모기관 용역관리 업무를 담당하는 비영리 기관입니다. 인원은 500명 넘고, 채용·배치·제증명 등 인사부터 기타 행정업무 등을 담당하고 있습니다. 관리 인원이 많다보니 페이롤은 분리되어있구요. (이전 회사에서 50명 정도 페이롤을 잠시 담당한 경험은 있습니다.) 비영리가 보통 커리어 쪽으로 많이 인정이 안된다고 하는데 인사총무 쪽 업무에서도 영리로 이직하는데 경력적으로 많이 불리할까요...?

식대 20만원 주는 회사가 있는데 한달에 20만원이면 어느정도 일까요?

현재직장은 기본급은 낮은데 성과급이 높아서 원징이 높습니다. 이직할때 기본급 기준으로 현급여 알려달라는데 원래 성과급은 연봉협상시 포함 안되나요? 원징기준으루 보는게 맞는거 같은데... 의견 구합니다

채용? 평가? C&B? 뭘까요?

안녕하세요. 작은 바이오 연구기업을 운영 중입니다. 바이오 기업 인사담당자분들, 대표님들 연구원 채용 어떻게 하고 계시나요? 사X인, 잡X리아 등 채용 포털에 공고도 올려보고 따로 리크루팅도 하고 있지만 애로사항이 이만저만이 아닙니다. 채용 포털은 분야에 맞지 않는 허수 지원자가 생각보다 너무 많고, 이 과정에서 스킬을 키워드로 찾기가 너무 불편하더라구요... 다른 분들은 어떻게 채용을 하고 계신지, 저와 같은 불편함을 느끼는 분들이 계신지 궁금합니다. 한마디 조언과 경험이라도 꼭 댓글 부탁드립니다.

경력직 이직한지 얼마 되지 않았는데 회사 자체는 복지도 탄탄하고 만족하고 있습니다 나름의 커리어 개발경로도 구상해두었고요 그런데 자꾸 실무자에게 업무적 책임을 전가하고 그걸 넘어서 덮어씌워 협박하는 팀장 스타일때문에 고민입니다 예를들어 업무진행중 발생하는 이슈사항이나 타팀의 건의사항, 문의사항이 복잡하게 얽혀있어 담당자선에서 명확하게 처리하기 힘든 업무가 있고 그런 내용을 팀장에게 보고하면, “실무자가 책임지고 해결해야지 뭐하냐, 앞으론 내가 책임져주지 않으니 방법 고민해서 처리헤라” 이런 식입니다 (불가능할시) 담당자 ㅇㅇㅇ이 이렇게 했다고 상부에 보고 및 타팀 팀장/팀원들에게 알리기 이런 방식으로 벌써 수습기간 평가 미달이라는 명목으로 퇴사시킨 직원이 2명이나 돼요 현재 같이 일하는 팀원들도 관련 내용으로 협박받고 있고요 이런 일이 계속되니 문제가 발생하기 전 미리 보고를 하고 방안을 여쭤봐도 난 모르겠다 담당자가 알아야지 라는 식이라서… 당분간 이직생각이 없는데 이런경우 어떻게 대응해야 현명할지 선배님들께 혜안 구해봅니다ㅠ

3년차 HR담당자입니다.. 회사에서 올해부터 연봉테이블 제도를 적용해서 %에 따른 연봉협상을 진행하고 있습니다. 인사/총무/회계 담당자가 5~6%정도 인상율이면 어느정도 인걸까요? 팀내에도 %를 보고 다들 이직을 준비하는데,,,현 시장이 어려워 쉽지가 어려울 것 같긴합니다...

파견나가있는 직원이 있는데 업무일지를 작성하라고 지시를 해야할듯 한데 1일보고를 해야할지 일주일 단위 보고를 하라고 해야할지 고민이 되네요 얼마간격으로 보고를 받는게 좋을까요 ~~? 참고로 온라인관련으로 거래처와 협업해서 상품 판매 및 마케팅을 하고있습니다

경력직 지원자격의 연차가 한 5개월 부족한데 이거 나중에 결격 사유가 되려나요? 대기업에서 대기업으로 이직이긴한데 다 체크 하겟죠..?

프로젝트 단위로 자세하게 나열해야 하는 게 아니라, “SW 시스템 개발”, “인재육성 솔루션 기획 및 개발” 등 담당 프로젝트들을 모두 아우르는 업무로 간단하게 기재하면 되는 걸까요?

홈택스에 '근로자 기초자료 등록'이 아직 안 열린거죠? 지난 주 부터 등록하려고 확인하고 있는데 여전히 비활성화 되 있네요.

재직하고 있는 회사는 생산직 면접자들에게 면접비(교통비)를 어떻게 주고 계신가요? 현금 등.. 많음 의견 주세요.

다른분들은 여러곳 지원 한 뒤 면접보고 하는것일까요?

댓글로 의견들을 좀 부탁드리고싶어서요. 현재 회사의 인사평가를 진행해보니 무엇이 맞는건가 하는고민이 들었습니다. 해당기간동안의 실질의 성과를 측정하고 그 성과에 대한 평가와 보상을 연계하려고 많은 고민을 했는데..실제 과정에서의 결과는 해당 기간의 성과보다 전반적인 지금까지의 업적이나 퇴사를 방어하기위한 결과가 우선시 되는것 같아서 머리가 복잡하네요.. 이것을 개선하기위해 계속 노력해야하는게 맞는건지 받아들이고 조직이 운영되기위해 보조적장치로 활용하면서 진짜 고성과자나 핵심인재를 지키기 위한 평가로 생각해야하는건지 속이 시끄럽습니다^^;; 현업에 종사하시는 다른분들은 어떠신지 조언좀 부탁드립니다.

경영지원해도 일이 끝이 없음 다들 그러시나요