저는 메자닌은 당연히 상품 구조 특성상 쌩 에쿼티 보단 안전하니 조금 더 허들?이라고 할까요 투자 검토해볼만한 기준치가 낮다고 생각했는데 (그리고 이런 마음가짐으로 검토했는데) 최근 이직한곳의 기조가 알주식 투자 못할 기업이면 메자닌도 하면 안된다 기조여서 약간 당황스럽습니다 물론 메자닌이 안전하다고 막 대충 투자해선 안되겠지만 그렇다고 기준치를 저렇게 높게 잡으면 투자할 수 있는 건이 거의 없지 않나요...?

요즘 SI 프로젝트에 투입이 됐는데 이런 프로젝트에선 어떻게 성과를 뽑을수있는지 궁금합니다. 수치로 낼만한게 있나요?? 제가 잘 몰라서 한번 말씀해주시면 감사하겠습니다🥲

30대초반 까지만해도 막연히 좋은직장, 막연히 사내에서 인정받기위한 노력을 해왔습니다. 진정성있게 일을 해왔고 제 회사인것처럼 회사에서 열심히 RPG 해왔습니다. 그게 저를 업그레이드 해주는 길이라고 생각해왔습니다. 그게 저를 성공하는 길로 만들거라고 생각해왔습니다. 30대 중반이 접어들고 그런생각이 들더군요 "나 뭐하고 있는거지?" 잠시 징징이가 되보겠습니다. 엔지니어로 들어왔지만 작은 회사에서 시작해서 그런지, 영업부터 사업계획, 제안, 수행, 종료까지 모두 제가 진행해왔습니다. 올해 1분기만 저혼자 엔지니어지만 영업사원 없이 따온사업이 15억입니다. 수행도 이미 3명 투입 10억 규모 사업안에 투입되고 있네요. 회사는 저를 인정해주는척 앞에선 잘한다 잘한다 해주지만 뒤에서는 제대로된 보상은 제대로 챙겨주지 않았습니다 보상이 중요하지 않을 수 있다 생각합니다. 다만 회사에 함께할 비전이 내부적으로 보이지 않으면 보상이 중요해지는 법이죠. 회사가 그러더군요. "올해 구성이나 보상은 어떻게 생각하세요?" "네?.." 10초 정도 고민하고 이러한 질문을 던지는 회사에서 일하고 있는 내가 한심하다 생각했습니다.. 그래서 그냥 "좋습니다 ㅎㅎ" 더이상 말을 아껴야겠다 생각했거든요 불만은 쌓여가고 점점 건강은 나빠져 가는 제모습이 그리고 가족에게 여태 제 욕심하나 핑계삼아 시간쓰지 못한 제모습을 보니, 와이프에게 너무 미안해지더군요 근데 이직하려하니 또 그런생각이 들더군요. 다른데 가면 뭐가 달라질까.. 재미는 있을까? 비전은 있는 곳일까? 20대 초반처럼 열정만으로 재미없이 달려올 원동력을 다른회사에서 찾을 수 있을까? 몇날 몇일을 고민했던거 같아요 왜냐면 여태 만나본 고객사들도 대기업 중소기업 할 것 없이 저랑 상황이 다 비슷해 보였거든요. 그래서 고민끝에 좋은 아이템으로 창업준비중에 있습니다. 더 늦지않게 새로운 도전을 해보려 합니다 제가 잘 모르는걸 수 있지만 이전보단 창업하기 좋은 시대인거 같아요. 창업이라 하니 한편으론 가족에게 또 미안해지는건 아닐까 이런저런 착잡함에 처음으로 글써봤습니다. 많은 창업선후배님들의 조언과 응원해주시면 힘이날거 같습니다 긴글 읽어주셔서 감사합니다

