회사에서 연봉 2400에 토목.건설 관련된 강관 신입영업사원을 구하려는데 적정연봉일까요?

1. 아는사람소개로 A업체 ㄱ담당자 미팅 2. 제품에 대한 회의 3. 타지역 설치사례 실사 4. 설계서 작성중 견적작업중 5. A업체 담당자ㄱ씨 소개라며 B업체 담당자라며 전화와서 전반적인 내용설명요청(같은 종목취급회사로 확인됨) 6. ㄱ 담당자 전화와서 미안하다고 발주가 분리발주될거 같다며 다음기회로 약속하자고함. 열이받기는 한데.... 아는사람 면도 있거해서 참.. 어떻게 해야할지..

건설 자재 영업하는데 영업비 쓰기가 눈치 보이네요 다른분들은 어떻게 얼마나 쓰시는지 궁금합니다

B2B 영업담당자인데.. 매달 기업들 미수금이 발생합니다. 혹시 입급연체에 따른 이자율을 책정하는 기업이 있나요? 아니면 다른 좋은 대안들이 있으신지.. 의견공유 부탁드려요!

기존에 신탁계약하여 빌라물건 대출 진행했습니다. 현재 채무자가 연체, 국세 체납 등 있는데 이런 사유로 타금융기관에서 대환을 받아주지는 않겠죠?

비대면 영업으로 전환되고 있는 이 시점에 드는 생각이 있습니다. 코로나 이후에도 재택근무를 지금과 같이 할까요...? 저는 지금 제조업 대상으로 B2B IT 영업을 하고 있어서 그런지 코로나 이후에 지금과 같은 재택근무는 힘들지 않을까 싶은데ㅎㅎ 같이 얘기한 친구는 재택근무의 일상화는 아니지만 어느정도 정착은 될 거 같다고 하더라고요 ㅎㅎ 산업 바이 산업이겠지만 ㅎㅎ 고견 남겨주시면 감사하겠습니다!

백업S/W 제품 어느 제조회사를 선호하시나요? 더불어 다른 회사대비 장점과 단점도 알려주시면 감사하겠습니다.

장소 : 대구 수성구 황금동 개인비서 구합니다. 업무는 단순 업무인데, 보험사 경험 있으시면 더욱 좋구요. 원하시는 분은 연락주세요. 010-8498-4288

안녕하세요. 저는 저는 it회사를 영업직군을 일허고 있는 사람입니다. 현재 재직한지 2년 6개월로, 근 3년이 되고 있습니다. 원래 부서 특서상 퇴사자가 자주 발생은 하지만, 최근에 직장동료 분들의 모두 이직을 꿈꾸면 기다리고 있습니다. 그러나 조만간 회사가 매각이 되어, 복지처우가 좋아질 가능성 때문에 버티고 있습니다.(아닐수도 있지만) 지속적으로 복지처우가 안좋아지다가 4월부터 강제로 영업사원은 본사에 왠만해서 오지말고, 월~금, 하루 미팅3개, 총 60회 미팅을 진행하라고 강요합니다. 영업직무여서 미팅 가는것은 당연하지만, 시국도 시국에 이렇게 강제로 미팅 진행을 시키며 본사에 방문하지 말라는게 상식적이지 않다고 생각합니다. 혹시 다른분들 영업직무에서 이렇게 일을 진행하시나요? 요즘들어 진지하게 이직생각을 합니다.

신규 프로젝트 제안서나 견적서 작성 때마다 M/M산정이 너무 힘든 것 같습니다. 그나마 고객사의 전산부서 담당자 분들은 해당 업무에 대한 지식이나 경험이 있으시다보니, 제시한 M/M에 대해서 어느 정도 이해를 하고 합리적인 수준에서 조정을 논의하는데.. 작년에 어떤 프로젝트 제안 PT에서는 칠문시간에 현업 담당자분가 각 참여 인원들의 M/M이 왜 그만큼 필요한지를 개별적으로 구분해서 설명하라는 질문을 하셔서.. 결국 고객사 전산부서 측에서 저정도면 합리적인 수준이라고 대신 답변을 해주시는 헤프닝도 있었습니다. 물론 전산부서 측에서 엄청 깐깐하게 하시는 반대인 경우도 많긴 하구요^^ 문득 인터넷에 관련 글을 보다가 옛날 일이 생각나서..

혹시 상부나 배수 및 보강토 옹벽쪽으로 기술영업하시는 분 계신가요. 처음 입사하게 되면....부장님이나 이사님따라서 영업을 먼저 하나여 아니면 설계 실무를 배우고 나서 그다음에 영업을 하나여?

요즘 생손보 회사별로 정말 다양한 상품들이 출시중인데 시리즈로 강의를 진행 가능하신 전문 강사분을 찾고 있어서요. 혹시나 경험이 있으신 강사분들 계시면 댓글 좀 달아주시면 상세히 안내 드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요~! 저희는 사내에서 Microsoft 사의 Teams로 소통하고 있습니다. 팀장님이 더 좋은 게 있는지 알아보라고 하시는데 ㅠㅎㅎ 주변 친구들을 보니 아래 4가지 정도 쓰고 있는거 같아요 ㅎㅎ 1. 사내 SCM 2. MS Teams 3. 스카이프 4. 카톡 다들 쓰고 계시는 협업툴 알려주시면 감사하겠습니다 😀

안녕하세요! PM(Project Manager)의 역할에 대해 정확히 정의할수가 있을까요? 회사가 솔루션 영업을 하고 있습니다. 클라우드가 대세가 되면서 관련 솔루션 요구사항이 많아지고 있습니다. 다만, 우리회사가 취급하는 특정 솔루션의 영향으로 PM의 역할을 해 달라는 요구사항이 있습니다. 우선 PM이라는게 회사의 상황에 따라 다르고 우리 회사가 취급하지 않는 제품 영역까지 해야하는 부분이 있다보니 지원 조직에서는 상당히 싫어합니다. 어떻게 내용을 정의하고 해결해 나가는게 좋을까요? 우선 PM의 역할을 싫어하는 이유는 여러가지가 있지만 대표적인 부분은 다음과 같습니다. 회사에 관련된 프로세스가 없다보니 Case by Case가 너무 많습니다. 소프트웨어 제품만 취급하는데 플랫폼 솔루션이다 보니 하드웨어(서버 및 네트워크) 영역부터 구축, 운영방안 부분까지 많은 부분을 감당해야 합니다. 그리고 PM역할 한명만 고객사에 보내놓으면 된다고 생각하는 영업의 생각도 문제입니다. 지원하다가 문제가 생겼을때 어떻게 해결할수 있는지와 대체 가능한 인력은 있는지...대응 불가 사항을 지원 가능 업체를 통해 추가 계약 후 지원 받을 수 있는지 등 고민해야 할 부분이 한두개가 아닌데 PM의 역할에 대해서 정의해 달라고 무한 반복을 하고 있네요... 잘 정리된 인터넷 문서라도 좋으니 도움 좀 부탁드립니다. 감사합니다.

안녕하세여 저는 스타트업을 주 고객으로 기술을 판매를 하는 회사의 기술영업진으로 있습니다. 저는 영업을 한번도안해봤구 이 회사에서는 제가 거의 영업책임자입니다 ㅎ 인바운드 영업 관련해서 응대하는건 어렵지 않은데, 아웃바운드 영업을 위해서 타겟 db를 얻는과정에서 어려움이 많더라고여 ㅜㅜ 주 고객이 스타트업/예비창업가이다보니 웹상에서 그에 대한 자료가 많이 부족해여 꿀팁이 어디 없을까여😂😂