안녕하세요, 리멤버 커뮤니티 팀입니다. 회원님, 사회적 거리두기 잘 실천하고 계신가요? 저희 담당자도 밖에 나가고 싶은 마음은 굴뚝같지만, 놀러가고 싶은 마음을 꾹- 참고 사회적 거리두기를 열심히 실천중입니다 ! 바깥에 외출하는 대신, 리멤버 커뮤니티에서 이야기를 나눠보시는건 어떠세요? 리멤버에서 각 커뮤니티 별로 매일 1분에게 신세계 상품권을 쏩니다! > 참여 방법 ‘직무톡‘에서 일, 사회생활, 업계 이슈 등 자유롭게 이야기를 나눠주세요. > 선정 기준 매일 ‘각 커뮤니티 별’ 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 게시글을 1개를 선정하여, 신세계 상품권 5,000원권을 드립니다! (금, 토, 일은 한 번에 집계되며, 당첨자는 2영업일 후에 댓글로 공지됩니다.) 이벤트가 얼마 남지 않았어요! 지금 바로 1등에 도전해보세요 :)

https://news.joins.com/article/23751658?fbclid=iwar2c_p9clhlhz29sqlsxhtli7r1gtfdcm9kvayqmor-qczjp3udisw-sttw 단순한 '국뽕'이 아니라 믿을만한 분석가를 인터뷰한 기사여서 CEO 분들께 공유해 봅니다. 업종마다 다르겠지만, IT제조업이 강하고, 이번 사태를 통해 투명한 사회의 모습을 보여준 한국에게 좋은 기회가 올 수 있다는 인터뷰어의 의견에 동의합니다. DT는 모든 업종에 점점 더 중요한 덕목이 될 것이고요. 모두 힘드시겠지만 잘 버티시길 기원합니다. 이 시기에 마케팅비를 줄이면서 내실을 다지고 DT에 힘써야 겠습니다.

조그마한 수출입 유통을 하고있습니다. 직원들도 몇되지않고 가족같은 분위기에서 지내고 있는데요. 모든 직원이 내 맘에 들지는 않지만 유독 젊은친구들은 더 마음에 들지를 않더군요. 업무에 대한 이해도가 떨어쳐서 시간을 주고자료를 보완하라고 지시를 해도 안하고, 자기개발을 해라고 해도 발전이 없고 회사를 위해 신경을 쓰는게 눈에 보이지를 않네요. 벌허 대리 경력 4년차인데 발전이 없고 오히려 퇴보하는 듯한 느낌이 드는 직원인데 참 고민입니다. 결혼도했고 아이도 둘이나 있는데 책임감이 없네요. 다른분들은 이런 직원들 어찌 하시는지 궁금해서 여쭤봅니다.

안녕하세요. 선배 경영인 여러분. 저는 한 스타트업 대표입니다. 코로나 펜더믹은 예상대로 시간이 지날수록 난국으로 빠져드는 것 같습니다. 어제 뉴욕에서만 2,000명이 사망했다고 하는데 이건 세계대전에서나 일어날 일이 현실에서 일어나는 것 같습니다 ㅠㅠ 저희 회사는 그나마 IT 기반이라 한달여 재택근무를 이어왔지만 초반에는 잘 돌아가는 듯 싶다가도 시간이 지나면 확실히 직원들 텐션이 떨어지는게 느껴집니다. 슬슬 복귀를 해야 할 것 같은데, 펜더믹이 전혀 나아지지도 않았고 앞으로도 나아질 것 같지도 않은게 문제입니다. "재택을 시작한 논리는 뭐고, 그만하는 논리는 뭐냐"라고 하면 딱히 뭐라 말해야 할 지도 모르겠구요. 업무 효율의 일부 부작용을 감안하고 재택을 계속할 수 있는데, 이 경우에도 여러 머리아픈 일들이 있습니다. 집에서 야근하는데 식대를 줘야 하나 말아야 하나부터... 이게 "비상으로 잠깐"을 넘어서서 장기화 되다 보니... 선배 경영인 분들은 어떻게 대응하고 계신지가 궁금해 고견을 여쭙습니다. (모바일로 쓰기 힘드네요) 감사합니다.

작년부터 꾸준히 영업들어오고 있어 영업느낌이 나서 거절하고 있었는데 이번 결산하면서 이런저런 세팅이 필요할 것 같다고 세무사에 말하니 소개시켜주더라고요. 대부분 보험영업이라고 할 필요 없다고 하는데 혹시나 하는 분 계시는 어떤 점이 좋았고 지속적인 관리를 받고 계시는지요.

