생산적인 회의를 위한 움직임이 많아진 요즘, 리멤버 회원분들만의 회의 진행 노하우를 여쭈어 보았습니다.🧐 * 회의(會議) : 공통된 의제를 해결하기 위해 여러 사람이 모여 의견이나 정보를 교환하고 해답을 얻기 위해 논의하는 일 결국, 회의에서 가장 중요한 것은 '공통된 의제'와 '논의하는 과정', 그리고 '해답을 얻는 것'일 것입니다. 📌 사전 - 회의 안건, 준비할 내용, 회의에서 도출할 결과를 미리 공지한다. 📌 회의 중 - 마지막 산출물(의사결정)만 도출하는 시간으로 정의하고 토의한다. 📌 회의 후 - 회의록으로 회의결과를 공유하며, 회의 후 문제가 해결되는 성공사례를 꾸준히 축적해야 한다. - 리멤버 커뮤니티 회원님들 의견 중 - 40여 분의 회원분들도 동일한 관점에서 소중한 의견을 남겨주셨는데요, 생산적인 회의를 만들기 위한 리멤버 회원들의 노하우를 아래의 댓글 모음에서 확인해보세요 : )

물론 전문가도 예상하기 힘들다고 봅니다. 정보도 부족하고요. 정부가 너무 빨리 제한을 해제했던건 아닌지.. 다시 재택근무를 고려하는 회사도 있으신가요?

제약사에서 직접 처방전을 받아서 환자 집으로 약을 배송하는 것도 가능할까요? 그렇게까진 안 되더라도 원격진료가 확대되면 대형 약국 체인이 동네 약국에 비해 훨씬 유리할 것 같은데, 어떻게 생각하세요?

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 직장생활에서 우리는 회의에 정말 많은 시간을 쏟고 있습니다. 숨 고를 틈 없이 바쁜 날에는 진척 없는 회의에 앉아있는 것만큼 아까운 시간도 없습니다. 잠시 맛 본 재택근무의 영향인지, 최근에는 온/오프라인 구분 없이 ’생산적인 회의’를 위한 움직임이 많아진 것 같은데요. 그래서 회원님들의 의견이 궁금합니다! 👉효율적인 회의를 이끄는 여러분만의 노하우👈가 있다면 나누어 주세요 : ) 회의 전 준비, 회의 시간 관리, 좋은 의견을 이끌어 내는 방법, 회의록 작성법 등 무엇이든 좋아요!

관련 산업계 경력이 있는 개업의입니다. 개인적으로는 원격진료에 대해 다음 세 가지만 보장되면 찬성합니다만, 1. 통신 기술적인 문제로 인해 발생하는 오진의 책임 면제 2. 수가 조정 (실제 비대면으로 진료를 하면 통신이나 진료의 품질에 관계없이 진료 시간은 더 걸리고 진료 난이도도 높지만, 현재 임시 측정된 비대면 진료 수가는 대면 진료 수가에 비해 낮습니다) 3. 화상 진료 등 개인정보 노출 가능성이 높은 시스템 도입을 주도한 국가의 유사시 책임 (회사 점심시간에 정신과나 산부인과 진료를 화상으로 하고 있는데 인사과 동기가 지나가다 우연히 보거나 원격 데스탑이 켜져 있었다고 생각해보세요) 이러한 쟁점에 대해 현재까지 관계자 인터뷰들을 보면 정부나 떡고물을 노리는 플랫폼 업체들은 모든 책임은 모두 의사가 질 것을 주장하는 상황입니다. 대면진료에서만 생성될 수 있는 의사-환자간 신뢰관계를 잃음으로 인한 의사들의 직업만족도 저하 같은건 아예 고려되지도 않고 있습니다. 실제로 몇년 전부터 비대면진료를 시행해온 미국의 경우 이번 코로나바이러스 유행으로 일차의료기관들이 락다운이 되어 비대면진료가 유일한 수입원이 된 의사들조차 진료의 품질에 대해서 비판적인 평가가 증가하고 있고, 환자 만족도도 하락하고 있습니다. 해결하지 않고 진행한다면 결국 대면 시술로 해결할 수 밖에 없는 비보험 미용과로의 편중은 점점 심해지고, 의료 불균형은 가속되리라 봅니다만, 그간의 정부 행태를 볼 때 "여론조사에서 국민들이 원했다"거나 "일부 직업군의 이익(무슨 이익이 있다는지는 모르겠지만)보다 4차산업이 더 큰 가치를 가진다"든가... 둘러대고 밀어붙일 가능성은 어느때보다 높아보여 걱정... 은 하지 않습니다. 어차피 이 불안한 의료체계는 이제 망해보는 것 밖에 정신 차리고 바라볼 계기가 없다고 의사들은 생각하기 때문에. 하든지 말든지요.

