저희는 주식 같은걸 잘 몰라서 투자를 늦게 시작했는데요... 남편이 혼자 공부하더니 '남들이 울 때 사고 남들이 달려들 때 팔아야 한다'라는 자기만의 주식 신념을 만들었다며 자랑하더니 제가 봤을 때 진짜 답없는 주식들에 투자합니다... - 네이버, 카카오 (네이버가 제일 비중이 많습니다. 카카오가 2위) - 어도비, 피그마 (어도비랑 피그마를 왜 같이..? 이유는 저도 모릅니다.) - 넷마블 (거하게 물렸는데 떨어질 때마다 삽니다. 근데 계속 떨어져요) - 아이온큐, 리게티컴퓨팅 (아이온큐는 그나마 회복하고 있는데 리게티컴퓨팅은...) 그 외 기타 등등... 특히 네이버는 진짜 몇년전부터 계속 사모으는데 돈 아까워 죽겠어요 네이버 다니는 지인한테 물어봤는데 자기네도 스톡 받으면 즉시 다 팔아버린대요 네이버에 어떤 믿음?? 이 있는거 같아요. 신혼 때부터 자산 관리는 남편이 하기로 했어서 두고 있는데 돈 녹는거보면 환장하겠어요. 아직 적금 비중이 더 높긴하지만... 제 고정 월급 외 생기는 돈들을 모아서 개인 주식계좌에 굴리고 있는데 저는 수익률 50%는 나와요... 단일 종목으로는 500%대까지 나왔구요 이거 보여주면서 제발 내 말좀 들으라고 해도 제꺼는 겨우 몇백 선에서 굴리는거라서 자기랑은 다르다네요? 그냥 자기 믿으라고 합니다... 니가 뭘 아냐고... 이대로 둬도 되는걸까요?

매번 고점이라고 해서 참은지 한달이 지났는데 매번 고점을 갱신하네요ㅠㅠ 지금은 진짜 고점인거 같은데 살까 말까 너무 고민됩니다 아까 잠시 떨어질 때 살 걸 너무 후회되고 물론 그때 걸어놨어도 체결 안됐을 수 있지만 지금이라도 사요? 어떻게 생각하시나요 선배님들? 여윳돈 천만원 정도 있는데 6주는 사겠네요 어쩔까요 선배님들 내일 장 열리자마자 삽니다?

아침에 눈떠서 짐승처럼 오열하다가 어떻게 출근했는지도 모르겠습니다... 어제 새벽까지 술 진탕 먹고 너무 들떠있었습니다... 며칠 전이 제 생일이었거든요 와이프가 생일 용돈이라고 현금 50만원을 봉투에 담아서 줬습니다. 평소 서로의 생일에는 꽃다발, 케익 정도만 챙겨주거든요. 저희 집 형편이 넉넉하지가 않아서... 와이프가 애 키우면서 계란집 알바를 틈틈이 뛰고 있습니다. 만원 이만원 꼬깃꼬깃 모은 돈이라는 걸 제가 너무 잘 아니까... 그 돈을 차마 쓸 수가 없어서 안전하게 ATM기에 입금하려고 지갑에 고이 넣어뒀습니다. 그리고 어제는 제 생일 기념 회식이었습니다. 팀원들이 케이크도 해주고 편지도 써주고... 뭉클하고 고마운 마음에 분위기 띄우려고 술을 미친듯이 먹고 만취를 해버렸습니다..; 거의 10년만인거 같네요. 집에서 옷도 안 벗은채로 잠들었는데 아침에 일어나서 바지 주머니에 그대로 들어있는 지갑을 확인해보니 50만원이 온데간데 없었습니다.... 순간 제 뇌리를 스쳐간 기억이... 아무 택시나 잡아 타고... 기사님한테 편지도 자랑하고... 지갑에 있는 50만원 꺼내서 자랑하면서 돈 부채도 부쳐드리다가... 택시에서 내릴 때 기사님이 결제해달라고 하니까 손에 있던 50만원을 그냥 건내드린겁니다... 잔돈은 됐습니다! 킵더 체인지!! 라고... 호탕하게요 택시비는 3만원도 안되는데... 술 때문에 그 소중한 돈을 잃어버린 제 자신이 너무 한심하고 쓰레기 같았습니다. 화장실에서 세면대 붙잡고 엉엉 울고 있으니 와이프가 놀라서 들어오더라고요. 자초지종을 듣더니 제 등짝을 때리면서 어제 웬일로 늦게까지 술을 먹고 들어오길래 큰일이라도 생긴 줄 알았다면서 뭘 그런걸 가지고 그러냐고... 그냥 생일 기념 개~~~비싼 택시 탄 셈 치자고, 돈은 또 벌어서 용돈 주겠다고 쓰담어주덥니다. 진짜 눈물이 더 나오더라고요... 다른 사람 같으면 정신 어따 둔거냐고 화부터 낼텐데... 어떻게든 그 택시 기사를 찾아볼까 생각도 했지만 현금 결제라 찾기도 어려울거 같고... 제가 술주정 부린거니 팁 드린걸로 생각하려고 합니다. 그리고 절대 과음은 하지 말아야겠습니다...

