경력입사 후 다니다가 회사 사정이 좋지 않아 급여 밀리는 일이 잦아 퇴사를 고민하고 있습니다 이직을 하고 싶은데 파트장님은 계속 나랑 일하고싶다, 하시지만 일적으로는 힘든 상황이 닥칠때 도움은 못해주시는 분이시거든요 어떻게든 그만 연애하고 이직하고싶은데 너무 힘드네요

안녕하세요, (제 개인적인 느낌에 대해서 작성합니다.. 와이프도 본인만의 스트레스가 있을거라 당연히 생각합니다...) 와이프와는 1년이라는 짧은연애를 이어서 결혼하게된지 4년이 되었습니다. 딸은 태어나 벌써 만 세살이 되었구요.. 아이가 생기고나서 사내첫 남자육아휴직을 쓰기로 결심했고, 열심히 이유식도 만들어 먹이고 놀아주며 키웠습니다. 문제는 이때쯤부터 와이프와 부딫히는일이 많아지기 시작했습니다. 아이한테 하는방식이 잘못됬다는것이 대부분 와이프의 화난 이유들이었고, 저도 저의 방식으로도 해도 괜찮다며 같이 싸우는 일들이 많았습니다. 물론 현명하게 싸우는게 좋겠지만, 감정적이 된다면 짜증도낼수있고 소리도 크게 지를수도 있다고 생각됩니다. 근데 와이프한테 나오는 한두번의 욕설들이 제 심장에 비수로 왔구요, 그때마다 저는 욕은 안해줄수있냐고 부탁했지만 너무 화가나서 감정적으로 힘들어서 욕이 나온다고 하더군요.. 싸운지 며칠이 지나, 아무렇지 않게 기분좋게 지내다가도 한번 부탁한적이 있습니다. 여보한테서 욕을 듣는게 나는 너무 힘들어, 부탁할게. 라고 말하니 본인도 깊게생각하곤 정말 미안하다고 그랬습니다. 하지만 그런 약속과는 달리 또 싸움이 생기고 좀 더 감정적으로 싸우게되면 또 욕을 합니다... 정말 학창시절에 친구들과 싸우면서 하게되는 그런 욕을요.. 욕 하면서도 '이혼하고싶다, 너란 남자랑 같이 사는게 뭐같다. 역겹다'는등.. 모욕적이 말들도 자주 듣게되었습니다. 일주에 3~4번씩 싸우는 날들도 있었고, 그때마다 욕과 모욕적인 언행들은 계속 됬습니다. 싸움의 원인인 부분(대부분 와이프의 지적)에 대해서 제가 사과하고 싸움이 풀어지고 다음날, 다다음날이 되면 언제 싸웠냐는듯이 나는 오빠는 나보다 하루 더 먼저 살아! 라며 애교를 부리며 일상을 보냅니다... 그렇게 싸워온지도 3년이 됬고, 최근에 와이프 생각하기에 맘에 안드는게 있어서, 이것에 대해선 오빠가 사과해, 라고해서 저도 잘 지나고싶은 마음에 지피티한테 계속 상담하며 잘지내려고 참고 또 참으면서 대답하는데, 혼자 저한테 막 화를 퍼붓다가 스스로 감정조절이 안되는지. 욕을하고 역시나 이혼하자고 하네요.. 저도 이젠 정말 못참겠어서, 그래 알겠다. 다음주에 법원가자고 얘기했고. 진짜 이 여자와는 이혼을 생각하고 있습니다. 다만 이제부터 유일하게 걱정되는 것은 하나밖에 없는 소중한 딸입니다. 이혼하게되면 아무래도 엄마쪽에서 양육을 하게되는 사례가 많이 있던데.. 면접교섭으로 한번씩 딸을 볼수 있다고해도.. 이렇게되면 아빠 입장에서 딸한테 너무나 미안한 마음들고 너무나 큰 죄를 짓는것 같은데요.. 혹시 자녀가 있는 상태에서 이혼을 경험하신분들이 계신지.. 의견을 듣고싶습니다.. 너무나 답답한 마음에 서두없이 글을 썼습니다..

