최근 신세계그룹이 4년 전 약 3000억을 들여 인수한 나파밸리 와이너리 '쉐이퍼 빈야드'의 영업권 419억원을 전액 손상 처리했다는 소식 들으셨나요. 본질은 명확합니다. 인수 당시 기대했던 미래 가치가 사실상 사라졌음을 기업 스스로 인정한 것이죠. 하지만 진짜 문제는 와이너리 하나가 아닙니다. 돌이켜보면 정용진 회장 체제에서 추진된 신사업들은 모두 묘하게 닮은 궤적을 그려왔습니다. 1. 화제성에 베팅하고 수익화에서 길을 잃다 신세계 L&B는 최근 3년 연속 적자를 기록했고, 부채비율은 200%에 근접했습니다. 재고 역시 600억원대 후반까지 불어났죠. 와인은 원래 호흡이 긴 사업입니다. 하지만 시간이 필요한 사업과 시간이 지나도 수익 구조가 안 잡히는 사업은 엄연히 다릅니다. 이커머스도 마찬가지입니다. G마켓과 SSG닷컴에 조 단위의 돈을 쏟아부으며 온라인 전환을 선언했지만, 시장의 평가는 냉정합니다. 수익화는 더디고 구조조정은 반복됩니다. 시장은 잡았는데, 그래서 돈은 언제 벌지? 라는 질문에 신세계는 아직 답을 내놓지 못하고 있습니다. 2. 비즈니스와 취향의 경계가 흐려질 때의 리스크 기업도 취향을 가질 수는 있습니다. 하지만 취향이 경영적 판단을 압도하는 순간 리스크가 발생합니다. 정용진 회장의 행보를 보면 종종 '멋있어 보이는 프로젝트를 소유하는 것'이 '돈이 되는 사업을 빌드업하는 것'보다 앞서 보일 때가 있습니다. 와인, 이커머스, 유통 혁신... 단어들은 화려하지만 시장은 이름값이 아니라 '숫자'를 봅니다. 투자자는 브랜드의 껍데기가 아니라 매출, 마진, 현금 흐름, 재고 회전율을 삽니다. 신세계의 신사업들은 이 기본을 증명하기보다, 오히려 설명해야 할 부정적인 숫자들만 늘려온 느낌입니다. 3. 실패의 반복은 판단 체계의 결함 신호다 한두번의 시행착오는 혁신을 위한 훈장일 수 있습니다. 그러나 같은 유형의 실패가 반복된다면 그것은 아이템의 문제가 아니라 의사결정 프로세스의 문제일 가능성이 큽니다. 대기업 오너가 리스크를 감수하는 것은 당연합니다. 다만 그 리스크가 시장에 대한 냉정한 분석보다 오너 개인의 확신에 더 많이 기대고 있다면, 그것은 혁신이 아니라 과욕일 수 있습니다. 이번 쉐이퍼 빈야드의 손실은 단순한 와인 사업의 패착이 아닙니다. 그간 신세계가 여러 신사업에서 치러온 비용이 누적된 청구서에 가깝습니다. 좋아 보이는 사업을 '사는 것'과 수익이 나는 사업으로 '만드는 것'은 전혀 다른 영역입니다. 신세계는 그 차이를 증명하기 위해 꽤 비싼 수업료를 지불하고 있는 것으로 보입니다. 시장이 이제 개별 프로젝트의 적자보다 그 프로젝트를 낳은 의사결정 방식을 주시하기 시작한 이유이기도 합니다.

안녕하세요. 스타트업 > 중견 > 에이전시 (현재) 루트로 직장생활 중인 프로덕트 디자이너입니다. 스타트업이랑 중견은 교육업계였고 더이상 그쪽에서 일 하고 싶지않아 중견에서 나와 커리어 리셋하는 목적으로 에이전시로 이직했습니다. 이런 결심을 하는 분들이 많을까요? 직무는 잘 맞아 후회하지않지만 안정적인 기업에 대한 아쉬움이 남네요. 추후 또 괜찮은 기업으로 갈수있을지 걱정입니다. 30대 초로 나이가 나이인지라... 커리어가 걱정되네요.

