궁금합니다.

안녕하세요. 나이가 들고 지식이 쌓일수록 인간관계가 어렵다고 느껴지는 어느 중소기업의 팀장입니다. 일단 상황 설명부터 해볼게요. 제 생각이 틀렸으면 틀렸다고 조언해주심에 있는그대로 받아드릴 준비가 되었습니다. 이번에 새로 들어온 팀원이 있습니다, 저랑 동갑이고 이전 직장에서 팀장을 하시던분이 저희팀 파트장으로 들어오게됬습니다. 그런데 이친구가 저는 자꾸 기싸움하는건가? 아니면 저랑 동급이라고 생각하나? 싶을 정도로 선을 넘거나 아니면 정말 모르시는건가 싶을 정도로 이해가안되는 부분이 있습니다. 있는그대로 팩트 기반으로 사례를 말씀드리면 1. 입사한지 막 일주일됬는데 저를 건너뛰고 대표한데 다이렉트로 팀장이 나를 파트장으로 인정 안한다, 권한을 안준다, 가르쳐주지 않는다, 나한테 택배 포장하라고 했는데 고생했다고 안했다 (한개입니다, 그리고 퇴근할때 오늘 하루 고생하셨다고 인사했습니다), 일정 공유를 안한다 등등 일러받치는 바람에, 조사받듯 모든 상황을 해명하고 설명했습니다. 2. 피드백을 드리면 매사 방어적이거나 변명그리고 제탓을합니다. ㅇㅇ님, 이건 이렇게 이런 프로세스로 해야됩니다 라고 하면, 미리 말씀 안해주셨자나요. 원하는게 뭐냐 지금 수정하면 되는거 아니냐, 그럼 저는 결국 제가 정리하겠습니다로 끝납니다. 3. 원하는대로 일정공유도 해주고 캘린더도 만들어서 제 일정을 다 공유해주는데 이친구는 공유도 안하고 쓰지도 않습니다 그래서 왜 너는 안하냐라고 해야 씁니다. 4. 권한을 요구하셔서 드렸는데, 모든 결정과 책임은 저한테 전가합니다. 예를들어 이거 주문할까요 말까요 물어봐서 제가, 이건 아직 정해진 컨셉이 없어서 결정하기 어렵네요 라고 하니, 컨셉이 있는줄알았죠.라고합니다. 5. 노룩보고합니다. 제가 출근하면 문열릴때 쳐다봅니다. 그리고는 인사도 안하고 컴퓨터 보면서 제가 인사하면 노룩 인사합니다. 업무상 이거어떻게 됬나요 물어보면 노룩 이야기합니다 그래서 입사 한달 피드백에 감정 빼고 팩트 기반으로 평가했는데, 이친구가 제 피드백을 용납못하겠다고 퇴사를 밝혔습니다. 위에 이야기한거 말고도 많아요. 제가먼저 꼬리내리면서 혹시 제 말에 기분이 나쁘셨나, 나도 조심하겠다 (그러니 너도 선넘지 말아라 의미에서 이야기했음) 했는데, 저도 제상황을 이야기한것뿐이다 하고 끝남 결국 이친구와 말을 섞기가 싫더라구요. 지금 제가 고민인건, 혹시 제가 너무 예민한건 그정도는 괜찮은건데 제가 못받아드리는건가. 이런팀원도 적당히 감당할수있어야 하는건가 팀장으로서 그래야하는건가 그게 궁금합니다.