말은 아니라곤 하지만, 결국엔 도입할 거 같네요. 원격진료 도입할 거면 일단 잘못 진료해도 형사처벌 안 받게 해야죠. https://m.yna.co.kr/view/AKR20200507035151002 비대면 의료 서비스의 경우 보건소 모바일 헬스케어, 화상연계 방문건강관리 등 기존 디지털 기반 비대면의료 시범사업과 코로나19 방역 계기 시범사업을 확대한다. 이와 관련 김 차관은 "원격의료를 제도화하는 게 아니다"고 선을 긋고 "제도화는 충분한 사회적 논의를 통해 적정수가 개발, 환자 보호 방안, 상급병원 쏠림 해소 등 보완 장치와 함께 충분한 시간을 가지고 입법(의료법 개정)을 통해 검토될 과제"라고 밝혔다. 의료 취약지, 만성질환자, 거동 불편자를 대상으로 한 원격 모니터링과 상담 중심의 기존 비대면의료 시범사업의 대상을 확대하고 코로나 계기로 2월 24일부터 전화상담과 처방이 한시 조치로 추가됐는데 이 한시 조치의 인프라를 보강하는 내용에국한한다고 설명했다.

‘음, 막상 해보니 할만한걸?’ 🤔 2~3달의 짧은 기간 동안 재택근무는 우리의 일하는 모습을 많이 바꾸어 놓았습니다. 그래서, 재택근무는 앞으로 우리의 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될까요? 💬 예방접종을 맞은 것이다. 앞으로 긍정적으로 전망한다. 💬 근무시간을 지키는 것보다 일의 실제 성과로 평가하는 것이 중요해 질 것이다. 💬 앞으로 조직체계를 수립할 때 원격근무도 가능하다는 것을 고려해야 할 것이다. - 리멤버 커뮤니티 회원들 의견 중 - 회원들이 공통적으로 이야기 해주신 것처럼 산업별/직무별 차이는 있겠지만 긍정적으로 전망된다는 것은 분명한 것 같습니다. 이미 한 번 해보았기 때문에, 앞으로 근무형태의 변화가 필요한 시점에는 더 쉽게 적응할 수 있겠죠. 아래의 댓글 모음을 읽어보며, 리멤버 다른 회원들이 이번 재택근무를 도입해보며 느낀 생각이나 경험을 확인해보세요 : )

응급실 상황 알리고 이런 거 다 좋은데 넘지 말아야 될 선이란 게 있는 건데.. 유튜브 열풍이 별 일을 다 만드네요 https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=005&aid=0001316457 A씨는 응급실로 이송된 외상 환자의 모습을 촬영했다. 그는 편집된 영상 우측상단에 환자의 병명도 기재했다. 의료진들이 급박히 응급처치하는 모습을 촬영하던 A씨는 “자기가 직접 하겠다”며 카메라를 잠시 책상 위에 내려놓는다. 이러한 상황에서도 촬영은 지속됐다. 응급처치를 하던 A씨는 다시 카메라를 들고 환자의 상태를 앵글에 담기 시작했다. 그는 환자의 몸에 기관 삽관을 하는 등의 일부 장면만 흐림 처리하고 현장 상황을 여과 없이 담았다. 의료진들의 계속된 심폐소생술(CPR)에도 환자의 맥박이 정상으로 돌아오지 않자 A씨는 “안타깝지만 안되실 것 같아. 마음이 아프다”면서 “익스파이어(사망선고)할게요”라고 말했다.

