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한컴타운..? 어떨까요
한컴도 '한컴타운' 서비스를 새로 연다고 하니 게더타운과 이름도 매우 비슷해서ㅎㅎ 뭔가 하고 봤는데 메타버스 기반 서비스 맞군요. 한컴답게 공공기관에서 도입하기 원활하게 세팅한다던지 해서 공공기관 타깃한 걸까요?! 특별한 차별점이 있으려나 싶은데.. 여기저기 다들 메타버스로 가세하는 것 같네요.
설탕절
억대연봉
21년 11월 19일
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개발자 소프트랜딩을 위한 장치 있으신가요?
새로 투입되는 동료들과 진짜 한 팀을 일구기 위해서 HR팀에서 진행하는 전사 차원의 온보딩 프로그램 외에 팀이나 부서 자체적으로 신규 개발자 소프트랜딩을 위해서 어떤 장치들이 있으신가요? 코드리뷰는 물론이고요. 거창한 제도가 아니더라도 어떤 문화나 작은 장치들이 있을지 궁금해서요
남중남고공대
21년 11월 17일
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출근 편도 80키로. 감당가능할까요?
유통 쪽으로 업력은 오래된 제조회사인데 기존 사업이 안정적이라(오프라인베이스) 온라인쪽 시장에 진출하려는 회사에요 온라인으로 2~3년 제법 규모는 키워놓은상태에서 이익 개선(아직적자)과 신규앱출시 카테고리확장하는 미션으로 신사업 본부장으로 스카웃 제안 받았습니다. 저를 추천하신분은 그쪽 신규 대표급으로 스카웃되신 분이구요(저랑 직장 선후배관계) 문제는 1. 위 작업을 진행할 내부 전문인력이없는것과(소싱. 상품기획 엠디와 저 포함 4명, 제외하곤 아직 미정) 개발과 디자인 등을 외주로 운영해야한다는것 2. 본사 편도 거리가 80키로가 되어 자차출근이 필수인데(출근시간.2시간..), 강남쪽 공용오피스를 구한다곤하나 기존사업부 인원과 물리적으로 떨어져있어(기존 멤버는 본사출근) 공용오피스로 분리하면서 일할때 시너지가 나기힘들것같은 상황. 그러면 자연스레 본사출근이 잦아지지않을까하는 우려.. . 조건과 처우는 현재 연봉보다 앞자리 바뀐수준이라 괜찮고, 현재 저의 커리어 스펙이 운영,전략 기획쪽인데 플랫폼 앱 런칭 경험을 토대로 po나 pm으로 커리어를 전환희망중입니다. 지금 재직중인회사도 매출 1~2천억 규모의 스타트업인데, 투자사가 인수해 향후 미래가 어찌될지모른다는것과, 지금 맡고 있는 롤이 자사몰 운영이라 연차에비해 업무사이즈가 약하다는 고민이 있습니다. 이직이 잦은편이라 더이상의 이직은 힘들듯하여,나이도있고.. 매번 결정해도 맘이 뒤죽박죽 바뀌니 더 힘드네요ㅜ 플랫폼 앱런칭을 외주사로만 진행가능할지(내부전문가 부재, 전 웹으로만 소규모 위탁 플랫폼 런칭경험만 있음) 거리에따른 리스크를 감수하고 이직하는게 맞는지 조언 부탁드립니다.
제이지데이빗
21년 11월 16일
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기술관련 기획직군으로 이직
서비스 기획자인데요, 개발관련지식은 DB,간단한 프론트 개발 정도만 체험해본 상태에서 기술관련 PM/기획직군으로 이직,적응이 가능할까요?? 비슷한 케이스가 있을지 문의드립니다.
고라파더
21년 11월 15일
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경력직 처우협의 관련
현재 대기업 면접 합격을 받고 처우협의시작 전인데… 보통 경력직은 최종 입사까지 기한을 한달정도 여유를 잡고 협의 하나요? 그리고 최종 합격통보는 얼마만에 나오는지도 궁금합니다 ㅠㅜ
디지털너드
21년 11월 15일
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전 궁금한게 모니터는 어떤거 쓰세요?!