내가 SNS를 본격적으로 하게 된 이유: "너는 마케터인데 팔로워가 100명밖에 없냐?"라는 말을 듣고, 내가 안 하는 건지 못 하는 건지 알아보고 싶었다. 그래서 인스타그램 계정을 만들어 짧은 글을 포스팅했고 팔로잉 없이 팔로워를 5,000명까지 모았다. 그제야 깨달았다. "못 하는 게 아니라 안 하는 거였구나." '안 하는 것'과 '못 하는 것'은 해보지 않으면 구별할 수 없다.

이게 이렇게 화낼 일인가 싶은 글들에도 잔뜩 화난 댓글들이 달려있는 것을 보고 다들 왜 이렇게 화가 나 계신가 고민을 해봤습니다. 물론 작성자가 또는 작성자를 괴롭힌 누군가가 너무 답답하고 화나서 그러실 수도 있겠지만 그 정도로 화나는 글이 아닌데도 정도 이상으로 화를 내는 분들이 많으시니까요. 그리고 그 고민의 끝에 내린 결론은 '회사' 그리고 '퇴근 시간 전'이라는 사실. 현재 회사에 있기 때문에 화가 이미 어느 정도까지 올라와 있는 것이 아닐까 회사에서 얻은 화를 표출할 곳이 필요했던 게 아닐까 그래서 익명으로 버럭버럭 화를 내고 계시는 게 아닐까 만약 그렇게 버럭버럭 화를 내신 후 마음이 누그러지셔서 오프라인의 사람들에게 상냥해지신다면 그것도 좋습니다. 물론 글을 쓴 작성자들에게는 상처겠지만 뭐 모르는 사람이고 익명이니까요. 하지만 그냥 화를 쏟아낼 곳이 필요하신 거라면 화면 뒤에도 사람이 있음을 인지하시고 댓글을 써주시면 좋겠다는 생각을 했습니다. 우리 즐거우려고 커뮤니티 들어오는 거지 화내려고 들어오는 거 아니잖아요 화내려고 들어오시는 거라면 할 말 없습니다만... 아무튼 오늘도 다들 힘냅시다. 익명의 힘을 빌려 힘듦을 토로하는 분들도, 혼자 끙끙 앓는 분들도 모두 화이팅입니다!

1. 쓸 내용이 없어서 2. 반응이 좋지 않아서 (악플 포함) 3. 쓸 시간이 없어서 이 세 가지 이유 모두 결국 한 가지로 설명된다. '잘 쓰고 싶어서' 대충이라도 쓰면 꾸준히 쓸 수 있다. 이 글처럼.

모두가 아는 생각을 언어화하면 뻔하다는 말을 듣고 모두가 느낀 감정을 언어화하면 공감간다는 말을 듣는다. - 새벽 러닝하며 떠오른 생각

탕비실 간식 털어가고 비품 자기 것처럼 챙겨가는 건 기본이고요. 업무 시간 틈틈이 사담 나누려고 여기저기 쑤시고 다닙니다. 그래놓고 자기가 우리 팀 분위기 메이커라고 자부하는 게 제일 꼴받는 부분. 집중하고 있는 사람한테 와서 지 연애 고민 얘기하고 주말에 뭐 했는지 꼬치꼬치 캐묻고... 안 받아주면 정 없다느니 차갑다느니 서운하다느니 뒷말하고 다녀요. 회사는 일하러 오는 곳이지 친목 도모 동아리가 아니잖아요. 공과 사 구분 못 하고 민폐 끼치는 사람들 진짜 극혐입니다. 제발 일 일 일! 일 좀 합시다.

