최근 중견건설사중 태영건설에 대한 솔깃한 이야기들이 많이 들립니다. 급여수준은 탑5급이며 어려운 시기에도 직원들에게 희망퇴직을 가장한 강제퇴직등도 하지않은 의리있는 기업으로요. 현직자분들이 느끼는 솔직한 이야기가 듣고 싶습니다. 아님 지인들께서 들으신 이야기라도.

3 현장소장의 업무수행 3.1 공사단계별 수행업무 3.2 설계관리업무 3.3 Fast-Track 의 적용 3.3.1 적용 대상기간 •구조 실시설계 완료 시점까지 : 토공사 및 ACS Form 발주용 설계도서 •건축 실시설계 완료 시점까지 : 구조실시설계와 동시 진행 •인테리어설계 완료 시점까지 : 건축실시설계와 동시 진행 3.3.2 적용 대상공사 • 토목공사 : 흙막이공사, 기초지정공사, 복공, 부력방지 공사 • 골조공사 : Mat기초, 지하주차장, 주동부 골조공사 관련 설계도서 • 건축공사 : 커튼월 공사 관련 도서 3.3.3 Fast Track 집중관리 항목 • 기초공사 • 지하굴토 심도 • 주동부 및 Mat기초공사 • 주동부 지하 및 지하주차장 골조공사 ...

리멤버에 커뮤니티 있는거 첨 봤습니다. 이런 재미난 놀이터가 있는줄 알았음 진작 올건데 ㅎㅎ 반갑습니다.

3 현장소장의 업무수행 3.1 공사단계별 수행업무 3.2 설계관리업무 3.2.1 설계단계별 업무 • 계획설계단계 업무 - 계획설계 진행시 - 계획설계 납품 후 설계검토 : 초고층 시스템 관련, 시공성 - 용역계약 변경내용 검토 : 설계지침, 초고층 시스템 반영 - 설계일정 검토 : 발주, 시공일정 반영 • 실시설계단계 업무 - 실시설계 진행시 - 설계관리 : 설계회의 주관, 분야별 Coordination, 일정관리 - 설계검토 : 완성도 검토, 시공성 검토 • Interior설계단계 업무 - Interior설계업체 설계 진행시 - Interior설계용역발주업무 - 설계관리 : 설계회의 주관, 분야별 Coordination, 일정관리 - 설계검토 : 완성도 검토, 시공성 검토 • Shop Drawing단계 업무 - Shop Drawing 설계 진행시 - 설계관리 : 설계회의 주관, 분야별 Coordination, 일정관리 - 설계검토 : 적합성 검토, 시공성 검토 • As Built단계 업무 - 설계관리 : 분야별 As Built사항 검토 및 Follow Up 3.2.2 공사단계별 업무 • 초기단계 업무 - 현장내 설계회의 주관, 설계변경 관리 - 설계일정 검토 : 발주일정, 공사일정 - 분야별 Coordination : 건축, 구조, 설비, 전기, Interior설계 - 구조설계 Coordination - 설계, 시공 Coordination : 시공성 확보를 위한 기술검토 - Long Lead Item의 발주 관련 Coordination : ACS Form, 가구, 석재, 외자재, 기전 장비 - 기본설계 및 실시설계 검토 : 완성도 및 시공성 검토 - 의사결정지원 : 분야별, 장소별 Presentation - Value Engineering - 시방서 검토 • 골조공사단계 업무 - 현장내 설계회의 주관, 설계변경 관리 - 골조공사 관련 설계 문제점 Follow Up - 현장 공사수행시 건축, 구조, 설비, 전기팀과 설계 관련 Coordination - Shop Drawing 일정관리 및 완성도 검토 - As-Built Drawing 관리 - Basic 설계도서 관리 - 구조설계보고서 Follow Up • 마감공사단계 업무 - 설계회의 주관, 설계변경 관리 - 마감공사 관련 문제점 Follow Up - 현장 공사수행시 건축, 구조, 설비, 전기, Interior 관련 Coordination - Shop Drawing 일정관리 및 완성도 검토 - As-Built Drawing 관리 - Basic 설계도서 관리 - Interior 설계도서 관리 - 시방서 개정현황 점검 • 준공단계 업무 - 인허가 행정처리 검토 - 법적준공을 위한 문제점 발췌 및 해결 방안 - 설계변경허가, 소방검사, 건축물 사용승인 신청 관련 자료 검토 3.2.3 설계 집중관리 항목 - 설계일정 - Fast Track 적용 설계 - 기본설계의 초고층 시스템 의사결정 지원 - 단위세대외 공용부 등 설계에 대한 의사결정 - 자재 및 설계 System V.E. - 설계변경 관련사항 - 설계 단계별 공종상호간 연계지원 - Interior설계시 건축설계의 연계지원 - 건축 및 Interior설계의 Shop Drawing 관리 ...

