전 필사 하는데 회사 좀 일찍 나와서요 저녁에 한강 산책 하거나 그래도 오는 스트레스들을 다 풀 순 없는거 같고.. 다들 스트레스 어떻게 푸세요..? 운동은 매일 합니다 참고차^^;

영화 <그린랜드 2: 마이그레이션> 기대평 댓글 이벤트의 당첨자를 안내드립니다. 참여해주신 모든 회원 분들께 감사드리며, 앞으로도 더욱 다채롭고 유익한 이벤트로 찾아뵙겠습니다. 👉 이벤트 보러가기: https://link.rmbr.in/xh19brq 🎁 경품: <그린랜드 2: 마이그레이션> CGV 전용 예매권 25명(1인 2매) ----- 📢 당첨자 명단 (25명, 가나다순) ※ 당첨자 분들께는 금일 내 개별 문자 발송 예정입니다. 문자 내 링크를 확인하시어 6/30(화) 자정까지 경품 수령 정보를 입력해 주시기 바랍니다. AWSNAVER H에이치 hehe4517 jslim615 nanng z제트 광진도비 기부니가조타 김포올푸름 레반터 리멘버 무비광매니아 뭐야이건2 세상일탈 아증말 안경33 열라짜장맨 열시십분 오영찬 우유아빵 즐거운생활 키우키우 태퐁노리 플라잉래빗 허리아파요

뜨거운 열기가 가득했던 6월, 월간 좋아요 어워즈 결과를 발표합니다. 이번 달은 특히 눈에 띄는 기록이 있었는데요, 바로 1위 회원님의 좋아요 수가 무려 1만 개를 돌파했습니다! 🎉 그만큼 이번 달 커뮤니티는 정말 뜨거운 관심과 소통으로 가득했던 것 같습니다. 자, 그럼 6월의 주인공들을 지금 바로 만나보실까요? ────── [6월 좋아요 TOP 3🎉] 한 달간 가장 많은 좋아요를 받으며 리멤버 커뮤니티를 빛내주신 TOP 3 회원님을 소개합니다. 🥇 1위 (5만 포인트) 1위 Martius 님 ─ 좋아요 11,367개 🥈 2위 (4만 포인트) 2위 yukuehan 님 ─ 좋아요 7,160개 🥉 3위 (3만 포인트) 3위 미스터리명함 님 ─ 좋아요 6,645개 4위부터 10위에 선정되신 일곱 분의 회원님들께도 각 10,000 포인트가 지급될 예정이며, 1위부터 10위까지의 전체 순위 명단은 게시글 아래 이미지를 통해 확인하실 수 있습니다. ────── 무더운 7월에도 리멤버 커뮤니티가 회원님들의 시원하고 유쾌한 이야기로 가득하길 기대합니다. 다음 달 어워즈의 주인공은 지금 이 글을 읽고 계신 회원님일 수도 있습니다. 감사합니다! ▶ [월간 좋아요 어워즈] 안내 바로가기 https://link.rmbr.in/4xht5j

