산업을 밝힐 수는 없지만, 일반적으로는 연간 큰 마케팅 캠페인이 많아야 6번, 적게는 2번인 산업에 종사하고 있습니다. 그래서 이전에, 그리고 더 전에 일하던 회사에서도 1년에 2번 내지 4번 정도가 큰 캠페인을 진행해왔어요. 그렇다고 해서 다른 때는 일을 안하는 것은 아니고 통상적으로 돌아가는 업무들은 매일매일 수행하되 저런 캠페인이 있을 때 더 집중해서 일하는 건데요. 물론 그럴 때는 야근이나 주말근무가 잦지만 매일 그러는 것이 아니니 어느정도는 다들 수긍하고 넘어갔습니다. 대신 캠페인이 끝나고 다음 캠페인이 시작되기 전에는 한숨 돌리고 휴가도 가고 정시퇴근도 하고요. 그런데 지금 회사는 2년 째 다니고 있는데 정말 쉬지않고, 과장이 아니라 정말 단 한번도 일이 없었던 적이 없을 정도로 일이 많습니다. 저도 안믿기지만 2년 동안 정시에 퇴근해본 적이 두 손에 꼽힐 정도예요. 6시 퇴근이 정시라고 하면 빨라야 7시 넘는건 기본이고, 야근의 강도도 심해서 9시 10시는 일반적이고요. 저만 그렇다면 제가 일을 못해서 혹은 손이 느려서라고 생각하겠는데 10명 가까이 되는 저희 팀 모두가 저러기에 전 이게 회사의 문제라고 생각해요. 그런데 위에서는 이러한 상황에 대해 아무런 개선안을 주지 않습니다. 매번 야근 하지 말라 하고, 야근을 하고 있으면 고생이 많다 그러는데 그 야근을 안하게끔 해주는 노력 없이 오히려 이미 일을 하는데도 또 다른 일들을 벌려서 가져오는 상황입니다. 처음 1년은 그러려니 하면서 그래도 올해가 지나면 괜찮겠지 라고 생각했는데 2년이 지난 지금까지도 이러니 요즘은 하루하루 현타가 오네요. 이럴거면 뭐하러 매년 연말에 연간 플랜을 짜고 그걸 구체화하느라 야근하나요. 플랜대로 되지를 않는데. 3일 이상의 장기 휴가는 꿈도 못꾸고, 겨우 하루 휴가를 내도 밀려오는 메일과 전화에 편히 쉬지를 못합니다. 지금 생각해보니 작년에 딱 5일 쉬었네요. 명절과 연말에 하루씩 붙여 쉬는 정도로. 계속해서 이렇게 일하는건 불가능하다는 생각이 듭니다. 오늘도 금요일 이 시간이라 가족이 있으니 집은 가나, 집에 가서 노트북을 켜고 남은 업무를 처리해서 메일을 보내야 하는 상황이니 너무 우울해서 하소연 해봅니다…ㅜㅜ

둘 다 대행사고 집이랑 거리도 비슷해 만약 B도 붙는다면 어디 가는 게 좋을까요? (연봉도 별 차이 안 난다는 가정 하에!) A회사 - 인원 수 30명대 - 제안서 시즌 외 칼퇴 가능 - 광고주 많진 않지만 대기업으로 괜찮음 (제가 식음료쪽 관심 있는데 할 수 있을 거로 보임) B회사 - 인원 수 260명대 - 잡플 후기에 팀바팀이긴 한데 잘못 걸리면 맨날 야근한다고 들음 - 광고주 대기업, 해외 유명 기업 다수 (식음료쪽은 2-3개고 자동차, 뷰티쪽 많음) - 매달 월말평가? 같은 오디션을 봐야 한다고 함 제가 첫 회사 약 2년 다녔는데 거기도 소규모였어서 좀 많은 인원의 회사를 가고 싶은 소망이 있습니다,, 근데 B회사 후기를 보니까 윗선 적폐, 상사 때문에 스트레스 심하다, 정신과 여럿 다닌다는 내용이 있더라구요.. 직무는 마케팅이고 규모랑 상관 없이 비교적 업무나 제안에서 자유로운 것 같은 A를 가야 할까요..?