올해로 건설회사에서 일해온지 20년차입니다. 얼마전 주변 지인들로부터 건축시공기술사를 준비해야하는거 아니냐는 말을 들었습니다. 따면 금상첨화인건 알겠는데 일에 치여살다보니 내가 그걸준비하면서 회사업무에 소홀해지고 다른사람들에게 피해를 주게되는건 아닐지 고민이 생기네요. 다른분들은 기술사준비에 대해 어떤 생각들 하고 계시는지 궁금합니다

5일동안 쉬시는분들 계신가요!!? 회사에서 쉬라고 하는데..갈때가없네요.. 강제연차소진인데..ㅠㅠ

무슨 일이든. 불평불만 가지고 해봐야 돌고돌아 자신한테 온다는게 섭리이고 참인듯한데.. 다들 그렇지 않나요?

시공만 주구장창해서 시행사가기도 너무 어렵고 자꾸 서류나 면접에서 떨어져서 멘탈이 흔들리네요ㅠㅠ 개발쪽 경력이 일년만 있어도 해볼만한거 같은데 자꾸 자괴감만 듭니다..ㅠ 부동산대학원이라도 가면 좀 가능성이 있을까요?

3 현장소장의 업무수행 3.1 공사단계별 수행업무 3.1.1 초기단계 • 우선적 처리업무 실시단계 - 업무수행계획 및 인원투입계획 작성 - 토공사 공법 검토 - 가설공사계획 검토 - 골조공사 시공계획 검토 • Master Schedule작성 - 공기검토 - Master Schedule작성 - 공정관리 운영계획서 작성 • Fast Track Method 검토 - Fast Track 적용 방안 - Fast Track 적용에 따른 필요도면 목록, 소요일정 작성 • 업무시스템 구축 - 품질관리계획서, 검사 및 시험계획서 작성 - 문서관리, 설계도서 관리시스템 작성 - 측량관리시스템 작성 - 현장조직 검토 • 가설공사계획 - 가설계획 - 양중장비 투입계획 - 물류관리시스템 - 가설설비계획 - 가설전기계획 • 골조공사 시공계획 - 조직운영계획 - 공정계획 - 지정 및 기초공사 계획 - 지하 골조 공사계획 - 본동 골조공사 계획 - 고강도 콘크리트공사 계획 - 커튼월 공사계획, Punch Window 검토 - 가설공사계획 - 양중장비계획 - 물류관리계획 - 설비공사계획 - 전기공사계획 3.1.2 골조공사단계 • 골조공사 기술검토 - 기초 타설 상세계획 검토 - MASS콘크리트 수화열제어 등 기술사항 검토 - 골조공사 FORM WORK 검토 - 골조공사 Cycle공정 정상화 검토 - 측량관리, 필요시 Shortening관리 - 커튼월 최초 설치개시점 관리, 관련 품질확보를 위한 공장검수 - 유사 현장 Bench Marking • 공정관리 - 공기관련 지표자료 관리 - 공정율 현황 : 전체공정율 현황, 공종별 공정율 현황 - 주간출력인원 현황 : 전체출력인원 현황, 주요공정출력인원 현황 - 동별 골조공사 공정진행 현황 : 계획대비실적 - 지하주차장 공정진행 현황 - 지상, 저층부 공정진행 현황 - 부진공정 만회대책, Catch Up공정표 작성 - 자재 Delivery 현황, 자재수급 문제점 현황 - 공정 Cycle 추종 현황, 관련 Trend - 유사 현장 Bench Marking - 실적공기분석 • 품질관리 - 품질보증계획 이행상태 점검 - ITP운영상황 점검 - 공사단계별 품질조직 현황 점검 - 품질현황 점검, 하자발생 예상 공종 집중관리 - 품질에 영향을 주는 요소 검토 • 마감공사 시공계획서 - 마감공사 관련 주요환경 - 공정관리계획 - 양중계획 - 쓰레기 및 