**국민생각함**사이트에 제도 개선 제안서입니다 1. 제안 배경 및 목적 본 제안은 대한민국 자본시장의 공정성과 신뢰성을 담보해야 할 금융위원회 및 금융감독원의 현행 공익 민원 처리 및 이첩 프로세스 상에 존재하는 구조적 사각지대를 개선하고자 발의되었습니다. 본 건은 외부평가기관의 부실 가치평가 및 회계법인의 전문가적 주의의무 소홀 의혹에 대해 주주가 제기한 민원이 처리되는 과정에서 나타난 단계별 다층적 행정 불능 실태’에 기반하고 있습니다. 현행 시스템의 행정 편의주의적 요소를 배제하고, 국민의 실효적 권리 구제 수단을 확보하기 위한 제도적 대안을 다음과 같이 건의합니다. 2. 금융분야 공익 민원 처리 절차의 한계 및 실태 - 1단계: 형식적 적법성을 이유로 한 본질적 구제 회피 기습적인 헐값 유상증자 등으로 주주의 자산 가치가 심각하게 훼손되는 사안에 대해 금융감독원에 조사를 요청하였으나, 당국은 기계적인 법령 해석만을 제시하였습니다. "법정 공시 의무를 이행하였으므로, 단기간 내 진행된 유상증자라 할지라도 절차상 결격 사유가 없다." 이는 행정 당국이 형식적 요건의 충족 여부에만 치중하여, 자본시장 내 약탈적 행위로 인해 발생한 실질적 피해를 방치하고 사측에 면죄부를 부여하는 결과를 초래합니다. 공익을 수호해야 할 감독 기관이 본연의 실질적 감독 의무를 소홀히 한 사례라 할 수 있습니다. - 2단계: 공식 접수 기피 및 권한 외 기관으로의 소극적 안내 행정 당국은 제도적 사각지대를 이용한 사측의 부실 회계감사 의혹에 대해 심도 있는 조사를 진행하는 대신, 공식 서면 접수를 지양하고 "한국공인회계사회(이하 한공회)로 직접 문의하라"는 구두 안내로 일관하였습니다. 그러나 정작 안내받은 해당 수탁 기관은 실질적인 공익 민원을 처리할 수 있는 행정적 인프라나 소통 창구를 적절히 갖추고 있지 않았습니다. 이는 민원 처리에 대한 책임 소지를 모호하게 만드는 전형적인 소극 행정의 발현입니다. - 3단계: 민원 주체에 따른 처리 속도의 극단적 불균형성 일반 국민이 금융감독원에 직접 접수한 민원은 2주 이상 어떠한 진척도 없이 방치되었습니다. 그러나 민원인이 제도의 모순을 타파하고자 상급 기관인 ‘금융위원회’를 통해 국민신문고로 안건을 제기하자, 금융위원회 → 금융감독원 → 한공회로 이어지는 이첩 절차가 단 하루 만에 완료되었습니다.  이러한 극단적인 속도의 비대칭성은 행정 당국의 업무 기준이 '국민이 겪는 고통의 시급성'이 아니라, 오직 '상급 기관의 감독 압박'에만 유기적으로 반응하고 있음을 방증하는 뼈아픈 실태입니다. - 4단계: 정보 비대칭성을 무시한 입증책임의 과도한 전가 및 조사 거부 하급 수탁 기관인 한공회가 최종적으로 발송한 공식 회신은 행정 제도의 한계를 극명히 드러냈습니다. "피진정인의 부실 가치평가에 따른 전문가적 주의의무 소홀 혐의에 대해 해당 민원 내용을 입증할 관련 증빙자료가 미비함에 따라, 본회는 해당 민원을 처리할 수 없음을 알려드립니다." 회계법인의 내부 감사 조서나 외부평가기관의 세부 산정 내역은 고도의 보안 문서로서 실무적 조사권이 없는 개인 투자자가 입수하는 것이 원천적으로 불가능합니다. 정보의 비대칭성을 고려하지 않은 채 실체적 진실을 규명할 책임을 피해자에게 전가하는 것은 공익 제보 제도의 본질을 무력화하는 처사입니다. 더욱이 금융감독원은 이처럼 이익단체의 면피성 거부 회신을 아무런 검증 없이 민원인에게 그대로 전달하며 단순 서류 수발신 역할에 그쳤습니다. - 5단계: 수탁 기관의 최종 처리 결과에 대한 상급 기관의 모니터링 부재 본 공익 민원의 최초 수렴 기관이자 최고 정책 결정 기관인 금융위원회는 수탁 기관의 '처리 불가' 회신을 보고받았음에도 불구하고, 이후 민원인에 대한 어떠한 추가 안내나 행정적 후속 조치 없이 사안을 종결지었습니다. 이첩 행위 자체를 업무의 종결로 간주하고, 하급 기관의 부실한 처리 결과에 대해 사후 관리를 수행하지 않는 무책임한 연쇄적 패싱 구조가 확인된 것입니다. 3. 현행 시스템의 구조적 문제점 ☞ 증빙 책임의 비현실성:   내부 정보 접근 권한이 제한된 국민에게 고도의 전문 지식이 요구되는 금융·회계 부정의 완벽한 입증을 요구하여 권리 구제 기회를 원천 차단함. ☞ 수탁 기관의 자의적 권한 남용 유발:    민원을 외주 이첩받은 사적 단체 혹은 하급 기관이 '증거 미비'라는 형식 논리를 들어 조사를 무력화하더라도 이를 제재하거나 환류(Feedback)할 수단이 부재함. ☞ 감독 권한의 직무유기:   금융위원회와 금융감독원이 이첩 공문 발송만으로 행정적 책임을 다했다고 판단하는 책임 회피형 시스템의 고착화. 세부 “제도 개선 방안”은 아래 **국민생각함** 사이트에서 확인가능합니다. 비슷한 경험이 있으시면 댓글 남겨주세요. ※ **국민생각함**사이트 제안서링크 https://www.epeople.go.kr/cmmn/idea/redirect.do?ideaRegNo=1AE-2606-0001623