알베르 카뮈(Albert Camus)에게 인간의 본성은 고정된 본질이나 선악의 개념이 아니라, '의미를 갈구하지만 의미를 주지 않는 세계와 마주하는 존재'로 정의 부조리한 본성 의미 추구: 인간은 삶의 목적과 도덕적·철학적 의미를 찾으려는 본성 침묵하는 세계: 그러나 세계와 우주는 인간의 물음에 아무런 대답도 하지 않습니다. 부조리의 탄생: 이 간극(의미를 찾는 인간과 의미 없는 세계의 충돌)에서 '부조리'가 발생 반항과 연대 현세의 긍정: 카뮈는 허무주의나 종교적 내세에 기대지 않고, 육체와 현세를 있는 그대로 사랑 부조리에 대한 반항: 절망 속에서도 삶을 거부하지 않고, 인간의 존엄성을 지키기 위해 부조리에 저항 타인과의 연대: "나는 반항한다, 그러므로 우리는 존재한다"라는 말처럼, 타인의 고통에 공감하고 불의를 거부하는 것이 카뮈가 본 인간의 참된 모습

최근 채용 시장에서 구인 구직자들이 좀 주목해야 할 트렌드가 있는데요, 이력서에 이제 단순한 정량적 성과를 나열하기보다 어떤 문제 상황이었고(Context) 이를 해결하기 위해 어떻게 행동했고(Action) 그에 따른 성과를 냈는지(Result) 스토리 중심으로 정리하시면 타 지원자들과 차별화 될 것 같고. 게다가 최근 면접 단계에서도 컬처핏 인터뷰들이 주를 이루는데 회사와 잘 맞는지, 능력보다 태도 등 그런 것들을 주의깊게 보는 것 같습니다. 이번 영화에서 그런 에피소드들이 디테일하게 반영된 듯한데 취업이나 이직을 위해 이력서를 작성하시거나 면접 인터뷰 준비하시는 분들 꼭 한번 보시길 권해 드리고 싶습니다. 모두 건투 하세요

제가 입사한 후 얼마 지나지 않아 사수분이 이직하시고 9개월째 혼자서 회사의 모든 디자인을 담당하고 있습니다.. 근데 정말 낮은연봉으로 일하고 있는데 저를 신입으로 보지 않는 것 같은데 중간에 연봉협상을 먼저 제시하는 건 회사에서 보기에 별로일까요?

공공기관 면접만 남은 상황입니다! 만약 붙는다면 최종발표일이 첫 출근날의 7일전이라.. 현 직장에는 퇴사 7일전에 이야기하게 될 것 같아요..! 혹시 이런 일이 종종 있나요? ㅠ ㅠ 신입으로 들어갈 것 같아서 유예는 어렵고.. 날짜 맞춰야 될 것 같습니다. 연차는 6개 남았고, 붙는다면 안쓰고 나갈 생각입니다...!!

이력서 때문에 고민이 많아 조언 구합니다. 경력은 2014년 5년/ 2022년 1년 반 / 2023년 9개월 / 2024년 7개월 / 2025년부터 현재까지입니다. 첫 회사에서 모시던 사내정치때문에 본부장님이 퇴사하시면서 함께 다른 회사로 옮겼습니다. 당시 약 30명이 같이 이동했는데, 이후 그회사도 힘들어져 자회사와 합병되면서 조직갈등이 생겼고 업무배제·타지역 발령 등이 이어지면서 30명 중 26명 정도가 1년도 안 돼 퇴사했습니다. 그 후 다른 회사에 들어갔지만, 다시 그 본부장님이 개인사업을 시작하면서 같이 해보자는 제안을 주셨고, 고민 끝에 함께하게 됐습니다. 하지만 사업이 잘되지 않아 결국 권고사직으로 나오게 됐습니다. 물론 중간중간 이직을 선택한 건 제 판단이었고, 지금 생각하면 아쉬운 선택도 있습니다. 그런데 결과적으로 이력서만 보면 짧게 다니고 계속 이직한 사람처럼 보여서인지 요즘은 서류전형조차 잘 통과하지 못하고 있습니다. 나이 때문인지, 이직 이력 때문인지, 아니면 이력서를 잘못 정리하고 있는 건지 너무 답답하네요. 이런 경력이라면 이력서를 어떻게 정리하는 게 좋을까요? 면접에서는 이직 사유를 어떻게 설명해야 할지도 궁금합니다.

