살균탈취제를 제조하는 업처입니다 생활화학제품 해외인증 대행업체좀 추천해주세요 부탁드립니다

일요일에 시험인데 너무 안외워지네요...

성적서 관리방안보고서를 작성해야하는데 고객별로 나눠야하는지 제품별로나눠야하는지 ㅠ 고객사별로 시험항목들이 다달라서 작성시간이 오래걸리네여 ㅠ 효율적인 방안없을까요

현장근무한지 10년이 넘어서 오히려 업무적인 부분은 새로 부임한 감독자보다 나은 선택이 대부분입니다 저뿐만 아니라 현장사원 대부분 다같이 느끼는 사항이고요 나중에 돌아봤을때 '아 이런 생각을 가지고 이렇게 대응하신거구나' 느껴지면 우리가 생각이 짧았구나 할텐데 그런적도 없어요; 심지어 현장사고 발생 시 나몰라라하고 혼자만 발빼버려요 여기도 감독자분들이 많으신거같은데 현장사원들과 어떤소통을 하고 계신가요?

교대근무 특성상 앞근무조에서 하던일을 이어받아야하는데 일처리가 엉망인 부분이 너무 많아 스트레스네요 저희 회사만 관리가 안되는건지 같은 월급받고 매일 뒤치닥거리만 해주는 기분이 듭니다. 이야기해도 그때뿐이고 매일 반복작업인데 왜 개선이 안되는지 이해하기 어렵네요 ㅋㅋ 쉬는날이라 쉬면서 넋두리 해봅니다..

저는 공장장으로 일을하고 같은 사무실에서 근무하는 중간관리하는 부하직원이 있는데 대표 친인척입니다. 첨엔 일을 곧 잘하길래 많이 가르쳐주고 잘한다잘한다 했었죠. .. 근데 그 대표친인척이 같이 일하는 사람들마다 모두 문제가 있었고 그동안 3~5명정도가 물갈이 되었습니다. 저는 그때마다 중재를 하려고 노력했고 심지어는 그만두려던 직원을 우리팀에 데리고와서 제가 케어를 했던 기억이 있습니다. 그러던중 그직원이 사무실에 올라오게 되었고 저와 같은 사무실을 씁니다. 저도 뒤늦게 들은 이야기이지만 제욕을 엄청해대고 다니더군요. 예전엔 화기애애까진 아니었지만 이렇게까지 회사분위기가 황량해지진 않았습니다. 친했던 부하직원들이 하나둘 제게서 멀어짐을 느낍니다. 얼마전 일인데 그직원 일이 없는지 계속 사무실에서 게임만 합니다. 그러더니 저녁부터 일을 하더니 잔업을 올렸더군요 회사 참 잘 돌아갑니다. 그것도 모르고 열심히 한다고 대표는 칭찬하네요 ㅋㅋ 전 일을 할때 직원들에게 부담을 주지 않기 위해 노력합니다. 대표가 아무리 쪼아대도 제가 다 받아냈고, 직원들한텐 괜찮다고 다독이며 일을 추진했었는데 ... 이건 순전히 관리를 못한 제잘못인건 인정합니다. 하지만 너무 억울합니다. 이젠 대표도 제말은 들어보지도 않고 그친구 편에서 이야기만 합니다. 그래서 고민입니다. 이렇게 나가는게 맞는건지.. 절이 싫으면 중이 떠나는게 맞다지만 다른 중이 싫다면 어째야 하는겁니까?? 유치하게 똑같이 이간질 할수도 없고 ... 답답해서 늦은밤 글 올려봅니다.

저희 팀은 사원, 대리, 팀장 3명이 사무직이고 나머지는 생산직입니다. 하는 일은 품질관리이구요. 생산직은 근무 조에 맞춰서 칼퇴근을 하고요. 사무직은 사실 일에 맞춰서 살아 왔죠. 저희 사무실은 퇴근이 18시.(1시간후 pc 꺼짐) 사원 + 10분 ~ 30분 대리 + 30분 ~ 1시간 팀장 +1시간 ~ 2시간 저희 회사 대부분의 다른 팀은 팀장 부터 퇴근 하는 경향이 있죠. 사실 저는 팀장 직책을 하면, 회의나 출장이 팀원보다 많아서, 관련해서 정보 정리 하거나, 하는 일들도 조금 있어서 저는 조금 늦게 퇴근 하는 편입니다. 하지만, 퇴근이 너무 빠르다거나, 그런 압박을 준다거나, 퇴근 무렵 회의를 잡거나 하지는 않습니다. 업무 시간내에 업무를 끝내고 정리되면 퇴근 하라고 하고 있어요. 님들께서 속해있는 팀은 어떤가요?

