망합니다. 온라인 유통사 MD님들 계시다면, 1) 제조사 출신으로서 MD직무 수행이 가능할지 2) 가장 필요한 역량은 무엇일지 고견을 부탁드리겠습니다.

버티컬이든 콘텐츠 커머스든 이커머스 사업자인 #오늘의집 에게도 고객 서비스 관점에서 배송 등 물류 혁신은 필수일 겁니다. 쿠팡이나 컬리처럼 고객 경험을 챙기되 비용의 절벽을 만나게 될까요? 가구 배송은 가전제품처럼 일반상품과 달리 2인 1조 배송, 설치 등 고비용, 고난이 배송 영역입니다. 이커머스 고도화 측면에서 버티컬 커머스의 가구 물류 서비스 경쟁력 제고는 어떤 의미일지 정리해 봤습니다. 2,300억 원 시리즈D 투자유치에 성공한 오늘의집을 응원하며, 더 긴 글은 오늘자 #커넥터스 에 올릴 예정입니다. Q. 오늘의집 서비스를 확장하기 위하여 버킷플레이스의 CEO는 배송 서비스 품질을 고도화하는 것이 중요하며, 이를 위해 물류 시스템을 직접 구축하고 서비스를 운영하는 것이 필수라는 선택을 하게 된다. 이에 대해 동의하는가? A. 버킷플레이스 이승재 CEO는 가구 및 인테리어 소품을 고객에게 전달하는 배송 단계에서의 경쟁력을 높이는 것이 오늘의집 서비스의 지속가능한 성장을 위해 핵심적인 열쇠가 된다는 것을 강조하고 있다. 그러나, 물류 서비스를 자체적으로 서비스하기 위해 대규모 투자 및 운영비가 필요하다는 측면에서 콘텐츠 커머스에서 고도화된 물류 서비스를 제공하는 것이 필요한지에 대해 면밀한 검토가 필요하다. 이를 위해 마케팅 믹스 4P 모델을 바탕으로 물류 서비스 제공 필요 여부를 살펴볼 필요가 있다. 4P 모델을 구성하는 Product, Price, Promotion, Place 측면에서 살펴보면 오늘의집 서비스는 Product, Price, Promotion 측면에서 기존 오프라인 및 온라인 서비스 대비 경쟁력을 확보하고 있다. Product와 Price의 경우 오늘의집 서비스를 사용하는 고객 수가 폭발적으로 성장함에 따라 보다 다양한 상품 판매자들이 오늘의집 커머스 채널에 입점하게 되고, 이 과정에서 상품 다양성이 올라가고 판매자간 경쟁을 통해 가격이 저렴해지는 장점이 있다. Promotion의 경우 콘텐츠 커머스의 특성상 고객들은 상품을 구매하기 전부터 오늘의집 서비스를 이용하고 있고, 이 과정에서 각각의 고객들이 어떤 가구 및 인테리어소품에 관심을 가지는지 정보를 파악할 수 있다. 다양한 사진과 상품 정보 공유, 고객간의 상호 정보 공유 및 소통 과정에서 파악한 상품 선호도 정보는 맞춤형 상품 추천 및 마케팅 캠페인에 활용될 수 있다. 이에 따라 오프라인 및 온라인 경쟁 유통 채널 대비 낮은 비용으로 효과적인 상품 판매 마케팅이 가능하다. Place의 경우 온라인 채널의 특성으로 한계가 존재한다. 오프라인 채널의 경우 매장을 방문한 고객이 상품을 직접 만져보고 정보를 파악할 수 있을 뿐 아니라 상품 구매 후 인도 까지의 시간, 배송 방식 등을 협의할 수 있다. 그러나, 온라인 채널의 경우 이러한 상품 배송 과정에 한계가 있고, 특히, 가구 및 인테리어 소품의 경우 구매 결정 후 상품이 생산되어 인도되는 특성, 상품 종류에 따라 배송 비용이 과다 소비되는 등의 문제가 있다. 더욱이 오늘의집의 경우 자체적으로 상품을 매입하여 판매하는 것이 아니라 판매자들이 온라인 채널에 입점하여 상품을 판매하게 됨에 따라 상품 구매 후 배송까지의 물류 프로세스에서 서비스 품질에 편차가 발생할 수 있다. 4P 모델을 바탕으로 오늘의집 서비스를 평가해보면, 온라인 서비스의 특성, 콘텐츠 커머스의 특성을 효과적으로 결합하여 Product, Price, Promotion 측면에서 차별화된 경쟁력을 확보하고 있지만, 상품 직매입에 기반한 판매가 아니라 판매자들이 오늘의집 스토어에 입점하여 상품을 판매하는 특성상 상품 구매 후 배송 및 반품까지의 과정에서 서비스 품질에 편차가 발생할 가능성이 매우 높다. 버킷플레이스에서 판매자들의 배송 서비스 품질 정보를 분석하여 고객에게 제공함으로써 어느 정도 서비스 품질 문제를 해결할 수 있으나, 영세한 판매자들이 많이 존재할 경우 서비스 품질 향상에 어려움이 예상된다. 