올해 3월 말에 퇴사 후, 현재는 노무법인에서 파트타임으로 근무하고 있습니다. 인사‧총무‧자금(페이롤 중심) 업무를 2년 넘게 수행했는데, 이직이 잘 되지 않아 고민입니다. 불가피한 사정으로 이전 직장에서 재직 기간이 2년 미만으로 짧고, 학력도 고졸이라 더 어려운 것 같아요. 비슷한 경험 있으신 선배님들, 혹시 조언해주실 수 있을까요?

안녕하세요 저는 현재 기업 연구소에서 hrd(연구직 직무 교육, 신입사원 입문교육) 담당자로 일하고 있습니다.(올해 4년차) 최근 팀장님이 바뀌면서 제게 아래와 같은 2가지 포지션 제안을 주셨는데.. 향후 경력커리어적인 측면에서 어떤게 더 괜찮을지 고민입니다.. 1. hrm 채용파트 업무 : 계약직/파견직 뿐 아니라 연구직 채용업무를 제안하셨으며 주로 채용과 리쿠르팅 관련 업무를 하게 될 것 같습니다. 2. 조직문화 업무 :조직문화 포지션도 제안하셨는데 주로 소통간담회, 팀장코칭, 조직문화 점수 분석 후 각종 기획 업무, 비전 내재화, 직원 워크숍 직접 운영 등 의 업무를 하게 될 것 같습니다 (임원들과 정말 같이 붙어 있어야 할 시간이 많은 것 같아 부담되기도 하네요..) 제가 아직 초짜라 너무 모르는데..고수분들의 많은 조언 부탁드리겠습니다 ㅠ

안녕하세요. 현재 회사에서 수습기간이 아닌 계약직3개월 후 정규직 수습으로 입사를 진행하고 있는데요. 근로계약서에는 계약직 이후 정규직 전환이라는 말은 써져있지 않습니다만 채용공고에는 입사 후 3개월 계약직 (수습) 근로 후 정규직 전환이 될 수 있다라고만 나와있습니다. 오퍼레터에는 입사 후 3개월 계약직(수습) 근로 후, 정규직 전환될 수 있습니다. 라고 똑같이 명시되어있구요 3개월 계약기간은 12/28일까지입니다. 금일 직원에게 계약종료로 진행하게 되었다는 말을 통보하는게 문제가 될까요?

저는 한 회사에서 인사와 총무를 거의 8년간 담당하고 있고 인사 업무를 전문적으로 배우지 않은 상태에서 물어물어 가면서 여기까지 왔습니다. 현재 팀에서 가장 높은 자리까지 왔는데 그런 괴정에서 자도 저의 부족함을 알고는 있습니다. 그래서 더 배우려고 노력하고 있고요 그런 와중에 저 위에 회사 대표의 지인이 왔습니다. 대표님께서 그 지인에게 내가 일은 잘하고 내 눈빛만 봐도 상황을 잘 아는데 회사 경험이 이곳밖에 없어서 견해가 좁다라는 식으로 말하면서 다른 회사 갔다가 오라고 할수도 없다면서 나를 키우는게 지인의 가장 먼저 할 숙제다라는 말을 들었습니다. 그리고 며칠후 그 지인이 저에게 이런 상황이 다행인건 다른 경우에는 기존 사람을 바꾸려고 하는데 이건은 나를 다른 사람으로 바꾸려는게 아니라 키우려고 하는거다라고 해서 저도 고민이다 저도 한 회사만 있어서 우물안 개구리인걸 안다 내 한계도 안다라고 하니 이분이 나한테 그만두면 안돼라고 말했습니다. 그 지인은 일주일만에 많은걸 바꿨고 생활하다보니 많은걸 배울수 있을것 같습니다. 근데 한편으로는 씁쓸한 기분이 지워지지가 않네요 그 긴시간 열심히 했는데 결국 견해가 좁고, 우물안 개구리 취급을 받는것 같아 씁쓸한것 같습니다.

현재 회계법인쪽에서 5년 7개월 있었는데, 내부회계 및 재무 관리 하면서, 인사총무쪽 일도 다 했었거든요. 아마 재무회계나 금융이나 자금쪽으로 가면 더할나위 없겠지만, 일을 하면 할수록 업무효율이 총무나 인사쪽이 높게 나와서 인사총무쪽 지원중이에요. 제가 인사과라면 안뽑을거같기는한데, 어떻게 생각하시나요...

기업의 재정지원을 돕는 지원사업 운영기관에 근무하고 있습니다. 맡고 있는 사업이 올해 새로 출범된 사업이라 그런지 기업 담당자분들의 관심과 적극성이 떨어지네요. 무상지원이라 무조건 회사에 도움되는건데,,,,,인사담당자분들에게 어떻게 해당 내용을 전달해서 지원을 하게끔 할 수 있을까요. 온갖 홍보, 메일링, 팩스를 해도 답보 상태입니다.