디자인인데 어떤 모니터 쓰시는지 작업할때 듀얼로 쓰고있긴한데 모니터가 항상 고민되네요^^ 추천바랍니당🤗
강블리
21년 11월 14일
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개발한 프로덕의 워딩이 마음이 들지 않을때 ㅜㅜ
서비스 신규 기능을 배포하려는데 해당 프로덕의 네이밍 / 마케팅 워딩에 대해 고민입니다 make sense를 일으킬만한 시도여서 내부적으로 기대가 큰 지점인데요. 다만 프로덕을 표현해 내는 적합한 워딩을 고민하는 과정이 매우 지난해지고 있습니다.. 내부적으로 아이데이션을 모아도 의견이 다 다르고요. 지금 정해진 방향으로 가면, 서비스를 제대로 표현하지 못한 채 아주 모호한 표현인거같아서 너무 아쉽습니다. ㅜㅜ 의견을 많이 내고 있지만 개발자이기 때문에, 실제로 네이밍/워딩을 결정하는 건 마케팅과 기획쪽에서 결정을 할거같습니다 어떻게 의견 개진을 해야할까요? 노하우를 좀 부탁드리겠습니다.
서전트
억대연봉
21년 11월 12일
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마우스 뭐 쓰세요?!
추천 하나씩만 해주세요ㅎㅎ
후히후히히
억대연봉
21년 11월 11일
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프로젝트 관리 툴 어떤게 좋나요?
저희는 트렐로를 사용하는데 또 다른 팀과 전사적으로 커뮤니케이션 할 때는 다른 툴을 사용합니다. 툴이 혼재되어 있다보니 정리도 잘 안되고 복잡한거같고, 장기적으로 일원화가 필요할거 같아 살펴보려고 합니다. 회사마다, 혹은 팀마다 프로젝트 관리를 위해 사용하는 툴이 굉장히 다양할텐데, 프로젝트 전반 관리를 위해서, 그리고 아카이빙을 위해서 적합한 툴이 무엇일지 궁금하네요. 다들 어떤 툴 사용하시는지 의견 부탁드립니다!
설탕절
억대연봉
21년 11월 10일
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메타버스가 뭐길래..?
주변에 창업하는 지인들도 메타버스 쪽을 생각하더라구요 저는 사실 아직 개념도 좀 모호하고, 어떻게 적용할 수 있을지도 모르겠는데, 점점 더 궁금해지네요. 신규 아이템 기획중에 or 창업 고민하시는 분들? 중에 메타버스 관련해서 어떻게 좀 엮고 계시는지 알수 있을까요? 추천해주실 만한 아티클이나 참고할만한 내용들도 마구 추천 부탁드려요.
키티조하
억대연봉
21년 11월 09일
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오퍼레터 재촉
최종합격후 처우협의 및 기타서류 전달하고 입사날짜까지 정했는데 오퍼레터가 안와서 퇴사통보도 못하고 시간만 흐르고있습니다. 11월1일 월요일 처우협의서 전달 후 11월5일 금요일 전화해 오퍼레터 전달날짜 문의했더니 11월8일 월요일경 전달준다고하고 연락이없네요. 오늘 또다시 오퍼레터 문의전화를 하면 재촉한다는 느낌이들까 어찌할바를 모르겠네요… ㅠㅠ +연차포함 퇴사시에 연차기간에 이직한 회사에 출근하여 일주일정도 겸직하는것이 문제가 될까요? _________________________________________________________________ 후기입니다! 11월 10일 오퍼레터가 왔고 연차포함 겸직은 괜찮다고 안내전화받았습니다. 이렇게 한고비는 넘겼는데 현회사에서 카운터오퍼가와서 새로운 고민중에 있습니다.
춤추는핑크팬더
21년 11월 08일
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리멤버는 왜 지인의 명함 이력을 보여주지 않나요?