더욱이 쿠팡, 네이버 등 주요 온라인 채널들이 배송 서비스 혁신 및 고도화 경쟁을 치열하게 진행하고 있다는 측면에서 고객들이 오늘의집에서 상품 정보만 파악하고, 실제 구매는 쿠팡 및 네이버 등 경쟁 온라인 채널로 전환할 가능성도 높다. 즉, 배송 서비스 경쟁력을 확보하지 못할 경우 오늘의집 서비스는 타 온라인 유통 채널을 위한 “쇼룸 Showroom”이 될 가능성이 높다고 볼 수 있다. 실제 오프라인 유통 채널들의 경우 쇼룸 현상을 매우 경계하고 있다. 고객들이 오프라인 매장에서 상품을 경험한 후 실제 구매는 온라인에서 진행할 가능성이 높은 것이다. 오늘의집과 같은 콘텐츠 커머스 서비스들 역시 오프라인 유통 채널과 마찬가지로 온라인 유통 채널을 위한 또 하나의 쇼룸이 될 수 있다. Stimulus 단계에서 Zero MOT 단계로 고객이 전환한 이후 어느 정보 상품 정보가 파악되면 First MOT 단계에서 타 온라인 커머스 서비스를 이용하게 될 가능성이 있는 것이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 결국 고객 입장에서 보다 편리하고 효율적인 배송 서비스를 제공하여 Stimulus 단계에서 Second MOT 단계까지 효과적으로 연계하는 것이 필수적이다. 물류 서비스를 버킷플레이스에서 제공할 때 선택가능한 옵션은 자체적으로 물류 시스템을 구축하여 운영하는 방식과 외부의 물류 전문 기업을 통해 배송 서비스를 아웃소싱하는 방식이 있다. 예를 들어 국내 대표적 온라인 서비스들을 살펴보면 쿠팡의 경우 물류 시스템을 직접 구축하여 배송 서비스 품질을 고도화한 반면 네이버의 경우 물류 시스템을 자체적으로 구축하지 않고 주요 물류기업과 협력하여 서비스를 제공하고 있다. 버킷플레이스의 경우 자체적으로 물류 시스템을 구축하는 방식을 선택하였으며, 이는 가구 및 인테리어 소품의 특성을 반영한 결과라고 볼 수 있다. 가구 및 인테리어 소품은 상품의 종류가 매우 다양하여 모든 상품을 미리 재고로 확보할 경우 재무적으로 부담이 될 수 있고, 유행이 지난 상품의 경우 지속적인 할인의 수익성에도 문제가 발생할 수 있다. 가구 등의 경우에는 무게 및 부피가 크고 상품 배송 및 설치 어려움이 높아 이를 효과적으로 제공하는 물류 전문기업도 제한적인 것이 현실이다. 이러한 현실을 고려할 때 물류 시스템을 직접 구축하려는 버킷플레이스의 의도는 전략적으로 타당하다고 볼 수 있다. 다만, 가구 및 인테리어 소품의 특성을 고려할 때 서비스 확장에 있어 대규모 투자가 필요하고 운영 역시 복잡도가 증가할 가능성이 있어 이에 대한 대응책 마련이 필요할 것으로 예측된다. Q. 향후 지속적인 성장 모델을 만들기 위해 오늘의집은 물류 시스템 운영 방식을 어떻게 고도화해야 할까? 물류 시스템을 직접 구축하는 것이 4P 모델을 완성하고 쇼룸 효과를 극복하기 위한 전략적 선택일 수 있다. 또한, 이 과정에서 물류 시스템을 전문기업에 아웃소싱하는 방식 보다는 직접 물류시스템을 구축하고 운영하는 것이 전략적으로 합리적 선택이다. 장기적 측면에서 지속가능한 성장을 하기 위해 물류 시스템 운영 방식을 현재의 직접 구축 및 운영 방식으로 유지할 것인지 아니면 다른 방안이 있을 것인지 검토해야 한다. 또한, 상품의 생산에서 최종 설치에 이르는 전체 공급망 프로세스를 이해하고, 이를 통해 온라인 유통이 발전하기 위해 고도화가 필요한 부분을 살펴볼 필요가 있다. 가구 및 인테리어 소품 공급을 위한 프로세스를 살펴보면 다음과 같다. ★ 생산 -> 물류창고 보관 -> 상품 포장 및 발송 -> 배송 및 설치 -> 반품 현재 버킷플레이스는 주요 상품에 대해 상품 판매량을 예측하고 차량을 선배차하는 방식으로 배송 속도를 높이고 있다. 그러나, 가구 및 인테리어 소품의 특성을 고려할 경우 실제 수요보다 과도한 제품 생산은 보관 비용 상승 및 할인으로 인한 재무적 손해로 연결될 수 있어 정확한 수요예측에 따른 생산이 필수적이며, 설치 과정에서 전문성이 필요하고 반품이 발생할 가능성도 높다. 이에 따라 버킷플레이스는 보다 정확한 수요 예측, 설치 전문성 확보, 반품 프로세스 효율화에 집중할 필요가 있다. 또한, 상품별 수익성 및 성장성을 고려하여 판매 전 생산이 필요한 상품을 전략적으로 선정하는 것이 중요하다.