그는 한국에 온 지 6개월 된 노동자였습니다. 낯선 언어와 환경 속에서도, 그는 누구보다 성실하게 하루하루를 살아가고 있었습니다. 작업복에 묻은 먼지를 털어내며 하루를 마치고 나면, 그에게 가장 소중한 시간은 단 하나였습니다. 베트남에 있는 아내와 여섯 살 된 아들과의 짧은 통화.​ “아빠 언제 와요?” 아이의 목소리를 들을 때마다, 그는 다시 하루를 버틸 힘을 얻곤 했습니다.​ 그날도 평소와 다르지 않은 아침이었습니다. 금속 제품의 표면을 다듬는 작업, 손에 익은 전동 그라인더, 그리고 늘 곁에 있던 아르곤 가스.​ 하지만 그가 미처 알지 못했던 것은, 그 가스가 얼마나 조용하고 위험한 존재인지였습니다.​ 아르곤 가스는 냄새도, 색도 없습니다. 누출되어도 누구도 알아차릴 수 없습니다. 환기가 충분하지 않은 작업 공간에서 산소는 점점 줄어들고, 그 자리를 보이지 않는 가스가 대신 채워갑니다.​ 그는 그 변화를 느끼지 못한 채 점점 의식을 잃어갔습니다.​ 그날 이후, 그의 전화기는 더 이상 울리지 않았습니다.​ 아내는 여전히 그 시간을 기다리고 있고, 아들은 여전히 아버지의 목소리를 기억하고 있습니다.​ 사고는 한 순간이지만, 그 여파는 남겨진 가족에게 평생을 남깁니다.​ 이 사고의 원인은 분명합니다. 밀폐되거나 환기가 부족한 공간에서 아르곤 가스를 사용하면서도 환기 상태 확인과 산소 농도 측정이 이루어지지 않았다는 것.​ 그리고, 보이지 않는 위험에 대한 경각심이 부족했다는 것입니다.​ 가스는 눈에 보이지 않지만, 위험은 분명히 존재합니다.​ 작업 전 환기 상태를 확인하는 것, 산소 농도를 측정하는 것, 밀폐공간 여부를 판단하는 것.​ 이 작은 확인들이 한 사람의 삶을, 한 가족의 내일을 지킬 수 있습니다.​ 오늘도 누군가는 일을 마치고 가족에게 전화를 걸어야 합니다.​ 그 평범한 일상이 다시는 끊어지지 않도록, 우리는 반드시 안전을 먼저 확인해야 합니다.​ PS. 본 스토리는 실제 사고를 바탕으로 안전교육을 위해 재구성된 가상의 스토리텔링입니다. 이와 같은 사고로 소중한 가족을 잃으신 유가족분께 깊은 위로의 마음을 전합니다. 두리미디어는 사이렌 사고소식을 안전교육을 위한 콘텐츠로 제작 제조, 건설, 플렌트 현장의 교육자료로 활용되고 있습니다.

안녕하세요. 면접장에 들어가시는 분들께 질문드립니다. 어떤 질문을 던졌을 때 말을 정말 못하는 지원자가 어떻게든 말을하는 경우들이 있을 것 같은데요. 저 질문은 준비못했나보네. 라고 넘어가시나요 아님 무슨말을 하는지 모르겠는데(말을 제대로 못한다는건 질문에 제대로된 답이 아닐테니까) 이해도 안되네.... 하고 마이너스를 해버리시나요? 모든 지원자들이 말을 잘하지 않을테고 모든 대답을 준비해갈 수 없을테니 그런 상황들이 많을 것 같아서 보통 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

현재 듣보 중소에서 오프라인 리테일 MD 주임으로 근무중입니다. 4개월차인데 알앤알이 명확하지 않고 또 자차가 없으면 출퇴근이 불가능한 거리입니다.. 현재 업계는 서브컬쳐쪽이고 4개월찬데 업종이 특수하다보니 이직이 될지 잘 모르겠습니다. 다만 장점(?)은 팀장님이 무능하셔서 제가 거의 모든 업무를 리드하고 있다는 점,, (신설부서 체계잡기, KPI설정, 매장 재고 및 판매전략, VMD 관여 등) 입니다. 실제로 제가 입사한 후에 발주에 관여하면서 매출이 상승곡선을 그리고 있습니다. 그런데 이렇게 수치로 성과가 나오더라도,, 너무 듣보라 이직이 가능할지 모르겠습니다. 그러던 와중에 카카오스타일에서 온라인 직매입MD 포지션 제안을 받았는데요.. 지금이라도 대기업 계약직으로 넘어가는게 좋을까요?

첫 회사는 코로나로 경영악화, 두번째 회사는 서울에서 포천으로 이사가고 세번째는 제가 타지역으로 이사를 가게되서 대부분 6개월 주기로 이력이 끊겨서 문제네요.. 서류에서 광탈되는게 이런 문제가 많아서 그런가봐요🥲

제가 뭘 잘못한 건지 제가 준 선물을 보는 자리에서 다른 사람을 주는군요. 그.. 저는 아주 병X 같은 한 스무 명짜리 회사에 다니는데요(사장이 회장 아들 뭐 그런 종류의). 옆 팀 팀장에게 그 집 아이 가져다 주라고 장난감을 하나 주었습니다. 캠핑 다닌다길래 캠핑장 같은데서 하라고 낚시 놀이 같은 거였죠. 근데 뭐 받을 때부터 응가 씹은 얼굴이더니 받자마다 그 팀 아랫사람에게 줘 버리더군요. 뭐 제가 평소에 싫고 좋고 할 사이는 아니어서 그런거 받으면 그렇게 큰 부담이었나... 아니면 자기 집 자녀에게 그 장난감이 나쁘다고 생각했나.. 다른 사람 주려면 저 안 볼 때나 주지 그랬나 싶은거죠.