일본 정부 말하는 거 보면 이미 아비간 처방 장려하고 있을 듯한데.. 상황이 급하다지만 부작용이 보고되고 있는 약을 함부로 처방해도 되나요. http://www.donga.com/news/article/all/20200417/100700388/1 아비간은 Δ임신부가 복용할 경우 태아에게 치명적일 뿐더러 Δ신종플루 치료시에도 타미플루 등 기존 치료제의 효과가 없는 경우에만 제한적으로 쓸 정도로 부작용이 심한 약제여서 오남용에 대한 우려도 적지 않다. 아사히신문에 따르면 일본감염증학회는 아비간을 코로나19 환자에게 사용할 경우 신종플루 환자 투약량의 3배를 쓸 것을 권고하고 있다. 이런 가운데 일본 내 일부 병원들로부터도 ‘아비간의 코로나19 치료 효능을 확인하지 못했다’는 얘기가 흘러나오기 시작했다.

약사회에서 요구한 내용이 거의 그대로 반영된 거 같은데, 그래도 정부가 전문가 단체 얘길 아예 무시하는 건 아닌가 봐요.

코로나 이후로 비대면 진료에 대한 태도가 정치권 등에서 좀 변하고 있는 거 같은데요. 비대면 진료가 보편화되면 1차병원 입장에선 매우 불리해질 거 같은데.. 어떻게 생각하세요?

이 기사를 이제 봤는데 민간병원 종사자들 후려치는 게 좀 심하군요.. 다들 수고하고 있는 와중에 이렇게 갈라치기를 하는 게 맞는지. 좀 짜증나네요. 아래부터는 기사 펌 분석 결과 전체 병상의 10%에 불과한 공공병원이 코로나19 환자 4명 중 3명을 진료한 반면, 전체 병상 중 90%를 보유한 민간병원은 나머지 1명만 진료하는 데 그쳤다. 평소 질이 떨어지고 적자를 낸다고 찬밥 취급을 받던 공공병원이 위기 상황에서 진가를 발휘한 것이다. 전국적으로 살펴봐도 상황은 크게 다르지 않다. 코로나19 환자의 치명률이 계속 높아져 가는데도 서울대병원을 제외한 이른바 ‘빅5’ 병원에서 진료받은 환자는 채 10명이 되지 않을 것으로 추정된다. 요약하면 대구·경북에서 병상이 부족해 환자가 사망하거나 다른 지역 병원으로 이송될 수밖에 없었던 근본 이유는 병상을 즉각 동원할 수 있는 공공병원은 병상이 부족했던 반면, 대부분의 병상을 보유한 민간병원은 코로나19 환자에게 병상을 내주지 않았기 때문이었다. 원문보기: http://www.hani.co.kr/arti/opinion/because/936877.html#csidxd0653e4709d7055ade38717b8af5b8b

콧대 높던 FDA도 전염병 앞에선 고개를 숙이는군요 관련 기업에서 연구하시는 분들 모두 고생 많으십니다~ http://biospectator.com/view/news_view.php?varAtcId=10122

저는 베트남 호치민4군에서 동원메디칼 베트남총판을 하는 회사입니다. 2018.9월에 법인설립후 수입승인.판매승인을 받았는데 열악한 환경과 매선이란 특이한 제품을 판매하는데 있어 전략이 필요합니다. 병원을 상대로 또는 영업사원을 모집해서 영업을 해야하는데 전략적인 방법을 알고 싶어요.

요즘 경력직 많이 뽑던데 사내 분위기는 어떤가요? 이익 수준이나, PI PS 잘 나오는지 등등 혹시 아는 분 있으면 답변해주시면 매우 감사하겠습니다! 송도로 옮기는 건 회사가 흥해서 가는 건지 아니면 바이오를 다 송도에 모아두려는 건지도 궁금하구요.