퇴사는 12월이 했고 6개월 정도의 휴직 기간을 갖고 지금 현재 회사에 다니고 있어요 두번의 이직ㅇ 있었고 업종은 같으나 직종은 다 달라요 지금 직종이 제가 하고 싶었던 일입니다 지금 회사 다 좋은데… 제가 적임자에도 불구히고 후려치는 연봉이었지만 조급함에 연봉 협상을 제대로 못했고.. 이전 연봉보다 약 10퍼 깎고 들어간거라 사실 좀 아직도 아쉬움이 많아요. 들어와서 성과 내서 올려야지 했는데 연봉 인상률이.. 정말 작아서 직전 연봉으로 가는것도 몇년 걸릴거 같아요…. 요즘 간간히 같은 업종 현재 직무 구인글이 올라오는데 한번 지원해보랴고 합니다 다만 문제가.. 몇개월 안다녔는데 이직하려고 하는 모습이 마이너이스 요소가 될거 같아 지금 현재 다니는 회사 언급 하지 않고 휴직상태로 지원할지 아니면 그냥 지금 현재 다니는 회사 오픈하고 지원하는게 맞는지 요구사항에 직전 회사를 적어도 2년 채운 사람이라고 써있는걸 보니 가벼운 사람은 싫어하는거 같아서요.. 어떻게 하는기 좋을지 선배님들께 여쭙니다

