회사 운영중 자금사정이 어려워 10여년전 친구들과 전원생활을 하려고 가평 남이섬이 내려다 보이는곳에 3단으로 조성된 대지입니다~ 최고의 조망(북한강,남이섬) 현재 가평의 대지가격 약 평당120만 매매 평당 50만입니다~ 지목은대지 계획관리지역 도로는 시멘트포장 되어있습니다~ 연락처 010-5899-3567 이창규 토지지번 가평군 가평읍 이화리49-1에서 7번지

제가 만든 자료는 대부분 보셔서 문서 링크는 내일 삭제 합니다. 그리고 아산나눔재단에서 비슷한 문서를 만들어 주셨네요 https://closurestartup.oopy.io/ 꼭 재기하시길 바라겠습니다.

난 라면

안녕하세요 제목대로 부동산개발 회사인데 요즘 자금 구하는게 정말 정말 힘들어 업계 종사자 고수님들께 조언좀 얻고자 합니다 저희 회사는 요즘 데이터센터 개발을 하려고 한전에 전력계통영향평가를 통과하여 경기도 지역에서 진행중에 있습니다 총 개발부지 3만7천평중 2만4천평 잔금을 치뤄야 수전계약을 할 수 있기에 토지 잔금을 구하려 하는데 제가 알고 지내는 증권사 1군데 자산운영사 2군데는 알아본다고 하는데 속도가 나질 않아 갑갑한 상황이라 혹시 부동산개발 자금담당 하시는 고수님들은 어떤 노하우가 있을까 생각되어 문의 하게 되었습니다 일단 무조건 아는 인맥 없는 인맥 다 뒤져서 금융기관 노크중인데 만만치 않네요 ㅠ 부동산경기가 너무 가라 앉아 그런가 싶기도 합니다 에효 ㅡㅡ;;

창업3년이내 기업이라면 벤처인증 무조건 진행하세요. 업종에 따라 다를순 있지만, 법인세/소득세 50% 감면, 사업용부동산취등록세 75% 감면. 3년이 지났더라도 벤처인증으로 신용평가상승, 정책자금 30%증대등. 벤처인증기업에 투자하는 투자자는 벤처투자소득공제도 받습니다.^^ 가족법인을 활용하는 경우도 많습니다. 문의사항은 010-5252-8739

저는 일찍이 업계 진입해서 그 누구보다 산업에 자부심가지고 최선을 다해 일해왔어요. 그간 세월을 돌이켜보면 힘든 사건이 있을때마다 아직 젊으니까 아직 할수있다 해내고 만다! 라고 다짐하며 잘버텨왔어요. IMF, 국제금융위기, 세월호사건, 메르스, 안전사고로 인한 중대재해처벌강화 그리고 코로나까지. 모두가 힘들었던 코로나가 지난상황에서도 혼자서 다시 회사를 일으켜 재도약도 했죠. 그러던 어느날 입찰프로젝트에 심사위원과 특정참여사의 커넥션을 발견하게되어 발주처에 얘기를 했고 참여했던 기업들과 함께 대응해서 재발방지약속을 받았어요. 그 입찰은 결국? 뭐 더이상 얘기하고 싶지 않네요. 그런데.. 주변 관계자로부터 '너네 회사 망하게한다''대표님 회사랑 하지마래요' 라며 상급자분들이 얘기했다고하며 일절 일이 끊기게 되었습니다. 직원들도 그런 얘기를 듣다보니 불편한 나날들이 지속되어 왔죠 결국 그런 얘기를 업계에 돌기시작하고 끝없는 추락끝에 폐업을하고 개인파산까지 이르게 되었어요. 저는 정치계와도 큰연을 가지지도 않았고 별도 뒷거래도 해본적이 단한번도 없었습니다. 주변 업계에서는 수많은 분들이 말로는 위안을 주셨지만 그들의 생존(?)을 위한 불공정거래나 심사위원작업등이 뒤에서 끊이지않고 있는게 현실이었죠. 못난 스스로를 탓해야지 누구를 탓하겠나..라는 생각을 하면서도 저를 이렇게 직간접적으로 이렇게 만든 인물들에게 화도나고 배신감도 느끼고 가지고있는 부정증거들의 폭탄을 던질까하면서도 반평생 인생을 담았던 산업에 침뱉기 싫어 이러지도 저러지도 못하고 혼자 앓다가 대인기피에 불안감, 우울증 등 정신질환으로 병원에서 상담까지 받게 이르렀습니다.. 주거지는 경매처분되고 신불자에 4대보험 신고를 못하고있으니 일자리도 쉽게 찾기가 힘드네요.. 저는 앞으로 어떻게 지내야될까요..