폐자재 반출계획 - 협력사 운영계획 - 자재조달계획 - 품질관리계획 - Shop Drawing 계획 - 하자사례분석 및 대책 - 가설계획 - Mock Up공사 시공계획 - 학습효과 증대방안 - 설비공사계획 - 전기 공사계획 • - Mock Up공사 - 대상 평형 및 설치층 검토 - 공기분석, 공사일정표 작성, 수정 보완 - 외산자재 Delivery 계획 검토 - 단위세대 설계변경 추적, 검토 - 공사내용기록, 분석, 본공사 반영 • Crew Organization팀 운영 - 조직 및 운영 - 회의 주관, 기술지원 - 공정표 작성 지원 - 공정표 작성 - 공정진행에 영향을 미치는 요소 검토 3.1.3 마감공사단계 • 공사기획 - 골조공사에서 마감공사로 원할한 전환을 위한 계획 및 현황 점검 - Crew Organization 공정의 조기정착 계획 및 현황 점검 - 공정진척이 어려운 공종의 문제점 발췌 및 대안 작성 - 설계변경에 대한 현장적용 및 자재발주 현황 점검 - 양중 및 물류시스템 운용 점검 및 개선안 - 공사단계별 가설계획 - 하절기 및 동절기 공사계획 - 완성세대 관리계획 - 부대토목 및 조경공사계획 - 지하층 공사계획, 지하층 자재적치계획, 가설사무실 이전계획 - 마감공사 공종별 기술검토 • 공정관리 - 공기관련 지표자료 관리 - 공정율 현황 : 전체공정율 현황, 세대 Interior공정율 현황 - 주간출력인원 현황 : 전체출력인원 현황, 주요공정출력인원 현황 - 동별 세대인테리어 공정진행 현황 : 세대내, 공용부, 계획대비실적 - 지하주차장 공정진행 현황 - 지상, 저층부 공정진행 현황 - 지상 1층 공정진행 현황 : 부대토목공사, 조경공사 - 부진공정 만회대책, Catch Up공정표 작성 - 자재 Delivery 현황, 자재수급 문제점 현황 - Crew Organization 공정추종 현황, 관련 Trend파악 - 잔여공기 1년에 대한 공기분석 및 공정계획 - 잔여공기 6개월에 대한 공기분석 및 공정계획 - 준공검사 및 입주 관련 역공정표 작성 - 유사 현장 Bench Marking - 실적공기분석 • 품질관리 - 품질보증계획 이행상태 점검 - ITP운영상황 점검 - 공사단계별 품질조직 현황 점검 - 품질현황 점검, 하자발생 예상 공종 집중관리 - 외부생산품 품질점검 - 준공단계 품질관리 절차 및 점검계획 - 본사 품질보증팀, 주부점검단 점검계획 - 입주자 사전점검 계획 - 품질에 영향을 주는 요소검토 - 유사현장 품질비교 3.1.4 준공단계 - 준공단계조직 검토 : 주관부서, 업무분장, 지원체계, Outsourcing처리업무 - 인허가 행정처리 검토, 법적준공을 위한 문제점 발췌 및 해결 방안 - 입주계획, 입주전략, 입주자용 Manual 작성계획 - 각종 Test 계획, 완성세대의 Maintenance계획 - 하자보수 및 유지보수용 자재구매, 보관장소 계획 - 관리회사 이관자료 작성계획 : As-Built Drawing, O&M Manual, Spare Part List - 준공 후 가설사무실 존치계획 - A/S 관리계획, 하자보수업무의 이관계획 - 철수계획 : 직원, 협력업체, 작업자, 가설사무실, 장비 및 가설재 - 준공지 작성 : 자체적인 처리업무, Outsourcing처리업무