40대 초반 12년차 HR담당자입니다. 현재 식품쪽(매출 약 2천억)에서 근무 중이며, 그룹사 계열사 소속입니다. 현재는 인사총무팀에서 근무 중인데, 원래 담당했던 평가·보상·인사기획 중심의 HR 경력이 최근 총무(시설, 공사, 자산관리) 쪽으로 점점 변질되고 있습니다. 회사는 업무강도는 세지 않고 사람들도 좋아서 일하기 편한 편입니다. 다만 최근 합병 이후 인력 구조가 재편되면서, 조직분위기가 매우 안좋고 퇴사자들도 많아지는 상황입니다. 또 회사 위치가 멀어 편도 출퇴근 1시간 20분 정도 걸립니다.(인천 > 강남) 연봉은 작년엔 5% 인상했으나 올해는 실적이 나빠서 인상 기대가 어려워 보입니다. 최근 제조업 상장사(매출 3천억대) 에서 인사파트장(차장급) 제안을 받았습니다. 직책상 3명의 팀원을 두고 있고, 대표이사와 직접 보고 라인에 있습니다. 출퇴근 거리는 편도 30~40분으로 훨씬 가깝습니다.(인천 > 인천) 다만 회사 분위기는 다소 보수적이고 연령대가 높으며, ‘HR제도나 성과급 체계’가 아직 미비해서 제가 직접 만들어가야 하는 구조입니다. 요약하자면, 현직은 편하고 인정받지만 HR커리어는 후퇴 중(오래는 못버티고 50이면 나가야함) 이직처는 보수적이지만 HR 본연의 커리어 회복 기회 있음 연봉은 약 10% 상승(그외 복지는 전무, 기존회사는 복지 괜찮은편) 출퇴근은 절반으로 단축 조직문화는 현직이 훨씬 수평적이고 자유로움 이직 시 불편함(문화, 초반 적응 스트레스)은 각오하더라도 커리어 방향성과 생활 밸런스 측면에서는 긍정적이라 고민이 큽니다. 혹시 비슷한 경험을 해보신 분들, “지금 시점에서 커리어 방향을 지키기 위해 이직하는 게 맞을지” 아니면 “편안함을 유지하며 내부 기회를 기다리는 게 나을지” 조언 주시면 감사하겠습니다. 🙏

HR담당 직무로 경력직 지원시 지원자 입장에서 고민되어 선후배님들께 고견 여쭙습니다. 1. 육아휴직 중인 상태 -개인의견 : 특별히 포장할 개인사가 없는 상황이라 업무에 대한 회피,도피성 같이 보여 부정적으로 인식 2. 겨울 이직 -개인의견 : 연말연초까진 스스로도 인사담당자 입장에서 성과,인센티브,임금조정,발령,정기승진,연말정산 처럼 바쁘고 집중되어 있는 시기라 타직장으로 이직할 생각을 안하는 생각하는데, 실제 이 시기에도 채용시장이 활성화되어 있는지 궁금합니다. 이직해보려고 1년동안 시도중인데 성과가 변변치 않아 자괴감이 드는 요즘입니다... 총경력이 10년정도인데 구매2년-총무2년-인사5년-구매1년 이라 더이상 어느 직무로 지원해야될 지도 고민이네요.