'지인'의 이전 명함 이력을 왜 볼수 없나요? 간혹 명함이 갱신되었다는 알림이 와 내용을 보면, 12분전 명함이 있거나 아예 없는 경우가 있어서 그 지인이 어떤 회사에서, 어떤 직책에서, 종사했는지를 알수 없는 경우가 대부분입니다. 그 지인이 기존 자신의 명함을 의도적 적극적으로 삭제했을 거라는 합리적 추론이 가능한데 개인적으론 제 명함을 업데이트 할때 그런 요청을 받은 기억은 없습니다. 이력을 잘 관리해서 보여주는게 인맥관리서비스의 매우 중요한 역할이라고 보는데 오늘도 누군가의 명함을 눌러보고 실망합니다. 이유를 알고 싶습니다.
리멤바
억대연봉
21년 11월 08일
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소프트워어개발 프로세스
소포트워어개발 프로세스를 나열을 해봤는데 의견 부탁드립니다. 물어보는 목적은 조직도 작성입니다. Application 개발 인프라 Application 개발/ICT 제어시스템 Application 개발/객실예약 Application 개발/포인트관리 개발에 발생하는 리스크 햇지 소포트웨어 개발방법론, 에자일 개발방법론 추가로 개발이외의 조직 HR
왈왈 게속 짖
21년 11월 08일
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SI 등급이 궁금합니다
비 SI 중소기업에서 서버부터 여러 프로그램 개발업무 했는데 SI 갈수 있는지 어느 정도를 해야 하는지 궁금합니다 java 초, 중, 고급에 해당하는 스킬이나 역량이 어느정도 일까요? 요새 개발자 단가는 올랐다고들 하는데 중소기업은 여전히 오를 생각 없이 그대로 인것 같아서 문의드려봅니다
2zftzz
21년 11월 04일
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디자이너를 킹받게 만드는 방법
1. 음.. 이건 ㅇㅇ님 디자인 스타일이 아닌거 같아요. 디자이너 본인도 모르는 본인의 디자인은 어떤거죠? 감각적인 능력치도 중요한 직군이지만 독심술사는 아닙니다. 무엇이 필요한지 말하지 못하겠으면 차라리 말하지 않는게 어떨까요…?^^; 2. 좀 더 구분감이 있었으면 좋겠어요. 구분감이라는 표현도 때론 다소 추상적인 표현이 되기도 합니다. 디자이너가 만들어 놓은 시각적 규칙들이 이해되지 않는다면 먼저 이야기를 들어보고 적절한 개선 방안을 던져보세요. 단순히 구분감 이러고 속으로는 요소 사이에 선을 넣길 바란다면 구분감 대신 선을 넣어달라고 얘기해보세요. 3. 좀 더 시끌벅적했으면 좋겠어요. 추상적인 표현은 금물! 주어진 맥락과 컨텐츠 속에서 요소를 배치하고 꾸미는 디자이너에게 이런 식의 피드백은 다소 난감하게 만들 수 있습니다. 시끌벅적을 풀어서 요소들의 간격을 좀 더 타이트하게 배치하고 목록의 수를 늘린다던지, 반복적인 패턴보다 다양한 패턴의 UI를 구성하여 콘텐츠가 더 풍부해보이도록 디자인해주세요. 처럼 구체적인 피드백을 제시하세요. 4. 너무 익숙한 형태같아요. 좀 더 특별하게 만들어주세요! UI/UX 디자인에서 사용자가 쉽게 UI를 학습하도록 하는 것은 상당히 중요한 과제입니다. 특별한 UX를 고안해내는 것 자체도 쉬운 일이 아닐 뿐더러, 사용자들은 생소한 것보단 익숙한 사용성을 더 선호하기 마련입니다. 요소 하나하나의 배치마다 사용자의 행동을 예상하고 만들기 때문에 디자이너가 만든 흐름을 깨지 않도록 주의할 필요가 있어요. 위의 케이스들 모두 예외가 있기 마련이니 맥락만 생각해주시고 재미로 봐주세요. 스타트업에서 디자인을 진행하며 겪었던 킹받는(!) 상황들을 한 번 풀어봤습니다. 다른 디자이너 분들은 어떤 불편한 상황을 경험하셨나요? 댓글로 나눠보면 재밌을 것 같습니다💙
ㅡㅅㅡ
21년 11월 04일
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