7년 넘게 다닌회사에서 직급을 달아도 연봉이 쥐꼬리만큼 올라가서 화가나 올해 이직결심하고 열심히 면접보니 좋은처우와 복지 있는 회사로 이직 하게되었습니다. 기분 좋은데 한편으로는 가서 잘 적응 할수있을까와 경력으로 들어가는데 기대보다 못하면 어쩌지라는 생각이 많이드네오 다들 그러신가요

중견 건설사에서 법무 담당 부장으로 재직 중이었다가 윗전이 힘들게 하여 우울증도 발병하고 인생 2막을 시작하고 싶은 마음도 간절하여 작년 여름에 50 나이로 회사를 그만두고 커피 프랜차이즈를 창업했습니다. 처음에는 멋모르고 사장놀이에 좋았던 것 같았지만 곧 현실을 몸으로 겪으면서 큰 충격을 받고 몸져 눕다시피 했습니다. 한 가정의 가장으로 손 놓고 있을수 없어 가게를 내놓고 재취업 자리를 알아보고 있지만 정말 쉅지 않네요. 그나마 괜찮은 자리에 최종 면접까지 갔지만 어제 불합격 통보를 받았습니다. 근 2개월에 걸쳐서 진행된 채용 절차에 마지막 면접도 괜찮게 봤다고 생각해 내심 기대가 많았는데 떨어지니 다시 큰 불안을 떨칠 수가 없네요. 가게는 아직 하고 있지만 이걸로는 생계가 안되니 점점 마음만 조급해 지고 성급한 결정으로 가정생계를 위태롭게 한 것 같아 가족들에게 미안한 마음이 큽니다. 다시 구직 활동에 매진해 보려 하지만 나이도 많고 사무직이니 재취업이 거의 불가능하다는 현실을 알고 있어 희망이 안보이는 것 같습니다.

안녕하세요. 약 12년간 영업 현장에서 근무해 온 평범한 두 아이의 아빠입니다. 저는 회사에서 정상적으로 업무지시를 받고 일했지만, 위탁계약과 3.3% 사업소득 처리라는 이유로 약 1,000만 원의 임금을 받지 못한 채 근로자성까지 직접 입증해야 하는 상황에 놓였습니다. 회사는 법인회생절차에 들어갔고, 임금성 공익채권으로 분류되더라도 실제 지급까지는 노동청·근로복지공단·회생법원을 각각 상대해야 했습니다. 최근 일부 금액을 지급받았지만, 아직도 상당한 체불액과 복잡한 행정절차가 남아 있습니다. 이번 청원은 저 한 사람의 돈을 대신 받아달라는 요청이 아닙니다. 실질적으로 근로했음에도 3.3% 계약 때문에 보호받지 못하는 사람들, 회사가 회생에 들어가면 생계가 막혀도 여러 기관을 오가며 스스로 근로자임을 증명해야 하는 피해자들을 위한 제도 개선 요청입니다. 국민동의청원은 5만 명의 동의를 받아야 국회 소관위원회에 회부될 수 있습니다. 동의에는 본인인증을 포함해 1분 정도면 충분합니다. 직장인 여러분의 한 번의 동의가 비슷한 상황에 놓인 근로자들에게 큰 힘이 될 수 있습니다. 내용에 공감하신다면 동의와 공유를 부탁드립니다. 청원 동의 링크 https://petitions.assembly.go.kr/proceed/onGoingAll/58FBD0F141135741E064ECE7A7064E8B 읽어주셔서 감사합니다.

A 요청이 사용자 값을 저장한 직후 B 요청이 같은 변수를 덮어쓸 수 있습니다. 서버 모듈은 요청마다 새로 만들어지는 지역 저장소가 아닙니다. 같은 프로세스의 요청은 변경 가능한 모듈 변수를 함께 씁니다. B가 덮어쓴 뒤 A가 다시 읽으면 다른 사용자의 정보가 섞일 수 있습니다. 트래픽이 겹칠 때만 나타나 원인을 찾기도 어렵습니다. 사용자별 값은 요청 함수의 지역 변수에 두고 필요한 하위 컴포넌트에 props로 전달합니다. Server Component에서 같은 함수를 같은 인자로 반복 호출한다면 React의 cache로 중복 작업을 줄일 수 있습니다. 이 캐시는 서버 요청마다 무효화됩니다. 모듈 스코프에는 정적 설정과 정적 자산을 남기세요. 공유 캐시가 필요하다면 사용자별로 캐시 키를 나누고 TTL과 접근 범위를 명확히 해야 합니다. 영상의 A와 B 흐름처럼 현재 서버 코드에서도 요청이 겹칠 수 있는 지점을 확인해 보세요.