안녕하세요. 최근에 개인적으로 러닝 앱 하나를 만들어봤는데, 서비스 만드는 것보다 알리는 게 훨씬 어렵다는 걸 뼈저리게 느끼고 있습니다. 😅 혼자 러닝하다 보면 두세 달 정도 지나서 흥미가 떨어지고 결국 그만두게 되는 경우가 많더라고요. 저 역시 그런 경험이 많아서, 친구들과 경쟁하거나 내기를 하면서 조금 더 재미있게 달릴 수 있는 '레이스 형태의 러닝 앱'을 직접 만들어봤습니다. 직업이 개발자이다 보니 그동안 쌓아온 경험과 제가 있으면 좋겠다고 생각했던 기능들을 하나씩 넣어가며 꽤 열심히 만들었습니다. 처음에는 취미로 시작했는데, 만들다 보니 욕심이 생겨서 많은 사람들이 사용하는 서비스로 키워보고 싶다는 생각도 들었습니다. 그래서 여러 커뮤니티에 용기 내서 소개 글도 올려봤는데… 기적적으로 세 분이 가입해 주셨습니다! 그런데 그 이후로는 유입도 거의 없고, 가입해 주신 분들도 꾸준히 사용하지는 않으시더라고요. 😭 회사에서 개발할 때는 몰랐는데, 서비스를 세상에 알리고 사람들에게 써보게 만드는 일이 얼마나 어려운지 이제야 체감하고 있습니다. 스타트업 대표님들이 왜 그렇게 마케팅과 홍보에 많은 시간과 비용을 쏟는지 조금은 알 것 같네요. 다만 제 앱은 커머스 서비스도 아니고, 1인 개발이다 보니 초반부터 큰 마케팅 비용을 쓰기도 쉽지 않은 상황입니다. 원래는 "그 앱? 내가 만든 거야." 하고 자랑할 수 있는 서비스를 한번 만들어보고 싶었는데, 지금은 사람들에게 알려지는 것 자체가 정말 큰 벽처럼 느껴집니다. 혹시 비슷한 경험이 있으셨거나, 1인 개발 서비스의 초기 유저를 모아보신 분들이 계시다면 어떤 방식으로 시작하셨는지 조언을 듣고 싶습니다. 작은 경험담이나 따끔한 조언도 모두 감사히 듣겠습니다! https://play.google.com/store/apps/details?id=com.runrace.app&pcampaignid=web_share

이제 동대문 시장 상황이 너무 안좋네여 ㅎㅎ 이제 제 젊은 청춘을 바친곳을 떠나려고 합니다. 저는 사입으로 10년 이상을 해왔으며! 잘 되었을때부터 잘 안될때까지 직원을 몇명 굴려봤을때부터 지금 이시기가 오기까지 너무 저에겐 의미있었던 시간이였던거 같습니다 ㅎ 아직 도전을 할 수 있을 나이인지는 모르겠지만!! 다른 도전을 해보랴고 합니다!! 이 글을 읽어주신 모든 분들께 감사하며 응원해 주셨으면 좋겠습니다!