채용공고는 꾸준히 올라오던데 전 면접기회 조차 너무 없네요ㅠㅠ 고용시장에서의 제위치는 이제 내리막길로 가는것 같아 슬픕니다.

우리 오빠... 극극극내향에 잘 씻지도 않고 방에서 냄새나고 집안일도 안했어요. 사회생활 시작한지 5년 가까이 연애 한번도 안했지만 저걸 데려갈 여자가 누가 있겠나 싶어서 그러려니 했어요 근데 얘기를 안해줘서 정확히 언젠지는 모르겠지만 최근에 여친이 생긴거 같아요 왜냐면.. 갑자기 스킨 로션 세트를 사서 세수도 하고 로션도 발라요..!! 오빠 방 들어갔는데 향긋한 냄새가 나서 내가 잘못 들어왔나? 했는데 핸드크림을 발랐대요... 미친줄 알았어요 데이트 할때 셔츠 입어야 된다고 10년만에 스스로 빨래를 돌리더라고요.. 엄마가 놀래 자빠질뻔했어요 밤에 게임도 안하고 주말에 일찍 일어나야된다고 운동하고 일찍 자요... 사랑의 힘은 진짜 대단한거 같아요.. 언니인지 동생인지 어떤 분인지는 모르겠지만 오빠 사람 만들어주셔서 감사합니다..

저는 이 회사로 이직한지 8개월 정도 위에 부장님이 공정 납품 거의 총괄 4년 넘음 이번이 퇴사 하기로 결정 본인은 4월 말까지는 인수인계 헤 줄수 있다고 했는데 회사에서 첫째주 까지만 하고 나오지 말라고 했다네요 제가 봤을때는 4월 말까지 해도 빠듯한데 본인이 더 해주겠다는걸 회사에서 못 하게 한다는게 이해가 안되네요 본인이 빨리 나가겠단거 좀 더 해달라고 하는 회사는 많이 봤어도 인수인계 더 해줄 수 있다는걸 짜르다니... 다음주 부터 막막 합니다

전 입사한 지 2년 차입니다. 이곳에 입사할 땐 분명히 열정과 패기가 넘쳤던 것 같은데 지금은 출근하려고 눈을 뜰 때마다 숨이 막히고 눈물이 나네요. 막내라는 이유로 멘땅에 헤딩해야 하는 업무나 선배들이 기피하는 업무를 저한테 다 떠넘기고 작은 실수라도 있으면 일머리가 없다고 모두가 있는 곳에서 대놓고 핀잔을 듣습니다. 퇴근 후나 주말에도 시도 때도 없이 업무 연락이 오고 빨리 대답하지 않으면 눈치를 줘서 24시간 내내 회사에 매여있는 기분입니다. 밤늦게 불 꺼진 사무실을 혼자 나설 때면 늘 껍데기만 남은 것 같아요... 어제 화장실 칸에서 몰래 울다가 문득 엄마가 보고싶더라고요. 대학 때부터 자취를 시작하면서 시험이다 취준이다 핑계로 자주 못 뵈러 갔었거든요... 엄마한테 전화로 나 너무 힘들다고, 회사 때문에 숨을 잘 못 쉬겠다고 털어놨어요. 당연히 어떤 해결책을 바란 건 아니었고... 그냥 많이 힘들었구나, 정 못 버티겠으면 조금 쉬었다 가도 괜찮다는 그 따뜻한 말 한마디가 필요했는데 엄마는 대수롭지 않게 회사 스트레스 안 받는 사람이 어딨냐고 하시네요. 남들도 다 그 꼴 저 꼴 더러운 거 참아가며 돈 버는데 왜 너만 그렇게 나약하게 구냐고 유난이란 말을 대놓고 하는데 순간 눈물을 못 참겠더라고요... 정말 제가 유난히 멘탈이 약해서 못 견디는 걸까요? 아니면 다들 이 힘든 걸 어떻게든 버티고 견디는 걸까요? 다 모르겠고 그냥 도망치고 싶습니다...

