코로나 영향으로 가뜩이나 영업 하기가 더 어려워 졌습니다. 리니어모터 신규 영업을 하는데 쉽지 않네요. 같은 일을 하고 계시는 분들과 정보 교류등을 하고 싶습니다. 다들 어떻게 하고 계신가요? 단축 근무를 시행한다고 하는데 억장이 무너지네요.

안녕하세요. 세우산전 영업팀 손창기입니다. 많은 리니어 모터,스테이지를 제작하는 업체들이 많습니다. 그 중에서 당사는 2002년 편측식 리니어모터 특허 등록을 시작으로 지속적인 제품 개발을 하고 있습니다. Linear & BLDC MOTOR 관련 특허 11건 등록 하였고, CE, UL인증등을 취득하고 있습니다. LINEAR MOTOR, BLDC MOTOR, DC MOTOR등을 개발 생산하고 있으며, 파나소닉 SERVO MOTOR, DRIVE등을 취급하고 있습니다. 제품 선정에서 사후 서비스까지 책임지고 있습니다. 부담없이 편하게 연락주시면 친절하게 대응해 드립니다. 감사합니다.

http://me2.do/xHbyRWhU 감사합니다. 플레이트 매립형지주 공법은 기준풍속 40m/s에 대응한 인발력과 압축력테스트를 모두 만족시켰습니다. 데크플레이트형보다는 가드레일형 파형판이 더 좋은결과를 보여주었고. 놀라운 것은 시험중 일어난 변위가 인발력을 제거하면 원위치로 복귀하였습니다^^ 타공법보다 경제성과 시공성도 높아 염해농지와 모래땅에서 기존의 기초공법을 완벽히 대체할 수 있을것 같습니다^^ 현재 구조안전성외에 내부식성, 환경위해성 여부를 테스트중에 있습니다. 테스트 결과의 상세는 차후 전문지에 소개하겠습니다~~^^ http://m.djtimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=82206 https://youtu.be/Ro31WYFtHzw

찾아가는법인카드발급 서비스!

안녕하세요. 모바일 부가서비스 제휴영업쪽은 어떻게 영업이 이뤄지나요? 경험이 별로없어서 여쭤봅니다! 선배님들이나 현재 이쪽분야에서 업무를 하시는 분들 소중한 한마디 부탁드립니다. 감사합니다.

http://naver.me/FzNodfYr

방송에도 출연하시고 시청자님 상담 신청 DB로 상담해주실수 있는 실력좋은 전문가님을 모십니다. 시장창출에 목말라 계신 전문가님, 방송을 통해 커리어를 더 쌓고 싶은 전문가님, 당장 결정 안하셔도 됩니다. 언제든지 편하게 연락주세요. 궁금하신점 있는 그대로 다 말씀드리겠습니다. 단, 경력자 채용은 T/O가 많지 않습니다. 좋은 기회일 수 있으나 당장 결정하실 필요는 없으니 문의주시고 고민해보시길 권유드립니다.

재난지원금 수령들 하셨나요? 혹시 어느 카드로 하셨나요? 저는 삼성카드가 기프티콘 준다길래 삼성카드로 했습니다 ㅎㅎ

요즘...경기가 너무 안 좋습니다. 대부분 고객사들이 이런시기에 해외에 ODM으로 사업을 확대하다보니... 설자리가 점점 좁아집니다... 얼마전 퇴직을 하고, 사업을 준비중인데... 아예 업종을 전환해야 하나 고민입니다

골프 하시는분은 그립이 굉장히 중요하다는것을 아실겁니다.씨탑투명그립은 실리콘 재질의 천연 재료로 디자인이 우수하고 이중그립으로 되어있어 그립자체가 부드러워 엘보 방지와 맨손으로 잡아도 그립감이 우수하여 가볍게 잡고 스윙할 수 있어 비거리에도 도움이 됩니다.그립교체를 원하시는분 댓글 달아주세요.

