팀이 완성된 날, 대표의 일이 분명해졌습니다

6월에 둘로 시작한 상생랩스가, 올해 합류 인원 여섯 명으로 세 배가 되었습니다. 이번 달 면담에서 두 분을 더 모시며 팀이 완성됐습니다. 팀이 완성되자 안도보다 벅참이, 그리고 벅참 끝에 서늘한 질문이 왔습니다. ‘이제 변명할 여지가 사라졌다.’ 구성원이 각자의 인생을 걸고 올라탄 배라면, 그 배의 방향은 결국 대표의 몫입니다. 그래서 제 할 일을 두 가지로 정리했습니다. 연말과 내년 1분기 안에 투자 유치를 마무리하는 것, 그리고 내년에 시장으로 강하게 들어가 우리를 알리는 것. 역할은 분명해졌습니다. 구성원은 회사의 안을 단단히 채우고, 대표는 바깥의 비바람을 막습니다. 팀이 커질수록 대표는 더 외로워지지만, 지켜야 할 사람이 여섯이나 생겼다는 건 함부로 타협할 수 없게 되었다는 뜻이기도 합니다. 책임은 짐이 아니라, 때로 가장 강력한 동력이 됩니다. 박수기 · 상생랩스 대표