조직구조 개편은 전략 실행의 직접적 표현이자 변화의 출발점이므로, 주요 기업들의 구체적 조직 변화를 살펴보는 것은 전략적 의미가 크다. ​ 최근 5년간의 기업 조직구조 개편은 AI 혁신 대응, 플랫폼화, 포트폴리오 재균형화, 애자일화, 디지털 전환 적응, ESG 통합화, 리스크 관리 강화 등 시대적 흐름을 반영하며 진행되어 왔다. ​ 1. AI 대응 조직 강화 ​ AI는 단순한 기술이 아니라 기업 경쟁력의 핵심 기반으로 자리잡았다. 이에 따라 조직 개편에서도 신규 AI 전담조직 신설과 AI 안전·윤리 거버넌스 강화가 동시에 나타나고 있다. ​ SK텔레콤은 전사 7대 본부를 AI 중심으로 재편해 ‘AI Pyramid’를 도입했고, 삼성전자는 DS부문에 AI 센터를 신설했다. LG전자는 AI융합센터를 통해 전사적 AI 확산을 추진했다. 카카오는 ‘AI Safety Initiative’를 내놓고 테크윤리 전담조직을 신설했으며, 네이버도 AI Safety Framework를 발표했다. ​ Microsoft는 ‘Microsoft AI’를 신설하고, Google은 Brain과 DeepMind를 통합했으며, Amazon은 Alexa 조직을 슬림화해 생성형 AI에 집중했다. 또한 OpenAI는 이사회 산하 안전위원회를 설치하고, Microsoft와 Google은 각각 Responsible AI 조직을 두어 윤리적 관리체계를 강화했다. ​ 2. 소프트웨어·플랫폼 조직 확대 ​ 디지털 전환이 가속화되면서 기업들은 제품 중심에서 플랫폼과 소프트웨어 중심 조직으로 구조를 재편하고 있다. 이는 단일 제품 성능보다 데이터·서비스 결합을 통한 고객 생태계 확보를 중시하는 흐름이다. ​ 현대·기아차는 42dot을 흡수해 글로벌 SW 센터를 출범시켰고, 삼성전자는 기기·서비스 통합 UX 강화를 위해 모바일 SW조직을 확대했다. LG CNS는 클라우드와 데이터 기반 플랫폼 사업부를 강화했다. ​ Toyota는 ‘Woven by Toyota’를 자회사로 두고, Renault가 EV·SW 전담 법인 Ampere를 설립했다. Volkswagen은 CARIAD를 대폭 축소·재편해 실행력을 높였다. ​ 3. 기존사업과 신규사업 재균형화 ​ 기업들은 기존 주력사업의 수익성을 유지하면서도, 미래 성장동력을 위한 신사업 투자와 조직 개편을 동시에 추진하고 있다. 이 과정에서 비핵심 사업 매각·축소와 신규 기술·서비스 조직 신설이 병행된다. ​ SK네트웍스가 렌터카 사업을 매각하고 AI 중심 구조로 전환했고, SK하이닉스는 반도체 본부에 AI 메모리 전담조직을 신설했다. 삼성전자는 반도체 조직을 차세대 기술 중심으로 재편했다. ​ Google이 AI 제품화 조직을 강화했고, Renault와 Volkswagen은 내연기관 부문을 축소하며 전기차·소프트웨어 중심으로 이동했다. ​ 4. 애자일 수평 조직 확산 ​ 불확실한 시장 환경에서는 빠른 의사결정과 실행이 중요하다. 이에 따라 중간관리 단계를 줄이고, 자율적 실행 단위를 확대하는 수평적 조직 구조가 강화되고 있다. ​ 카카오가 CIC 체제를 강화해 각 단위가 독립적 결정을 할 수 있도록 했고, 삼성전자 DS부문은 중간관리 축소와 리더십 교체를 단행했다. LG전자는 지속적인 조직 슬림화를 통해 협업 중심 구조를 강화했다. ​ Meta가 ‘Year of Efficiency’를 선언하고, Amazon은 Alexa 부서를 축소했으며, Google은 연구조직과 제품조직을 통합해 실행 속도를 높였다. ​ 5. 데이터·디지털 거버넌스 강화 ​ AI와 플랫폼의 확대는 데이터 활용을 기반으로 하기 때문에 데이터 신뢰성과 윤리 관리를 위한 전담 조직이 확산되고 있다. 이는 개인정보 보호, 저작권 문제, 데이터 품질 관리 등 복합적 요구에 대응하기 위한 것이다. ​ 네이버와 카카오가 데이터 윤리·보호 전담조직을 확대했고, SK텔레콤은 데이터 신뢰성 검증조직을 신설했다. ​ Microsoft가 데이터 정책 조직을 강화했으며, Google은 데이터 안전 전담팀을 운영했다. Meta는 프라이버시 엔지니어링 조직을 확대했다. ​ 6. ESG 전문화에서 전사 내재화 ​ 과거 ESG는 별도 부서에서 담당했으나, 최근에는 전사 차원에 내재화하는 단계로 발전하고 있다. 즉, 특정 조직의 전문 기능을 넘어 모든 사업부문 의사결정에 ESG를 포함하는 흐름이다. ​ 삼성전자가 이사회 산하에 지속가능경영위원회를 두었고, LG화학은 ESG 전담조직을 사업부로 흡수했다. SK그룹은 넷제로 조직을 중심으로 ESG와 AI를 연계했다. ​ Apple이 공급망 ESG를 확대했고, Microsoft는 탄소중립 전담 조직을 운영했으며, Unilever는 ESG를 사업부 재편의 핵심 축으로 삼았다. ​ 7. 리스크 관리 및 회복탄력성 강화 ​ 지정학적 불안, 공급망 차질, 사이버보안 위협 등으로 인해 위기 대응과 위기 대응 후 회복탄력성을 발휘하기 위한 조직도 강화되고 있다. 이는 단기 위기 관리뿐 아니라 장기적 안정성을 위한 필수적 구조로 자리잡고 있다. ​ 삼성전자가 반도체 공급망 대응 조직을 강화했고, 현대차는 글로벌 소싱 리스크 관리체계를 마련했다. SK는 사이버보안 조직을 통합했다. ​ TSMC는 지정학 리스크 대응 조직을 강화했고, Intel은 공급망 보안 전담조직을, Google은 Security Engineering을 개편하여 AI·클라우드 보안을 통합했다. ​ 맺으며 : ​ 2020년대 조직구조 개편의 본질은 기술혁신과 사회적 요구를 동시에 수용하는 방향으로 나아가고 있다는 점이다. ​ AI 대응을 중심축으로 하여 플랫폼과 데이터 역량을 확장하고, 기존과 신규사업의 균형을 조정하며, 민첩성과 수평성을 강화하고, ESG와 리스크 관리 기능을 내재화하는 흐름은 국내외를 막론한 공통된 특징이다. ​ 이는 기업이 단순히 효율성을 추구하는 단계를 넘어, 미래지향적 거버넌스를 제도화하는 새로운 표준을 만들어가고 있음을 보여준다. ​ 성과와역량연구소 소장 김현주 Ph.D. 관련 문의: [email protected] 공식블로그: blog.naver.com/lukekim21

