인터넷매체인 투데이신문에 AI에 관련된 시니어로서의 느낌을 기고한 글입니다 < AI라는 디지털 비서, 거창한 기술보다 '일의 순서'가 먼저다. > 요즘 주변을 둘러보면 온통 AI 이야기뿐이다. TV를 틀어도, 모임에 나가 사람들을 만나도 너나없이 AI를 말하는데, 정작 본인은 멀찌감치 서서 지켜보기만 하는 시니어들이 있을 것이다. '나 같은 시니어가 이제 와서 저런 걸 배워서 뭐 하나' 싶기도 하고, 막상 손을 대보자니 어색하고 두려운 마음이 앞서는 것이 솔직한 심정일 것이다. 나 또한 그러하였다. 하지만 막상 용기를 내어 한 걸음 바짝 다가가 보니 비로소 깨닫게 된 사실이 있었다. 그것은 현장에서 온갖 산전수전을 다 겪으며 세상 풍파를 이겨온 우리 시니어들이, 요즘 유행하는 AI 따위에 지레 겁을 먹거나 위축될 필요가 없다는 것을 알았다. AI는 결코 멀고 생소한 신기술이 아니었다. 우리가 평생 차곡차곡 쌓아온 경륜과 지혜를 가장 눈부시게 펼쳐보일 수 있도록 곁에서 묵묵히 보조해 주는 ‘세상에서 가장 충직하고 똑똑한 디지털 비서’일 뿐이었다. 그래서 인생 2막의 한가운데에서 AI를 미리 활용해 본 저자의 시행착오와 체득의 경험을 시니어들과 나누고자 한다. 1. 거창한 질문을 던지기보다, 내 일의 순서부터 차근차근 잘라 보여주기 처음 AI 화면을 열었을 땐, 마치 신통한 점쟁이라도 만난 듯 "이 주제에 대해 멋진 글 한 편 써봐라" 하고 크게 한마디 던져보곤 했다. 하지만 화면에 나타나는건 어딘가 겉돌고 밋밋하기 짝이 없는 글뿐이었다. "역시 기계가 쓰는 글에는 깊이가 없구나, 사람 손을 거쳐야지" 싶어 씁쓸한 마음으로 창을 닫아버리기 일쑤였다. 그러나 숱한 시행착오 끝에 비로소 깨달은 핵심 비결은 간단했다. AI에게 다짜고짜 일을 시키기 전에, 내가 수십 년간 해온 일의 순서와 내용부터 차근차근 잘라 보여주는 것이었다. 우리가 현장에서 까마득한 후배나 조수를 처음 만나 일을 가르칠 때를 떠올려 보자. 한 번에 모든 업무를 통째로 맡기지 않고 단계를 나누어 가르칠 것이다. 이 처럼 하나씩 단계를 나누어 가르치듯 AI에게도 똑같이 다가가는 것이다. ㆍ1단계 : "내가 오랫동안 품어온 아이디어의 핵심 방향부터 함께 잡아보자." ㆍ2단계 : "잡힌 방향에 맞춰 전체적인 논리와 뼈대(목차)를 단단하게 세워봐라." ㆍ3단계 : "그 뼈대 위에 들어갈 구체적인 문장과 표현을 함께 매끄럽게 다듬어보자." 이렇게 한 단계씩 명확한 역할과 범위를 나누어주니, AI는 일회성 정답만 툭 던지던 기계에서 벗어나 내 의중을 정확히 읽어내고 뒷받침해 주는 눈치 빠른 비서로 바뀌어 있었다. 2. 나만의 인생 경험과 명확한 기준(가이드라인)을 건네기 AI라는 도구를 진짜 내 수하처럼 제대로 활용하려면, 내가 살아오며 가치있게 여겨온 일하는 기준과 오랜 노하우를 미리 알려주는 과정이 꼭 필요한것 같았다. 내가 평소 삶에서 가장 중요하게 여기는 신념, 글에 담고 싶은 문장의 결이나 톤, 그리고 전달하고자 하는 메시지의 본질을 미리 정리해두는 것이다. 그리고 AI에게 "나는 이러한 맥락과 깊이를 가지고 일하는 사람이니, 이 기준에 맞추어 나를 보조해줘" 하고 명확한 가이드라인을 건네는 것이다. 오랜 세월동안 현장에서 뼈깎는 노력으로 축적된 우리의 맥락과 철학이 바탕에 깔리면, AI는 우리가 빈 종이를 앞에 두고 '무엇부터 써 내려가야 하나?' 고민하며 머리를 싸매던 시간을 놀라울 정도로 줄여주는것 같다. 막막한 초안을 잡고 자료를 정리하는 수고로운 일은 이제 AI 비서에게 맡겨두고, 우리는 비로소 더 깊은 통찰과 가치 있는 고민에 집중할 수 있게 되는 것이다. 3. 판단의 깊이와 삶의 지혜는 오롯이 우리 시니어의 몫 AI를 하루가 다르게 유용하게 쓰면서도, 가슴속 깊이 새기며 결코 놓치지 않는 하나의 원칙이 있었다. 생각의 주인이자 최종 결정권자는 언제나 '나 자신'이어야 한다는 사실이었다. AI가 순식간에 조합하여 만들어내는 수많은 자료와 화려한 문장들은 결국 글을 완성하기 위한 좋은 재료일 뿐이다. 그 허허벌판 같은 문장들 속에서 진짜 맥락을 읽어내고, 숨은 오류와 행간을 짚어내며, 평생의 삶으로 다져진 나의 생각과 진정성을 입히는 작업은 오직 인간인 나만의 영역인 것이다. 기술이 아무리 눈부시게 발전한들, 그것은 우리의 기획력과 인사이트를 넓혀주는 도구일 뿐이다. 세월의 풍파를 견디며 가슴에 축적된 우리들의 깊은 통찰과 삶의 지혜까지 대신할 수는 없을 것이다. 지켜만 보던 두려움을 가만히 내려놓고 이 손쉬운 도구를 끌어안는 순간, 우리의 오랜 경험은 비로소 시대의 기술을 만나 가장 찬란한 빛을 발하게 될 것이다. 그러니 두려워말고 과감히 도전하여 똑똑하고 훌륭한 AI 비서를 여러분의 곁에 두기바랍니다.

