물건 오면 일찍 오는 사람이 저니까 제가 뜯습니다. 회사 간식 소모품 이런거요. 우편함 문서 수신도 제가 다 합니다. 문서수발대장 작성하고요. 경리를 시킬까 고민이 많이 되는데 절대 자기가 하겠다는 말을 먼저 안해서 그냥 제가 하고 있습니다. 참.. 별게 다 고민이네요. 이런 일 누구 시키시나요? 직접 하시나요?

거래처에 부가세 포함 약 1800만원의 매출채권이 있습니다. 1월에 판매룰 했는대 차일피일 미루다 3월에 1000만원을 받앆지만 여전히 1800만원이 지급되지 않고 있습니다. 첫 거래라 마진없이 판매를 했는데 난감하네요. 중간에 소개한 업체가 있는데 처음에는 그 업체에 판매한 줄 알고 진행했는데 나중에 최종 구매자가 다른업체였습니다. 추심업체를 알아보니 수수료가 추심금액의 20-30% 수준이라 손실이 커서 직접 받을 수 있는 방법이나 노하우가 있는 분이 계시면 조언 부탁드립니다. 자기가 정한 대금지급 기일을 10번 이상 어겨서 이번달까지 않되면 조치를 취할려고 생각합니다. 제조는 아니고 당사에서 구매해서 재 판매하는 도소매업체입니다. 혹 직접 처리한 경험이나 노하우있는 대표님 계신가요 ?

직원 13명 근무중인 창고와 창고내 사무실을 운영중입니다. 이번에 3킬로 정도 떨어진 곳으로 사무실과 창고를 이전합니다. 근무일에 직월들과 직접 이사하려 하는대, 보통 어떻게 하시는지 궁금합니다. 이사짐 업체를 이용하나요? 아니면 직접들 하시나요? 사무실과 창고를 이사해주는 업체가 있나요?

창업한지 2년 정도된 IT기업을 운영하고 있습니다 직원은 4명입니다 제가 경영에 서툰 탓인지 영업력 부족인지 최근 자금적으로 많이 힘든 상황이라 그런지 평소처럼 행동하는 직원들에게도 섭섭함이 생기네요 이런저런 고민으로 술 한잔 생각나서 용기내서 직원에게 맛있는거 먹으러 가자 했는데 돌아온 대답은 같이 밥먹는건 점심때만 가능하고 저녁은 안먹고 싶다네요 아무래도 불편한 사람과 함께 식사는 싫겠죠.. 나름 최선을 다해서 워라밸을 지켜드리고 직원들께 인간적으로 고마움에 잘 챙겨드리고 있다고 생각했는데 관계라는게 기대를 안해야하는데 참 힘든 날입니다 ----- (추가) 많은 분들께서 조언해주셔서 감사합니다 덕분에 어떤 마음가짐을 가져야하는지 배울 수 있었습니다 직원들께는 제가 제시할 비전을 보여드리고 저의 불안이나 안정적인 마인드 컨트롤을 위해서는 다른 취미생활이나 조언을 얻을 수 있는 주변 비슷한 환경의 CEO분들과 소통을 가지고 이겨내겠습니다 답답한 마음에 올린 글이 이렇게 큰 힘이 될지 몰랐네요 다시한번 감사합니다:)

안녕하세요, 저는 평범한 중소기업을 운영하고 있습니다. 올해부터 탄소배출량 관리를 해야할 것 같은데, 직접 하는건 좀 무리같아서 탄소회계 플랫폼에 문의해보려고 합니다. 혹시 사용해보셨던 분 있으신가요? 견적이 어느정도인지 감도 안잡히고, 그냥 홈페이지만 보면 UI만 만들고 고객 잡으면 따로 해주는것 같기도 하구요.. 탄소배출 쪽으로는 문외한이라, 많은 말씀 부탁드립니다. 감사합니다.