“가장 위험한 거짓말은 듣기 좋은 말이다.” 오늘 읽었던 『일 마키아벨리』에서 가장 기억에 남는 문장입니다. 헛똑똑이도 처음 만나는 고객과의 어색함을 덜기 위해 가끔 하얀 거짓말을 하곤 합니다. 그래서 듣기 좋은 말을 모두 나쁘다고 생각하지는 않습니다. 다만 상대의 기분을 배려하는 말과, 그 마음을 이용해 자신의 이득을 취하려는 말은 다르다는 것을 경험으로 배웠습니다. 대학생 시절, 복수전공을 이수하기 위해 본전공보다 타과 수업을 더 많이 듣던 때가 있었습니다. 아는 사람도 적고, 조별 과제에 잘 적응할 수 있을지 걱정하던 시기였습니다. 그때 같은 조의 한 사람이 헛똑똑이를 유독 칭찬해 주었습니다. 다른 사람들도 소개해 주고 살갑게 대해 주니, 낯선 환경에 대한 걱정이 조금씩 줄었습니다. 처음에는 그저 좋은 사람을 만났다고 생각했습니다. 하지만 얼마 지나지 않아 그 사람은 “조상신에게 제사를 지내야 한다”며 강요하기 시작했습니다. 그제야 앞서 받았던 칭찬과 친절을 다시 생각하게 되었습니다. 나를 충분히 알지도 못하면서 왜 그렇게 칭찬했는지, 왜 그토록 적극적으로 다가왔는지 말입니다. 그 후 헛똑똑이에게는 하나의 철칙이 생겼습니다. ‘이유 없는 칭찬을 받으면, 그 뒤에 어떤 의도가 있는지 한 번은 생각해 볼 것.’ 돌이켜 보면, 당시 헛똑똑이에게는 낯선 곳에서 나를 반겨 주는 사람이 필요했습니다. 그 사람의 칭찬을 믿었던 데에는, 그 말을 믿고 싶었던 제 마음도 있었던 것 같습니다. 오래된 영화지만, 《범죄의 재구성》에는 헛똑똑이가 좋아하는 대사가 있습니다. “사기는 테크닉이 아니야. 심리전이지. 그 사람이 뭘 원하는지, 그 사람이 뭘 두려워하는지 그것만 알면 게임 끝이야.” 안데르센의 『벌거벗은 임금님』도 같이 떠오릅니다. 어리석은 사람에게는 보이지 않는다는 옷 앞에서, 임금님과 신하들은 아무것도 보이지 않는다고 말하지 못합니다. 똑똑한 사람으로 인정받고 싶고, 어리석은 사람으로 보이기는 두려웠기 때문입니다. 헛똑똑이 역시 낯선 곳에서 환영받고 싶은 마음에, 상대를 알아가는 시간보다 믿는 마음이 앞섰던 것 같습니다. 지금도 누군가 칭찬해 주면 기분이 좋습니다. 그 호의를 무조건 의심하며 살고 싶지는 않습니다. 다만 칭찬이 고마운 마음과 상대의 부탁을 받아들일지는 별개로 생각하려 합니다. 듣기 좋은 말일수록 한 번쯤 스스로에게 물어보려고 합니다. ‘이 말이 믿을 만한 걸까, 아니면 내가 믿고 싶은 걸까.’