안녕하세요! 외국계 대행사에서 근무하고 있는 31살 여자입니다. 경력은 7년차이고요! 인턴기간 제외하면 6년차입니다. 현재 연봉 6500인데 어느 정도 수준인지 궁금합니다.. 다른 외국계 대행사/지사 마케팅팀 근무하시는 분들 6-7년차 정도면 얼마가 평균인가요..?

3D 영상 제작 업체 괜찮은 곳 추천 부탁 드립니다.

현재 근무하는 회사 업무는 기업 세미나나 행사, 골프 등을 기획하고 대신 진행해주는 대행사인데 행사를 기획한다고는 하지만 거래처들이 대부분 오래된 고정거래처들이라 딱히 기획안이나 제안서는 쓰질 않습니다. 처음 입사했을때도 현장에 가서 발로 뛰면서 배웠고 딱히 사수가 없어서 현장 업무 외에 사무실에서 보는 업무는 혼자 알아서 만들어간게 대부분입니다. 그렇게 6년정도 일을 하고 이직을 하려고 보니 대부분 이쪽 업계는 제안서를 쓸줄 아는걸 기본 요건으로 보는거 같던데 회사 내에서도 제안서를 쓰는 사람도 없고 업무적으로 필요하지 않아서 써본적도 없는데 어디서 어떻게 시작해야 할지 막막하네요. 인터넷에 [제안서 쓰는법/기획안 작성하기] 이런거 검색해서 나오는것들도 별 내용이 없고.... 기획안이나 제안서 쓰는 팁 같은것좀 부탁드립니다~!

안녕하세요 이제 막 서비스 출시한 2인의 스타트업입니다. 퍼포먼스 마케팅 조언좀 얻고자 글씁니다 ㅠ 구글GDN 구글키워드 네이버 파워링크 이렇게 시작했습니다. 광고 돌린지는 3~4일 된거같고요. 일예산 약 8만원으로 하고 있습니다. 현재, CTR 4.5%, 클릭당 약 200원 전후나오는데.. 가입 전환이 전혀 안되고 있습니다. 관련있는 사람한테 노출이안되서 그런걸까요? 세부 타겟팅에서 관심사랑 연관키워드 작업은 하긴했거든요.. 퍼포먼스 마케팅을 어떤식으로 진행해야 전환이 좀 나올수있을까요? 도와주세요.. 참고로 SEO,블로그,백링크 는 기본적으로 하고있습니다.

본인이 일정변경 해 달라고 해서 일정 다 조정했는데 연락 없이 면접을 노쇼하는 건 무슨 매너인지 모르겠네요. 저는 이 일정 때문에 다른 미팅 일정도 조정했습니다. 면접 시간 지났는데 안와서 전화하면 뻔뻔하게 일정을 잘못알았다고 안오겠다고.... 한 두 명이 아니고, 이런 분들이 벌써 몇번째 입니다. 신입 분들 선입견 갖기 싫은데, 자꾸 네거티브 경험이 늘어가네요. 다른 회사도 그런가요?

안녕하세요. 여러 분야에 포진해 계시는 마케터 선배님들의 의견이 궁금합니다. 퍼포먼스 마케팅, 이거 대단한 건지 의구심을 지울 수가 없습니다. 네이버, 메타, 구글 등 광고집행하면 쉽게 볼 수 있는 정돈 된 폼으로 결과값을 제공해주는데요. 지극히 개인적인 생각으로는 일정 수준의 인지능력과 추론능력이 있으면 분석하고 의사결정할 수 있다고 생각됩니다. 특히 해당분야에 종사자들이 많아 대행사도 차고 넘치고 고객사 유치를 위해 영업도 진행하고 있는 상황인데 이쪽으로 계속가도 되는건지 불안감을 떨칠 수가 없습니다. 본인의 가치를 높이기 위해 공급/수요의 법칙에 따라 보다 적은수가 갖고 있는 어빌리티를 장착하는게 맞지 않나 싶습니다. 그러던 중 관심이 가는 분야가 SQL능력이었구요. R, 파이썬 등 여러가지 툴이 있고.. 어찌하든 결과적으로 집행만 하면 확인할 수 있는 데이터를 보고 분석하는 것보단 raw데이터를 가공하고 분석하여 누구나 접근할 수 없는 의미 있는 결과값을 얻어내는 어빌리티가 더 가치있다고 생각이 드는 요즘입니다. 선배님들의 의견은 어떠신지 말씀 부탁드립니다.

