코로나 시대에 수고들 많으세요^^ 전 자동화기기 전문적으로 취급하며 영업하는 1인 기업 입니다 최근에 주 거래처 구매 부서에 연배가 있으신분이 들어 오셨는데 약간의 고지식하고 약간의 갑질로 인해 그전의 젊은 친구와의 업무 진행 방식에 비해 너무 힘이 드네요 기존대로 수주 하시고 납기 기본 주말 빼고 일주일 통상 소요 되는데 하루나 이틀 정도야 제가 제조측에 좀 사정사정 하면 가끔 빨리 제작 되는데 이건 뭐 당장 내 노란 씩으로 매번 그러니 이 스트레스가 심하네요 주 거래처라 제방식대로도 못하겠고 보통 영업하시는 분들 막무가내로 납기단축 요청 오면 어떻게 고객사에 회신 드리나요 긴급도 가끔해야 썩 먹히죠ㅋㅋ

코로나로 인해 대면영업이 힘들어 영업전략을 갖고 계신 아이템이나 추천해 주실 방법을 찾고 있는데 톡 좀 주세여

아침 8시반 출근해서 내근 좀 보다가 10~11시쯤 외근 나가서 일평균 3~4군데 거래처 방문해서 영업업무에 임하곤 하는데~ 다른 영업인분들은 어떠한지 궁금하네요

코로나시대에 기술 영업 고객사 방문도 많이 제한되고 사무실은 밀집도가 너무 높고 재탹근무는 보스가 싫어하고 어떻게들 하고 계신가요? 특히 외국계 반도체회사에 근무하시는 SAE/FAE분들릐 댓글을 부탁드립니다

우리가 매일 말하는 마음은 무얼까요? 어떻게 표현하면 좋을까요? 마음은 감점, 생각, 갈망이 합쳐진 것이라고 합니다 외부의 어떤 자극으로 인해 감정이 일어나고, 그 감정이 어떤 식으로든 해결되기를 바라는 거죠. 보험에 대한 안 좋은 기억이 있어요. 담장자기 시키는대로 했더니 보장이 엉망이예요. 보험은 가입하지 말아야 해요. 사실 이 대화에서의 문제는 보험이 아닙니다. 제대로 설계되지 않았던 상품과 담당자이죠. 이 문제가 해결되면 고객은 보험을 객관적으로 받아들일 수 있지 않을까요? 마음은 감정, 생각, 갈망의 복합체 입니다.

이제서야 주식을 시작했습니다. 아무래도 주식은 장투가 답이란 말에 삼전을 넣었는데 역시 오르다가 떨어지고 거의 제자리에 멈춰있습니다. 그러던 중에 유머게시판에 주린이가 망하는 루트라고 니와 읽어보니.. 1. 장투를 노리고 삼전에 투자 2. 변동성이 없으나 주위에서 기적과 같이 수익삭 100프로 달성에 흔들림. 3. 주식 게시판에 흘러마온 얘기 기억하고 있다가 상한거 친것만 기억남. 4. 삼전 빼고 변동성 높은 것에 올인 5. 주가 폭락에 멘탄흔들려 일못하고 전전긍긍하다가 손절. 6. 이렇게 몇번하면 씨드머니 사라짐.. 7. 안팔면 손해가 아니라며 정신승리하며 상폐까지 버티다 휴지조각. 이런 유머를 봤는데 정신이 번쩍들었습니다. 그래서 잊어버리고 있겠다 맘먹는데 쉽진 않네요.. 어떻게들 참으세요??

영업지역에서 거주지까지 넘 멀어서 이사를 고려하고 있는데요 집값이 너무 어마어마해서 엄두가 나질 않아요 지금집은 제가 힘든거 빼면 우리 식구들 모두 좋은 환경인데 출퇴근이 너무 오래걸리다보니 오히려 가족과의 시간도 줄고 체력적으로도 힘들어지기 시작합니다 집값이 너무 올라 주거이동의 자유가 사라진 게 이런거구나 뼈저리게 실감되는 요즘입니다.