BIM 설계를 배우려고 합니다. 개인돈으로 배우려니 너무 비싸네요.. 회사에서는 안가르쳐 주는거 같은데.. 다들 어떻게 하시나요~?

안전진단은 미래성은 앞으로도 더더욱 좋아지겠죠? 설계직하다가 회의감이 들어서 옮기고 싶다는 생각이 드는데. 안전진단은 밖에서 일을 하는 일이 많다고 하여서 또고민입니다. 장단점이 많겠죠?

비가 어느정도 오느냐에 따라서 일을 하고 안하고가 나누는데. 가랑비 정도가 와도 일은 하시죠..? 공기가 돈이니..하루하루 돈에 관여된거라서. 월대라고 하면 상관없지만 그래도 하루공기 연장에 따른게 다 돈이니.. 이제 곧 여름인데 고생하십니다.ㅠㅠ

2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.2 현장소장이 갖추어야 할 자질 2.2.1 인간미와 도덕성 •현장소장은 일을 추진하는 능력을 떠나, 우선 같이 있으면 훈훈한 정을 느낄 수 있고 인간적인 매력에 이끌려 모든 것을 함께 할 수 있을 정도의 인간미가 있어야 한다. •회사 또는 현장 내에서 직급에 따라 역할과 임무가 주어지고 지휘계통에 의해서 업무가 수행되지만 인격과 인권은 직위에 의해 달리 취급될 수 없는 것이다. 그러므로 현장소장은 구성원을 대함에 있어 인간적 배려에 소홀함이 없어야 한다. 또한 현장소장은 조직생활에서의 예의범절을 지킴에 모범을 보이고 규칙과 질서를 준수하는 도덕성을 갖추어야 한다. •불의를 보면 지나치지 말고, 남이 잘못 할 때 지도해 줄 수 있는 성품을 지녀야 한다. 2.2.2 합리적, 긍정적 사고방식 •현장소장은 일반적으로 보편타당하고 상식선에서 이해할 수 있는 합리적 사고를 가져야 한다. •상대방의 의견을 수용할 줄 알아야 하고 그렇게 함으로써 상대방도 자신을 이해할 수 있도록 만들어야 하며 인간관계와 업무처리 면에서 어려움에 처하더라도 항상 긍정적이고 적극적인 자세로 접근 한다. 2.2.3 솔선수범 •현장소장은 현장의 지휘자로서 구성원을 통솔함에 있어 근무자세, 개인생활, 자기계발 등에서 솔선수범함으로써 구성원이 자율적으로 따르도록 해야 한다. •구성원은 현장소장의 좋은 자질과 습관을 따라 배운다는 사실을 염두에 두고 항상 성실하고 모범적인 자세를 유지하도록 노력해야 한다. 2.2.4 강인한 체력 •강인한 체력은 천부적으로 타고나는 사람도 있지만 대부분 철저한 자기관리로 건강을 유지해야 한다. 쉽지 않은 현장소장의 역할을 수행해 내려면 반드시 강인한 체력이 뒷받침 되어야 한다. •“건강한 육체에 건전한 정신이 깃든다”는 말처럼 건간 상태가 좋아야 의욕적으로 업무를 추진할 수 있다. ...

