영업팀장입니다 . 회사분위기 쇄신을 목적으로 매주 월요일 오전 주간회의를 어떻게 효율적인 시간대로 변경하려고 생각중입니다. 여러분들의 회사는 평균어떻게 한주를 식작하시는지요? 회의날짜는 주중 언제가 좋을까요 회의시간은 오전/오후 언제가 좋을까요?

벌써 다음 주가 구정 명절이네요. 요즘도 명절 선물 하는 지 좋은 말씀 부탁 드립니다. 감사합니다.

코로나 때문에 회사도 힘들겠지만 영업사원들도 너무 힘듧니다. 코로나로 인해 성과를 못내서 성과급도 제대로 못 받았는데 올해 연봉도 동결이라네요. 여러분들은 어떠신가요?

샘플 발송용으로 dhl 쓰다가 관세 폭탄 맞고 수취 포기한적이 있어서 ups발송을 하는데 요즘 쿠리어비용이 너무 비싸네요 혹시 러시아 특송 업체가 별도로 있을까요?? 안전하게 dhl, ups?

이전에 20년가까이 제조업에서 기술영업을 하다가 재 작년 말부터 매출규모나 직원수로봐도 상당히 안정적인 외국계 SW회사에서 CSM (Customer Success Manager: 고객성공 매니저)일을 하고 있습니다. 그런데 요즘 CSM position들을 상당히 많이 뽑고 있어서인지 성장 가능성이 커 보이는 스타트업 회사들에서 연락이 자주 오고 있습니다. 아마 제대로 된 CSO (Customer Success Operation)조직이 없다보니 경력있는 분들 뽑아서 제대로 CSO 조직 및 시스템을 갖추려는것 같습니다.. 일단 나이가 있어 옮기기는 쉽지 않은데 스타트업에 가서 초기에 고생하더라도 나중에 돌아오는 보상(stock option 및 기타 잘 나가는 스타트업 회사들의 복리후생 제도)과 보람이 더 있을 것 같다는 생각도 좀 해 보는데요.. 혹시 40대 후반에 대기업이나 외국계 회사에서 스타트업으로 옮기신 분들의 advice를 좀 받을 수 있을지요?

말 그대로. 결제 서비스에서는 규모와 수익으로 얘기하는데, 매출은 작은데 오프라인에서 이름이 있어서 목이 뻣뻣한 업체들이 있어요. 계륵같은 존재들, 버리자니 아깝고 안고 가자니 귀찮은 업체 어떻게 대응해야할지 고민이네요.

안녕하세요. 영업 3년차 사원입니다. 이직을 했고, 업무 강도나 조직 문화 모두 맘에 듭니다. 다만 영업조직 구성이 50대 차부장급 5명과 20대 후반의 저로 구성되어져 있습니다. 전 회사는 3040대 분들이 대부분이라 스몰톡이나... 친해지는데 큰 무리를 못 느꼈습니다. 그런데 이번 회사는.... 적응이 참 어렵네요.. 점심시간에 전두환, 노태우 시대의 얘기도 꽤 나오고.... 뭐랄까요... 공감대가 너무 없어서 고민입니다... 나이 차이 나는 상사분들과 어떻게 가까워질 수 있을 지 알려주시면 감사하겠습니다!!

영업 직무에 종사하고 있는데 영업도 영업 나름대로 구분되더라구요 정규직 기준으로 작성함 (보험 및 자동차 딜러는 위촉이라 제외함) 제 기준으로 제외한 것이니 오해 없으시길 바랍니다. 1. 제약영업(의료기기 포함) 2. 기술영업(IT, 솔루션, 각종기기 등) 3. 건설영업(자재 등) 4. 식품영업(원재료, 상품, 제품 등) 등등이 있어보이는데 각각 장단점 적어주시면 큰 도움 될 것 같습니다. 빼먹은 건 댓글로 추가 부탁드려요 회사 규모의 차이가 아닌 업계 자체의 장단점을 비교해보려고 합니다ㅎㅎ 다양한 의견부탁드립니다. 추후 정리하여 올릴 예정임.

제품 발주, 납기, 납품일정, 서류처리 등등 하루에도 챙겨야 할 것들이 상당히 많은데요 다이어리에만 의존하자니 너무 효율성이 떨어지는 것 같아요ㅠㅠㅠ 급한대로 포스트잇에 메모해놓고... 급할때 여기저기 뒤져가며 찾는데 찾는게 일이네요..(한군데에 정리하지 않은 제 잘못이 크겠죠ㅠㅠ) 혹시 업무용으로 스케쥴 관리 툴 사용하시는 분 계시면 추천해주실 수 있을까요? 아직 요령이 부족해서인지 업무 스케줄 관리가 쉽지않네요.. 추천해주시는 영업 선배님들 미리 감사드립니다!

IT업계 영업하시는 분들이 좋아하실만한 5~10만원 상당의 판촉물 추천부탁드립니다!

중견회사에서 기술영업직으로 일하고 있습니다. 회사에서 인센티브제가 있긴한데, 영업이 KPI를 달성하면 회사전체가 공평하게 나눠갖는 시스템 입니다. 예를들어, 연 500억이 목표다 해서 600억을 달성하면 100억의 일부분을 전체 팀, 재경, IT, 총무, 물류, 생산이 똑같이 나눠갖게 되는데 다른 회사들도 비슷한 시스템인지 문득 궁금해서 글 남기네요. 다만 영업의경우 밤늦게까지 접대하는 경우가 다반사고, 월마감에 각종 페이퍼워크까지 하다보면 정시퇴근 못하는 게 다반사인데 생산처럼 OT가 있는 것도 아니고, 데스크업무만하는 부서는 업무시간 땡 하면 사라지는데 업무강도로 보나 시간으로 보나 영업이 압도적인데 인센티브에 차등이 없다는 부분이 좀 아쉽다는 생각이 드네요 ㅠ

가끔 잘못눌러서 기업리뷰칸으로 들어가는데 거기는 아무도 사용한하고 있네요. 아무래도 완전한 비공개가 아니라서 그런건지 아니면 잡플랫닛에 쌓인게 많아서 그런건지 활용할 방도가 있을려면 어떠한 방법이 있을까요?

보통 정부지원사업 컨설팅 진행하실때 1. 담당 공무원 2. 대상 수요기업 담당자 3. 대상 수요기업 대표/실권자 이중에 누구랑 제일 가깝게 지내야할까요

벌써 1월이 지났습니다. 매출은 높은데 현실은 시궁창이라 마음이 암담하네요 코로나는 언제나 끝나려는지..

안녕하세요! 회사에서 업무보고는 어떤식으로 하시나요? 일일보고/주간보고/월간보고 우리 회사는 팀장 보고는 일일보고하고 사장님 보고는 주간보고를 합니다. 다른 회사는 어떤 형태로 하시는지 궁금하네요... 일일보고는 솔직히 쓸 내용이 별로 없더라구요..ㅠ.ㅠ 보고서 잘 쓰는 팁이 있나요?(주로 어떤 업무 내용을 적나요?) 읽어주셔서 고맙습니다.^^