팀장 너는 진짜 내가 밖에서 만났으면 상종도 안했을 부류의 인간이다. 알아? 내 정상적인 사상과 가치관을 더럽히는 가까이 해서는 안될 부류의 인간이야. 너는. 팀원들 말 개무시. 그래 일 잘해서 인정받고 빨리 승진해서 팀장된거 알겠는데 사람이 말을 하면 좀 듣고 대답을 해. 세 마디도 안했는데 "됐고." 이러고 자기 할 말만 하지. 지가 분명히 "틀린" 소리를 하고 있는데 설명을 하면 니가 뭘 아느냐며 틀린 소리 뻑뻑 우기고 결국 팀원 말이 맞는거면 아 모르겠고 나중에 다시 얘기해 바빠. 시전. 하. 자기 팀원들 이간질. 그리고 팀원들 한명씩 불러서 다른 팀원 욕은 왜해? 오늘은 날 불러서 얘를 욕했다가 내일은 쟤를 욕하고. 다음날은 쟤를 불러서 나를 욕했다가. 또 다른날은 다른 팀원을 불러서 다시 또 얘를 욕하고 쟤를 욕하고. 우리가 그거 모를 줄 알아? 우리끼리 몇마디 해보면 다 알아. 그리고 팀원들한테 다른 팀장들, 임원들 욕하고. 내가 볼땐 너가 제일 또라이야. 누가 누굴 욕해. 그리고 A팀 팀장이 A팀 팀원 욕했다고 우리한테 와서 얘기하는데 사실이기는 해? A팀 팀장이랑 친한 다른 사람들이 의아해 해. 그 팀 팀장은 그럴 성향의 사람도 아니고 심지어 욕했다는 그 팀원 둥가둥가 아끼는거 소문이 자자하거든. 도대체 그런 헛소문은 왜 퍼트리고 다니는거야? 그리고 자기는 맨날 자기 위에 임원한테 가서 따박따박 따지고 우리한테 와서 임원이 시킨거 하지 말라고 하고. (임원이 나한테 시켰는데 하지말라함. 가서 안한다고 하라함. 어처구니가 없네. 니가 말을 하던가 니보다 윗사람이 하라고 시켰는데 왜 날더러 하라마라야) 그리고 MZ MZ 거리면서 MZ가 많으니까 니가 맞춰준다고 거들먹 거리는데 뭘 맞춰준다는건지 모르겠고 다른팀애들이 우리팀 애들 불쌍하게 생각하는건 알아? 출근도 10분 일찍 왔으면 됐지 10분전에 온다고 여기가서 욕하고 저기가서 욕하고. 덕분에 팀원들 한시간씩 일찍 출근해서 니 비위맞춰주잖아. 지가 퇴근하기 전에 퇴근하면 대꾸도 안하고 불편한티내고, 출퇴근시간 시스템 들어가서 몇시몇분에 찍는지 감시하고, 그거 또 다른 팀원한테 가서 얘기 전하라는 식으로 뒷담화 하고. 밥 먹을 때 자기 얘기 안들어주고 밥만 먹는다고 뭐라하질 않나, 니가 떠들 때 얘기듣는다고 밥만 먹은건데 자기보다 먼저 먹고 멀뚱히 앉아있는다고 뭐라하질 않나. 그리고 팀원이 자기계발 한다는데 그걸 왜 하냐면서 넌 좀 이상하다면서 그냥 회사를 열심히 다니라는 둥 퇴근하고 차라리 업무 고민을 하라는 둥 이직 하려고 하는거냐는 둥.. 초를 쳐라 초를 쳐. 팀원한테 더 좋은 기회가 왔는데 자기 팀에 일할 사람이 없다고 못가게 막고 그 기회를 폄하하고 욕하고. 기회를 잡겠다고 했더니 배신자네 어쩌네 가스라이팅하고. 그리고 니가 인사팀장이잖아. 조직문화를 바꿀 생각을 해야 하는데 라떼 타령하고 있으면 어쩌라는거야. 직장내괴롭힘 접수됐는데 가해자(팀장) 편드는게 말이 돼? 내가 볼때 명백히 직장내괴롭힘인데 "이런게 왜 직장내 괴롭힘이야?", "팀장이 이정도는 말할 수 있는거 아니야?"라고 하는게 말이 돼? 아니 고용노동부에서 발표한 매뉴얼에 예시상황이랑 똑 같 은 사례잖아? 근데 이제는 고용노동부를 욕하고 자빠졌네. 아이고 인간아. 되돌아 봐라. 니가 그렇게 뛰어난 팀장인데 왜 너한테 아무도 안남았는지. 나 입사했을때 위에 있던 선배들 밑에있던 후배들 다 부서이동 하고 이직하고 너 혼자 남았지. 너랑 맘 잘 맞는다고 했던 그 선배도 학을 떼고 이직했잖아. 갈때 좋게 갔다고 너때문에 간게 아닌거같아? 아니야. 너때문에 갔어. 너 빼고 송별회 할때 그 선배가 니 욕을 얼마나 했는데. 그리고 이제 내 차례다. 모두에게 버려지고 주니어만 남은 팀에서 혼자 탭댄스를 추던 작두를 타던 맘대로 해라. 그리고 두 번 다시 만나지 말자. 넌 내가 지금껏 만난 상사 중에서 최악이다. 퉤.