TBox·ABox·RBox는 각각 개념의 틀, 실제 사실, 관계의 규칙을 담당합니다. 공시정보–법령 자동매핑에서는 세 요소가 결합되어 “어떤 기업이 어떤 상황에서 어떤 공시를 언제까지 해야 하는가”를 판단합니다. | 구분 | 쉬운 의미 | 핵심 역할 | 공시–법령 사례 | | -------- | -------------- | ------------------ ---| ----------------------------- | | TBox | 업무의 설계도 | 클래스·속성·계층 정의 | `기업`, `공시의무`, `법령조문`, `공시사유` 정의 | | ABox | 실제 업무 데이터 | 개별 객체와 사실 저장 | `A기업`, `유상증자 결정`, `자본시장법 제○조` | | RBox | 관계의 사용 규칙 | 관계의 방향·특성·추론 규칙 정의 | `공시의무 → 근거조문`, `공시사유 → 공시의무 발생` | 1. TBox: 무엇이 존재하는가 TBox(Terminological Box)는 업무 세계에 어떤 종류의 개념이 존재하고, 각 개념이 어떤 구조를 갖는지 정의합니다. 공시정보–법령 매핑 시스템의 TBox는 다음과 같이 설계할 수 있습니다. 기업 └─ 상장기업 공시사유 ├─ 유상증자결정 ├─ 최대주주변경 └─ 영업양수도결정 공시의무 ├─ 주요사항보고의무 └─ 거래소수시공시의무 법령규정 ├─ 법률조문 ├─ 시행령조문 └─ 거래소공시규정 주요 속성도 TBox에서 정의합니다. - `공시의무`: 제출기한, 제출기관, 공시서식 - `법령규정`: 조문번호, 시행일, 폐지일 - `공시사유`: 발생일, 금액, 자산 대비 비율 - `기업`: 상장시장, 자산총액, 기업규모 TBox가 필요한 이유는 서로 다른 법령과 공시 데이터를 동일한 용어 체계로 해석하기 위해서입니다. 예를 들어 `회사`, `법인`, `상장법인`, `주권상장법인`이 어떤 관계인지 정하지 않으면 같은 기업을 서로 다른 대상으로 처리할 수 있습니다. 2. ABox: 실제로 무슨 일이 발생했는가 ABox(Assertional Box)는 TBox에 정의된 개념을 이용하여 실제 기업, 사건, 공시의무, 법령조문을 표현합니다. 예를 들어 A기업이 2026년 9월 17일 유상증자를 결정했다면 다음과 같은 사실을 만들 수 있습니다. A기업 rdf:type 상장기업 유상증자사건-001 rdf:type 유상증자결정 유상증자사건-001 발생기업 A기업 유상증자사건-001 발생일 2026-09-17 유상증자사건-001 발생금액 100억원 유상증자사건-001 발생시킨다 주요사항보고의무 