어제 팀 사수님이랑 둘이 술 마시다가 완전히 취했어요. (저 여, 사수 여) 사수님이라고 하기도 싫어요..으 어쨌거나 사수가 술을 잘 마시고 전 약하거든요. 몇 번 빼도 사수가 3차까지 끌고 가서 거절 몇 번 하면서 마셨고 끝은 기억이 안 나는데 제가 예신한테 전화를 해서 데리러 왔대요 그리고 사수가 뭐라고 했냐면 "용용씨(저) 단도리 좀 잘 하세요. 술 인사불성까지 마시는 거 아니에요. 진작 와서 용용씨 케어했어야죠." ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ...?? 같이 마셔놓고 자기가 먹여놓고 이게 대체 무슨 말..? 듣고 어이가 없어서 말도 안 나오고 피가 끓는다는 것이 이런 것이구나! 오호라ㅋㅋㅋㅋㅋ 그 사수가 평소에도 직설적이고 오지랖 넓은 스타일이긴 하고 무신하기도 해요. 하지만 저는 사수니까 무슨 말을 하든 들어주고 같이 술도 마셔준 거지, 제 예신은 아니잖아요?? 심지어 제 예신은 저랑 9살 차이라 사수보다 나이가 훨씬 많아요 사수가 저랑 3살 차이거든요? 지보다 나이도 훨씬 많은 남의 예비 신랑 얼굴 처음 보자마자 회사 상사 질 하면서 훈수를 두다니 지가 뭔데 도대체 ㅋㅋㅋ 너무 화가 나고 예신한테 미안한데 예신은 또 성격 좋게 "사수도 어리잖아, 넘어가자" 라고. 근데 제가 안 넘어가져요ㅋㅋㅋㅋㅋ? 출근중인데 사수 얼굴 보면 욕 나올 것 같아요 은근히 "어제 제 예신한테 그러셨다면서요...?" 한마디 짚고 넘어가고 싶어요 진짜 어이가 없어서 ㅋㅋㅋㅋ

