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대표님들 스트레스 관리 어떻게 하시나요?
안녕하세요 저는 회사 운영한지 3년 정도 된 대표입니다. 업력은 짧지만 스트레스 정도도 낮은 건 아니네요. 업무 고민이 있어서 나눌 곳도 없고 멘탈 관리도 쉽지 않습니다. 대표님들은 스트레스. 멘탈 관리 어떻게 하시는지 궁금합니다. 건강을 해치는 음주 등의 방법 말고 좀 생산적이면서 장기적으로 도움이 되는 방법을 찾고 싶어요. 명상에 관심이 많은데 그쪽으로 해보신 분들 계시면 어땠는지 여쭤보고 싶습니다 ^^ 조언을 구해봅니다. 감사합니다.
엘리사
2020.05.19
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스타트업 출발시점에서
업무플렛폼 컨테츠로 창업하려 합니다 법인 만들고 기업연구소 설립하고 6개월 지나면 볜처등록해야 개발비와 운영자금 등 지원이 가능한다고 합니다 여러선배님께 시행착오 없이 좋은회사를 만들어가는 최선의 선택이 무엇인지 고견들 부탁드립니다
송파ceo
2020.05.18
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[최대 10만원 보상🎁] 게시글을 많이 쓸수록 큰 보상을 드립니다. 늦기 전에 참여하세요!
직무 전문가들과 소통할 수 있는 리멤버 커뮤니티, 직무톡에 글을 쓰면 쓸 수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트가 진행되고 있다는 거 알고 계셨나요? 6월 11일까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요!
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
2020.05.18
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대표 상여금을 언제 어떻게 받으시나요?
신생 스타트업 대표입니다. 최근 1억원 법인대출을 받아 통장에 여유가 생겼습니다. 그동안 대표 기본급을 40만원으로 책정해서 보험료빼면 월 367,300원씩 받고있습니다. 회사운영하면서 개인대출금도 생겨서 보상 차원에서 상여금이나 복리후생비 같은걸로 소소한 수고비를 법인으로부터 받고싶은데 이런경우 참고해야할 사항이 어떤게 있을까요? 상여금도 급여처럼 보험처리는 해야된다고 알고있는데 보험료도 세이브하려면 복리후생비로 처리하는게 나을지.. 그럼 복리후생비로 얼마까지 처리 가능한지 등등 선배 대표님들의 경험과 노하우가 궁금합니다.
화성아이
2020.05.15
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특수대학원(야간) 어떻게 생각하시나요?
IT스타트업을 운영하고 있습니다. 이번에 컴퓨터공학분야 대학원에 관심이 생겨서 알아보고있는데요. 저는 인맥보다는 학습자체에 목적을두고 제가만드는 IT분야를 더 깊게 알아보고싶은 욕심이 있습니다. 그래서 오늘 연세대학교 컴퓨터공학 특수대학원에 처음으로 지원서도 내보았는데요. 여러분의 경험이나 지인의 경험상, 이러한 특수대학원(야간)에서도 주간만큼 배울게 많이있을지, 수준은 어떠한지, 학부생이나 교수님과 교류할수있는 채널은 어떤게있을지, 야간 대학원을 바라보는 시선 등 조언부탁드립니다. 어떤거라도 좋아요.
화성아이
2020.05.15
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국내 MBA 공부가 경영에 도움이 될까요??
사업이 어느정도 안정화 되어 다시 공부를 좀 해 보려고 마음을 다잡고 있는 가운데 국내 MBA 를 알아보고 있습니다. 국내 MBA가 중소기업 대표님들에게 어떤 유익이 있을까요?
에반스
2020.05.15
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혹시 직원들 코로나 검사를 사전적으로 하시는 대표님 계신가요?
회사에 젊은 직원들이 많은데, 평소에도 "이태원 자주 놀러가죠"라는 말을 종종 하는 걸 들었는데 직원들을 의심하고 싶진 않지만 혹시나 해서 불안하네요. "의심자나 이태원 다녀온 사람은 반드시 검사 받으라"고 얘기하긴 했는데... 젊은 분들은 무증상 감염자도 많다고 들어서.. 혹시 회사 차원에서 코로나 검사를 하거나 관련 기관에 검사를 의뢰해 보신 분 있으실까요?
