얼마전 이직하고나니 개발자로써 의욕이 다소 주춤하고 있네요. 그 전에는 개발 동향 및 기술 스터디 등에 신경을 쓰면서 이직 준비를 했었는데요. 이직이 안되도 공부가 되니 좋았었죠. 근데 최근에는 이직을 해서인지.. 코로나때문인지.. 도통 뭔가 하고자하는 의욕이 줄어드네요. 이런 경우 어떻게들 하시나요?

사무실에 커피머신이 있어 L사이즈컵으로 하루에 아메리카노를 3잔정도 마십니다. 컵 사이즈에 맞게 저는 진하게 4샷정도 됩니다. 다른분들은 커피 마시면 잠이 안온다고 하지만 베개에 머리만 대면 1분 내에 떨어집니다. ㅎㅎ 다른분에 비하면 많이 마시는거 같기도하고 아닌거 같기도하고 커피중독인걸까요? 근데 주말에는 하루 한잔정도만 마시는데 그런거 보면 중독은 아닌거 같은데 너무 많이 마시는 걸까요? 여러분들은 어떤가요?

언제부터인가 동료와 리더 사이의 좋지않은 기운이 느껴집니다. 리더는 분명히 실망감이 있는 상황이고 그에 대한 표현을 좀 과격히 (상대방이 느낄 수 있을 정도로..) 한다는 생각이 드는데요. 이런 경우 어떻게 대처 하는게 좋을까요? 1. 리더에게 이야기한다. 2. 동료에게 이야기한다. 3. 가만히 있는다.

오늘 SW진흥법과 시행령 등 관련 법이 발효된다고 하네요 기사에사 일부 발췌한 내용인데요 --------------------------------------------------------------------------------- 설계 사업과 구현 사업을 '계약' 단계부터 명확히 분리한 점은 고무적"이라고 밝혔다. 공공시장 발주 관행 개선: 국가기관 등은 SW사업 발주 시 요구사항 작성에 관한 분석 또는 설계를 분리해 발주해야 한다. 잦은 요구사항 변경을 막기 위해서다. ---------------------------------------------------------------------------------- 분리발주가 되서 이제 사업자에겐 조금 더 좋은 환경이 된것 같네요. 이제 발주지관이 피곤하게 생겼네요 책임소재도 발주기관에게 있고 여러분들은 어떻게들 생각하시나요?

수석급 연봉 얼마정도인가요. 보상과 복지는 어느정도인가요. 네이버 카카오 와는 비교가 안되겠지만 배민이나 토스나 쿠팡이랑 비교하면 어떨까요. sk플래닛이나 sk텔레콤에 비교하면 어떨까요. 스카웃제의는 받았는데 정말 아는 사람이 한명도 없네요.

안녕하세요 다들 재택근무 하고 계신가요? 저희 회사는 최근까지 거의 없다가 2.5단계 이후 10%정도로 늘었습니다. 다들 너무 적다고 방역효과가 없을거라고 불만이 많은데요. 다들 본인의 회사는 어느정도의 비중으로 재택중 이신가요?

해외/국내 상관없이... creativity 고갈.. 아니면 주로 참고하시는 웹 or 웹기반 서비스도 괜찮습니다!