안녕하세요 현재 이직하는 회사에서 연봉협의 단계에 있습니다. 경력이다보니 어느정도 협의가 가능한 상황인데요 희망연봉을 제시하고 나서 다시 채용공고를 확인해보니 급여에 식대포함이라고 적혀있는데, 이런 경우 얼마정도 up 해서 더 불러야될까요 이전직장 같은경우는 식사제공이었습니다. 현재 제 희망연봉만 전달된 상태고 협의는 되지 않은 상황에서 식대를 근거로 연봉 재협의가 가능할까요?

안녕하세요 현재 이직하는 회사에서 연봉협의 단계에 있습니다. 경력이다보니 어느정도 협의가 가능한 상황인데요 희망연봉을 제시하고 나서 다시 채용공고를 확인해보니 급여에 식대포함이라고 적혀있는데, 이런 경우 얼마정도 up 해서 더 불러야될까요 이전직장 같은경우는 식사제공이었습니다. 현재 제 희망연봉만 전달된 상태고 협의는 되지 않은 상황에서 식대를 근거로 연봉 재협의가 가능할까요?

안녕하세요, 2년차 마케터입니다. 정말로 마케팅 영업을 잘 하고 싶은데 도저히 감이 안잡힙니다.. 아래에 내용을 한 번 읽어봐주시고 어떤 영업채널을 선택해야하는지 선배님들 조언 부탁드립니다. 서비스는 ‘마케터구독’ 입니다. 마케터를 채용하는 대신에 ‘구독’해서 마케터를 채용한 것 같은 효과를 내고 마케팅을 진행하라는 취지에서 이렇게 이름을 짓게 되었는데요. 자금이 부족한 초기창업자, 소상공인 등 마케터 채용이 현실적으로 쉽지 않잖아요… 그래서 마케터구독 서비스를 만들었습니다. 마케터 구독 서비스라는게 월 50만원이라는 비용으로 키워드 분석, 타겟 조사, 경쟁사 조사, 시장분석, 마케팅 채널 추천, 마케팅 기획 등 일반 기업에서 전문적인 마케터가 없이 하기 힘든 업무를 대행하는 서비스입니다. 만약에 마케터가 이미 있어도 저희 전담 마케터와 클라이언트의 마케터 간 정보교류를 통해서 클라이언트 측의 마케터가 이 시점에서 무엇을 준비해야하고 실행해야 하는지 1대1로 소통합니다. 소상공인, 1인창업자, 마케터가 없거나 마케팅을 담당하지만 전문마케터가 아닌 경우 대표님, 사장님 입장에서 어떤 걸 시켜야 할지 난감하잖아요. 그리고, 마케팅 담당자가 잘 하고 있는지 판단이 어려운 분들이 많을겁니다. 원래의 취지는 그 기업에 대해 더 깊이있게 알아가고, 인스타나 블로그, 언론기사 노출 등 다른 마케팅의뢰가 추가로 들어왔을 때 더 큰 효과를 내기 위한 일종의 선행작업 정도 입니다. 비슷한 내용으로 네이버 검색광고 무료 관리와 세팅 등을 하고 있는데요. 저희를 무료로 이용해보고 괜찮으면 더 이용 부탁드린다는 취지인 일종의 빌드업입니다. 직원인 제가 볼 때는 저희가 제공하는 서비스가 정말로 괜찮은 것 같은데 이걸 어떻게 알려야 할지 잘 모르겠습니다. 저희 대표님은 콜영업을 반대하셔서 콜영업 말고 다른 방법을 찾아야 하는데 다른 방법이 있을까요? 도와주시는 선배님들에게는 제가 진짜 은혜 잊지 않고 언제 한 번 식사 대접하겠습니다. 이 회사에서 잘 해보고 싶은 마음은 정말 굴뚝같습니다. 하지만 영업은 대표님 혼자 하시기 때문에 저도 영업사원으로 활동하면서 이 업계에 대해서 더 배우고 싶습니다.