친하게 지내던 팀원 한 분이 반년 전에 퇴사했습니다. 퇴사 후에도 종종 연락 주고 받고 퇴근 후나 주말에 만나서 식사도 종종 하고요. 회사 생활 힘들 때 많이 의지했던 분이라 팀원으로서도, 개인적으로도 참 존경하는 분입니다. 제가 오늘 팀원들이랑 얘기하다가 무심코 그분 근황을 꺼냈는데 팀장님이 따로 불러서 그분이랑 연락하는 건 좀 자제하라고 하더라구요. 회사 사람이랑 너무 가깝게 지내는 건 서로한테 좋지 않다는 식으로 두루뭉술하게만 말씀 하시길래, 혹시나 오해하실까봐 그분과 업무에 대한 얘기는 일절 안 한다고 말씀드렸는데도 만나지 말라는 뉘앙스를 풍기시네요. 기껏해야 만나면 다른 팀원들 안부 묻고, 빌런 욕하면서 스트레스 풀고 추억팔이 하는 게 전부입니다. 회사랑 안 좋게 끝난 것도 아니고 그냥 이직해서 나간 건데 퇴사했다고 하루아침에 모르는 사람처럼 지내는 것도 웃긴 일이고, 막말로 퇴근하고 제 개인 시간에 누구를 만나든 무슨 상관인지 모르겠습니다. 글 쓰다 보니까 애초에 제가 회사 사람들 앞에서 퇴사하신 분과 만나고 다닌다고 얘기한 것 자체가 경솔했나 싶기도 하네요. 보통 회사 입장에서는 퇴사자랑 밖에서 사적으로 만나는 거 이렇게 껄끄러워하나요? 저희 팀장님이 이상한 거 맞죠?

오늘 아침 회의 끝나고 팀장님이 지나가면서 한마디 하셨습니다. -ㅇㅇ씨는 언제나 열정적이지. ㅇㅇ씨 덕분에 우리 팀은 걱정이 없어. 그런데 이 한마디가 이번이 처음이 아니고 한두번이 아닙니다. 그냥 보면 칭찬 같은데?, 할 수도 있는데, 저는 저런 말 들을 때마다 기분이 묘하고 가슴이 체한 것 같아요. 작년부터 제가 연차도 쌓이면서 나이를 먹으면서 어느 순간부터 인생이 무기력해졌었어요. 다람쥐 쳇바퀴 도는 일상도 감흥 없고, 인간관계도 영혼 없이 하는 느낌이었거든요. 이대로 살다 우울증이라도 걸리겠다 싶어서 책을 읽기 시작하면서 가열차게 살아보자!, 마음 먹었습니다. 운동도 새로 시작하고, 회사 일도 대충 하지 말고 진짜 열심히 최선을 다해보자, 라고 태도를 바꿨어요. 처음에는 회의 때 제가 해볼까요?, 제가 해보겠습니다, 라고 말하는 제 자신이 스스로도 어색했는데 하다보니까 진짜 의욕이 생겼습니다. 그렇게 사는 제 모습도 마음에 들었고 삶에 활력도 생기는 것 같았어요. 회사 사람들 반응은 언젠가부터 묘했습니다. 회식 자리에서 ㅇㅇ씨 너무 튀려고 하지마, 라고 한다던가. 야근도 제가 남들만큼만 합니다. 시간이나 일자 따져보면 엇비슷할텐데, 제가 야근하면 지나가면서 우리 회사 일은 ㅇㅇ씨가 다 하지, 라고 한마디씩 해요. 제 반응은 '내가 이전에 그렇게까지 일을 안 했었나?', '180도 변한 모습이 가식같나?', 라는 생각도 들고 그럽니다. 사람이 마음 잡고 열심히 살아보려는 건데, 회사 사람들이 왜 그러는지 잘 모르겠고 혼란스러워요. 오늘도 야근할 건데 한 소리 들을까봐 벌써부터 곤두섭니다. 이 사람들 심리는 대체 뭘까요?

어제 와이프가 갑자기 할 말 있다고 부르더니 이직하는 회사에서 처우 협의가 끝났다고 하더군요. 저랑 연봉이 또이또이 했는데 이젠 저보다 천만원 더 많이 받게 되네요. 참고로 와이프가 저보다 5살 어립니다ㅎㅎ 결혼할 때만 해도 제가 먹여살린다고 큰소리 쳤는데 뻘쭘합니다. 일 욕심 있어서 프로젝트 여러 개 쳐내느라 집에도 늦게 들어오고, 주말엔 이직 준비 한다고 노트북 붙잡고 낑낑대더니 결국 해냈더라고요. 그래서 오늘 아침에 처음으로 와이프 아침밥 차려줬습니다. 앞으로 설거지는 제가 하기로 했고 분리수거도 원래 제가 했는데 이제 좀 더 성실하게 하기로 했습니다. 와이프는 오바하지 말고 하던 대로 하라는데 그 말 믿었다가 큰일 나는 거 다들 아실 거라 믿습니다. 그래도 기분은 좋네요. 와이프가 그동안 고생한 결과가 나온 것 같아서요. 오늘 저녁은 와이프가 소고기 먹자고 해서 가는 길입니다. 계산은 가장이 하는 거라고 해서 오늘은 지갑 안 챙겼네요ㅎㅎ 다들 행복한 저녁 되세요ㅎㅎㅎㅎ

