특정한 조직에서 팀원들 중에서... 말 그대로 계속해서 퇴직자가 발생합니다. 비율로는 연 200%는 되는 것 같습니다. 총원 6명에 입사자/퇴사자 각 10명.... 1년근무면 장기 근속입니다. 감독을 바꿔야 할까요? 아니면, 선수를 또 뽑을까요?

조직문화 관리 차원에서 조직원들이 회사에 궁금한것을 무기명으로 올리고 많은 추천을 받은 질문에 대해 답변해주고 하는 청와대 청원게시판과 비슷한 기능을 구현하고 싶은데, 혹시 추천해주실만한 솔루션/서비스가 있는지 궁금합니다

조직문화 개선안에 대한 근거를 찾고 있습니다. 얼핏 관련 글을 본 것 같기도 한데, 기억이 잘 안 나서요. 연구자료나 경험담, 의견도 좋습니다! 자유롭게 말씀주시면 너무너무 감사하겠습니다!

말도 안되는 요금제 사용성을 확 저하시키는 ui 변경 사람인에 기대어 활동하시던 헤드헌터 분들은 많이 막막하실 것 같은데요. 어떤 대책을 세우고 계신지 궁금합니다. 보니까 집단행동 준비 정황도 보이는 것 같은데요 대안을 찾아야 하는데 사실 어렵고요.

대표님께서 사용인감도장과 인감도장 관리를 직접하신다고 수거하신지 1달여지난것 같네요.. 3개월만에 시제가필요해서 은행 도장을 받으러 갔는데... 이제는 은행 청구서 양식을 찾으시네요 앞으로는 은행청구서에 금액 일자 작성해서 받아가야할거 같아요... 빈청구서에 미리 도장 찍어놓으면 시말서를 써야할 분위기에 한주 마무리가 피곤합니다....

안녕하세요. 캐피탈업 글로벌직무에 종사하고 있는 풋내기입니다. 현재까지 회사에서 일부 직원 파견은 대표이사 전결을 통해 처우 등을 개별 기안 상신하여 진행하고 있었는데요. 아무래도 국내 시장 자체의 성장한계가 있다보니 글로벌로 눈을 돌리게 되는 것 같습니다. 이에 발 맞추어 저희도 파견직원의 처우에 관한 사항을 규정으로 만들고자 하는데, 업권 선배님들과 동료님들 중 혹시 해외직원의 처우에 관한 규정을 공유해주실 수 있을까하여 이렇게 글을 올려봅니다. 이제 막 발걸음을 떼기 시작하는 입장인지라 많은 도움과 조언이 절실한 것 같습니다. 많은 분들의 관심과 조언 부탁드립니다.

안녕하세요 복지정책 만들면서 여러 회사 기웃거리는 인사쟁이입니다 이번엔 대학교학자금 문제인데요 일단 대학교는 전액 지원한다 아주 심플한 방침인데 여기서 해외대학이 문제더라구요 생각은 연간 1~2000만원 한도를 생각중인데 지금 계신 곳들은 어떻게 하고 계실까요 조언부탁드립니다 드디어 7시, 오늘 하루도 고생많으셨어요

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

당연한 얘기일수도 있는데, 급여 관련된거라 다시 확인차 질문 남깁니다~ 5월에 연봉협상이 결렬된 직원이 있었는데요, 사측에서 5월 제시조건보다 조금 더 인상해서 이번달에 다시 제안하였었습니다. 구두로는 합의 되었는데, 그런데 오늘 들으니 그 직원이 이직을 한다고 하네요..? 그 직원이 연봉계약서에는 아직 사인을 하지 않았었는데 그럼 이달 월급은 인상 전 금액으로 지급해도 되는 것이겠지요?

법적으로 인정이 되며 비교적 부담 적운 사이트가 있을까요?? 교육 일정 관리 같은 서비스도 해줄 수 있다면 더 좋구요

이거 정말 고역이네요. 악성 후기가 계속 올라오는데 관리하려 들면 후기 관리한다는 시선때문에 잘 하지도 못하고 후기관리 조건으로 수익화한다는 설도 있던데.. 채용브랜딩하는 관점에선 진짜 고역이네요 ㅠ

빠르게 변화하는 사업생태계에서 적응하고 살아남기 위해서는, 전 구성원이 오너십을 갖고 다양한 아이디어를 내고 이것이 실제 사업에 반영되어야 할 것입니다. 많은 회사들이 다양한 형태의 아이디어 제안제도를 운영하고 있지만 성과는 미미한 것 같습니다. 다소 황당한 아이디어일지라도 긍정적으로 경청해 주는 조직문화와 의미있는 시도와 실패도 용인할 수 있는 제도가 필요한 것 같습니다. 사실 우리나라의 기업 문화는 아직도 실패에 대한 추궁이 너무 가혹한 것 같습니다. 인사분야도 예외는 아니겠죠....

구글도 재택근무자에게 비용 지원을 안한다고 선언한 이 시국에 왜 재택근무자는 식대 지원안해주냐고..그리고 다른 차별은 또 뭘 할꺼냐고 묻는 직원이 있습니다. 구글이 어떤 로직으로 지원을 안하는지 구글링을 해봐도 나오지를 않네요. 어떻게 대응하면 좋을까요. 일단 직원식대는 단순히 업무했으니 제공하는 용도가 아니다. 직원들끼리 모여서 밥먹으면서 친밀감을 형성하는 용도도 크게 있다 정도로 얘기할껀데, 다른 로직이 더 있으면 좋을것 같아서요

자격수당 운영하시는 기업있으신가요? 전기, 안전, 전문 자격등 사례 여쭤봅니다.

연구소에 외국인 근로자를 채용하려고 합니다. 박사급 인력입니다. 기본적인 인사(직급/연봉/복리후생) 적용은 기존 정규직 사원과 같이 하려고 하는데, 계약직으로 채용해야 하나요? 기간에 제한이 있는지요? 비자발급 등은 어떻게 지원하는지요? 기타 고려해야 할 부분은 뭐가 있을까요? 조언 부탁드립니다.