5시쯤 선임한테 전화가 왔습니다. "경비실로 나온나." 네! "나오는데 얼마나 걸리는데?" 5분이면 갈거 같습니다. "빨리 온나, 나도 나가야된다" 네 뭐가 이렇게 급한건지 경비실로 후딱 갔습니다. "우리 팀 우편 챙겼놨는데 니가 들고 가라. 체면 구긴다." 네 수고하... 제 말이 끝나기 전 들은채 만채 정문 밖을 나가시던군요. 가려던 찰라 저에게 와봐라 손짓합니다. 담배를 피우시며 "오늘 다른팀 누구랑 어디서 한잔할 건데 5시 반에 거기까지 좀 데려다 주라. 너네 집 가는 방향이잖아" 머리속은 복잡해졌습니다. (하던거 기한때문에 오늘 마무리 해야하는데.. 일단 내일 일찍 출근해서 마무리해서 보내야겠네) 네 알겠습니다. 선임도 뜸 들이시다 "그럼 너도 같이 한잔하자" 컨디션이 안좋아서 쉬고 싶었던 저는 솔직하게 말했습니다. 모셔다 드리고 컨디션이 안좋아서 다음에 제가 맛집찾아서 한잔 사겠습니다. 죄송해요 몇 번 더 물으셨지만, 저는 선임 기분 안건드리는 선에서 대답을 반복했습니다. 그랬더니 갑자기 제 가슴을 주먹으로 퍽퍽 치시더니 "끄지라. 꼴보기 싫다." 죄송합니다. 들은채 안하시며 어딘가 전화하시며 다른쪽으로 걸어가시더군요. 다니는 몇년동안 갈굼, 괴롭힘 등 누적된 감정이 한번에 복받쳐 올랐습니다. 저는 그저 쉬고 싶었을 뿐인데.. 사회생활 쉽지않다.. 그렇게 저는 사무실로 돌아왔습니다. 남아계시던분들은 저에게 장난치시며 "오늘도 야근이야? 에이 오늘은 일찍 가자~ 집가서 맛있는것도 좀 시켜먹고 쉬어야지" "그래 오늘 일해도 내일 또 그만큼있다 지칠라 가자~" 이것만 정리하고 갈게요ㅎㅎ 저분들도 오늘 누군가에게 스트레스를 받으셨을텐데 밝게 해주시는구나 고마웠습니다. 다들 가시고 혼자남아 모니터를 보는데 자꾸 멍해졌습니다. 이럴때 일하면 에러난다 내일 다시 해야지 퇴근했습니다. 저는 선임들에겐 싹싹하게 적극적으로 일해왔습니다. 물론 그선임에게도 마찬가지였습니다. 하지만 저의 호의와 친절은 누군가에겐 당연함이 되고 그게 만만함으로 변하기도 하나봅니다.

확실이 젊거나 중년의 여성 소아과 전문의 선생님이 운영하시는 소아과는 쪼꾸미가 아프면 그래도 공감해주고 어디가 아픈고 약은 어떻게 쓸건지 부모로써 이렇게 대처했을때 이런저런 피드백을 친절하게 알려주시는데 그 집근처에 급하게 나이 지긋하신 영감님이 운영하시는 소아과를 가보니 어우 영감님은 약한 아쎄이는 살아남지 못할 것이고 강한 아쎄이는 살아남을 것이다 너의 아기를 약한 아쎄이로 키우지 말라 라이라이 차차차 식 진료를 하시니 잠깐 기합이 들 법 했다가 아내의 싸늘한 눈빛에 정신을 다시 부여 잡았네요 아무튼 신기한게 쪼꾸미가 젊으신 분들이 운영하는 병원에 갈땐 병원 시져 힝힝 하고 칭얼거리고 우는데 영감님이 운영하는 병원에는 한번도 안울고 읭 뭥미 하고 가만히 있는것도 신기하네요 이게 기합인가 뭔가 그건가 봅니다

경험 많으신 프로 이직러들의 고견을 구합니다..! 생퇴사하고 석달 정도 됐구요. 얼마 전 헤헌 통해 받은 공고가 있습니다. 3번 면접 끝에 최종합격 했다는 소식을 전달 받았습니다 (나름 큰 규모의 외국계 제약사) 최종 면접 전 레퍼 체크랑 처우 검토는 이미 진행했고 네고 후에 순수 기본급 A로 생각하시면 된다 라는 대략적인 금액이 있었습니다. 최합 후 오퍼레터도 이 금액으로 진행 중이라고 들었구요… 근데 갑자기 본사에서 승인이 안나서 기본급 A에서 20% 깎은 금액 B로 진행될 것 같다, 본인도 인사팀에서 갑자기 들었다며 연락이 옵니다. 헤헌 본인은 연봉 테이블에 대한 정보가 없어서 모른다는 식인데 1. 보통 고용주-헤헌 간에 연봉 상한선을 정해놓고 진행하지 않나요? 갑자기 이렇게 다운 될 수 있는 건지.. 2. 면접 직전 인사 담당자가 금액을 못 맞춰드려 죄송하다는 식으로 얘기해서 금액 A까지의 네고를 얘기하는 줄 알았는데 생각해보니 20퍼 깎은거에 대한것 같다는 정황적 의심이 듭니다.. 최종까지 끌고 가려고 헤헌이 깎인거에 대해 함구했던게 아닌가 싶어요 이 모든 상황을 고려했을 때 오퍼레터 확인하고 직접 회사에 금액 변동애 대한 설명을 들어보는게 좋을지 (직접 컨택) 계속 헤헌 통해서 오퍼 네고를 이어가는건 미심쩍어서 어떻게야 할지 고견주시면 감사히 듣겠습니다.