다른 회사 최종 합격했는데 얼마 전에 얘기하시나요?

팀장되고 화가 많이 늘었어요. 사례들은 아랫사람들이 틀린말 하면 화가 나요. 옳은말 하면 그리고 제가 잘못생각하는거에 대해서 얘기해주면 괜찮은데 다른 얘기가 아닌 틀린얘기를 하면 화가 나더라구요... 저만 그런가요?? 제가 꼰대인가요??

특히 저희는 생산이라 인원도 많고 코로나 걸리면 전파가 빨라서 라인에서 일하시는 분은 다 맞으라고 하는거같은데... 제목 그대로 코비드 위험에 따른 리스크를 줄이기 위해 아스트라제네카 백신을 강제로 맞으라고 하면 어떠세요... 요즘 사지마비니 맞고 혈전 발생했니 해서 무섭내요 ㅜ

최근 핸드폰 보다 현장에서 넘어져서 십자인대파열로 산재 신청한 사람도 있고 작업 효율로 인해 폰 반입 안하게 하려는것도 있고 너무 여러가지 내가 하지 않는걸로 피해를 보는거 같은데 어떻게 하면 좋을까요??

정상근무하다가 일부라인 일부인원이 2교대근무를 시작했습니다. 2교대 근무자에게는 통근버스가 없는 관계로 수당교통비 면목으로 1일 1만원씩 지급했습니다. 어느덧 1년후 교대근무자가 늘어 통근버스를 도입하고자하는데 그동안 지급하던 수당교통비 면목의1만원을 더이상 지불할 이유가 없는데 그동안 받던 직원들 불만이 많네요 좋은방법이 없을까요? 원만히 해결할수 있는?