이곳에서 생산직 경력자도 이직 가능한가요?

주말에 영화 보러 갔다가 기분만 잡쳤습니다. 솔직히 억울합니다. 영화 중반쯤 급하게 확인해야 할 연락이 있어서 핸드폰을 잠깐 봤습니다. 당연히 화면 밝기는 최저로 낮췄고 정말 잠깐이었는데 갑자기 뒤통수에 뭔가 툭 부딪히더군요. 처음엔 뭔지도 몰랐는데 어깨로 팝콘이 떼굴떼굴 굴러 떨어지길래 알아차렸습니다. 바로 뒤돌아봤는데 누군지 못 찾았어요;; 실수였나 싶어서 간단하게 답장 입력하려고 최대한 화면 가리고 있었는데 또 날아왔습니다. 아마도 핸드폰 그만 보라는 의미였겠죠. 솔직히 영화 시작하고 한참 뒤에 들어오거나 화장실 다녀온다고 시야 가리는 사람도 적지 않고 벨소리 울리는 사람도 허다한데. 그리고 요즘 영화관에서 냄새나는 떡볶이도 먹는 시대 아닌가요. 영화관에서 핸드폰 본 게 잘한 일이라고 생각하진 않지만 그렇다고 사람한테 팝콘을 던지는 게 정상적인 대응인가 싶어 씁쓸하네요. 거슬리면 그냥 한마디 하면 될 일을 굳이 팝콘을 던지는 몰상식한 사람이 있다는 게 놀랍습니다. 결국 영화 내용은 기억도 안 나고 돈은 돈대로 쓰고 기분만 잡쳤습니다. 저도 이제 영화관에서는 핸드폰 더 조심할 거지만 서로 조금씩만 배려하면서 살면 될 일을 굳이 감정 상하게 만들 필요까지 있나 싶습니다. 남한테 피해 안 주는 것도 중요하지만 조금 거슬린다고 바로 상대방한테 화풀이하는 것도 서로 안 했으면 좋겠다는 생각이 드네요.

아는 얼굴이 떠가지구 자세히 봤더니, 저희 회사 사람이었자나요... 바로... 옆 팀 팀장님.. 뜨어.. 이걸 뭐 어디 얘기할 수도 없고 나 무슨팀장님이 뭐어플 하는거 봤자나... 라고요. 옆팀장님 회사에서는 항상 단정한 셔츠 차림인데, 어플 프사에서는 선글라스 끼고 니트 입었는데 생각보다 부드러운 훈남 스타일이라 깜짝 놀랐자나요. 혼자 임금니귀 당나귀귀 한달째ㅎㅎ하다가 떠들고 싶어서 왔어요 일단 제가 보기에는 그 옆팀장님이 ㅎㅎ연락처있는 사람 안 뜨게 설정을 안 하셨던가 또는 제 연락처를 저장 안 하셨던가 둘 중 하나일 것 같은데 후자인 것 같아요. 같은 회사이긴 해도 협력할 일이 없어서 사적 연락 안 했거든요. 근데... 생각해보니까 요즘 옆팀장님이 저한테 은근히 신호 보낸 것 같기도 하단 말이죠...? ㅎㅎ설마 옆팀장님도 절 어플에서 보셨을까요? 저번에 제가 저희 팀에서 혼자 야근했는데, 그때 되게 다정하게 혼자 야근하면 마침 본인도 혼자 야근하니까 같이 저녁 먹자고 하셨어요. 안 먹고 빨리 집에 가려고 거절했지만.. 그 뒤로 저한테 야근하냐고 먼저 물어봐주고 그리고 얼마 전에는 탕비실에서 제 최애 음료수 보시더니 이거 제일 좋아하죠? 기억해 주시는 것도 그렇구요. 사실은 어플 프사 본 이후로 회사에서 마주칠 때마다 아니, 마주치지 않아도 눈에 계속 들어와요 ㅠㅠ 그때 야근 저녁 먹을걸. 흑. 저 혼자 김칫국일까요? 약간이라도 관심 있으니까 그러신 거 맞죠? 협력 관계 없는 옆 파티션.. 자리의 팀장님과 어떻게 친해지면 좋을까요? 좀 알려주세요. 현기증 난단 말이에요...

