회사에서 조는거...

04월 02일 | 조회수 1,050
핫후라이드

팀장직을 맡은 지 이제 7개월째인 초보팀장입니다 이제 1개월~3개월 조금 넘은 새로 들어온 사원들이 조는 일이 많아 고민입니다 30분에서 1시간은 조는거 같은데요 당연히 사람인지라 점심먹고 나면 졸릴 수 있으니 달에 한 두번이면 그러려니 넘어가는데 일주일에 반 이상 그리고 오전 오후 가릴 것 없이 그러니까 못 넘어가겠더라구요 이제는 말해야겠다 싶어 오전 회의때나 마감회의 때 좋은 말들로 동기부여도 줘보고 심한 사람은 데리고나가서 얘기도 해보고 꾸짖어도 봤는데요 죄송하다며 말은 하지만 그 당시 일주일 정도만 조심할 뿐 시간 좀 지나면 다시 돌아오는 느낌이네요 이게 학교도 아니고 팀원들 조는거까지 신경을 써야되는게 참 그렇네요... 말을 했는데도 안되는 팀원들은 화내는것도 한 두번이지 뚜드러팰수도 없는 노릇이고 답답하네요 고치려고 마음먹고 제대로 바뀐 팀원도 있는데 말을 여러번 해도 근태관련해서 안되는 팀원들은 어떻게 해야될까요? 이런 경험 있으신 팀장님들의 팁이 필요합니다!!.. +++++ 조는 팀원보며 답답하고 혹시나 하는 마음에 처음으로 글 써놓고 잊고 있었는데 많이들 공감해주시고 팁들 주셔서 감사합니다 저희가 하는 일이 마케팅하고 싶은 업체 직접 영업해서 데려와 마케팅해주는 영업 및 관리직이고 그러다보니 일이 개인적으로 흘러가는 경우가 많아요 그래서 팀원들 본인이 스스로 하지 않으면 개인 성장도 회사 성장도 없는 회사고 영업 압박이 없으면 어떻게 보면 자유로운 곳이긴 합니다 제가 팀원으로 있을 때는 너무 압박이 심하다보니 반발심으로 팅겨져 나가는 인원들도 많이 봤기도하고 요즘에는 압박 조금만 있어도 바로 나가버리는 신입들도 많이 봤어서요 너무 심하지는 않게 그렇다고 너무 느슨하진 않게 운영을 해봤는데 나름 심할때는 쪼으기도 하고 했는데 그럼에도 불구하고 댓글들 보면서 너무 느슨했나 싶은 생각이 들기도 하네요 인성적으로는 나쁜 팀원들은 아니어서 그래도 팀원들 다 데리고 가고싶은 마음에 마음이 약해졌었나봅니다 조언들 양분삼아 더 잘 관리해볼게요 힘이 생기네요 ㅎㅎ 확실히 내 일만 잘하면 될 때랑은 다른 고민도 많이 생기고 나름 사람 잘 다룬다고 생각했는데 위치도 달라지고 하니 더 어렵게 다가오기도 하네요 ㅎㅎ 그래서 하소연했던 것 같기도하고.. 들어주시고 도움주셔서 감사합니다 :)

댓글 16
공감순
최신순
    H
    HRD고라파덕
    18시간 전
    이건 의지 문제라기보다 업무 목표나 기준이 명확하지 않아서 몰입이 안 되는 경우도 많아서, 개인 지적보다 팀 단위로 기준과 흐름을 먼저 잡아주는 게 효과 있더라고요. 저희는 HRD아카이브 라는 정부 지원 교육이 있길래 전 팀원 구독해서 직무 기준이나 업무 방식 자체를 먼저 맞췄어요! 직무 관련 교육도 많고, 업무 효율화 관련 교육도 많아서 팀 전체 몰입도가 올라간 거 같아요
    이건 의지 문제라기보다 업무 목표나 기준이 명확하지 않아서 몰입이 안 되는 경우도 많아서, 개인 지적보다 팀 단위로 기준과 흐름을 먼저 잡아주는 게 효과 있더라고요. 저희는 HRD아카이브 라는 정부 지원 교육이 있길래 전 팀원 구독해서 직무 기준이나 업무 방식 자체를 먼저 맞췄어요! 직무 관련 교육도 많고, 업무 효율화 관련 교육도 많아서 팀 전체 몰입도가 올라간 거 같아요
    답글 쓰기
    1
    H
    HRD고라파덕
    18시간 전
    아 참고로 저희는 윈스펙에서 진행했습니다
    아 참고로 저희는 윈스펙에서 진행했습니다
    1
    핫후라이드
    작성자
    17시간 전
    오 감사합니다 참고하겠습니다! 저희도 마케팅이지만 영업이다보니 월별 개별 목표를 작성해서 달성 여부도 확인 중인데요 사내교육 체계도 있고해서 그런 부분도 진행 중이기도 해요 인센직군이다보니 자기 욕심있어서 알아서 잘 하는 애들은 졸지도 않고 이용해 먹으면서 잘 하는데 아닌 애들은 뭔가를 알려주고 방향도 제시해보고 많은 것들을 해줘도 그 때 뿐이고 마음대로 잘 안되네요..ㅠ 벌로 다스려야 움직일건지... 각자 자유롭게 하는 환경을 조성해주고 싶었는데 현실은 옥죄이는 뭔가가 있어야 움직이는 사람들도 있으니 그 사람들에겐 따로 그렇게 진행해야되나 싶네요
    오 감사합니다 참고하겠습니다! 저희도 마케팅이지만 영업이다보니 월별 개별 목표를 작성해서 달성 여부도 확인 중인데요 사내교육 체계도 있고해서 그런 부분도 진행 중이기도 해요 인센직군이다보니 자기 욕심있어서 알아서 잘 하는 애들은 졸지도 않고 이용해 먹으면서 잘 하는데 아닌 애들은 뭔가를 알려주고 방향도 제시해보고 많은 것들을 해줘도 그 때 뿐이고 마음대로 잘 안되네요..ㅠ 벌로 다스려야 움직일건지... 각자 자유롭게 하는 환경을 조성해주고 싶었는데 현실은 옥죄이는 뭔가가 있어야 움직이는 사람들도 있으니 그 사람들에겐 따로 그렇게 진행해야되나 싶네요
    0
    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
    답글 쓰기
    0
    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    답글 쓰기
    0
추천글
대표전화 : 02-556-4202
06235 서울시 강남구 테헤란로 134, 5,6,9층
(역삼동, 포스코타워 역삼) (대표자:최재호, 송기홍)
사업자등록번호 : 211-88-81111
통신판매업 신고번호: 2016-서울강남-03104호
| 직업정보제공사업 신고번호: 서울강남 제2019-11호
| 유료직업소개사업 신고번호: 2020-3220237-14-5-00003
Copyright Remember & Company All rights reserved.