출근해서 얼굴을 마주치지 않은 직원과 사내 메신저로 업무 관련일로 대화를 시작하게 된다면, 1. ‘안녕하세요’ 로 시작해서 업무 관련된 내용을 설명하는지, 2. 인사없이 바로 @이름 태그걸어서 직급도 부르지않고 업무 관련된 내용을 이야기 하는지 궁금합니다. 제가 30대시절 대기업에서 직장생활을 하던 시절에는 1번이 기본 예절이라 생각해서 항상 그리해왔는데, 요즘 젊은 직장인들은 어떻게 하는지 궁금합니다. 저도 젊은 친구들 생각따라 사고를 유연하게 하면서 가려고 하는데, 문득 궁금하네요~

안녕하세요. 저희 팀은 팀장, 팀원2로 총 셋인데요. 제목과 같이 팀장과 팀원 하나는 바쁘고 다른 팀원은 놀고 있는 상황입니다. 노는 팀원은 딱 한가지 일만 하고 (그것도 3,4일이면 끝납니다) 팀장님도 그 팀원에게 다른 업무를 부여하지 않고 있습니다. 그 팀원의 행실+인성 문제와 더불어 다른 일들을 맡기면 맡은 프로젝트에 관해 이것저것 관여하는 것도 싫고 목소리 커지는 것도 싫다, 일을 천천히 줄여서 다 뺏어온 다음에 내보낼 생각이다. 라고 하시는데 벌써 2년 됐습니다. 위에 이사한테도 보고했다는데 대표가 내보내는걸 꺼린다고 한답니다 내보내지 않는 이유는 해당 팀원의 연봉이 연차에 비해 많이 저렴하고 나중에 사람들이 한번에 나갈 시에 일할 사람이 필요해서, (회사 인원 대부분이 이사가 전회사에서 데려온 사람들이라 대표가 엄청 견제합니다) 그리고 별별 이유를 다 가져다 붙여서 회사 신고할까봐 등등 이라는데요 해당 팀원 인성 문제로 저도 입사 초에 많이 부딪혔다가 지금은 서로 없는 사람 취급 하면서 다닙니다만 셋이 할 일을 둘이 하니까 저랑 팀장님은 죽어라 일하는데 해당 팀원은 혼자 인터넷 하면서 과자 쳐먹고 50분마다 10분~15분씩 화장실 들어가서 문 잠구고 놀다 오는게 열받네요 본인도 본인이 잉여인력인거 알고 꿀 빠니까 자기는 절대 안 나갈거라고 하는데 이 상황에 이직이 맞는거겠죠? 평소엔 무시하고 다니다가 이번달 일이 너무 많고 힘들어서 내가 왜 이러고 있나 라는 생각이 너무 많이 들어 면담했더니 좀 기다려보자 이런 소리나 들어서 현타가 너무 많이 옵니다.. 얼마나 더 기다리라고 난 죽어나는데..ㅋㅋ 하.. 이직 준비 하는게 맞는거겠죠?

1년은 다녀야.. 겠죠..? 회사 쓰레기 같아서 못다니겠다는 아니고 입사제안하면서 했던 말했던 것들이 지켜질 것 같지 않아요...ㅎㅎ...ㅋㅋ...ㅋㅋㅋ 입사하고 나니 회사 사정이 안좋아져서..^^..