안녕하세요. ^^ 저는 이정희대표입니다. 이전에 오프라인 모임 얘기가 나왔을 때 장소제공을 얘기한 적이 있어서 먼저 글을 올립니다. 우선 모여서 앞으로의 모임에 대한 이야기를 나누는게 좋을듯한데 이상태에서 의견만 나누다보면 끝이 없을듯하니 제가 문을 열어 보겠습니다. 문열기: 미팅대여룸으로 사용하는 특별실이 있고 에소프레소머신도 있으니 커피 한잔하시지요. 오시는것만으로도 힐링은 되리라 자부합니다. ----‐--------‐----------------- 1. 4월 22일 수요일 3시 장소 경기도 양주시 장흥유원지 그레이캐슬 펜션 2. 기타 일정 및 향후 계획 딱히 없습니다. 모이시는분 색깔에 따라 정해지겠지요. 여긴 잠시 머리 식히고 선 후배간 지혜도 얻고 위로도 되고 그런 자리가 되리라 생각합니다. ------------------------------- 그냥 복잡하게 운영하고 다른 머리아픈 일같은 모임보다 편안하게 멘토도 되주고 고민도 나누고 아이디어도 얻을 수 있는 순수한 모임부터 시작하면 좋겠습니다. 참석 가능하신분은 메일 또는 문자주시기 바랍니다. [email protected] /010-2191-9191 감사합니다.

새로 그룹에 참여하는 서울소재의 타라건축인테리어 디자인전문회사의 대표 윤타라입니다. 현재는 코로나로 국가적인 사회적거리두기가 발효중이지만 코로나 전이나 이 시기가 지난 후에 오프라인에서 CEO 네트워킹 같은 모임/행사가 있는지 궁금합니다. 없다면 한번 만들어 보는 것도 좋을 것 같습니다. ^^

현재 재택근무로 운영중이고, 필요 시 회사에 출근하는 방식을 권장하고 있습니다. 사실 재택근무 시행을 결정할 때 길어봤자 2주면 끝나겠지 싶었는데 한 달이 훌쩍 넘었네요. 이렇게 길어질 줄은 상상도 못했습니다... 일단 재택을 한 주 더 연장하기로 결정은 했는데 최선의 방법인지 잘 모르겠습니다 각자 체감하는 정도도 다르기도 하고, 언제 끝날지 모르는 불확실한 상황이 조금 두렵습니다. 다들 어떤 방식으로 출퇴근 운영하고 계시는지요? 좋은 방법이 있으면 참고하고 싶습니다

https://news.naver.com/main/ranking/read.nhn?mid=etc&sid1=111&rankingType=popular_day&oid=008&aid=0004388062&date=20200402&type=1&rankingSeq=3&rankingSectionId=105 어제에 이어서 비슷한 계열의 기사가 또 올라와서 공유해 봅니다. 시대가 빠르게 변하는 것을 느낍니다. 지란지교는 상당히 올드한 기업으로 알고 있었는데, 파격적인 결정을 했네요.

https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2020/04/01/2020040103762.html?utm_source=facebook&utm_medium=sns&utm_campaign=biz&fbclid=IwAR0788sEroBV8I6NKqbGbmPSeiMIf6EuhBUlowQ2h7B5tMbJ8Pa6-SAQpYQ 작은 회사도 아니고 꽤나 보수적인 사업을 하는 회사인데도 이렇게 바뀌는군요. 대단합니다.

1. 100% 만족하는 사람만 뽑는다 2. 한 80% 만족하면 뽑는다 3. 50%정도만 만족하면 금방 내보낼 각오하고 뽑는다 저는 스타트업이라 1번 기준을 가지고 fit 안맞으면 안뽑는다...이런 각오로 살고 있었는데... 너무 채용이 힘드네요... 어느 회사는 맨날 뽑고 맨날 퇴사하는데 그래도 회사는 잘 돌아가기도 해서.. 선배님들의 조언을 받아보고 싶습니다..