안녕하세요.소노호텔앤리조트(구.대명리조트) 회원권에 대해서 간단한 글을 올립니다.소노호텔&리조트는 대명소노그룹의 대표 브랜드로서 30년간 꾸준한 사랑을 받았습니다.에너지와 휴식의 원천,패밀리&스위트 멤버쉽으로 당신의 '소노 모먼트`를 완성하십시오. 소노호텔&리조트는 전국의 16곳에 총 1만여 객실의 국내 최대 규모 호텔과 리조트를 운영하고 있습니다.남해,보령 원산도 등 국내는 물론 베트남을 비롯한 글로벌로 진출 하였습니다.골프,스키,워터파크,승마,요트 서비스를 한데 경험할 수 있는 기회,소노호텔&리조트 멤버쉽은 가입 즉시 목적과 용도에 따라 이용 가능합니다. 리조트 회원권은 사치품목으로 규정된 골프 회원권과 달리 사업자(법인,개인)가 임직원 복리후생용으로 혜택을 받을 수 있어 절세혜택으로 부담없이 구비할 수 있습니다.

안녕하세요. 법인카드로 회사 업무용도로만 사용하는게 물론 맞습니다. 간혹 개인적인 용도로 친구가 있는데 괜찮다고 티나지 않게 밥한끼 사먹는 용도로 쓴다고 합니다. 물론 영업고객사 근처에서요. 이전에는 회사규모가 작아 법인카드없는 곳이었는데 법인카드가 생기고 보니 아직 익숙치 않네요. 함부로 쓰기도 겁나구요. 바보같은 질문이지만 적정한 리밋이 어디까지 일까요?

올해 5년차입니다. 해마다 새로운 이슈들도 많고 H/W, S/W 구분없이 다 다루는 제 입장에선 매번 학습의 연장이네요 ㅜㅜ.. 코로나때문에 위축(?)되었던 영업이 슬슬 활로를 찾아가고 있는 지금 회사 내에 견적을 내는 방식에 있어서 어려움이 자꾸만 생깁니다. 기술에 합당한 용역비와 상품가액에 알맞는, 또 상황과 기회비용에 적절한 견적이 작성되어야하는데 최종적인 금액을 좌지우지하시는 분의 의견과 자꾸만 대립이 되네요.. 숙여가며 관리했던 거래처들을 돈 몇푼에 놓치기도 싫고 내가 피곤하게 이럴것없이 견적을 냈던 사람에게 모두 책임을 미뤄야 하는게 맞는건지 싶기도 하고요 견적에 시간이 걸리게 되니 고객 클레임도 불필요한 오해와 마이너스 요인이 생기는것 같기도 하네요 돈 4,5만원때문에 매번 고객 입장에서 대변(?)하기도 어렵고 내가 왜 이렇게까지 어렵게 영업을 해야하나 회의도 듭니다. 견적에 대한 결정권한을 다들 어떻게 설정하시는지 금액대(규모)별로 분류를 하시는지. 경험많으신 여러 선배님들과 대표님, 직원분들의 이야기를 듣고싶네요.

일전에 이곳에서 어느 회사 보험이 괜찮느냐는 얘기가 있었던 거 같은데요. 이 표를 보면 간접적으로 알 수 있을 거 같습니다. 유지율이 높은 곳이 판매하는 상품이 아무래도 괜찮을 확률이 높겠죠? 그나저나 GA 설계사 정착률이 준수하네요. 역시 다들 대리점으로 가는 이유가 있는 것 같습니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 직장생활에서 우리는 회의에 정말 많은 시간을 쏟고 있습니다. 숨 고를 틈 없이 바쁜 날에는 진척 없는 회의에 앉아있는 것만큼 아까운 시간도 없습니다. 잠시 맛 본 재택근무의 영향인지, 최근에는 온/오프라인 구분 없이 ’생산적인 회의’를 위한 움직임이 많아진 것 같은데요. 그래서 회원님들의 의견이 궁금합니다! 👉효율적인 회의를 이끄는 여러분만의 노하우👈가 있다면 나누어 주세요 : ) 회의 전 준비, 회의 시간 관리, 좋은 의견을 이끌어 내는 방법, 회의록 작성법 등 무엇이든 좋아요!