애자일 애자일.. pm이나 po로써 플젝이나 스프린트 관리를 잘하시는 분들은 처음 어떤 방법으로 애자일이란 방식에 대해 알게되셨나요? 제대로 하는 방법론도 사례도 제 각각이고 명확하지가 않은 것 같아서 고민이네요.. 고랩 기획자님들 도움이 많이 되셨던 책이나 자신만의 프로젝트 관리 방법이 있으시면 알려주세요~😅

실무면접 패스하고 2차 임원면접을 준비하고 있는데 처음 해보는 거라 분위기가 어떤지 좀 궁금합니다. 주로 어떤 질문들을하고 어떤 식으로 대답해야 좋은 결과를 얻을 수 있는지도 궁금하구요. (가려는 회사는 국내 대기업입니다) 그리고 임원면접에서도 많이 불합격되기도 하는지..아님 형식적인 절차로 무난하게 하면 합격이 되는지요.. 경력으로 이직이 처음이다 보니 이래저래 궁금한게 많네요..ㅜ 경험있는 분들의 조언을 구하고 싶습니다!

안녕하세요 맨날 눈팅만하다가 처음으로 글 남깁니다 보통 면접보러가면 마지막으로 하고싶은 말이나 궁금한 점 있냐고 물어보잖아요 과하지 않고 깔끔한 멘트를 하고싶은데... 마지막에 어떤말하시나요? 다음주에 면접인데 경력직 면접은 처음이라 조언을 구하고 싶습니다 부탁드립니다!!

기획을 열심히 했으나 이직 하려고 하니 자격증란이 너무 텅텅 비었네요 무슨 자격증이 좋을까요? 여러가지 있겠지만 가장 필요한 게 뭘까요???

구글문서가 있어서 구글은 문서도구의 끝판왕이라고 생각하고 더 이상 문서도구은 안나올 줄 알았는데... Notion이 나오더니 coda라는 문서도구도 나오네요. 이렇게 복잡한 문서도구를 만드는 거 보면 대단한 것 같네요. 주말에 한번 리서치용으로 사용해봐야 겠네요. :) #google #docs #notion #coda https://coda.io/welcome

- 리모트 워크 회의 시 줌 ‘갤러리 보기‘로 서로 얼굴만 멀뚱히 보는게 답답하다면 - 슬랙으로 아무리 대화를 해도 답답해서 결국 회의실을 잡거나 비디오 콜을 한다면 - 다양한 툴들을 쓰는데도 해소되지 않는 ‘무언가’가 있는 팀이라면 이 웨비나를 들어보시면 어떨까합니다. 15만명의 국내 사용자를 보유하고, 미국 런칭을 앞 둔 비캔버스에서, 비캔버스 글로벌 버전 대규모 업데이트 관련 웨비나를 진행합니다. 비캔버스는 실시간 비쥬얼 협업툴로 - 커뮤니케이션 툴에서 채워지지 않는 커뮤니케이션의 갈증 - 한 협업 툴에서 하기 어려운 프로젝트 관리 및개인 task 관리 - to do-doing-done을 비캔버스 안에서 모두 진행 및 아카이빙&공유 등을 해결할 수 있는, 정말 완전히 다른 레벨의 시각화된 협업을 제공하는 툴입니다. 그것도 우리에게 가장 익숙한, 화이트보드의 형태를 통해서요. 강력한 온라인 미팅룸. 비로소 만나는 진짜 화이트보드. 완전히 새로운 비캔버스 웨비나 관련 정보는 아래 링크에서 보실 수 있습니다. *외부 인원의 참여는 조기마감될 수 있습니다. https://bit.ly/3apwpZb 본 웨비나뿐만 아니라 비캔버스에서는 기업대상으로 새로운 워크플로우를 제안해드리고 있으니, 관련하여 궁금하신 기업 담당자님들께서는 기업 전용 페이지 https://bit.ly/2Rum9bv 에서 데모 신청해주시면 빠르게 회신 드리도록 하겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요? 그간 java 개발 및 사업관리를 수행하다가 얼마전 경력직 이직하고 모 회사애서 코로나 관련 시스템을 유지보수 및 관리 업무를 수행중에 있습니다 커뮤니티에서 많은 도움을 주고 받았으면 좋겠습니다 감사합니다

안녕하세요~ 금융권에서 웹개발을 담당하고 있는 아토라고 해요 잘부탁드립니다 업무와 관련해서 여러 이야기 공유하고 고민 상담도 하고 싶네요 일과 관련된 내용은 직무톡에서 나눠요~

친한 형님이 연구소에서 근무하시다 회사를 옮기게 되었는데요.. 오늘이 퇴사일인데 회사에서 퇴직 싸인을 안해줘서 이번주까지 꽉채워서 일하고 다음주 월요일에 다음 회사로 바로 출근하신다네요.. 지금도 야근하고 계신것같은데.. 너무화가나네요.. 저도 13년차 연구원인데 이런경우는 처음보네요.. 너무 화가나서 올려봅니다.. 아무리 중요한일을 하고있었어도 3월에 미리 퇴직한다고 얘기해놓고 결재를 4/7에 올렸는데 그동안 맨날 야근하고 밤새고 주말에 나와서 일한 사람한테 고생했다고 보너스는 못줄망정 오늘까지 퇴직싸인 안해주면서 심지어는 퇴직일까지 늦추고 개인연차 남은것도 싸인 안해줘서 못쓰고 일하고.. 이래도 되는겁니까!? 정말 개발일 하는 것도 힘든데 나가면서까지 이런다고하니까 연구원 생활에 진절머리가 나네요.. 뭐하러 이렇게 일하고있는건지.. 회사가 아무리 이익집단이라고해도 다 사람이 하는일 아닙니까!? 제가 당한일은 아니지만 진짜 기분 더럽네요..