해외지사에 파견한 법인장 및 주재원에 대한 혜택, 규정이 궁금해서 문의드립니다. - 주거비 지원 - 교육비 지원 - 차량 지원 - private 의료보험료 회사에서 어떻게 지원하고 계신지요? 관련한 규정에 대하여 말씀해주시면 정말 큰 도움이 될 것 같습니다. 🙇‍♀️🙇‍♀️ 감사합니다!

한국항공우주산업(카이) 노사직무 노무사만 뽑나요? 혹은 준 노무사에 해당하는 경력직만 채용일까요? 채용공고에 연차는 없고 주요업무는 대리~과장급인데 궁금하네요.

안녕하세요 3년 6개월 경력으로 업무량이 너무 많아 퇴사를 했습니다. 성과를 나름 인정받고 다녔던지라 금방 재취업할거라 생각했는데, 너무 어렵네요.. 공백기 5개월차 입니다. 지금 지원을 계속 더 많이 하는게 맞을까요 아니면 오픽이나 토스 하나는 따두는게 좋을까요? 컴퓨터 활용이나 회계관련 자격증은 있는데 어학은 모두 만료되어 없습니다. 따두는게 좋다면 오픽 토스 중 어떤게 좋은가요?

인사담당자로 3년 근무 후 퇴사했는데 이직이 쉽지가 않네요. 공백기 4개월 되었습니다. 전직장대비 연봉 900 낮고 스케줄근무인 쿠팡풀필먼트 채용담당 계약직에 합격했습니다. 공백기보다는 가는게 맞을까요? 대신 물류센터가 집에서 5분거리에요 거리는 역대급으로 가깝네요. 1년 버텨서 정규직 된다면 연봉이 드라마틱하게 오른다거나 성과급이 많다거나 1년을 투자해볼 가치가 있나요?

안녕하세요. HR 2년 주니어입니다. 최근 지방 중견기업에 합격하게 되었습니다. 채용담당자의 가벼운 느낌을 피할수가 없어 조언을 구하고자 게시글을 쓰게되었습니다.. 최종합격 오퍼 전 지방 근무지인데 진짜 올건가요? 진짜 올수있어요 근데? 둘 중 하나 고민하고 있는데 더 간절해보여서.. 올거죠? 오면 채용보조 등등 다 할거다..체계가 없어 난잡할 수 있는 점 참고해달라 그래서 처음엔 팀장이나 파트장인 줄 알고 여쭈었더니 본임은 팀원이라고.. 급여도 할줄 알아요? 당장은 안해요 등등.. 말투가 좀 가볍더라구요.. 더불어 오퍼통지를 받고 증빙서류 제출 안내 및 사전 제출 서류 안내 후.. 어떤 자료에 대해 00 제출점..이라고 문자가 오더라구요.. 첫인상부터 이런데.. 입사하면 어떨까라는 느낌이 있어요.. 제가 예민한건지 선배님들의 의견은 어떠신가요

다들 어떠신가요? 개업한지 좀 됐는데 계약따오는게 쉽지 않네요.. 그래서 요즘엔 온라인으로 할 수 있는거 이것저것 알아보고 있는데 리멤버는 어떤가 해서 와봤어요. 노무사 카페나 이리저리 둘러보고는 있는데 마땅치 않아서 요즘은 블라인드도 둘러보는 중이에요. 여기 전문가 인증 서비스가 새로 나왔더라고요 https://airtable.com/appoMWkJQraIRJf2h/pagdyoBL4BL9qm0di/form 다른 분들은 어떻게 영업하시는지 궁금합니다