쿠마
2020.05.13
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[토론해봐요] 효율적 회의 문화를 위한 여러분의 노하우는 무엇인가요?
커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 직장생활에서 우리는 회의에 정말 많은 시간을 쏟고 있습니다. 숨 고를 틈 없이 바쁜 날에는 진척 없는 회의에 앉아있는 것만큼 아까운 시간도 없습니다. 잠시 맛 본 재택근무의 영향인지, 최근에는 온/오프라인 구분 없이 ’생산적인 회의’를 위한 움직임이 많아진 것 같은데요. 그래서 회원님들의 의견이 궁금합니다! 👉효율적인 회의를 이끄는 여러분만의 노하우👈가 있다면 나누어 주세요 : ) 회의 전 준비, 회의 시간 관리, 좋은 의견을 이끌어 내는 방법, 회의록 작성법 등 무엇이든 좋아요!
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
2020.05.12
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이벤트 🎉 직무톡에 고민 올리고 최대 10만원 받아가세요.
안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 나와 같은 일을 하고 있는 사람들이 모여 있는 공간, 리멤버 커뮤니티! 이 공간에서는 나의 지식과 고민을 함께 나누며 내 직무 전문가들과 소통할 수 있습니다. 한 달 동안 활발히 활동하며 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. ✍️ 참여 방법 직무톡에 게시글을 작성하면 자동으로 참여됩니다. 🎁 이벤트 보상 이벤트 기간동안 직무톡에 여러분의 지식과 고민을 게시글로 작성해주세요. 누적 게시글 수에 따라 아래 기준에 따른 상품권을 선물로 드립니다. ▪️2개 작성하면 1만원 ▪️5개 작성하면 3만원 ▪️10개 작성하면 5만원 ▪️20개 이상 작성하면 10만원 ⏰ 이벤트 기간 5월 11일부터 6월 11일까지 한달간 📌 이벤트 공지사항 ▪️이벤트 기간 내, 참여 커뮤니티 전체를 기준으로 작성 게시글을 누적 집계합니다. (중복된 내용의 게시글은 1개로 집계됩니다.) ▪️게시글 당 서로 다른 유저의 댓글이 최소 2개 이상 달린 경우만 집계됩니다. ▪️광고/홍보성 글이나 타 커뮤니티에서 복사한 글은 제외됩니다. ▪️당첨자는 6/15(월) 커뮤니티별 공지를 통해 발표될 예정입니다. ▪️제세공과금은 당사에서 부담하며, 당첨 후 고객 확인을 위해 리멤버 가입 연락처로 개별 연락을 드릴 예정입니다. ▪️본 이벤트는 당사 사정에 의해 변경 및 조기 종료될 수 있습니다.
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
2020.05.11
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룬샷/문샷/프랜차이즈에 대한 생각
최근 많은 고민을 하게 만들어 준 책입니다. (혹시 책을 읽어보지 않은 분이시라면 이 링크를 한번 훑어보세요. 제가 쓴 글은 아닙니다 https://ppss.kr/archives/217652) 조직 리더의 입장에서 '룬샷'을 장려하기는 참으로 어렵습니다. 조직을 저 혼자 운영하는 것도 아니고, 여러 이해관계가 섞여있는데, "왜 해야 하는지가 분명하지 않은" 어떤 프로젝트를 하는 것은 매우 어렵기 때문이죠. 하지만 '왜 해야 하는 지가 분명한' 사업은 대부분 경쟁사들도 다 하기 때문에, 우리 회사 입장에서는 '문샷'이지만, 결국 평범해지는 경우도 많아서 결국 사업이란 '룬샷'에 승부를 걸어야 하는 것 같기도 하고요. 그래서 이 책이 좋았습니다. 리더의 독선이 아닌 구조로서의 혁신. 아이디어가 날뛰지 않더라도 성장할 수 있게 하는 구조. 그러나 "아 그래야 하는구나"라는 생각은 들지만 "그걸 내 조직에 어떻게 적용하지? 인재를 어떻게 쓰고 관리를 어떻게 하지"까지의 생각은 쉽지 않습니다. 물론 하는 사업과 분야, 회사 규모에 따라 천차만별이겠지만 여기 계신 분들은 어떻게 '룬샷'을 키우기 위한 조직을 운영하시는지 여쭙습니다.