회원님, 안녕하세요:) 사회적 거리두기가 한창인 요즘, 고민을 이야기할 자리가 마땅치 않으시죠? 그렇다면, 리멤버 커뮤니티에서 이야기를 나눠보세요! <참여 방법> ‘직무톡‘에서 일에 대한 고민을 나누거나 업계 이슈를 공유하고 자유롭게 의견을 나누세요. <선정 기준> 매일 ‘각 커뮤니티 별’ 가장 많은 사용자의 댓글을 받은 게시글을 하나씩 선정하여 리멤버가 신세계 상품권 5,000원권을 드립니다! (금, 토, 일은 한 번에 집계되며, 당첨자는 2영업일 후에 댓글로 공지됩니다.) 여러분들의 많은 참여 부탁드립니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 리멤버 커뮤니티 담당자입니다. 3월 중순에 리멤버 커뮤니티 회원님들을 대상으로 '코로나19 바이러스가 직장생활에 어떤 영향을 받았는지' 설문을 받았는데요. 다른 회원님들은 어떻게 지내고 계신지 궁금해하실 회원님들을 위해 설문 결과를 공유해 드립니다 : 설문에는 약 1000명이 응답해주셨는데요. 많은 분들이 어려움을 느끼고 계시다고 답해주셨습니다. 리멤버가 미약하나마 여러 정보를 통해 도움이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 응답자의 대부분은 직장 내에서 변화가 일어났다고 말해주셨습니다. 약 140명은 코로나19 사태 이후 임금 삭감, 성과급 취소 등의 압박을 느낀다고 답해주셨습니다. 80명가량은 구조조정 등 더욱 심각한 영향을 받고 있다고 응답해주셨고요. 전체 응답자의 절반가량은 '재택근무, 유연근무 등 근무 형태의 변화'가 생겼다고 했습니다. 다만 직무별로 겪는 변화에 차이가 있었습니다.'구조조정 및 조직 개편'이 일어나고 있다고 답한 사람의 비율은 서비스직(25%), 마케팅/홍보(14.5%), 경영관리(11.6%) 직군 순으로 높았습니다. 임금이나 성과급이 축소됐거나 미지급됐다고 답한 사람의 비율은 문화/예술(50%), 서비스직(41.7%), 마케팅/홍보(22.4%) 직군 순으로 높았습니다. 코로나19로 인해 업무상 생긴 어려움에 대해서는 ▲외부 활동의 어려움으로 인한 영업 실적 감소(54%) ▲기존 계획을 수정해야 해 생기는 혼란(53%) ▲의사소통이 어려워져 비효율 늘어남(26%) 등이 주요 어려움으로 꼽혔습니다. 이 역시 직무별로 다른 양상을 보였습니다. ▲영업 ▲건설 ▲금융 직군은 '영업 실적 감소'를 가장 큰 어려움으로 꼽은 반면, ▲마케팅∙홍보 ▲IT·인터넷 ▲유통 ▲무역 직군은 '기존에 세운 계획을 수정해야 해 생기는 혼란'을 가장 큰 어려움으로 꼽았습니다. 실제로 무역/해외영업 직군 커뮤니티에서는 "중국 거래처에 발주를 넣은 지 3개월이 지났는데도 공장 가동이 안 돼서 생산이 안 되고 있다"는 글이 올라와 다른 회원들의 공감을 사기도 했습니다. 보다 자세한 결과가 궁금하시다면 아래 기사를 참고해주세요. https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=018&aid=0004609164

펫(pet)을 신사업 종목으로 추진 하는 것에 대해서 어찌 보시는지요? 몇가지 아이템을 정해서 펼치고 있는데, 신사업이라 규모를 갖추기 어렵네요.

일감이 떨어지다보니 정보에만 집중하게 됩니다. 원래 뉴스는 불황형 상품이라죠.. 실리콘밸리에서 보내주는 뉴스레터도 관심있게 보고 있고 https://mailchi.mp/themiilk/qjplf0ljam?e=b5b4833c60&fbclid=IwAR28Rqy3J8RwWN5-C9JSbiW-pAtxBTzsV4_j7FLRjE1BOlTYcuBdTmNtMgc 여기 리멤버에서 해 주는 리멤버나우도 괜찮게 보고 있습니다. http://now.rememberapp.co.kr/2020/03/30/7403/ 우리는 매일 코로나 코로나 하니 지겹지만, 이런 걸 보면 코로나는 이제 시작인 것 같네요. 굳이 김영익 교수가 얘기하지 않았더라도, 여름 쯤이 분기점이 되는 것은 사업하시는 분들은 감으로 체득하시지 않았을까 싶습니다. 이제 '지인의 지인의 지인'이 코로나 걸렸다는 얘기가 들려오기 시작합니다 그게 곧 지인의 지인이 되겠고, 지인이 되겠고... 그 다음은 상상하기도 싫으네요. 시간이 지날수록 공포감이 커지니, 그게 전염병의 무서운 점이 아닌가 싶습니다. 소견이었고 정보 공유차 글 올려봅니다.