또 다시 내년 사업 계획과 kpi 작성의 계절이 돌아왔습니다... 성과를 측정하기 애매해 미치겠는 마케팅/홍보/브랜딩/디자인 다들 뭘로 kpi를 측정하시나요...ㅠ 항상 억지로 짜내지만 정말 측성하기 힘든게 이 분야인지라... 제조업이라 유입이나 검색량으로 하기도 애매하고 매출로 잡을 수도 없고 설문조사 하자니 비용도 비용인데 그 결과 신뢰하기가 애매하네요.... 여러분들은 어떻게 하고 계시는지 너무너무 궁금합니다!

현직 마케터 입니다 연간 마케팅전략을 수립하기 위해 예산을 좀 잡아야하는데 보통 일반적이 회사에선 연간 얼마정도로 마케팅 예산을 잡나요?? 삼성같은경우는 11조라던데 ㄷㄷ

출처 : GWBC 마케팅 교육&컨설팅

영상 편집에서 마케팅으로 전향해 면접을 보게 될 새내기입니다. 본 회사가 오프라인 마케팅이라고 하는데 관련하여 면접시 자주 물어보는 질문 같은 걸 알 수 있을까여?

현재 브랜드 광고 뉴스레터를 발송중인데요 오픈율이 너무 낮아서 고민이에요.. 타이틀에 이목을 집중 시킬 수 있게 이모지를 넣어볼까 하는데요 가능한 뉴스레터 발송 업체 아시나요? 아니면 다른 업체 추천해주세요 현재 오픈율은 3%대로 안하느만 못해유 ㅠㅠ 오픈율 올리는 팁도 부탁드려요

GA를 제대로 다시 배워보고싶습니다 실무에서 개념 이해도 없이 속성으로 배웠고, 쓰는 기능만 쓰는 수준입니다. 온라인으로 유료라도 퀄 좋은 강의라면 다시 공부해보려구요! 강의 검색해보니 광고글이 많아서 ..리멤버 선후배님들 의견 부탁드려욧!

App 데이터 운영 카테고리에 따라 다르겠지만 MAU / DAU / Retention / Stickness 어느정도 수치면 좋고 나쁨의 판단이 가능할까요? Stickness는 10% 이하면 나쁘다는 의견도 있긴 하네요 미리 답변 감사합니다!

패션잡화(슈즈)에서 근무하고 있는데, 얼마전부터 온라인 마케팅쪽도 같이 업무를 보고 있습니다! 현재 네이버 대행사 통해서 키워드광고 , 쇼핑 검색을 맡겨놓고 있으나 제가 잘 알아야 피드백도 드릴 수 있을거같아서 여기저기 찾아보는데, 여러분들은 네이버 광고쪽 공부하실때 어떻게 하셨을까요? 혹시 숨은 고수님이 계시지 않을까해서! 이렇게 글을 남겨봐요

출처 : GWBC 마케팅 교육 & 컨설팅

원래 그런 존재라 생각하고 어쩔 수 없이 지내야하나요? ㅠ 매번 땅에 구르면서 일하는데 티나는 건 없고 타 직군에 대한 열등감도 생기고 ㅋㅋㅋ 현타오는 날이라 두서없이 적어봅니다. . ㅠㅠ

너무 대놓고 말을 바꿔서 오히려 벙찌는 경우랄까요. A가 좋다고 했다가 A를 하기엔 불가능한 B가 좋다고 하고. 갑자기 C가 튀어나왔다가 다시 A로... 이럴때 어떻게 대처하면 좋을까요? 담당자가 이상한 건 아니고... 윗선에서 디렉션을 너무 이상하게 주는 것 같습니다. ㅠㅠ

휴먼에러를 최소화 하고 업무 경쟁력 강화를 위한 RPA 소개 드려 봅니다 홈페이지에 방문하여 귀사에 필요한 컨설팅 및 구축 지원을 해드겠습니다. 검증된 솔루션 서비스 및 국산기술로 경쟁력을 강화한 RPA의 지존 a.Works를 소개 드립니다. -외산보다 가격은 50% 경쟁력 강화. -사용성과 활용력은 500%. 문의 사항은 문의 주세요 [email protected] https://www.ixotive.com/solution/aworks #RPA #a.Works #poscoict #[email protected] #업무효율화

출처 : GWBC 온라인 마케팅 교육 & 컨설팅

안녕하세요. 서비스 분석을 하다보니, 리타겟팅으로 재유입된 유저들은 앰플리튜드에서는 해당채널로 발라볼 수가 없더라구요. (앱스플라이어가 앰플리튜드로 리타겟팅으로 들어온 유저의 정보는 보내주지 못하기 때문) 앰플에서 아무래도 유저분석을 더 뎁스있게 할 수가 있는데, 리타겟팅된 유저를 앰플에서는 발라볼수가 없어서 난감합니다. 혹시 좋은 팁이 있으시면 도와주세요~

신규 스타트업이라 규모는 작습니다. 저는 일인 마케터구요. 대표가 본인이 생각하는 방향을 말하고 프로젝트를 맡기는데, 결국 모든 프로젝트를 본인 의견대로 바꿔버립니다. 온라인 광고를 할때도 결국 본인 카피를, 기타 콘텐츠 제작에서도 텍스트 하나하나를 몇 번씩 바꿔버립니다. 반면 마케팅 담당으로 필요한 사업 전략이나 제품에 대한 결정사항 같은건 정해주는 게 맞다고 생각하는데 저한테 물어보기도 하구요. 처음엔 제가 이직한지 얼마 안되서, 저와 생각을 맞춰다는 기간이라 그런다고 생각했어요. 그래서 초반에 문서 작성해 방향 공유하고, 중간중간 진행 공유하는데 그 땐 잘 안봅니다. 그러다 막판가서 꼭 자기가 원하는 게 아니라고 전부 뒤엎어요. 차라리 팀장이면 감이 있어서 저러는구나 하겠어요. 팀장도 아니고 대표가 자꾸 저러니 미치겠습니다..돔황챠가 답일까요..비슷한 경험 해보신 분들 조언을 구하고 싶습니다.