주요사항보고의무 근거규정 자본시장법-제○조 이를 S-P-O 구조로 보면 다음과 같습니다. | Subject | Predicate | Object | | ---------- -------| -------------| --------- | | 유상증자사건-001 | 발생기업 | A기업 | | 유상증자사건-001 | 발생시킨다 | 주요사항보고의무 | | 주요사항보고의무 | 근거규정 | 자본시장법-제○조 | 즉, TBox가 `상장기업`이라는 유형을 정의한다면 ABox는 `A기업은 상장기업이다`라는 실제 사실을 담습니다. 3. RBox: 관계가 어떻게 작동하는가 RBox(Role Box)는 객체 사이의 관계와 그 관계가 갖는 논리적 특성을 정의합니다. 공시정보–법령 매핑에서는 다음과 같은 관계를 설계할 수 있습니다. 공시사유 ──발생시킨다──▶ 공시의무 공시의무 ──근거규정──▶ 법령규정 법령규정 ──상위규정──▶ 법령규정 개정조문 ──개정전조문──▶ 법령규정 공시의무 ──적용대상──▶ 기업유형 관계에는 다음과 같은 규칙도 지정할 수 있습니다. - `근거규정`의 역관계는 `규율하는공시의무` - `하위규정`이 `상위규정`에 종속되면 상위 법률까지 근거 체계를 추적 - 개정 전후 조문을 연결하여 특정 사건 발생일에 유효했던 조문 선택 - 어떤 공시사유가 공시의무를 발생시키고 그 의무가 특정 조문에 근거하면, 해당 사건과 조문 사이의 간접 관계 추론 다만 RBox는 모든 문헌과 도구에서 독립된 영역으로 동일하게 구분되는 것은 아닙니다. OWL 설명에서는 관계 공리를 TBox에 포함해 다루기도 합니다. 실제 판단 과정은 다음과 같습니다. 1. TBox로 분류 A기업과 유상증자 사건이 각각 어떤 유형인지 판별합니다. 2. ABox에 사실 생성 기업, 사건 발생일, 금액, 의결 내용 등을 개별 객체와 사실로 저장합니다. 3. RBox 관계로 연결 유상증자 사건이 어떤 공시의무를 발생시키고, 그 의무가 어느 조문에 근거하는지 연결합니다. 4. 규칙과 조건 적용 자산 대비 금액, 상장시장, 예외 조건, 시행일을 평가합니다. 5. 결과 생성 적용되는 공시 유형, 법적 근거, 제출기한, 예외 여부를 제시합니다. 핵심적으로 정리하면 다음과 같습니다. > TBox가 판단에 사용할 개념을 정의하고, ABox가 실제 사건을 담으며, RBox가 사건·의무·법령 사이의 연결 방법을 규정합니다. 실무에서는 여기에 SHACL 검증, 법령 버전 관리, 기한 계산 규칙과 판단 근거 추적 기능을 추가해야 안정적인 공시정보–법령 자동매핑 시스템이 됩니다.