저희 회사는 식음료 제조·유통 기업인데, 해외영업팀 핵심 인재를 채용하고 싶어요. 해외영업팀을 전반적으로 이끌어줄 수 있는 분을 찾고 싶은데, 어떤 채널을 사용해야 할까요?

강남과 성동구를 중심으로 꼬마빌딩을 신축개발하고 관리, 매각하는 디벨로퍼회사입니다. 8년째 일만 하다보니 마케팅을 하지 않았어요. 이제는 스케일업 준비가 되서 컨텐츠를 같이 만들고 우리일을 고객한테 알리고 싶은데 외주업체와 프리랜서 모두 이해가 부족합니다. 채용도 공고에서는 어렵네요. 디벨로퍼 회사의 시스템과 개인기가 합쳐지는 일인데 과정과 결과 모두 인상적이라서 어떻게 하면 합이 맞는 분을 찾을 수 있을까요?

10인 이하 제조업 중소기업입니다. 사무회계 업무를 체계화하기위해 관리 프로그램인 이카운트를 도입했는데 사무회계 담당 직원은 오히려 업무가 많아 져서 다른 업무를 줄이지 않는 이상 적극적인 사용을 하지 않고 있습니다. 다른 일을 하지않고 이 프로그램에 전담해야 된다고 합니다. 업무 효율성과 체계적인 원가관리를 위해 도입했는데 전자결재 등 일부 기능만 사용하여 고민이 많습니다.

협동조합의 경영은 특수합니다. 보통의 경영과 다릅니다.

채용 일정에 여유가 있을 때는 노쇼하면 그냥 그런가보다 했는데 채용 일정이 급할때는 노쇼한 지원자 대신에 다른 지원자들을 면접 볼 시간이나 기회가 사라지는 것 같아서 문득 생각해봅니다 대체 왜 전화나 문자로 일정을 잡아놓고 노쇼하는걸까요 애초에 입사 지원은 왜하는걸까요 이메일로 변동사항 있으면 미리 꼭 알려달라고 고지까지하는데 왜 노쇼에서 발생하는 불이익은 당사자가 아닌 다른 사람들이 감당해야하는지 ㅠㅠ