뭐 높으신 분들끼리 얘기하는걸 들었는데 일단 회사에 들어오는 수익은 한 500만원정도 되는데 작은거라고 무시하네요 저연차인 제 연봉 두배인데다가 영업 자체를 뛰어본적도 없어 짬날때마다 콜드메일만 돌린 입장에서 좀 당황스럽습니다

한국 재벌 구조에서 이미 수 많은 중복상장이 되어 있다 미국 주식이 계속 오르는 이유는 중복 상장이 없기에 기업 성장이 주가로 연결된다 한국은 대기업들이 성장해도 주가로 연결이 약하다 이유는 중복상장되어 있기 때문이다 알파벳(구글 유투브 등등)을 보면 명확하다 만일 구글 유투브 등이 모두 별개로 중복상장이 되었다면 아무리 성장을 해도 주가는 분산되어 지금처럼 오르지 못 했다. 하나의 상장사만 있기에 모든 성장이 하나의 주식으로 모여 주가가 계속 오른 것이다. 삼전닉스가 유래 없는 이익을 내고 있다 정부는 제도 개혁을 통헤 최소 삼성과 SK는 해당 이익으로 모든 계열사 주식들을 100% 자회사로 만들게 하여 중복상장을 없애야 한다 타 대기업들도 지주사가 모든 상장 계열사 주식을 100% 사들이게 하여 경영권 주주가 동일하면 1개사만 상장되도록 헤야 힌다 그러면 주가는 크게 오른다. 만일 그런 자금이 안 되면 경영권 주식을 매각하여 새로운 독립 주체가 경영권을 갖고 경영하도록 계열 분리를 해야 한다 왜 오너가가 모든 경영권을 독점해야 하나? 미국처럼 새로운 능력있는 경영자가 오너로 책임있게 경영하면 더 성장하고 독립기업으로 주가가 오를 수 있다. 상장하여 외부 자금을 받아 놓고 왜 경영권을 독점하나 현기차가 테슬라 BYD 등과 경쟁에서 밀릴 수 밖에 없는 이유는, 기업은 직원이 10명이건 100,000명이건 최종의사결정권자는 1명이다. 그 한명의 시간 에너지 지식 경험 등이 가장 중요하다 테슬라 스페이스엑스는 모두 사업 연관성이 있다. 그러나 현기차는 건설 등 이질적 사업들까지 신경을 써야 한다 결국 에너지가 분산되어 전문화된 기업 대비 잘 할 수가 없다 중복상장 문제는 기업 전문성을 강화해 글로벌 경쟁에서 밀리지 않게 하는 이유도 된다 국민연금 고갈이 보이는 상황에서 중복상장 문제는 반드시 해결해야 자본시장 선진화가 된다 한국 자본시장은 중국 보다도 후진적이다 중국도 한국처럼 심하게 중복상장을 허용하지 않는다 그룹당 지주사 1사만 상장 유지시키고 나머지는 모두 공개매수 등으로 상장폐지하도록 헤야 한다. 현 구조는 수 많은 국민들 (연금 포함)을 희생시켜 오너가들만 배 블리게 한 것이다 국민연금 고갈도 중복상장과 재벌구조의 이유가 크다. 중복상장이 아니었다면 국민연금의 국내 주식 가치가 10배이상은 되어서 고갈을 걱정하지 않아도 되었다. 오너가가 그렇게 챙긴 돈은 기업에 투자 보다는 해외 자금 도피, 기업과 무관한 부동산 투기, 유흥, 정경 유착 비자금 뇌물 등으로 낭비 되었다. 고려아연만 봐도 지분은 소수인데 회사 자금을 본업과 상관 없는 엔터사 지분 취득에 사용했고 손실도 크게 났다. 미국이었으면 경영에서 물러 났어야 할 일이다. 창업자도 아니고 3세인데 경영권을 무조건 보호해 줄 이유가 있나? 적대적 인수 합병이 나쁜게 아니다 주식시장은 일종의 경매시스템과 같다. 적대적 인수 합병이 되어야 더 높은 주가로 매수하겠다는 곳이 생겨 주가가 오르고 고의로 주가를 누루는 행태를 해결하는 지극히 정상적 자본시장 활동이다 한국 재벌들은 국민 세금으로 막대한 혜택을 받아 왔다 그것을 시장자본주의적 방식으로 주가 상승이란 방식으로 국민들에게 돌려 줘야 한다. 중복상장을 없애는 것이 한국 경제와 사회의 근본적 개혁인 것이다. 미국 등 해외에서는 한국을 자본시장 후진국으로 본다. 미국도 사기가 많다 그러나 결국 잡히고 박살이 나게 처벌 받는다. 한국은 거의 다 빠져 나가고 잡혀도 솜방망이다. 이에 대해 미국의 유명 투자자가 언급한 바가 있다 - 구체적으로 한국이라 언급하며, 미국에서는 못 빠져 나갈 짓들을 한국에서는 하고 빠져 나가기 때문에 한국에 투자를 고려하지 않는다. 기업 경영자들이 투자자 통수를 치니 투자 안 한다는 의미다. 기업 실적과 주가는 별개 사안이다 실적이 좋다고 주가가 오르진 않는다 좋은 실적이 주주에게 와야 주가가 오른다. 좋은 실적을 경영권자가 빼돌리고 독점하는 한 주가는 오르지 않는다 정부의 결단을 촉구한다.