제가 2월달에 진짜 개폐급이었습니다 그냥 회사 이외에도 신경쓸게 너무 많고 해서 2월달에 실수를 많이 했습니다 지금은 회사 이외에 신경쓸것들은 모두 정리되었고 회사일에도 최선을 다해 실수도 줄고 많은 변화가 있습니다 하지만 2월달에 제가 한 실수들로 인해서 4월이 된 지금도 가끔씩 문제가 발생합니다.. 지금은 하지 읺을 실수들도 당시에는 너무 많이해서.. 괜찮을까요?

만우절인지 모르지만…. 정장에 랜드로바 신발(정장구두까진 말고 캐주얼화정도?) 신고갔는데 면접관한테 구직하시는분이 이거 무슨 운동화냐고 자세가 안되있다고하네요 이런소리 들을만한가요? 정장구두 찢어져서 다른 신발신었는데 ㅠ 하 ㅠ

팀장 보직을 맡은지 얼마 안된 초보팀장입니다. 작년 하반기까지만 해도 팀원들의 자율성을 믿고 결과물 위주로만 체크했었는데요. 믿었던 자율이 방임이 되면서 뼈아픈 사고가 터졌었습니다. 타 부서와 고객사까지 껴서 협업하던 프로젝트였는데, 담당 팀원이 리소스 배분을 제멋대로 하다가 정작 중요한 데드라인을 놓친 채 휴가를 떠나는 사건이 있었습니다. 슬랙도 읽지 않고 잠수를 타 확인도 늦고 제가 상황 파악을 했을 때는 이미 타 부서 본부장님 귀에까지 들어가서 저희 팀 전체가 신뢰를 잃고 대대적인 경위서까지 써야 했습니다. 그 이후로 업무 현황을 통제하지 않는 것은 제 직무유기라는 생각을 하게 되었습니다. 제목에서 어그로를 끌기는 했지만, 감시보다는 위의 일과 같은 리스크를 통제하고 싶은 마음입니다. 이번 년도 들어 여러 부서에서 협업요청이 늘기도 했고 asap으로 여러 일을 쳐내야 하는 상황에서 나름의 원칙을 세워서 관리하고 있습니다만, 최근 팀원들의 반응이 미묘해서 고민이 되는 중입니다. 저희 팀은 그 사건 이후로 데일리 업무 현황을 15분 단위로 시트에 기록하고 있고, 9시까지 작성, 13시와 17시에 변동사항이 있을 경우 업데이트 하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 또한 자리 비울 때는 사전에 공유하고, 슬랙 답변이 5분 이상 늦어질 경우 사유를 공유하는 것을 원칙으로 하고 있습니다. 리모트 근무나 재택 근무도 종종하는 상황에서 업무 현황을 최대한 투명하게 파악하고, 서로 협업하는 과정에서 병목을 겪지 않도록 하기 위함인데, 얼마 전 면담에서 한 팀원이 업무 자체보다 보고를 위한 업무에 에너지가 너무 많이 쓰여서 숨이 막힌다는 식의 이야기를 하더군요. 또 한편으로 다른 팀원은 자기는 마이크로매니징을 해주는게 더 좋다고도 얘기합니다. 이런 온도 차이를 어떻게 극복해야 할지 고민입니다.

직장 동료중에 15살 차이나는 여자직원이 있습니다 근데 톡으로 뭐 물어보거나 부탁할 때 자꾸 그 글에 하트 눌러 주는데 무슨 의미죠? 벚꽃 구경가자고 해야하나요,? 다들 댓글 달아주셔서 감사합니다 착각인거네요ㅜ.ㅜ 금방 카톡으로 그만 메세지보내달라는 말까지 들었어요 ㅠ.ㅠ

첫 이직면접예정인데, 희망연봉 물으면 직전연봉도 보통 같이 말하나요? 아니면 희망연봉만 말하나요?

블라인드에서 연락받았다는 분들 계시다던데 저만 못받아서요ㅠ 전 corporate department manager로 지원했습니다