저희는 중소규모의 부품회사입니다 한번 디자인이 되면 단종전까지 매달 매출이 발생하죠 지금까지는 전년도 매출의 성과를 차기년도 초에 인센티브를 균일하게 직원별로 나누어 주었습니다 하지만 영업직원의 적극적인 동기부여가 안된다고 생각하여 새롭게 인센티브 룰을 만들려고 합니다 사장님도 적극 찬성하여 영업부서 협의하여 안을 제출하라고 합니다 다들 비슷하겠지만.... 기존 거래처에서 매달 계속해서 발생되는 매출 부분이 있고...기존 거래선에 신규아이템으로 영업되는 부분도 있고...완전 신규 거래처도 있겠지요 타사는 어떤식으로 영업 인센티브를 주는지요? 있다면 어떤식의 룰로 지급을 하는지요? 대다수 비슷하겠지만 매출 구성은 1.완전 신규회사매출 2.기존거래처 신규아이템 매출 3.기존거래선 기존아이템 매출 4.단발성 매출 어떻게 하는게 직원동기부여도 되고 회사로서도 이득이 될까요? 아이디어 공유 좀 꼭 부탁드립니다 사소한의견이라도 감사히 참고하겠습니다

요즘 거의 모든 산업분야에서의 화두는 DT (Digital Transformation)입니다. 스포츠 제품 업체인 나이키가 코로나 상황에서 작년보다 훨씬 더 큰 성장을 한 이유가 바로 기업경영의 패러다임을 디지털 플랫폼 중심으로 재편하여 전사적으로 진정한 의미의 DT를 이루었기 때문에 다른 경쟁자들은 모두 어려움을 겪고 있을 때 나이키만 더 성장했다고 하네요.. 이처럼 요즘 모든 기업들의 화두가 DT인데.. 여러분들이 생각하시는 진정한 의미의 DT는 무엇일까요?? 간단히 한줄로 요약하신다면...

이래저래 검색해보니 아르기닌과 마카가 이런 부분에 있어 탁월한 거 같은 결론을 내려서 구매 주문하기 직전입니다. 혹시, 이 2가지 영양제 섭취하시는 분들 계시면 정말 효과가 있는지 궁금하네요.

안녕하세요 영업 저연차 신입입니다. B2B미팅 시 계약도 중요하지만 인사이트 얻는것도 중요한 것 같은데 아직 스킬이 부족해서인지 상대 업체로부터 원하는 답변 및 인사이트를 얻기가 어려운 거 같아요. 다들 자신만의 스킬/전략이 있으신가요? 어떻게해야 원하는 답변을 얻을 수 있을까요?

공장이 파업 중입니다. 3개월째 영업 직원을 회사에서 지원 으로 파견 근무 시키고 있는데요. 지방으로 매주 3일 이상 파견 가서 모텔에서 숙박을 하고 남은 2일 밀린 영업업무를 다하고 있습니다.. 이런 회사 또 있으신가요?

지인이야기 입니다. 월급 2개월 체불, 연말정산 떼먹고, 실업급여라도 받게 정리 해고 해달라고 요청했으나 거절. 폐업으로 가는 것으로 보이는데.. 노동청에 신고 하면 받을 수 나 있나요? 이런일이 주위에서 있다니.. 충격입니다.

드디어 금요일입니다! 이번 한 주도 모두 고생 많으셨어요! 3월까지 매출이 마감되고, 1분기 리뷰 및 2분기 계획 수립을 하고 있습니다. 실적은 골보다 조금 높게 마무리하여 기쁨을 느꼈습니다만 지난 분기를 되돌아보니, 중간관리자(=팀원 4명의 팀장)인 저의 역할이 미비했다는 것입니다. 평균 주 3회 외근이고, 내근을 해도 온갖 보고서와 다음 영업스텝을 준비하는데 치우쳐, 밑에 있는 직원들을 제대로 못 챙긴 것 같아요. 직원들이 다 착해서 뭐라고 말을 하진 않는데, 불만 없는 직장생활이 어딨겠습니까... 그래서 2주에 한 번 정도는 1:1 면담을 해보려하는데, 해보신 선배님들의 조언 좀 부탁드려요~~ 그리고 중간 관리자의 덕목(?!) 미덕(?!) 도 같이 알려주시면, 유념하며 회사생활 하겠습니다~!

팀웍을 위해 회식이 필요하다 생각하는 1인 입니다. POST COCID-19시대에 적합한 회식문화와 팀웍을 올릴수 있는 다른 방안이 있을까요?