면접에서 “열심히 했습니다”보다 강한 말이 있습니다. 바로 숫자입니다. 많은 지원자들이 이렇게 말합니다. “전보다 나아졌습니다.” “성과를 냈습니다.” “열심히 관리했습니다.” 틀린 말은 아닙니다. 하지만 약합니다. 기업은 결국 숫자로 움직이는 조직입니다. 특히 영업과 운영의 세계에서는 더 그렇습니다. 그래서 면접에서도 “이전 대비 10% 개선됐습니다.” “목표 대비 110% 달성했습니다.” “오류율을 3%에서 1%로 낮췄습니다.” 처럼 말하는 지원자에게 시선이 갑니다. 숫자는 있어 보이기 위한 장식이 아닙니다. 내가 결과 중심으로 사고하는 사람이라는 증거입니다. 벤더 면접도 마찬가지입니다. 감각보다 중요한 것은 기준이고, 기준은 대개 숫자로 표현됩니다. 이 내용은 벤더사관학교 1화에서 정리한 면접 필승 공식 5가지 중 하나입니다.

회사에서 식대지원이 됐었는데 복지카드를 주는 이후부터는 아까워서 도시락을 싸들고 다녀요 그리고 커피도 회사커피 먹구요 그래서 교통비 제외하면 하루에 지출이 거의 없다시피해요 회사분께서 너무 아끼며 사는거 아니냐 좀 즐기며 살라고 하는데 ㅋㅋㅋ 이게 궁상맞아 보이는지 모르겠지만.... 전 나름 만족하며 살거든요 저더러 여행은 좋아하녜요 그래서 별로 안좋아한다(비행기 타고 오래 가는것도 싫고 별로 감흥이 없음) 그러면 뭘 좋아하냐고 하더라구요 그래서 퇴근 후에는 운동가고 휴일에는 노트북 들고 카페가는거 좋아한다 거기서 맛있는거 먹으면서 음악들으면서 공부도 조금 하고 프로그램 만들거든요 그니까 되게 신기하게 보더라구요 ㅋㅋㅋ 생각해보니 신기해요.. 저는 넷플릭스도 안보고 티비도 안보고 영화도 안좋아하거든요.. (그냥 유튜브 좋아하는 컨텐츠만 보긴 함) 근데 생각보다 바쁘거든요... 노잼인생이 아닌것도 신기하네요...

몇년간 주식을 했지만.. 매번 마이너스인 이 사태가... 장기간 묻어두면 오랫동안 마이너스이다가 손절치면 떡상.. 단기간 살짝 이득 보고 손익 실현했더니 더 떡상.. 그래서 추매하면 떡락... 물타기 하면 지하실... 가끔 이런거 보면.. 제가 주식을 보유하면 누군가 감시하고 주가떨어뜨리는 느낌이 저만 느끼는건 아니겠죠? ㅎㅎ 그냥... 주식하는 동안 올라갔던 도파민에 대한 비용일까요? OTL.. 이 어린 양은 어디로 가야할까요..