리멤버 커뮤니티 런칭 1년, 습관처럼 접속하는 유저가 많아졌습니다. 티마님도 그런 유저 중 한 명입니다. 리멤버 팀이 만나 인터뷰를 진행했습니다. 👇 금융/투자 커뮤니티 티마님과의 인터뷰 전문 리멤버: 어떤 일을 하시나요? 티마: 올해 14년차로, 증권사에서 근무중입니다. 지금은 미국에서 MBA 과정을 밟고 있습니다. 리멤버: 미국에 계신 거군요. 해외에서는 리멤버를 많이 쓰진 않을 텐데요. 티마: 그렇죠. 저도 미국에 와서는 명함 교환할 일이 적어져서 잘 안 썼어요. 커뮤니티 아니었으면 한동안 안 들어갔을 거예요. 리멤버: 지금은 오직 커뮤니티 때문에 리멤버를 쓰고 계신 거군요. 티마: 오히려 명함 관리만 할 때보다 훨씬 자주 들어가는 것 같습니다. 리멤버: 자주 들어오는 이유가 뭔가요? 티마: 뭐랄까. 커뮤니티에 들어오는 유저들의 수준이 높습니다. 대화하면 자극을 받을 수 있는 사람들입니다. 리멤버: 어떤 대화를 나누나요? 티마: 아무래도 금융/투자 커뮤니티에서 금융권에 대한 얘기를 많이 하고, 해외 생활에 대한 이야기도 자주 합니다. 또 제가 스타트업에 관심이 많아서 경영전략, 스타트업 커뮤니티에서도 종종 댓글을 답니다. 리멤버: 자극이란 건 구체적으로 어떤 건가요. 티마: 지적 자극입니다. 자기보다 박식한 사람들과 대화하면 받는 자극 있잖아요. 네트워킹도 종종 이뤄지고요. 리멤버: 네트워킹이라 하면? 티마: 인맥이죠. 여기서 대화하다가 소통이 쌓여 이메일도 주고 받고, 그렇게 더 깊은 대화를 하는 관계요. 스타트업에서 10년 넘게 일하시는 분께 해외 MBA 정보를 드린 적도 있고 금융권에 종사하는 분과 긴 대화를 나눈 적도 있습니다. 리멤버: 지적 대화와 네트워킹이 모일 수록 티마님껜 자산이 되겠군요. 티마: 그렇죠. 리멤버: 사실 온라인 커뮤니티에서는 수준 높은 대화를 찾기가 어렵지 않습니까. “나 00 커뮤니티 한다”고 공개적으로 말하는 사람은 드문 것 같은데요. 티마: 익명성 때문에 어쩔 수 없는 거 아닐까요. 얼굴 한 번 본적 없는, 이름도 모르는 사람에게 굳이 예의를 갖출 필요를 못 느끼는 거죠. 리멤버: 리멤버 커뮤니티는 그렇지 않다는 말인가요. 티마: 여기는 좀 더 선의로 차 있습니다. 그렇게 느껴집니다. 리멤버: 선의로 가득찬 분위기란게 어떤 건가요. 티마: 도움을 청하는 질문이 많고, 질문에 실질적인 도움을 주는 사람이 많습니다. 일종의 동질감이 있는 것 같습니다. 일을 더 잘하고 싶고 커리어를 잘 이어나가고 싶어하는 사람들 끼리의 동질감. 리멤버: 30만 명 넘게 모여있는데 이상한 사람이 없을 수가 있나요. 티마: 물론 본 적 있습니다. 별 이유없이 욕하는 사람이 있었어요. 아마 다른 온라인 커뮤니티의 분위기를 생각하고 온 것 같은데… 얼마 못 가 댓글을 삭제하고 탈퇴하더라고요. 분위기가 다른 걸 느낀 거겠죠. 리멤버: 최근 유명인들도 리멤버 커뮤니티에 종종 등장하고 있습니다. 기억하시나요. 어땠나요? 티마: 네 토스 이승건 대표 AMA(Ask Me Anything: 무엇이든 물어보세요) 세션이 참 좋았습니다. 유명인과 그 정도의 현장감있는 소통은 하기 힘들죠. 참고: https://community.rememberapp.co.kr/post/38725 리멤버: 처음에는 리멤버 팀에서 열심히 준비하고 섭외했습니다. 그러다 어느 순간부터 다른 분들도 나서시더군요. 티마: 더 많은 사람들이 해줬으면 좋겠습니다. 리멤버: 다른 온라인 커뮤니티와 다르게 리멤버 커뮤니티가 수준높은 소통을 유지할 수 있는 이유는 뭐라고 생각하시나요. 티마: 리멤버만이 쌓아온 신뢰라는 자산이 이런 차별점을 만들어낸 것 아닐까요. 리멤버는 명함 기반으로 프로필을 생성해야하고, 이 명함으로 연결되는 사람들도 많고 내 명함을 등록한 사람들도 많잖아요. 리멤버: 명함 기반 프로필이 신뢰로 이어진다는 말이군요. 티마: 커뮤니티에 참여한 대부분의 유저들도 마찬가지니 신뢰가 높을 수밖에 없어요. 가짜로 전문가인척 행세를 하거나 익명이라고 아무 말이나 할 수 없죠. 그런 인식이 모여 수준높은 직장인들의 소통공간을 만들어가고 있는 것 같아요. 리멤버: 분위기가 충분히 잡힌 것 같나요? 티마: 아직 시작 단계라고 생각합니다. 일종의 자부심도 있습니다. 역사의 시작을 함께 하는... 👇 티마님의 활동내역 캡처 / 근무중인 증권사 모습

이젠 미쳤다는 말 밖에 할 수가 없네요. 부품단가가 최소 2~3배 최대 10배까지 뛰고 있네요 이러디가 제조 접어야 할 판인데요. 양산계획 어떻게 잡으시나요?

어떻게 해야 할까요? 워낙 굴뚝산업이고 경영진이 나이가 많으신 분들이라 정말 기본적인 것도 디지털화가 되어있지 않은 상태입니다. 관리자가 되면서 이 문제의식이 엄청 커졌는데, 어떻게 어느 구석부터 파고들어야 할지 고민입니다. DT 성공적으로 진행해보신 분 계세요?