A. 자산 늘리기만이 미래 보장이지!!~~ VS B. 소비 줄이는게 더 안전한 방패지 ㅋㅋ

나이 36세 중소기업 다니고 있어요. 직군은 정보보안입니다. 화사는 전자금융업이에요 마음편히 다니려고 이직했는데 후~ 요즘 세상 돌아가는거 보면 무사히 정년까지 일을 할 수 있을까 싶기도하고 잘 살아갈 수 있을까... 한달에 490만원 언저리 통장에 찍히는데 빚이 1억5천정도 있네요... 신용이 8천인가... 집에 7천정도 지주택 재분양이라 버텨야하는데 앞으로 들어갈 돈이 6억인데 결혼한지 5개월차인제 아이도 낳자고 하고 다들 어떻게 버티고 사나 싶기도 한데 불안해서 끄적여 봅니다...

오늘 점심에 혼자 회사 근처 식당에 갔습니다 팀원들은 외근도 있고 약속도 있어서 오랜만에 혼밥을 했어요 밥을 다 먹고 계산하려는데 사장님이 그러시더라고요 '아까 같이 회사 다니는 분이 계산하고 갔어요' 누구지 싶어서 물어봤더니 우리 팀 신입사원이었습니다 회사에 돌아와서 바로 찾아가 '왜 제 밥값까지 계산했어요?' 했더니 웃으면서 하는 말이 '지난번에 제가 야근할 때 저녁 사주셨잖아요 계속 얻어먹기만 한 것 같아서요' 사실 저는 그 일을 기억도 못 하고 있었습니다 야근하는데 혼자 밥 먹는 게 안쓰러워서 그냥 같이 먹었던 거였거든요 그래서 '그건 선배가 사준 거니까 굳이 갚을 필요 없어요' 했더니 신입이 잠깐 고민하다가 말했습니다 '그럼 저도 나중에 후배 들어오면 밥 사줄게요' 그 말을 듣는데 괜히 기분이 좋더라고요 회사에서 누군가에게 베푼 작은 호의가 꼭 나에게 돌아올 필요는 없는 것 같습니다 선배가 후배에게 밥 한 끼 사고 그 후배가 또 다음 후배에게 밥 한 끼 사주고 그렇게 계속 이어지는 것도 꽤 괜찮은 직장생활 아닐까요? 그래도 다음번에는 제가 먼저 계산하려고요 신입한테 얻어먹으니까 생각보다 많이 미안하네요

이번에 힘들게 2차면접까지 갔는데 같이 면접보는 분이 재입사자 던데…기업에서 재입사자 선호하는 편인기요?

연휴에 아내가 어쩐 일로 저녁에 배달 안 시키고 자기가 요리하겠다고 했습니다 밤에는 엑셀을 들이밀더니 진지한 얼굴로 이대로는 안 된다고 돈 아끼자고 선언했습니다 그리고 제 생활비가 25만원이 됐습니다 ... 저희는 맞벌이로 이 정도면 남부럽지 않은 수준으로 번다고 저는 생각합니다 월800 떨어지진 않고 좀 더 나옵니다 아이는 초5입니다 그런데 저희가 그렇게 벌어도 남는 돈이 한달에 50만원입니다 더는 못 모아요 아내가 한 말은 어느 세월에 고작 그거 모아서 누구 코에 붙이겠냐 식비 줄이려고 노력 중인데 일에 치여서 어렵다 아이 더 크기 전에 저축액을 늘리는 구조로 바꿔야 한다, 이겁니다 그래서 저희 부부 생활비가 총 70 각자 35인데 이제 총 50 각자 25로 하잔겁니다 제가 보기에는 주담대가 셉니다만 집을 팔 수도 없고 ... 병원비도 어머니가 편찮으셔서 따로 지원해드리는데 그것도 좀 셉니다 출퇴근은 자차로 해서 교통비는 따로지만 요즘 물가가 얼마인데 25만원면 커피나 술 몇 번이면 끝날 돈 아닙니까 너무 답답합니다 25만원으로 어떻게 사나요 아내를 설득하고 싶습니다 여기 계신 분들께서는 실제 부부 각자 생활비 어느 정도 되시나요 현실적으로 25만원은 불가능하다고 해주세요