플랫폼 사업으로 한달 평균 dau1만찍기 너무힘드네 ㅠㅠ 1만은 넘어야 시작인데

ai시대 앞으로 유망한 자격증!! 여러분은 어떤 분야라 생각하시나요 ?¿?,,,

법인을 10년 가까이 운영해오다 경영난으로 법인 파산을 하게 됐습니다. 그전까지 해왔던 것들의 아쉬움으로 회생이나 구제 제도를 알아보기도 했지만 결국 파산이네요. 변호사도 여러군데 알아봤고 부채나 재산이 많지는 않아 천만원 미만이었고 선임했어도 모든걸 알아서 해주거나 먼저 설명해주진 않습니다. 어느분이 그러셨던가요.. 구름처럼 몰려온다고. 죽을뻔 한 건. 지금도 다름없지만 심정이 그렇습니다. 대한민국이란 나라에서 사업하다 망한다는 건 끔찍하죠. 모르면 죄인이라던 변호사들의 대답. 연대보증 확인하라던 반복적 질문. 그러나 다 확인했고 문서도 준비했다고 생각했던 지난날을 후회합니다. 대표로서 책임져야 할 것들. 법인에 강제 정리되며 남은 현금들. 건들지도 못하는데 재단채권에 인정안되면 돌아옵니다. 특히 세금들. 지산의 작은 사무실을 산건 지금도 후회도 됩니다. 잘될거라 믿었고 버틸수 있을거라 생각했는데 그게 뜻대로 안되다보니.. 대표가 내야 된다? 세법이라 어찌할 수 없다. 이거 말고도 연대는 없지만 대표가 내야 된다. 왜? 몰랐으면 죄인이니까.. 아차.. 싶었던 것들. 변호사보다 회계사보다 이젠 GPT에 물어봐도 알려주는 답들. 자산은 취득후 10년이 지나지 않고 처분하면 남은 기간에 대한 부가세도 고지된다 하네요.. 파산하기 한참 전에 처분했으면 세금도 정리할수 있었을건데. 으! 그놈의 지산!! 임대사무실이나 들어갈 걸.. 특허와 상표, 디자인권 등은 수량 상관없이 몇번 유찰되더니 남은 유체동산이랑 셋트로 50에 가져가는걸 보니 비참하기도 하고. 중고로 팔면 더 많이 남을건데.. 파산 전후로 건들수 없던 재산들. 결론은 사업의 끝 지점에 좋게 엑싯을 못하면 이런건가 싶구요. 지난날 몰랐던 걸 알게되면서 피할수 있었던 위험도.. 모르면 죄인 맞는거 같습니다.. 당분간 취업도 어려움에 사업 재기는 먼 훗날이라도 가능할지 모르겠지만 사업보단 장사가 좋다는 생각과. 자금과 법, 복지 등에 부담없는 AI들. 직원이 있어야 한다면 사장보다 몰라도 성실하고 AI를 다룰줄 알며 사람과 대화할 줄 아는 사람. 이런 생각하며 노가다를 찾아다니며 지냅니다. 매일이 고되고 힘든데.. 살아지긴 하네요. 오늘 문득 화성에서 사업실패로 일가족 자살이라는 글을 보며 남일이 아닌데.. 이러면서도 즐겨보던 이 커뮤니티에도 저와 비슷한 생각을 했거나 하는 사람들이 있을까 싶어서 글을 써봅니다. 비도 오고.. 술이 땡기는 날이네요. 대표님들 힘내세요. 사업이란건 1년을 하든 10년을 하든 그 고충.. 겪어보니 쉽진 않았네요.

안녕하세요.. 제조업하고 있는 젊은 대표입니다.. 요즘 부쩍 법인차 고민이네요.. 다름대로 검소하게 운영을 하다보니 경차로 영업도 다니고 명함도 돌리고 하는데. 경차타면서 영업 인사드리고...대표 명함 별로인가요??.. 한 업체 영업할 때 작은 차 타고 다니며 영업을 했는데.. 그 대표님께서 그럼 젊은 대표는 그게 멋이고 맞는 것이라 말한 대표가 타 업체에서 영업왔을 때 설마 레이타고 영업온 건 아니겠지? 이렇게 이야기 하시더라구요~ 제가 들으라고 이야기 한 것은 아닙니다~~ 저랑은 가볍게 이야기하고 그런 사이라 그냥 그렇게 지내는 사이인데.. 저에게도 똑같은 색안경으로 봤구나라는 생각이 문뜩 들더라구요.. 또 다른 대표들, 친구들 이야기들어보면.. 명함이 곧 차라고.. 그 차로 거래가 결정도 된다고.. 저는 세상이 보는 시각이 많이 바뀌었다고 생각했는데.. 아직인가요? 또 영업을 다시 시작해야하는데.. 문득 이런 고민이 많네요.. 선배분들은 어떠신가요 ? 다양한 피드백 부탁드립니다.