사진파일 권한메뉴얼이 없는데 하라하나요

매년 조금씩 성장하다가 작년에 절반 넘게 매출하락이 발생하면서 생긴 우울증이 회복되지 않고 있습니다 회사 매출은 유일한 영업직인 아버지(대표)와 외부 영업인력에 의존하는 상황이라 아버지가 은퇴하시거나 외부인력이 영업을 못하면 내가 이 상황을 극복할 수 있을까? 라는 생각이 들면서 갑자기 일상생활이 힘들정도로 미래에 대한 불안감이 생겼습니다 어떻게든 불안감을 없애기 위해 이번에도 외부 업체지만 협약해서 대책을 세우긴 했지만 불안과 우울증이 해소되지 않아서 힘드네요 제조업이다 보니 원자재값을 이체하면 한번에 빠져나가는 통장 잔고를 보면서 월급을 못 주면 어쩌지란 두려움에 빠져있고 제가 사장이 되면 영업을 해야 되는데 소심하고 말주변도 없을 뿐더러 전화하는 것도 너무 힘들길래 정신과에 갔는데 병원에서는 사회공포 수치가 환자 중에서도 많이 높게 나오고 우울증도 있어서 약 처방을 받고 일을 잠시 줄이라는 조언을 받았습니다 회사가 심각한 상황도 아니고 여유자금도 있지만 월급 줄 돈이 생겨야 된다는 답답함에 우울증이 회복이 안되네요 대표인 아버지는 저와 다르게 내가 노력해서 안되면 다른 누가와도 안된다는 마인드이고 마인드답게 능력도 좋으신데 나이가 드시고 몸도 아프셔서 저한테 가해지는 압박감과 책임감이 점점 심해지고 있습니다.. 혹시 저와 비슷한 상황을 겪으신 대표님은 어떤 마인드로 극복하셨나요?

안녕하세요. 초보 사장입니다. 거두절미하고, 리베이트가 당연한 건가요? 지인 오너들에게 물어보면 불편하지만 매출로 돌아오는게 더 많아서 탈나지(?) 않을 정도 하는 경우도 있다고 하는데요. 업종을 밝히긴 어려우나... 창업 전에 제가 직원이던 시절에, 거래처에 개인적 보상을 받아(골프 회원권) 사내 경질을 당한 경우를 가까이서 보았어요. 저는 그 경험으로 인해 민간 대상 납품을 하기보다 공공기관 납품은 좀 더 클린(?)하리라 생각하고 인증을 받거나 입찰에 참여하면서 공공에 주력하면서 사세를 키워왔습니다. 그러나 민간이나 공공이나 유사하더군요... 지정된 거래처에 대결(대리 결제)해주는 것을 시작으로... 예산이 100이라면 120으로 해줄테니 차액을 어떻게 사용할지 고려해 보라는 은근한 압박... 직접 돈을 달라곤 하지 않지만 어떻게든 보상을 원하는 느낌... 혹시나? 싶어서 괜히 우려하게 되고. 제가 지레질겁을 하나 싶고. 지인들이, 불가피한 일이고 기업이라면 피해갈 수 없는 숙제라고 적당히 맞춰주라는데. 정말. 그런가요? 제가 세상 물정을 너무 모르나요? 매출 올려준 사람에 대한 성의표시인가요? 그런 시절 다 지나갔다 생각했고 접대보다 실력으로 승부하겠다 생각했는데, 지나치게 순진한 생각인가요? 현타가 너무 와서 주절주절 해봅니다. 선배님들의 현실적인 의견 기다립니다...

오늘은 아침일찍 디딤돌과제 심사하러 서울 기정원에 왔습니다

비지니스 디벨로퍼가 어떤 직군일까요? 저희가 지금 B2B 세일즈를 본격화하기 시작했는데 1. 저희 서비스를 해당 업체에 맞게 영업자료(피피티)를 만들고 2. 각 업체 상황에 맞게 프로젝트를 추진하고 또 적당한 비용 협의도 관리해야 하고 3. 근시일 내에는 해외 업체와도 비슷하게 하려합니다 이외에도 저희 솔루션을 적용가능한 업계를 탐색하고 세일즈 아이디어를 창출하여 추진을 해보려고 하는데 이런 직군이 맞을까요? 채용 공고를 내려는데 어떻게 무슨직군으로 내야 적당할지 문의드려요 영업전략 및 마케팅 이런거인거 같기는 합니다