몇달 전부터 괜찮은 창업 아이디어가 떠올라서 혼자 MVP도 만들어보고 또 모두의 창업도 지원해서 결과 기다려보고 있는데요. 개발이나 PM, 서비스기획 등이랑은 관련없이 평생을 제조업 HR만 해오다보니 이거 뭐 어떻게 진행해야 하는건지 도저히 모르겟네요 ㅋㅋ 아직 뭐 수익이 나는게 아니라 같이 할 팀원을 구하기도 어렵고 또 저도 일 다 관두고 창업에 매진할만큼 여유가 있진 않다보니 일단은 혼자서 부딪혀보는데 이래서 멘토가 필요한건가 싶기도 하고 그러네요. 역시 창업은 한살이라도 어릴때 도전해봐야 하는 것 같아요 ㅋㅋ 이제 갓 MVP 나와서 주변 지인들 반응 살펴보는 중이고.. BM도 만들긴 했는데, 아직 시장 검증은 못해보았고.. 뭣보다 아직 제품 자체가 뭐 "아 대충 이런 서비스구나~" 싶을만큼만 만들어져있지 제품 속 콘텐츠가 아직 완벽하지 않아서 이거부터 해야하나 싶구요 ㅋㅋ 혹시 서비스를 만들어서 창업해보신 분이나 아니면 회사에서 서비스를 직접 Zero to One 만들어서 출시시켜본 경험 있으신분들 어떤 순서로 어떻게 진행이 되었는지 꿀팁이랑 주의사항좀 공유해주세요!!

안녕하세요. 30대 중반이고, 중간에 직무 변경이 있었어서 마케팅 경력은 5년차인 중소기업 대리입니다. 이직한 지 이제 2개월하고 2주쯤 됐습니다. 이전 회사는 4년쯤 다녔고, 직급은 대리지만 작게 팀 하나를 꾸려서 운영할 정도로 회사에선 제법 제 능력을 인정해줬어요. 매년 15~18% 정도씩 연봉도 인상해줬었구요. 그러다 여러 이유(회사 내부적 문제)로 몇달 전 퇴사 후 이직을 하게 되었습니다. 지금 회사는 이전 회사보다 규모는 큰 편인데, 연봉 테이블도 낮고 다소 경직된 분위기입니다. 타팀과 교류가 일절 없고, 사무실도 절간처럼 조용해요. 이전 회사에서는 타팀과 교류도 활발했고, 40여 명 남짓이어서 사실 대부분 사원들과 친하게 지냈어요. 친분 때문일진 모르겠지만 다수의 직원들로부터 긍정적인 피드백도 많이 받았었고, 직속 상사에게도 인정 받으며 일했습니다. 현재 회사에서는 정말 다양한 업무를 하고 있습니다. 부장님과 2인팀으로 업무를 보는데, 최근에 고민이 많습니다. 업무적인 피드백이 좀 마이크로매니징 같다고 해야 할까요? ppt도 문장 하나하나에 대해 피드백을 주시고, 타팀에 업무상 자료 요청 메일을 보낼 때 cc 걸어서 보내는데 메일 확인하시고선 메일 내용에도 하나하나 피드백을 주십니다. 제가 판단해서 하는 일이 하나도 없고(사소한 것도 전부 다요), 모든 건 다 부장님에게 선보고를 거친 뒤 승인 받으면 그제야 움직일 수 있는 구조가 조금 답답하게 느껴져요. 직장 경험도 7년정도밖에 안 되고, 장기 근속 후 새로운 환경으로 이직한 건 처음이어서 아직 적응기간이라고 생각해야 할지... 그냥 원래 회사는 다 이렇다고 여겨야 할지 고민이 됩니다. 아직 대리이고, 입사한 지도 얼마 안 됐고. 그래서 더 피드백을 열심히 주시는 걸까요? 어떻게 현재 상황을 받아들여야 좋을지 선배님들에게 의견 여쭙고 싶습니다.