신입을 gaap에서 시작하는건 비추인가요? ㅠ 3-4년 채우고 ifrs 기업으로 이직 어려울까요..!?

팔순의 부모님이 또 부부 싸움을 ​한다. ​발단이야 어찌 됐던 한밤중 아버지는 ​장롱에서 가끔 대소사가 있을 때 차려 입던 양복을 꺼내 입는다. ​"내 저 답답한 할망구 랑 단 하루도 살 수 없다." ​죄없는 방문만 쾅 걷어차고 나간다. ​나는 아버지에 매달려 나가시더 라도 ​날이 밝은 내일 아침에 나가시라 ​달랜다. ​대문을 밀치고 걸어 나가는 칠흑의 어둠속 버스가 이미 끊긴 ​시골 마을의 한밤 ​아버지는 이참에 아예 ​단단히 갈라 서겠 노라고 큰 소리다. ​나는 싸늘히 등 돌리고 앉아 있는 ​늙은 어머니를 다독여 좀 잡으시라고 ​하니 ​"그냥 둬라 내 열일곱에 시집 와서 팔십 평생 네 아버지 집 나간다고 ​큰소리 치고 는 저기 저 산 등성이 넘는 것을 못 봤다." ​어둠 속 한참을 쫓아 내달린다. ​저만치 보이는 구부정한 아버지의 뒷 모습 잰 걸음을 따라 나도 가만히 ​걷는다. ​기세가 천리를 갈 듯 하다. ​드디어 산등성 고요하게 잠든 숲의 정적과 뒤척이는 새들의 혼곤한 잠속 ​순간 아버지가 걷던 걸음을 멈추더니 ​집 쪽을 향해 소리를 치신다. ​"에이, 이 못난 할망구야! ​서방이 나간다면 잡는 시늉 이라도 해야지 이 못된 할망구야! ​평생을 뜯어 먹어도 시원찮을 이 ​할망구" 뒤돌아 씩씩 거리며 아버지는 집으로 천릿길을 내 닫는다. ​지그시 웃음을 물고 나는 아버지를 모시고 온다. ​어머니가 켜 놓은 대문앞 전등불이 환하다. ​아버지는 왜 팔십 평생 저 낮은 ​산등성이 하나를 채 넘지 못할까 아들은 묻는다. ​왜 저 산등성이 하나 못 넘었냐고 아버지가 답한다. ​"가장이 산등성이를 넘어가면 안 되는 거라고" ​딸이 묻는다. ​왜 엄마는 대문 앞까지 전등불을 켜 놓느냐고. ​어머니가 답한다. ​"남정네가 대문을 나가면 그 순간부터 기다려야 하는 거라고" ​아들 딸이 묻는다. ​그럴 걸 왜 싸우느냐고. ​부모가 답한다. ​"물을 걸 물어 보라고..." https://aladin.kr/p/ZSOSu https://ebook-product.kyobobook.co.kr/dig/epd/ebook/E000013513772 https://m.yes24.com/goods/detail/195786629