조직구조 개편은 전략 실행의 직접적 표현이자 변화의 출발점이므로, 주요 기업들의 구체적 조직 변화를 살펴보는 것은 전략적 의미가 크다. ​ 최근 5년간의 기업 조직구조 개편은 AI 혁신 대응, 플랫폼화, 포트폴리오 재균형화, 애자일화, 디지털 전환 적응, ESG 통합화, 리스크 관리 강화 등 시대적 흐름을 반영하며 진행되어 왔다. ​ 1. AI 대응 조직 강화 ​ AI는 단순한 기술이 아니라 기업 경쟁력의 핵심 기반으로 자리잡았다. 이에 따라 조직 개편에서도 신규 AI 전담조직 신설과 AI 안전·윤리 거버넌스 강화가 동시에 나타나고 있다. ​ SK텔레콤은 전사 7대 본부를 AI 중심으로 재편해 ‘AI Pyramid’를 도입했고, 삼성전자는 DS부문에 AI 센터를 신설했다. LG전자는 AI융합센터를 통해 전사적 AI 확산을 추진했다. 카카오는 ‘AI Safety Initiative’를 내놓고 테크윤리 전담조직을 신설했으며, 네이버도 AI Safety Framework를 발표했다. ​ Microsoft는 ‘Microsoft AI’를 신설하고, Google은 Brain과 DeepMind를 통합했으며, Amazon은 Alexa 조직을 슬림화해 생성형 AI에 집중했다. 또한 OpenAI는 이사회 산하 안전위원회를 설치하고, Microsoft와 Google은 각각 Responsible AI 조직을 두어 윤리적 관리체계를 강화했다. ​ 2. 소프트웨어·플랫폼 조직 확대 ​ 디지털 전환이 가속화되면서 기업들은 제품 중심에서 플랫폼과 소프트웨어 중심 조직으로 구조를 재편하고 있다. 이는 단일 제품 성능보다 데이터·서비스 결합을 통한 고객 생태계 확보를 중시하는 흐름이다. ​ 현대·기아차는 42dot을 흡수해 글로벌 SW 센터를 출범시켰고, 삼성전자는 기기·서비스 통합 UX 강화를 위해 모바일 SW조직을 확대했다. LG CNS는 클라우드와 데이터 기반 플랫폼 사업부를 강화했다. ​ Toyota는 ‘Woven by Toyota’를 자회사로 두고, Renault가 EV·SW 전담 법인 Ampere를 설립했다. Volkswagen은 CARIAD를 대폭 축소·재편해 실행력을 높였다. ​ 3. 기존사업과 신규사업 재균형화 ​ 기업들은 기존 주력사업의 수익성을 유지하면서도, 미래 성장동력을 위한 신사업 투자와 조직 개편을 동시에 추진하고 있다. 이 과정에서 비핵심 사업 매각·축소와 신규 기술·서비스 조직 신설이 병행된다. ​ SK네트웍스가 렌터카 사업을 매각하고 AI 중심 구조로 전환했고, SK하이닉스는 반도체 본부에 AI 메모리 전담조직을 신설했다. 삼성전자는 반도체 조직을 차세대 기술 중심으로 재편했다. ​ Google이 AI 제품화 조직을 강화했고, Renault와 Volkswagen은 내연기관 부문을 축소하며 전기차·소프트웨어 중심으로 이동했다. ​ 4. 애자일 수평 조직 확산 ​ 불확실한 시장 환경에서는 빠른 의사결정과 실행이 중요하다. 이에 따라 중간관리 단계를 줄이고, 자율적 실행 단위를 확대하는 수평적 조직 구조가 강화되고 있다. ​ 카카오가 CIC 체제를 강화해 각 단위가 독립적 결정을 할 수 있도록 했고, 삼성전자 DS부문은 중간관리 축소와 리더십 교체를 단행했다. LG전자는 지속적인 조직 슬림화를 통해 협업 중심 구조를 강화했다. ​ Meta가 ‘Year of Efficiency’를 선언하고, Amazon은 Alexa 부서를 축소했으며, Google은 연구조직과 제품조직을 통합해 실행 속도를 높였다. ​ 5. 데이터·디지털 거버넌스 강화 ​ AI와 플랫폼의 확대는 데이터 활용을 기반으로 하기 때문에 데이터 신뢰성과 윤리 관리를 위한 전담 조직이 확산되고 있다. 이는 개인정보 보호, 저작권 문제, 데이터 품질 관리 등 복합적 요구에 대응하기 위한 것이다. ​ 네이버와 카카오가 데이터 윤리·보호 전담조직을 확대했고, SK텔레콤은 데이터 신뢰성 검증조직을 신설했다. ​ Microsoft가 데이터 정책 조직을 강화했으며, Google은 데이터 안전 전담팀을 운영했다. Meta는 프라이버시 엔지니어링 조직을 확대했다. ​ 6. ESG 전문화에서 전사 내재화 ​ 과거 ESG는 별도 부서에서 담당했으나, 최근에는 전사 차원에 내재화하는 단계로 발전하고 있다. 즉, 특정 조직의 전문 기능을 넘어 모든 사업부문 의사결정에 ESG를 포함하는 흐름이다. ​ 삼성전자가 이사회 산하에 지속가능경영위원회를 두었고, LG화학은 ESG 전담조직을 사업부로 흡수했다. SK그룹은 넷제로 조직을 중심으로 ESG와 AI를 연계했다. ​ Apple이 공급망 ESG를 확대했고, Microsoft는 탄소중립 전담 조직을 운영했으며, Unilever는 ESG를 사업부 재편의 핵심 축으로 삼았다. ​ 7. 리스크 관리 및 회복탄력성 강화 ​ 지정학적 불안, 공급망 차질, 사이버보안 위협 등으로 인해 위기 대응과 위기 대응 후 회복탄력성을 발휘하기 위한 조직도 강화되고 있다. 이는 단기 위기 관리뿐 아니라 장기적 안정성을 위한 필수적 구조로 자리잡고 있다. ​ 삼성전자가 반도체 공급망 대응 조직을 강화했고, 현대차는 글로벌 소싱 리스크 관리체계를 마련했다. SK는 사이버보안 조직을 통합했다. ​ TSMC는 지정학 리스크 대응 조직을 강화했고, Intel은 공급망 보안 전담조직을, Google은 Security Engineering을 개편하여 AI·클라우드 보안을 통합했다. ​ 맺으며 : ​ 2020년대 조직구조 개편의 본질은 기술혁신과 사회적 요구를 동시에 수용하는 방향으로 나아가고 있다는 점이다. ​ AI 대응을 중심축으로 하여 플랫폼과 데이터 역량을 확장하고, 기존과 신규사업의 균형을 조정하며, 민첩성과 수평성을 강화하고, ESG와 리스크 관리 기능을 내재화하는 흐름은 국내외를 막론한 공통된 특징이다. ​ 이는 기업이 단순히 효율성을 추구하는 단계를 넘어, 미래지향적 거버넌스를 제도화하는 새로운 표준을 만들어가고 있음을 보여준다. ​ 성과와역량연구소 소장 김현주 Ph.D. 관련 문의: [email protected] 공식블로그: blog.naver.com/lukekim21

해고 되기전까지 존버가 답일까...?