크게키우자
억대 연봉
2020.05.08
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리멤버 회원들이 말하는 재택근무, 그래서 앞으로는?.jpg
‘음, 막상 해보니 할만한걸?’ 🤔 2~3달의 짧은 기간 동안 재택근무는 우리의 일하는 모습을 많이 바꾸어 놓았습니다. 그래서, 재택근무는 앞으로 우리의 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될까요? 💬 예방접종을 맞은 것이다. 앞으로 긍정적으로 전망한다. 💬 근무시간을 지키는 것보다 일의 실제 성과로 평가하는 것이 중요해 질 것이다. 💬 앞으로 조직체계를 수립할 때 원격근무도 가능하다는 것을 고려해야 할 것이다. - 리멤버 커뮤니티 회원들 의견 중 - 회원들이 공통적으로 이야기 해주신 것처럼 산업별/직무별 차이는 있겠지만 긍정적으로 전망된다는 것은 분명한 것 같습니다. 이미 한 번 해보았기 때문에, 앞으로 근무형태의 변화가 필요한 시점에는 더 쉽게 적응할 수 있겠죠. 아래의 댓글 모음을 읽어보며, 리멤버 다른 회원들이 이번 재택근무를 도입해보며 느낀 생각이나 경험을 확인해보세요 : )
리멤버 | (주)리멤버앤컴퍼니
2020.05.08
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구조조정을 하게 된다면 어떤 기준으로 직원을 가르실 건가요?
거두절미하고 여쭤봅니다... 1. 성과 2. 부서장 추천 3. 연차 (높은 사람 우선/낮은 사람 우선) 4. CEO 혹은 부서장이 판단하는 성장 잠재력 5. 랜덤 6. 기타 노하우 공유 부탁드립니다.
먹어야산다
2020.05.06
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마케팅에 있어 대행사 vs 인하우스
꽤 긴 시간 회사를 운영해오면서 인하우스 마케팅만을 고집해왔습니다. 아무리 리소스가 많이 든다 하더라도 우리 프로덕트를 잘 알고 또 engage되어 있는 것이 더 좋은 결과를 가져온다고 믿어서요. 그런데 최근 서비스가 확장되면서 마케팅 팀에서 대행사에 맡기자는 의견을 꾸준히 주시네요. 저는 차라리 채용을 더 하자는 주의긴 한데, 제가 너무 맹목적으로 대행사를 꺼려하나 싶기도 해서요. 여기 계신 대표님들의 의견은 어떠하신지 묻고 싶습니다. 어떤 생각이신지, 제가 미처 고려하지 못하고 있는 부분이 있는지 궁금하네요.
쿠마
2020.05.04
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회계 경리 가능하다고 해 문의 합니다
저는 결제 대행사와 신용카드 단말기을 생산하는 회사2개을 운영하고 있습니다 년간 매출은150억 정도 되는데 경리가 머리가 아프네요 현제는 회계프로그램 더존을 사용하고 있습니다 한달에50만원 정도내고 사용하고 있으며 그래도 불편하여 손쉽게 간편하고 오너가 쉽게 파학할수가 있는 프로그램 이라면 추천받아 보고 싶읍니다
k2
2020.05.02
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쉬는날 사무실...
쉬는날 사무실에 혼자 있으면 그간 회의니 뭐니 해서 미뤄놨던 계획도 정리하고 생각도 하고 좀 지루하다 싶으면 책도 읽고 좋군요. 가족에겐 미안하지만. 경영하시는 분들이 다 비슷하시겠죠. 이젠 가족에게 미안한 시간도 좀 지나가는 ㅎ 저랑 비슷하신 분 많을 것 같아서 올려봅니다.
오늘도열심히
2020.04.30
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