안녕하세요. 첫회사 다닌지 어언 만 4년하고 3개월 되었습니다. 회사다니면서 참 이런저런 일도 많았지만... 최근 파혼하기도 했고, 팀과도 참 안맞아서 공황장애 오기 직전에 결혼준비 때문에 못했던 이직을 이번에 하려 합니다. 물론 이직 자리를 알아보고 나가는게 순서인건 알지만 생각보다 자리가 잘 잡히지 않아 제 정신건강 이슈도 있고 그래서 일단 나가고 난 뒤에 빠르게 자리를 알아보려 합니다. 그럼에도 혹시 저와 같은 경우를 경험해보신 선배님들이 계실까 조언을 구할 수 있을까 하여 여기다가 글을 올려봅니다. 2개월 안에 구하는 것으로 목표로 하여 일단 나간 다음에 구해보려 하는데, 어떻게 생각하실까요? 직무는 IT 개발쪽입니다

보통 어떻게되요..? 이례적인 케이스 말고 통상적으로. 중소나 중견 임원으로 많이 가시나요..? 중소 중견 임원으로 갔다가 50대에 퇴직 후에는 뭐하시죠..??

전문경영인 대표가 얼마 전에 새로 왔습니다. 완전 군대식 경영을 합니다. 상명하복, 앞존대 금지, 명령 불복종 이런 말을 아주 자주하시는 분이죠. 막말도 자주하고, 소리도 자주 지르세요. 문제는 이런 폭언 같은걸 리더급들은 대부분 그냥 버텼는데, 한분이 이걸 못 버티시고 나가면서 소송을 했어요. 그 폭언 현장에 제가 같이 회의에 참석 했거든요. 원래 막말이 심한 사람이라 듣고 있지 않았는데, 그날도 기억이 가물가물 하지만, 심한말은 했었어요. 그런데, 어제 인사팀이 부르더니 저를 그쪽에서 증인으로 신청했다고 회사측 노무사와 회의(?)를 해야 한다네요. 그래서 회의 녹취록 들어 봤더니, 우와 스펙터클 판타스틱 해요. 정말 빼박 워딩들이 가득하네요. 상대도 녹취록을 가지고 있다는데, 저 그냥 기억이 잘 안난다고 하고 와야겠죠? ㅠㅠ 난처합니다요.

저는 14년차 경력자이고 두달째 이직 시도 중입니다. 최근 비슷한 시기에 A, B 두 회사에 이력서를 제출했고 A는 사실상 합격상태고 대우도 괜찮습니다. B는 마직막 커리어로 정착하고픈 회사이고 합격은 장담할 수 없습니다. A에 근무하다 B가 합격한 경우 3개월 남짓 근무가 예상 되는데 레퍼런스 확인에 좋을게 없고 자칫 B의 최종합격에 악영향이 있을 것 같은 생각이들어 고민입니다. 불확실한 B사를 목표로 A사를 포기하고 추가로 3개월 더 총 5개월간 비정규직으로 버티는게 맞는 걸까요?

안녕하세요 이런 글 처움 써보는데 너무 나쁘지 보지 말아주세요 ㅜ 현재 연애 중인데 이분과 연애를 하고 싶진 않아서 계속 거절하다가 저때문에 너무 힘들어하는 티를 계속 내서 조금 만나다가 헤어질 생각이었어요 그런데 헤어지려고 하니 극단적 선택을 할 생각이었다고 그러고 이후에도 제가 싸늘하게 대하거나 같이 있는 시간이 줄면 컨디션이 너무 안 좋고 아프다고 해요 실제로도 그렇고요 그래서 어떻게 헤어져야할지 모르겠어요… 똑똑하고 일도 잘하는 사람인데 연애는 다른 문제라고 생각해서 계속 헤어지고 싶단 생각이 들어요..