1. 오늘은 경험 상품에 대해 좀 더 정리해보겠습니다.   경험 상품이란, 단골을 만드는 4단계 ‘신청 → 경험 → 결정 → 단골’ 중에서 두 번째에 해당하는 상품입니다. 경험 상품의 목적은 단골 전환입니다.   일종의 연애 단계에 필요한 상품입니다. 소개팅을 아무리 잘해도 연애를 못하면 결혼으로 골인하지 못하는 것처럼, 광고를 아무리 잘해도 경험 상품이 부실하면 고객을 확보하는데 실패합니다.   경험 상품은 보통 결정 상품과 한세트로 묶이는 경향이 있습니다. 이것은 경험의 목적이 결국에는 결정에 있고, 결정은 경험에 달려있다는 것을 뜻합니다.   그래서 경험 상품 안에는 전환 장치 즉, 재구매 장치가 반드시 들어갑니다. 구매 신청 스티커, 설문지 내 신청서, 데모 게임 이후 구매 팝업 등이 바로 이런 장치의 예입니다.     2. 경험 상품은 인간 관계의 3단계 ‘알기 → 사랑하기(믿음) → 하나되기’ 중, 두 번째 단계인 사랑하기에 해당하기도 합니다. 그래서 이 단계에서는 고객의 믿음을 얻는 것이 무엇보다 중요합니다.   “아, 이 상품은 내가 평생 써도 되겠다, 믿을 만하니 계속 구매해야겠다.”   내구재라면, 믿고 구매할 만하다. 소비재라면, 또 사야겠다. 이런 확신을 주는 단계입니다.   경험 상품은 고객을 창출하는 데 있어서 가장 중요한 역할을 합니다. 그래서 모든 에너지를 쏟아야 합니다. 고객이 환장하고 경악하도록 만들어야 합니다. 기대 이상의 만족을 하도록 해야 합니다.   영화 판에는 ‘5분의 법칙’이 있다고 합니다. 극장의 불이 꺼진 후, 통상 5분 전 후의 시간동안 관객의 시선과 마음을 이끌어 내지 못하면 흥행에 실패한다는 이론입니다.   게임에서도 시작 5분안에 이용자를 주저 앉혀야 성공할 수 있다고 합니다. 이 5분이 바로 경험 상품에 해당합니다.     3. 그럼, 어떻게 해야 고객이 확 넘어올까요?   단번에 그런 수준으로 만드는 것은 불가능하고, 끊임없이 개선하고 수정하면서 수준을 끌어올려야 합니다.   특히 창업 초기에 상품을 새롭게 세팅하는 과정에서는 매우 중요합니다.   경험 단계에서 확보된 고객의 피드백을 최대한 반영하면서 상품을 보완 개선해나가는 것이 중요합니다.   고객의 믿음을 얻기 위해서는 고수의 전략 즉, 나부터 고객을 먼저 믿는 것이 중요합니다.   믿음이란 고객을 있는 그대로 받아들이는 것입니다. 고객을 최대한 수용하여 받아들이고, 그 기반에서 내가 할 수 있는 최선을 다해서 상품(서비스)를 구현해내야 합니다.     4. “짠!”하고 한번에 만들어서 내놓는 것이 아니라, 경험 상품을 가지고 계속 테스트해 가면서 상품을 개선하는 과정을 시스템화 하는 것이 중요합니다. 그래서 경험 상품을 담당하는 팀은 전환율을 높이기 위해 계속적인 개선을 체질화하는 것이 중요합니다.   제 경우를 빗대어 말씀드리면, 경험 상품에 해당하는 이론편 공개강의를 거의 9년동안 개선해왔고 강의 때 마다 받는 질문을 강의 내용에 계속 반영시켜 질문이 거의 사라질 정도가 되었습니다.   경험 상품부터 그렇게 개선해 나가고, 개선 작업 패턴이 단골 상품까지 넘어갈 수 있다면, 전체 사이클 수준이 극도로 좋아질 수 밖에 없습니다. 그래서 경험 상품은 단순히 결정 단계에만 필요한 것이 아니라 내 사업 전체 사이클을 업그레이드시키는 데에 있어 중요한 출발점이 됩니다.   압도적인 제품이 되도록 끊임없는 노력을 하고, 그 노력이 체질화되는 시스템을 만드는 것이 중요합니다.   연애할 때처럼 결혼 생활이 유지될 수 있다면 정말 환상적인 결혼 생활이 되는 것처럼 말입니다. (written by 작마클 이상훈) #창업가의습관 #작마클 #작마클레터 #작은마케팅클럽 #작은마케팅클리닉 #클론컨설팅 #창업학교 #오너십코칭 #마케팅학교

