빠르게 변화하는 사업생태계에서 적응하고 살아남기 위해서는, 전 구성원이 오너십을 갖고 다양한 아이디어를 내고 이것이 실제 사업에 반영되어야 할 것입니다. 많은 회사들이 다양한 형태의 아이디어 제안제도를 운영하고 있지만 성과는 미미한 것 같습니다. 다소 황당한 아이디어일지라도 긍정적으로 경청해 주는 조직문화와 의미있는 시도와 실패도 용인할 수 있는 제도가 필요한 것 같습니다. 사실 우리나라의 기업 문화는 아직도 실패에 대한 추궁이 너무 가혹한 것 같습니다. 인사분야도 예외는 아니겠죠....
인사/HR
구성원의 아이디어를 존중하는 문화
20년 06월 25일 | 조회수 410
행
행복프로듀서
억대연봉
댓글 7개
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길
길잡이
20년 06월 25일
그럼에도 불구하고 제안제도는 필요하고 발의자나 처리자를 추적하도록 하며 피드백을 보장하고 보상을 제도화하는 시스템구축이 요구됩니다. 역시 리더십이 문제되겠지만 질의자님과 같은 중간관리자가 해당업무를 담당하고 고민하시는 것 만으로도 기업조직의 민주화 수치는 올라갈 겁니다.
그럼에도 불구하고 제안제도는 필요하고 발의자나 처리자를 추적하도록 하며 피드백을 보장하고 보상을 제도화하는 시스템구축이 요구됩니다. 역시 리더십이 문제되겠지만 질의자님과 같은 중간관리자가 해당업무를 담당하고 고민하시는 것 만으로도 기업조직의 민주화 수치는 올라갈 겁니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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