간호사분들 도움주세요

원래는 it 엔지니어 부문에 썼다가 이직/커리어가 따로 있길래 다시 씁니다. 안녕하세요.. 중소기업 5년차 서버 관리자입니다.. 관리자라고 하기도 조금 민망한 구석이 있고, 제 생각으로는 5년차 치고는 물경력에 할 수 있는것도 많이 없는것 같아요. 기껏해야 zabbix 좀 만져보고 취약점 점검이나 좀 돌려보고... 평상시 서버 점검에 작은 장애들은 제가 처리하고 있다지만, 현재 회사에 책임감도 좋으시고 실력도 엄청나신 팀장님이 계셔서 클라우드 서버 생성이나 인프라 구축까지는 안해봤네요... 네트워크 설계도는 그려봤지만요.. 최근 이직 고민이 엄청난게 제가 이렇듯 회사에서 스킬이 엄청 좋아진것도 아니다보니, 퇴사를 하고 kt tech up 교육을 수강해 볼까 합니다. 재직자가 할 수 있는 교육은 아닌지라.. 현재 고졸에 만 26세 인데, 선배님들은 어떻게 생각하시는지 조언 부탁드립니다...

안녕하세요. 요즘 하루하루가 너무 힘들어 조언을 구하고자 글을 남깁니다. 저는 한 직장에서 8년 넘게 근무하며 IT기획과 DT 업무를 담당해 온 유통·리테일 업계 직장인입니다. (39세) 이전 회사는 오랜 기간 근무하다 보니 회사 시스템뿐만 아니라 현업의 업무 프로세스와 조직, 사람들까지 잘 이해하고 있었습니다. 업무적으로도 어느 정도 자리를 잡은 상태였습니다. 다만 아쉬움도 있었습니다. 회사에서 IT기획이나 DT 분야에 대한 투자가 크지 않았고, 저 역시 더 다양한 프로젝트를 경험하면서 성장하고 싶다는 생각이 계속 있었습니다. 그러던 중 이직 제안을 받았습니다. 기존 회사보다 약 2배 정도 규모가 크고 성장 가능성도 좋아 보이는 회사였습니다. 산업도 동일했고, 무엇보다 IT기획과 AI 관련 업무를 맡게 될 것이라는 이야기를 들었습니다. 기존 경험을 살리면서 업무 범위도 넓히고 한 단계 더 성장할 수 있는 기회라고 생각해 이직을 결정했습니다. 기존 직장에서 연봉을 더 올려준다고 하였지만, 성장을 위해 연봉 또한 거의 동결한 채 이직하였습니다. 그런데 입사 후 실제 맡게 된 업무는 제가 생각했던 것과 많이 달랐습니다. IT기획이나 AI기획보다는 사실상 개발 업무가 대부분이었고, 현재는 일반 개발자에 가까운 역할을 수행하고 있습니다. 아니 사실 못하고 있죠.. 문제는 제가 개발자로 커리어를 쌓아온 사람이 아니라는 점입니다. 회사에서는 "기획자도 개발을 할 줄 알아야 한다"고 이야기하고, 이직을 연결해준 쪽에서는 "원래 입사 후 업무가 조금씩 달라질 수 있다"고 합니다. 하지만 저에게는 단순히 업무가 조금 달라진 정도가 아니라, 지금까지 쌓아온 커리어와 전혀 다른 직무를 갑자기 수행하고 있다는 느낌이 큽니다. 당연히 개발 퍼포먼스도 제대로 나오지 않고 있습니다. 매일 업무를 따라가는 것 자체가 버겁고, 언제 회사에서 제 역량에 대해 문제를 제기해도 이상하지 않겠다는 불안감도 큽니다. 8년 넘게 다닌 이전 회사에는 이미 사표를 내고 나온 상황이고, 혹시 다시 돌아갈 수 있을까 조심스럽게 문의도 해봤지만 현재는 TO가 없다는 답변을 받았습니다. 요즘은 스트레스 때문에 잠도 거의 못 자고 있습니다. 저를 믿고 응원해준 가족들에게 너무 미안하고, 며칠 전에는 결국 아내를 끌어안고 한참을 울었습니다. 정말 이런말을 쓰면 안되지만, 한달 째 죽고 싶은 생각마저 들때가 있었네요. 그냥 더 잘해보고 싶었습니다. 와이프와 조금 더 잘 살아보고 싶었는데.. 조금 더 성장하고 싶었고, 가족과도 더 잘 살고 싶어서 내린 결정이었는데 지금은 그 선택이 모든 것을 꼬이게 만든 것 같아서, 자신감도 자존감도 바닥입니다. 현재 다시 IT기획·DT 쪽으로 급하게 이직을 준비하고 있습니다. 다만 8년 넘게 한 회사에 있다가 이직한 지 얼마 되지 않아 다시 이직을 준비하다 보니, 경력에 문제가 생기는 건 아닐지 걱정되고 마음도 너무 조급합니다. 뭐 그럼에도 사실 서류 조차 통과가 힘드네요. 비슷하게 이직 후 직무가 달라져 힘들었던 경험이 있으신 분이나, 짧은 기간 안에 다시 이직해보신 분이 계시다면 조언을 듣고 싶습니다. 이런 상황에서는 버티면서 준비하는 것이 맞을까요? 아니면 경력이 더 길어지기 전에 최대한 빨리 원래 직무로 돌아가는 것이 맞을까요? 요즘 판단이 잘 서지 않아 선배님들의 현실적인 경험과 조언을 듣고 싶습니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다. 모두들 건강하시고, 행복한 일만 가득하시길 바라겠습니다.