안녕하세요 애드테크 / 광고 회사 운영 10년차입니다. 4년 전 초기 멤버 일부들에게 서버 소스코드 및 기밀 자료를 모두 탈취당하고 사업이 좀 어려워졌다가 대행사쪽으로 좀 더 힘을 쓰면서 다시 팀 빌딩을 하고 있습니다. 국내는 현재 11명 해외는 32명 정도인데, 국내 사무실이 깔끔하고 인테리어도 잘 해두었지만 일단 크기가 협소(20명 이내 수용 가능)하고 보여지는 팀 구성이 다소 빈약하다보니 맘에드는 지원자들이 합격 통보 이후 입사를 포기하는 등 여러 문제가 있습니다. 특히 해외가 아닌, 국내에서 시니어(팀장 이상 급) 및 대리-과장급 전문 마케터AE 채용에 어려움을 겪고 있습니다. 직원이 지금보다 많을때는 그래도 회사가 건실해 보이고 성장 세도 괜찮았던 편이라 채용이 이정도로 어렵진 않았는데, 제가 판단하기에 A급 인재들은 저희 회사를 선택함에 있어서 보여지는 메리트가 다소 적은 것 같아서 고민입니다. 급여는 업계 평균보다는 15% 정도 더 주는 정도이며, 헤드헌터를 통해 인재를 수급 받아보았습니다만 결과가 너무 처참합니다(역량 및 자질 부족, 검증 실패 등). 정말 좋은 인재를 채용하기위해서는 삼고초려도 마다하지 않겠으나, 보통 이정도(11명) 팀 셋업에서 조직을 두세배 확장하기 위해서 다들 어떠한 노력들을 해오셨는지 첨언해주시면 큰 용기가 될 것 같습니다. 다들 항상 힘내시고 존경하고 응원합니다.

스타트업입니다. 이번에 운이 좋게도 기보벤처캠프에 선정이 되었습니다. 보증서가 언제쯤 나올까요? 자금이 조금 급해서 그러는데.. 경험있으신 대표님들의 답변 요청드립니다. - 의견 감사드립니다. 결국은 매출이네요;;

“HR 담당자님, 대표님! 조직에 이런 고민하는 팀장님 계시지 않나요?” ✅ 피드백을 줘도 돌아오지 않는 팀원의 아웃풋, 어떻게 매니징해야 할까요? ✅ 저도 모르게 팀원을 감정적으로 대하게 되어 고민이에요. ✅ 언제부턴가 팀원의 눈치를 보게 되는 자신을 발견했어요. 수많은 중간관리자분들이 리멤버 커뮤니티에서 나눠주시는 주요 고민 중 하나가 바로 ‘리더십 고민’인데요. 리멤버에서 이러한 리더십 고민을 해결해줄 특별한 이벤트를 준비했습니다. ['리더십 코칭' 기간 한정 프로모션 안내] - 현실적인 도움을 주는 ‘진짜’ 전문가 리더십 코칭 신청하고 조직 내 리더십 고민을 해결해주세요. - 오직 리멤버에서만! 최대 200만원 할인 프로모션으로 만나볼 수 있습니다. 👉 프로모션 보러가기: https://app.rmbr.in/fsG5Fgsj5Hb ---

안녕하세요. 4년전 고등수학콘텐츠회사를 설립하여 현재는 30명의 동료들과 회사를 운영하고있습니다. 향 후 더 좋은 인력 충원과 직원분들의 만족도를 위해서 출근시간을 탄력적으로 하는 유연근무를 도입하고자하는데 고민이 많습니다 현재 : 10:00 - 19:00 (점심 13:00 - 14:20) 유연근무 : 출근시간 09:30 - 11:30 선택적으로 적용 그런데 내부 운영진에서는 우려가 많습니다.직원만족도는 높아지지만 회사 전체적으로 효율이 떨어질까 조심스럽습니다. 유연근무로 전환시 80%이상은 실패할것이다라는 글들도 봐서요 .. 아무래도 서로 다른 출퇴근 시간에서 팀별 회의가 원활하지 않거나, 출퇴근시간의 악용 및 반차 연차 시스템의 변화 등에 에로사항이 있을것같아서 고민이 많습니다. 물론 체계와 시스템을 연구하고 천천히 도입하고자 하는데 현재 유연근무가 잡힌 회사들의 시스템의 특징 및 주의할점 장단점들을 가감없이 이야기해주시면 많은 참고가 될듯하여 글을 남겨봅니다. 잘부탁드립니다 (__)

수출목적의 건강기능식품 제품 출시 준비중인 초보 개인사업자 대표입니다. 개인사업자 대표는 명함에 영문 직책직급을 뭐라고 표기하면 좋을지요? representative 라고 할까 하다 이곳에 여쭤봅니다. 적절한 것이 있으면 가르쳐 주십시오.