작년에 들어와 살고있는 아파트가 아들에게 증여되어 소유주가 변경 되었습니다. 변경된 소유주는 계약기간에 맞춰 내년에 입주할 예정이라고 합니다. 저는 서울시 전세대출을 받아 들어온 김에 최소 4년은 살고 싶었는데, 소유주가 실 입주한다면 계약갱신청구권도 행사할수 없는걸로 알고 있어요. 즉 이번계약기간이 끝나면 나가야할 것 같은데 계약서를 새로 쓸 필요가 있을까요? 집 주인은 계약서를 새로 쓰고 신고해야 벌금을 안낸다는데 아닌 것 같아 고수님들께 질문드립니다. 그리고 제가 계약서를 새로 쓰는것과 안쓰는 것 중 어떤게 유리할까요?

지금도 계약직이긴 합니다만 올해 곧 전환을 앞두고 있습니다. (본부장님 관심 업무를 제가 담당으로 하고 있는 상황입니다) 그런데, 회사에서 빡치는 일도 있었고, 좋은 기회이기도 하고 해서 여름에 다른 회사를 지원했다가 결과가 좋게 나왔습니다. 연봉이 앞자리가 2개가 바뀝니다. 암요 큰돈이죠. 근데 리스크가 있는데 무리를 하는거 아닌가 싶기도 합니다. 지금도 직무는 그럭저럭 나쁘진 않으나, 상사나 회사 분위기, 너무 부족한 인원으로 미친듯이 숨차게 돌아갑니다. 하지만 곧 안정성이 생깁니다. 공무원처럼 쭉 가는 거 가능한 곳이예요. 그래서 머리 터지게 고민했다가 거절했는데, 담당자로부터 연락을 별도로 받았어요 다시 생각해봐달라고.. 연봉, 복지, 직급이 다 현재보다 높습니다. 근데 회사가 현재회사보다 더 빡세다고 소문난 회사예요. 내가 마음에 들거나 본인들이 급하거나 일텐데 그냥 주는 돈은 없을거고요. 곧 안정성 코앞이고... 일하면서 재미와 열정을 찾으려는게 아직 철이 덜들었나 싶고. 그래서 주말동안 고민중인데,, 머리가 터지겠습니다. ㅠㅠ 어떤 결정을 해야할까요. 시장은 점점 안좋아지는데 나중에 잘 안되었을시의 리스크가 커보입니다. 대기업들도 다 정리해고 하는 마당에…. 마음은 옮긴다 머리는 스테이. 어렵습니다 ㅠㅠ

27살이고 월 300 좀 안 되게 받습니다 서울에서 자취하고 있는데 그나마 중기청 대출 받아서 고정지출(전세이자+관리비+교통비+통신+보험 등등) 56만원 저축 청년도약 70 청약 10 비상금 13.5 투자(etf) 92 총 185만5000원 대략 56~60만원 정도 남아서 식비나 친구들 약속, 꾸밈비 쓰고 있는데 돈 모으는 속도는 너무 더디고 달에 쓸돈도 적어지니 진짜 힘들더라고요 상여나 성과금은 투자 하거나 모아뒀다가 큰 돈 나갈 때 쓰고 있습니다 부업을 해야되려나요 .... 다들 너무 돈 많은 분들이 많은 것 같아 현타 오더라고요ㅠㅠ

안녕하세요. 전산실에 UPS용 산업용 배터리(RP150-12v-150Ah 모델) 16개가 들어있는 배터리 박스가 있습니다. 배터리 교체 주기도(3년) 거의 다 되어가고, 최근 UPS 관련 화재 이슈도 있어서 이번에 UPS를 철거했습니다. 작업 내용은 다음과 같습니다. 1. UPS 전원 차단 2. 배터리 박스 내 배터리 16개 분리 (매입 없음) 3. 차단기에 연결된 UPS 선 제거 이미 작업은 끝났는데, 기사님이 “얼마까지 주실 수 있냐”고 먼저 금액 제시를 요청하시더라구요. 원래는 폐배터리를 가져가면 철거는 무상으로 해주려 했는데, 배터리를 가져갈 수 없다고 하니 작업비가 발생한다고 하셨습니다. 전화로는 정확한 금액을 말씀 안 하시다가, 나중에 15만 원(VAT 별도)을 요구하셨는데 이게 일반적으로 적정한 수준인지 궁금합니다. 비슷한 경험 있으신 분들 의견 부탁드립니다!