그 분을 만난지는 3년 전 쯔음... 날카로운 외모에 걸맞게 업무에 빈틈 없다는 자부심이 철철 넘치셨죠. 팀원을 어떤 기준으로 평가하고 관리하시는지에 대한 질문에 회사는 다 알고 있다면거 주인의식도 보여주셨죠. 더 자세한 내용을 물었지만 본인이 알아서 한다고 카리스마 있게 버럭하셨죠. 늘 어떤 일이든 묻지도 따지지도 않고 벌여놓으셔서 팀원들이 계속 일할 거리를 잘 만들어주셨죠. 다만 팀원들이 그 깊은 뜻을 모르고 수습에 급급했을 뿐이죠. 카리스마있는 리더 답게 팀원들의 의견은 당연히 뭘 몰라서 내는 거라고 쏘아붙이시긴 했죠. 그리고 일이 커지면 팀원이 제대로 의견을 안줘서 그런 것이 되었지요. 회식비는 어디에 어떻게 쓰는지도 알 길이 없었고 본인이 원하는 시간과 장소가 아니면 버럭 화도 내시고 회식을 파토내셨죠. 점심회식이 회식이냐며 화를 내시고 수제 햄버거 집으로 잡은 회식은 장난치냐며 회식을 파토내셨죠. 늘 본인이 원하는 바를 물어도 말하지 않고 알아서 알아주기를 바라셨던 그 분. 팀원들이 필요할때 수수방관하다 본인에게 불똥 튈때는 그리 엄살 부리시던 그 여린 분. 결국 사람들이 곁을 떠나자 자기를 엿 드시게 하려고 다같이 계획하고 퇴사를 하냐고 하시던 그 분. 이제 전 그 분 팀원이 아니라서 아쉽지만 변함없이 잘 지내시길 빕니다. 혹시라도 과거의 잘못들을 깨닫고 좋은 팀장이 되신다면 그동안 미워한게 또 미안해질테니요.

중견 기업에서 안드로이드 담당자가 저만 존재합니다. ㅠㅠ 할일은 많은데 사람도 안 구해주고 한번씩 벽에 막히면 잠도 잘 오지 않고 악 순환이 되풀이 되고 있습니다. 예전에는 유일한 방법인 헬스라도 하면서 스트레스를 풀었는데 지금은 그것도 안되는 점점 안좋아지는것 같습니다. 다른 분들은 어떻게 스트레스를 푸는지

작은 회사로 이직하면서 팀을 새로 세팅해야 한다는 건 알고 있었지만, 작은 회사에서 사람을 뽑는 게 이다지도 힘든지는 몰랐어요. 전회사에서는 최소 열 명 내외는 금방 지원이 들어왔고 쉽게 좋은 분을 찾을 수 있었는데 말이죠. 다행히 전회사 사원이 따라오겠다 해서, 1 년 넘게 함께 하고 있는데요. 원래는 이 친구와 제 사이에 사람을 더 뽑을 생각이었어요. 최소한 5명 규모로 세팅하려 했거든요. 그런데 코로나 때문에 시장을 지켜보다 어영부영 1년 반이 넘었네요. 2년차 주니어에게 지시 또는 코웍하는 게 정말 어렵더만요. 전 회사에서는 디자인 파트만 20명 내외여서, 이런 주니어들과는 실무적인 얘기말고, 관리 및 케어 개념으로만 대화했었거든요. 세대도 다르고, 업무에 대한 생각도 다르고... 그 친구는 저를 어려워 하고, 저도 너무 주니어라 조심스럽고. 이런 분들 여기 또 계실까요? 직원과의 세대차이 ㅋ 는 어떻게 극복하고 계신가요?

최근에 파워포인트를 벗어나보고자 피그마로 기획서 만들기에 도전을 해 보았습니다. 프로토타입을 만들고 와이어프레임 만드는 건 완료를 했는데 디스크립션이나 순서도, 화면플로우 설명하는 것 등등을 피그마로 소화하는 것이 만만치가 않네요. 스케쥴이 부족할 것 같아 일단 파워포인트로 마이그레이션 중입니다 ㅎㅎ 작업속도 차이가 너무 커서요. 혹시 피그마로 기획문서 원활하게 하고 계신 분 있으신가요? 노하우 공유 부탁 드려요!

재택근무를 올해 들어서 시작했고, 시간이 지나면서 점점 나아지고 있다고 생각하는 앱 개발자입니다. 하지만 여전히 어려운 것은 사무실에서 작업할때와 비슷한 수준이 아니어서 힘드네요. 1. 소스는 직접 집에서 다운받아서 작업이 불가 2. 실 기기에 바이너리 올려서 테스트가 어렵고, 에뮬레이터를 통한 테스트만 가능 3. RDP 등을 통한 가상 환경에서만 모든것이 이루어지므로 실제 로컬 파일을 소스나 회사 시스템에 반영하기 어려움. 4. 호스트의 네트워크 환경이 원활하지 않을 시 작업 불가 등이 있네요. 원격근무가 생활화 된 글로벌 업체들은 좀 나을까요. 이 밖에도 자잘한 근무 환경상의 장점보단 단점으로 힘든데, 다른 회사에서는 어느정도 자유도를 회사와 비슷하게 열어주는지 궁금하기도 합니다.