어려운 글을 쓰면 난해하다고 언팔하고 쉬운 글을 쓰면 피상적이라고 언팔한다. 그래서 사람들의 팔로우와 언팔에 연연할 필요가 없다. 중요한 건 ‘나다움’으로 ‘나와 같은 결’의 사람을 모으는 것이다. 이것이 인간관계에서도 비즈니스에서도 장기적으로 득이 되는 길이다.

제가 정말 무례하게 행동한 건지 알려주세요...ㅋㅋ 오늘 점심 먹고 차장님이 한꺼번에 결제했거든요? 저는 8900원짜리 메뉴를 먹어서 송금했더니 차장님이 카톡으로 저런 메시지를 보내셨습니다 제가 적게 보낸 것도 아니고 주문한 금액 맞춰서 보낸 건데 이게 정말 예의에 어긋나는 짓인가요? 전 친구들이랑 정산할 때도 늘 이렇게 했었는데 제가 아직 사회생활 경험이 부족해서 이런 암묵적인 직장인 룰을 모르는 건지 궁금해요

진짜 나이 먹을수록 느끼는 건데 외모 영향이 아예 없다고는 못하겠더라고요. 연애야 당연히 그렇다 쳐도 회사생활이나 고객사 미팅 같은 데서도 은근 차이가 느껴질 때가 있습니다. 꼭 엄청 잘생기고 예쁜 걸 말하는 게 아니라 사람 분위기나 인상, 관리된 느낌 같은 거요. 같은 말을 해도 더 좋게 받아들여지는 사람이 있는 것 같고, 회사에서도 은근 호감형인 사람들은 대우가 부드러운 느낌 받을 때도 있고요. 특히 사람 처음 보는 자리 많을수록 더 그런 것 같습니다. 결국 첫인상이 생각보다 크다는 거겠죠. 그래서 외모도 어느 정도는 평생 가는 재산이라는 말이 맞는 것 같긴 합니다. 물론 최종적으로는 능력이나 성격이 중요하겠지만, 시작점 자체가 달라지는 느낌은 있는 것 같네요.

전략이 실패하는 이유는 전략 때문이 아닐 수 있다. 대부분의 조직은 전략이 없어서 무너지지 않는다. 전략이 실행 가능한 구조로 번역되지 않아서 무너진다. 킥오프 미팅은 성공적이었다. 로드맵도 그럴싸했다. 팀원들도 고개를 끄덕였다. 2주 후, 아무것도 움직이지 않았다. 파고들면 항상 같은 패턴이 나온다. - 결정권자가 불분명하다. - 우선순위 충돌이 있는데 아무도 말하지 않는다. - 담당자는 있는데 실행 기준이 없다. 기술 문제가 아니다. 구조 문제다. 구조가 없으면 유능한 사람일수록 더 빨리 지친다. 실행이 안 되는 건 의지의 문제가 아니다. "왜 실행이 안 될까"를 묻기 전에 "실행이 가능한 구조가 있는가"를 먼저 물어야 한다. 전략과 실행 사이의 빈 공간. 그게 대부분의 조직이 막히는 지점이다. 실행은 사람보다 구조에 더 큰 영향을 받는다.

통찰력있는 사람은 크게 세 부류인 듯하다: 1. 깊게 보는 사람: 장인 한 분야를 파고드는 전문가. 2. 길게 보는 사람: 리더 미래를 내다보는 비전 제시자. 3. 다르게 보는 사람: 창조가 새로운 관점으로 변화를 만드는 혁신가.

"사업 아이템은 어떻게 선정하시나요?" 내가 리스펙하는 대표님이 이렇게 답했다. "재구매가 빈번하고, 오래 지속되는 아이템인지 봅니다." 역시, 비즈니스의 핵심은 '재구매'다.