한국건설관리학회가 주최하는 웨비나 공유 합니다. 4.27/목 14:00~17:00 유투브 채널[땅집고]가 오는 29일 오후 2시부터 열리는 ‘제3회 프리콘 세미나’를 유튜브 땅집고TV를 통해 생중계한다. 이번 세미나는 ‘프리콘을 통한 OSC 활성화 모색’을 주제로 온라인 웨비나(Web Seminar) 방식으로 진행한다. ... 이번 세미나는 한국건설관리학회가 주최하고 한미글로벌, 유창, 동서 PCC, GS건설이 후원한다. 유튜브에서 ‘땅집고TV’를 검색해 접속하면 시청할 수 있다. 댓글을 통해 실시간 질문도 올릴 수 있다. https://www.chosun.com/economy/real_estate/2021/04/27/2FNJ3AB62RBGTM4JSXX6PYOV3U/

2 현장소장의 자질 및 능력 2.1 총괄책임자로서의 현장소장에게 요구되는 능력 2.1.1 개인적으로 갖추어야 할 능력 • 자기개발 • 끈기와 인내 • 포용력 • 글로벌시대에 맞는 국제적인 감각 2.1.2 대인 관계를 원만히 수행할 수 있는 능력 • 원만한 대인관계를 형성하기 위해서는 구성원의 능력 및 노력정도를 올바르게 평가하는 능력이 필요하다 • 프로젝트의 책임자로서 임무를 수행하려면 공사관리와 조직관리는 물론, 섭외능력도 갖추어야 한다. 2.1.3 시공기술 및 관리능력이 있어야 한다. • 설계도에 의하여 공사가 진행되나 설계의 잘잘못은 시공기술 능력에 연결된다. • 프로젝트에 결함이 생기면 설계도서대로 시공했다 해도 시공자가 비난을 받게 되고 책임을 지는 경우가 많다. 따라서 현장소장은 시공기술 능력이 있어야 한다. 2.1.4 경영관리 능력이 있어야 한다. 시공은 생산방식의 성격상 자재의 조달, 노무의 공급, 기술력까지 외주에 의존한다. 따라서 현장소장은 구매, 외주관리, 대외절충, 원가계산 등 경영 관리적인 업무를 현장에서 처리할 수 없으면 현장을 원활히 운영 할 수 없다. 2.1.5 리더십이 있어야 한다. • 시공대상은 항상 새롭다. 조직구성, 공정배분, 작업순서 등 공사마다 새로이 계획하고 • 실행한다. 계획을 실행으로 옮길 때, 단지호령만으로 순순히 움직이지 않는다. • 전원이 목표를 향해서 움직이려면 강력한 리더십 발휘가 필요하다. • 저가입찰에 따른 협력사를 움직이는 방법은 시공 시 능률을 올릴 수 있는 준비, 낭비가 적은 공법적용 등의 메리트를 주는 일이다. 현장소장이 지시하는 작업의 목표와 내용이 • 명확해야 하고, 그 실행에 대한 리더십이 있고, 성과에 대한 보상이 명확해야만 잘 따른다. 2.1.6 전체의 조화를 도모할 수 있어야 한다. • 시공은 여러 직종의 힘이 합하여 진행된다. 어딘가 부족한 점이 있으면 목표달성에 지장이 오며, 그 부족한 점은 능력부족, 무책임, 상대직종과의 부조화 등의 요인에 의하며 전체의 공정을 지연시키고 각 직종에 악영향을 끼친다. • 전 구성원의 사기도 저하 시키므로 현장소장은 적극적으로 전체의 조화를 도모하고 연대책임을 높여 부족한 점을 사전에 방지한다. 2.1.7 신속히 소신있는 의사결정 능력이 있어야 한다. • 사소한 위험은 헤쳐나갈 수 있는 자신과 용기가 필요하며, 발생할 수 있는 작은 실수를 두려워해서는 안된다. • 신속한 판단이 어려울 때는 협조부서나 전문가에게 의뢰하여 해결방법을 강구하는 것도 적절한 대응책임을 염두 한다. ...