그는 30년을 도로 위에서 살아온 사람이었습니다. 수많은 새벽과 밤을 지나며, 단 한 번의 큰 사고 없이 운전대를 지켜온 베테랑이었습니다. 누구보다 안전을 잘 알고 있었고, 누구보다 조심스럽게 일해왔던 사람이었습니다. 요즘 그의 얼굴에는 오랜만에 미소가 자주 번졌습니다. 결혼을 앞둔 아들이 얼마 전 여자친구를 소개해 주었고, 곧 양가 상견례를 앞두고 있었기 때문입니다. ​“이제 좀 편하게 사셔도 됩니다.” 아들의 말에 그는 웃으며 대답했었습니다. “그래도 몸이 허락 하는한 일을 해야지.” 그날 아침도, 그는 늘 하던 일처럼 물류센터 하역장에서 화물차를 세우고 적재함 문 앞에 섰습니다.​ 단지 문을 여는, 수없이 반복해온 익숙한 순간이었습니다.​ 하지만 그 안의 상황은 그가 예상하던 것과 달랐습니다.​ 운행 중의 흔들림과 쏠림으로적재함 내부의 철제 카트는 이미 균형을 잃고 있었고, 문 하나에 의지한 채 위태롭게 기대어 있었습니다.​ 그 사실을 확인하지 못한 채 그는 문을 열었습니다.​ 순간, 무게를 버티지 못한 철제 카트가 그대로 쏟아져 내렸습니다.​ 피할 틈도 없이, 그는 그 자리에 쓰러졌습니다.​ 오랜 시간 지켜온 무사고의 기록은 단 한 번의 확인 부족 앞에서 멈춰버렸습니다.​ 사고는 결코 경험의 많고 적음만으로 피할 수 있는 것이 아니었습니다.​ 이 사고의 원인은 분명합니다. 적재함 문을 열기 전, 내부 적재물이 쏠리거나 넘어질 위험에 대한 확인이 없었다는 것.​ 그리고 급정거나 운행 중 흔들림으로 인해 적재 상태가 변할 수 있다는 위험을 마지막 순간까지 점검하지 못했다는 것입니다.​ 화물차 하역 작업은 단순한 반복 작업이 아닙니다.​ 문 하나를 여는 순간에도 위험은 기다리고 있습니다.​ 문은 반드시 측면에서, 천천히 열어야 합니다. ​ 그리고 그 전에, 적재물의 상태를 확인해야 합니다.​ 그가 그토록 지켜왔던 ‘안전’은 마지막 한 번의 확인이었습니다.​ 이제 곧, 그를 기다리던 상견례 자리는 빈자리가 되었습니다.​ 가족의 미래를 위해 달려온 시간들이 너무나 갑작스럽게 멈춰버렸습니다.​ 오늘도 누군가는 집으로 돌아가기 위해 일을 합니다. 그 평범한 귀가가 당연한 일이 되도록, 우리는 반드시, 작업 전 한 번 더 안전을 확인해야 합니다.​ PS. 본 스토리는 실제 사고를 바탕으로 안전교육을 위해 재구성된 가상의 스토리텔링입니다. 이와 같은 사고로 소중한 가족을 잃으신 유가족분께 깊은 위로의 마음을 전합니다. 두리미디어는 사이렌 사고소식을 콘텐츠로 제작 제조, 건설, 플렌트 산업현장의 안전교육자료로 제공하고 있습니다.

여러분들은 한 번도 우리나라 이름이 대한민국이 왜 대한민국인지 이유를 생각해본 적 없으시죠? 그러나 왜 대한인국이 아니고 대한민국일까 라는 질문을 던지면 어? 진짜 왜 대한민국이지? 라는 궁금증이 생길겁니다. 먼저 왜 대한민국인지라는 이름의 유래를 알기 전에 인과 민의 차이를 보죠. 한자로 인은 사람 인, 민은 백성 민 입니다. 원래 왕이 나라를 통치하던 군주제 시절에는 사람에게 등급이 나눠져 있었죠. 그래서 지배계층은 인, 피지배계층은 민을 붙여 부르는 문화가 있었습니다. 그래서 그게 유래된 것이 지금의 직업에 정치인, 언론인, 교인, 학술인 등 우리 기저의식 속에 지배계층이라고 생각하는 사람들에게 인을 붙이고 농민, 어민, 서민 등 피지배계층이라고 생각하는 사람들에게 민을 붙입니다. 그래서 민요, 민어, 민속 등 민이 붙는 것들은 대부분 피지배계층과 관련되어 유래된 단어들이 많습니다. 이제 다시 일제강점기로 돌아갑니다. 우리나라가 일본에 나라를 빼앗기고 나라를 되찾기 위한 사람들이 모여 의논을 합니다. 빼앗긴 주권을 되찾고 다시 조선, 대한제국을 되찾아야 한다고 말이죠. 그런데 여기서 민족대표들이 궁금증이 생깁니다. 나라를 만약에 되찾으면 다시 고종, 순종에게 돌려줄 것인가? 어리석은 왕정 때문에 나라를 빼앗기고 백성들이 고통을 받는데 또 다시 미래가 반복될게 보였던 것이죠. 그래서 이건 다시 되찾으면 우리 백성(민)들이 주인이 되어 나라를 되찾자라고 다짐합니다. 그리고 이 때 신민회가 만들어집니다. 그렇게 탄생된 이름이 대한민국 입니다. *원래 인민은 우리가 편히 쓰던 말이었지만 광복 이후 이념 갈등의 단어로 만들어져 마치 공산주의나 독재국가의 단어인 것처럼 오인하여 우리 생각 속에 불쾌한 단어로 남아있습니다. 예)조선민주주의인민공화국, 중화민주주의인민공화국 *전우용 교수님의 역사 강의에서 발췌하였습니다.