혹시 Check-Io를 아시나요? 퀴즈 푸는 사이트인데 상당히 재미있습니다. 한동안 안 풀었더니 사이트가 변경되서 문제가 바꼈더라고요. 그래서 다시 풀어봤습니다. Elementary 구역까지는 다 풀었고 현재 Home 구역으로 넘어가고 있습니다. 혹시 제가 풀이한 부분 중에 제가 잘못 알고 잇는 부분이 있으면 알려주시면 감사드리겠습니다. Elementary 파트 정리 한거 한번 보시고 좋은 방안 있으시면 알려주시면 감사드리겠습니다. Elementary 정리 카데고리> [https://developer-ankiwoong.tistory.com/category/Python_Matter/%5BCheck_IO%5DElementary](https://developer-ankiwoong.tistory.com/category/Python_Matter/%5BCheck_IO%5DElementary) Code Git Hub> [https://github.com/ankiwoong/Check_Io](https://github.com/ankiwoong/Check_Io)

솔직히 이쪽에서 서비스 기획 직무로 6년정도 일하고 있는데요.. 요즘 PO 등 포지션으로 많이 뽑기도 하고 뭘 잘해야 어디가든 인정받을 수 있을 지 고민이 많네요 업계 웹/앱/ai 등 무관하게 내가 본 사람 중에 이런 기획자가 진짜 실력있다, 인정한다 하는 기준이 뭔가요? ex) 직접 코딩이 가능한 개발자 출신 기획자 SQL, 파이선 등 기본적인 데이터 추출부터 분석이 가능한 기획자 스토리보드나 문서를 겁나 빨리 치는 기획자

어이가 없어서 글남깁니다. 평소와 같이 재택근무 좋다고 집에서 누워서 유튜브나 시청하던 도중에 택배 송장번호가 잘못됬다고 번호입력하고 송장확인하려니 CJ택배앱을 설치하라고 하더라구요. 그래서 설치했는데 방금 제번호로 모르는사람에게 스팸메세지가 전송되고있더군요 맨처음엔 너무놀래서 휴대폰을 다시시작눌렀는데 오늘 받은 택배앱이 쎄하더라구요 아니나다를까.. 1메가바이트짜리 이상한 어플이 하나 설치되어있습니다. 여러분 모두 조심하세요 이녀석 지우니깐 더이상 메세지는 가지않습니다. 그리고 혹시 이런경우 신고는 어떻게하는지 알려주시면 감사하겠습니다.

리멤버 커뮤니티가 오픈된 지 한달 반이 지났습니다. 그간 리멤버 커뮤니티를 사용하시면서 어떤 점이 좋았고 어떤 점이 부족했는지, 유저님들께 의견을 듣고자 합니다. 답변을 해주신 분들 중 100명(모든 커뮤니티 전체 멤버 중 선정)을 추첨해 스타벅스 커피 쿠폰을 드립니다. 설문조사 시작하기 ▼ https://dramancompany.typeform.com/to/lHQsVM

스프린트처럼 단기 목표가 있는 촘촘한 프로젝트는 아니고, 끊임없이 효율 개선을 위한 스크럼을 매일 아침 진행중인데, 리딩을 제가 하고 있습니다.. 그러다보니 어떤 날은 정말 아젠다가 없는 경우도 있어요 저는 그렇더라도 스크럼이 있으면 누구든 '5분이라도 프로덕에 대해 고민하고 온다'는 것에 의의를 두고 계속 진행해 왔는데요, 오늘 회고에서 그에 대한 불만?이 나왔네요. 그렇다고 아예 안하자니 그렇고, 횟수를 줄이자니 텐션이 떨어질 것 같고. 차라리 아젠다를 전날 미리 공유해서 매일아침 스킵여부를 결정하자는 의견이 나왔는데요.. 이게 맞을까요? 저는 여전히 효용이 있다는 생각이어서요

엔지니어 기술 인터뷰어(면접관)으로써 고민되는 포인트가 몇 가지 있습니다. - 단편적인 용어/개념 질문을 할 경우 장: 기본소양 파악 단: 실무 능력과 거리가 있을 수 있음 - 실제 수행 업무에 대해 open question을 할 경우 장: 실무 능력에 대한 가늠이 가능 단: 면접관이 해당 프로젝트에 전문 지식이 없을 경우 심도있는 follow up question을 할 수 없음 -가상의 case를 만들고 이를 해결하기위한 질문을 할 경우 장: 지원자의 지식 및 문제 해결능력까지 파악 단: 면접관의 역량이 면접자의 역량보다 높아야 의미있는 측정이 가능 어떻게 인터뷰를 진행해야 지원자 분들의 진정한 역량을 공정하게 측정 할 수 있을까요?