임신 여부 보고 후 산후 그리고 육휴 기간에 대해서 이야기하는 과정에서 당황스러움을 금하지 못했습니다 회사는 가족이 아님을 압니다. 하지만 진심을 다했던 상황입니다 . 산후 육휴 포함 4개월 이내면 되지 않겠냐며. 그 이상이면 회사 안에서의 제 자리를 유지할 수 없을 수도 있다.. 연봉 직책 직급 부서이동 ..이런 말씀을 바로 하시더군요.. 아직도 이런 마인드를 갖고 계신분들이 있다는 것에 한번 이런 말을 제게 직접하실 수 있다는 분이 계시다는 것을 알고 두번 충격 받고 .. 내가 함께 일하던 팀내에 이런 생각을 하시는 사람이 있다는 것에 세번 충격을 받았습니다. 화사 인원이 40명 이내라서 이해합니다. 하지만 말씀을 다르게 하셨어도 충분히 이해하고 고려해볼 수 있었죠.당연히 어려운 상황임을 저도 압니다. 하지만 회사 이전에 저의 가정환경과 아기 그리고 가족들도 고려해야하는 것의 저의 현실인데… 함께 법의 테두리 안에서 조율할 수 있는 여지가 있음에도 불구하고 저렇게 말씀하시니 너무 충격을 받은 상태 입니다.. ….제 잘못인 것 같고 나쁘게는 모든게 제 실수 인 것 같은 느낌입니다. 사실 임원진들도 임신 자체를 좋아하시지 않고, 육휴에도 지속적으로 회식때나 업무 관련 계속 연락하시고 배려가 좀 없는 편이긴 합니다. 게다가 같은 여성의 팀장님이 자녀 둘이 있으신 상사분께서 그렇게 말씀하시니 뭔지 모를 서운함과 참담함까지 느꼈습니다…. 마음이 불편하고 찝찝하여 제 상황과 마음을 올려봅니다. 너무 실망하고 마음이 불편하여 현재는 회사에 아무런 감정이 없어졌으나 제게 이런일이 생겼다는 사실에 너무 혼란스럽고 여자인 제 스스로가 너무 우울해집니다. 다른 여성 분들께서는 어떻게 대우를 받고 이러한 문제를 겪으셨던 분들이 어떻게 해쳐나가셨는지 궁금하네요… 조언을 부탁드립니다.

안녕하세요, 다른 마케터 분들의 의견이 궁금해서 커뮤니티에 고민 남겨봅니다. 전 회사에 다닐때, 작성했던 사내 블로그 글이 있는데요. b2b 서비스 회사였고, 정보성 글이라 seo 마케팅을 위해 시간을 투자해서 썼던 콘텐츠입니다. 최근, 제가 쓴 글의 저자가 다른 시니어 마케터로 변경된 것을 발견했네요. (기존 제 게시물의 제목만 수정한 것으로 추정. 내용 상에 덧붙이거나 크게 바뀐 내용은 없음.) 작성한 콘텐츠는 회사의 자산이니 권리를 주장할 수 있는 것은 없겠지만,, 좀 속상하네요.. 이런 비슷한 일을 경험해보신 분 계실까요?. 😿 본인이 작성하지 않은 글을 본인이 작성했다고 바꾼건지 좀 이해되진않지만,, 사정이 있었겠죠.?.

기획부터, 실행, 분석까지 진짜 잘하는 회사는 어딜까요