1년 채우지 못하고 퇴사, 요즘 회사 인식이 어떤가요... 퇴사를 해야하는데 시기가 걱정입니다. 1년은 채울때까지 버티는게 나을까요 아니면 요즘은 별로 상관 없을까요..

https://youtu.be/XaQwAAzhtDE?si=2YhKgITq_XlSwTJw 4월 쯤에 봤던 프롬프트 관련 얘기네요..ㅎㅎ

유튜브에서 우연히 봤는데 생각보다 너무 좋아서 공유해요. 미국에서 취준하다 보니 특이 케이스라 그런지 모르겠지만, 링크드인이 중요하다는 말 귀에 딱지 앉도록 들었는데, 막상 어떻게 써야 하는지는 아무도 제대로 안 알려줬던 것 같은데, 이 영상 보면서 처음으로 "아, 이렇게 쓰는 거구나" 싶었어요. 다른 분들은 다르게 생각하셨을 수도 있지만 저는 개인적으로 링크드인을 그저 온라인 이력서라고 생각하고 있었는데, 생각보다 플랫폼 자체에서 활발하게 활동하면서 기회가 엄청 열리는 것 같더라고요… 당장 이 스피커분도 만들어둔 프로필 덕분에 해외회사를 재택으로 한국에서 오래 다녔다고도 하시는 것 같구요 이직이나 취업 준비 중인 분들께 도움 될 것 같아 여기 주소 함께 남깁니다! https://www.youtube.com/watch?v=E4E0K6EKdG4

저는 지금 7년차 대리급이구요. 외국계라서 다른 동종업계 비교했을 때 비교적 조직문화 분위기는 수평적인 것 같아요. 성과를 인정받아서 본사인 유럽에 출장갈 기회를 얻었고, 인원은 2명으로 제한하여 저랑 해당 상무급 임원과 같이 출장을 왔습니다. 사실 임원분은 곧 정년이라 12월 퇴직예정입니다. 그래서 일부 팀원들은 왜 해외출장 기회를 저희 팀장님 혹은 팀원에게 주지않고 본인이 가는 지 이해안된다고도 이야기가 나왔습니다. 그치만 다들 이번출장이 본사 임원들 유럽인들과 계속 영어로 대화를 나누는것에 부담이 있었던지라 자진하여 가고싶다 말하는 사람은 없었어요. 여튼 저는 아직 배우는 단계고, 해당 임원분의 비즈니스 영어스킬, 네트워크 스킬 을 배울 수 있어서 좋은 기회라고 생각했어요. 제 부족한 영어실력으로 스몰토크를 채울 수 없으니 많이 의지하며 출발했습니다. 그런데 이게 웬일... 오니까 몸이 안 좋다고 디너 만찬이랑 미팅을 홀랑 저한테 말도 없이 혼자 빠지시고 호텔에 가셔서 스케줄을 혼자 소화하고 있는데 내색은 안 하지만 정말 기분 나쁘네요...뭐 제가 빠진다고 해서 뭐라할 순 없지만요 ㅋ 몸걱정을 해드리는 연기만 하고 있습니다 ㅜㅋ 팀이랑 저한테는 저를 혼자 두고 가는게 마음 걸려서 이제 늙어서 안 가려고 했는데 간다며 하시더니 막상 와서는 나는 이제는 인적 네트워크 필요없다며 관광만 즐기시는 거면 왜 오신지 모르겠고 짜증나요 너무 얄미워요 심지어 많이 걸을 수 없는 컨디션이라고 하셔서 7분거리 레스토랑도 못 걷겟다고 빠져놓곤 비어있는 자유시간에는 저와 함께 관광을 하고싶어하시는데 저는 버리고 혼자 두다리로 뛰어다니고 싶습니다 ㅋ... 이런 제 몹쓸 마음이 mz인 거겟지요? 어디 팀에 돌아가서 불만 이야기하기도 좋아보이지도 않고... 4시간 저녁만찬 혼자 외로이 상대하고 나서 호텔 들어와서 이곳에 제 마음을 풀어봅니다... 저는 여자고 임원은 남자입니다.