페이스북 게시글에서 너무 공감 되는 내용이 있어서 공유합니다. "스타트업에서 창업자들이 처음 시작을 하다가 팀원을 뽑기 시작하면서 문제가 생기는 경우를 종종 본다. 특히 투자를 받고 더 잘되어야 하는데 더 안되는 경우를 본다. 뛰어난 사람이 들어 왔는데, 시니어급의 팀원이 조인했는데, 안되는 경우도 있다. 여러가지 이유가 있겠지만 그 중에 하나는 고객이 원하는 것을 하는것이 아니라 그 팀원이 하고 싶은 것을 하는 경우가 있다. 예를 들면 뛰어난 개발자가 갑자기 들어오면 기존에 했던 방식을 모두 바꾸려고 한다. 리팩토링이라고 해서 쓰던 언어 부터 마음에 안들어 한다. 이것이 나쁘다는 것이 아니다. 하지만 지금 고객이 원하는 것이 있는데 그것은 뒷전으로 하고 자기가 하고 싶은 것을 먼저 한다. 심지어는 지금 쓰 ... 이기하님 페이스북 내용" 이정도 내용으로도 다음 내용이 유추가 됩니다. "고객이 원하는것을 해야한다." 다시한번 마음속에 담아야겠습니다.

<300만 리멤버 유저들에게 당신의 전문성을 드러낼 기회!> 안녕하세요, 회원님. 리멤버 팀입니다. 리멤버에서 '회원님이 중심이 되는 커뮤니티'를 제안 드립니다. 이제 묵묵히 회사 내에서 일만 열심히 하면 성공하는 시대는 끝났다고, 많은 전문가들이 이야기 합니다. 회원님의 가치를 동종 업계 사람들에게 알리고, 존재감을 인정받아야 하는 시대입니다. 업계에서의 존재감이 곧 회원님의 미래가치가 됩니다. 그래서 리멤버 커뮤니티가 준비했습니다. 300만 직장인이 사용하는 대한민국 직장인들의 필수앱 리멤버에서 회원님의 전문성을 수 많은 동종업계 분들에게 선보일 기회를 드립니다. 1. 회원님을 중심으로 한 커뮤니티를 만들어 드립니다. [예: 김철수의 기업문화와 경영] - 아래 설문지에 만들고 싶은 커뮤니티 주제를 적어주세요. - 해당 커뮤니티에 참여시키고 싶은 직무를 선택해 주세요. 생성된 커뮤니티는 해당 직무 사람들에게만 노출됩니다. - 관심있는 회원들이 참여하면 자유롭게 활동하실 수 있습니다. 2. 기존 커뮤니티에 회원님만을 위한 게시판 생성도 가능합니다. [예: 전략/기획 커뮤니티에 회원님이 이끄는 신규 게시판 생성] - 아래 설문지에 희망 커뮤니티와 논의하고 싶은 주제를 적어주세요 - 따로 참여자를 기다릴 것 없이 기존 커뮤니티에 참여한 수만명의 회원들에게 회원님의 전문성을 드러낼 수 있습니다. ✑ 설문링크! : https://dramancompany.typeform.com/to/YAg1LC6i * 신청해 주시면 리멤버 팀에서 개설 여부를 검토한 뒤 별도 회신 드립니다. * 광고나 제품 판매를 위한 커뮤니티 개설은 불가하며, 신청하셔도 검토 대상이 되지 않습니다. * 신설 커뮤니티와 게시판에서 회원님은 실명으로 활동을 해 주셔야 합니다.

프로젝트 중에 이런 저런 이유로 핑계 대더니 야반 도주 하듯이 떠나가 버린 업체... 난 뒷감당 하느라 죽어나네 ㅎㅎㅎ 이런 경우 대부분 여러분들은 어떻게 처리 하시나요?? 일정도 밀리고 일도 힘들고 ㅋㅋ