신규 스타트업이라 규모는 작습니다. 저는 일인 마케터구요. 대표가 본인이 생각하는 방향을 말하고 프로젝트를 맡기는데, 결국 모든 프로젝트를 본인 의견대로 바꿔버립니다. 온라인 광고를 할때도 결국 본인 카피를, 기타 콘텐츠 제작에서도 텍스트 하나하나를 몇 번씩 바꿔버립니다. 반면 마케팅 담당으로 필요한 사업 전략이나 제품에 대한 결정사항 같은건 정해주는 게 맞다고 생각하는데 저한테 물어보기도 하구요. 처음엔 제가 이직한지 얼마 안되서, 저와 생각을 맞춰다는 기간이라 그런다고 생각했어요. 그래서 초반에 문서 작성해 방향 공유하고, 중간중간 진행 공유하는데 그 땐 잘 안봅니다. 그러다 막판가서 꼭 자기가 원하는 게 아니라고 전부 뒤엎어요. 차라리 팀장이면 감이 있어서 저러는구나 하겠어요. 팀장도 아니고 대표가 자꾸 저러니 미치겠습니다..돔황챠가 답일까요..비슷한 경험 해보신 분들 조언을 구하고 싶습니다.
마케팅
대표의 마케팅 마이크로매니징
21년 09월 30일 | 조회수 1,207
신
신규스타트업
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그
그리디
21년 12월 17일
와 너무 늦었지만 제가 쓴 글인 줄 알았어요. 환승이직하셨나요??ㅠ
와 너무 늦었지만 제가 쓴 글인 줄 알았어요. 환승이직하셨나요??ㅠ
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신
신규스타트업
작성자
22년 03월 15일
이직했습니다 ! 이직이 답이었던것 같기도 하네요 ㅎㅎ
이직했습니다 ! 이직이 답이었던것 같기도 하네요 ㅎㅎ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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