저는 메자닌은 당연히 상품 구조 특성상 쌩 에쿼티 보단 안전하니 조금 더 허들?이라고 할까요 투자 검토해볼만한 기준치가 낮다고 생각했는데 (그리고 이런 마음가짐으로 검토했는데) 최근 이직한곳의 기조가 알주식 투자 못할 기업이면 메자닌도 하면 안된다 기조여서 약간 당황스럽습니다 물론 메자닌이 안전하다고 막 대충 투자해선 안되겠지만 그렇다고 기준치를 저렇게 높게 잡으면 투자할 수 있는 건이 거의 없지 않나요...?

요즘 SI 프로젝트에 투입이 됐는데 이런 프로젝트에선 어떻게 성과를 뽑을수있는지 궁금합니다. 수치로 낼만한게 있나요?? 제가 잘 몰라서 한번 말씀해주시면 감사하겠습니다🥲

30대초반 까지만해도 막연히 좋은직장, 막연히 사내에서 인정받기위한 노력을 해왔습니다. 진정성있게 일을 해왔고 제 회사인것처럼 회사에서 열심히 RPG 해왔습니다. 그게 저를 업그레이드 해주는 길이라고 생각해왔습니다. 그게 저를 성공하는 길로 만들거라고 생각해왔습니다. 30대 중반이 접어들고 그런생각이 들더군요 "나 뭐하고 있는거지?" 잠시 징징이가 되보겠습니다. 엔지니어로 들어왔지만 작은 회사에서 시작해서 그런지, 영업부터 사업계획, 제안, 수행, 종료까지 모두 제가 진행해왔습니다. 올해 1분기만 저혼자 엔지니어지만 영업사원 없이 따온사업이 15억입니다. 수행도 이미 3명 투입 10억 규모 사업안에 투입되고 있네요. 회사는 저를 인정해주는척 앞에선 잘한다 잘한다 해주지만 뒤에서는 제대로된 보상은 제대로 챙겨주지 않았습니다 보상이 중요하지 않을 수 있다 생각합니다. 다만 회사에 함께할 비전이 내부적으로 보이지 않으면 보상이 중요해지는 법이죠. 회사가 그러더군요. "올해 구성이나 보상은 어떻게 생각하세요?" "네?.." 10초 정도 고민하고 이러한 질문을 던지는 회사에서 일하고 있는 내가 한심하다 생각했습니다.. 그래서 그냥 "좋습니다 ㅎㅎ" 더이상 말을 아껴야겠다 생각했거든요 불만은 쌓여가고 점점 건강은 나빠져 가는 제모습이 그리고 가족에게 여태 제 욕심하나 핑계삼아 시간쓰지 못한 제모습을 보니, 와이프에게 너무 미안해지더군요 근데 이직하려하니 또 그런생각이 들더군요. 다른데 가면 뭐가 달라질까.. 재미는 있을까? 비전은 있는 곳일까? 20대 초반처럼 열정만으로 재미없이 달려올 원동력을 다른회사에서 찾을 수 있을까? 몇날 몇일을 고민했던거 같아요 왜냐면 여태 만나본 고객사들도 대기업 중소기업 할 것 없이 저랑 상황이 다 비슷해 보였거든요. 그래서 고민끝에 좋은 아이템으로 창업준비중에 있습니다. 더 늦지않게 새로운 도전을 해보려 합니다 제가 잘 모르는걸 수 있지만 이전보단 창업하기 좋은 시대인거 같아요. 창업이라 하니 한편으론 가족에게 또 미안해지는건 아닐까 이런저런 착잡함에 처음으로 글써봤습니다. 많은 창업선후배님들의 조언과 응원해주시면 힘이날거 같습니다 긴글 읽어주셔서 감사합니다