https://youtu.be/wARzDOY_5Hs?si=OtjfbVvATvGGvFBA 타이틀곡 : 고물트럭 소개하는 곡 : 내어깨위에 짐 기타등등 입니다

솔직히 면접 못본거같은데 저런말 들으니까 미치겠네요

새로 전화기를 5년만에 바꾸려고 합니다 데이터 전송 때문에 기존 폰과 동일한 삼성으로 바꾸려고 하는데요 제가 최근 기종을 잘 몰라서..저는 업무상 사진이나 영상을 자주 찍을 일이 있어서 이 기능이 잘 되면 좋겠거든요 무조건 최신 기종이 좋겠지만 꼭 가장 최근에 나온 모델 아니더라도 사진이나 영상 잘 나온다 하는 모델 추천해 주시면 넘 감사하겠습니다:)

배달 플랫폼입니다. 편리한 시스템 이면에는 그만큼 사람을 안움직이게 만들고 가격 경쟁 유도로 인해 나쁜 품질, 묻지마 재료 음식양산으로 1. 국민의 건강을 급격하게 해치고 있고 플래폼 수수료와 배달료를 소비자에 전가함으로써 2. 음식값 인플레를 크게 일으켜 서민들의 지갑을 닫게 만드는 주범중에 하나가 되어 경제 악순환을 만들고 있습니다. 마지막으로 라이더 배달문화는 빠른배달과 알바비 충족을 목적으로 라이더들의 난폭 오토바이 운전이 만행하고 있어 도로위 뿐만아니라 인도에서 3. 시민들의 안전을 위협하고 눈쌀을 찌푸리게 만들고 있습니다. 자영업을 망하게 만들고 인플레를 만들고 불법 라이딩을 방관하고 환경 오염을 부추기는 외국계 악덕기업 배x, 쿠x 어플 되도록 사용하지말고 본인 건강을 위해서라도 직접 나가서 먹어야 됩니다. 요즘 20-30대 당뇨의 원인이 음식의 질도 있지만 안움직이는 것도 큰 문제입니다. 저도 과감히 어플 삭제했습니댜.

비영리법인에서 근무중이며 이번에 본사 회계담당자를 맡게 되었습니다. 제가 회계 기초가 없는데 결산, 외감 등을 혼자 처리 할 수 있을지 고민이됩니다. 사수는 없구요.. 감당이 안될것같아 퇴사를 생각중인데 어떻게 생각하시나요?

돈 좀 벌린다고 주식 하니 본업이 안됩디다.

안녕하세요 일반적으로, 들어가기 힘든 좋은기업일수록 거기서 일하는 구성원들 또한 전반적으로 괜찮고 배울점이 있는 사람이 많다 허들이 낮고 안정성이 보장 안된 기업일수록 그 구성원들 또한 전반적으로 인성 등 포함하여 여러가지가 별로인 경우가 많다 물론 소기업에도 인성 훌륭하고 좋으신분도 많고 허들높은 기업에도 인성쓰레기에 좀 멀리해야할 사람 있음. 하지만 괜찮은 사람 비율로 따지면 소기업은 괜찮은인간 비율이 좀 낮은 편이고 들어가기힘든 기업일수록 그런 비율이 좀 높은 편인것 같다는게 제 생각. 당연히 쓰레기는 어딜가나 있고 별로인 기업이라해서 그 구성원들이 하나같이 싹 다 별로다 라고 할 순 없지만, 목표를 정해놓고 그걸 달성하기 위해 절제를 하고 인내하고 숱하게 실패하고 자신을 믿고 또 일어서고 이렇게 노력하는 과정들이 인성이나 사람의 상태(?)와 완전히 뗄레야 뗄 수 없는 영역인 것 같음 물론 이것또한 일반화할순 없는게 각자 사정이 다 다를 수도 있고 뒤늦게 눈뜨고 목표를 늦게 잡은 사람도 있을거고 주위에 그런 좋은영향 주는 사람이 없었을 수도 있고, 또 누구는 날 때부터 부자여서 영어는 기본이고 이런저런 스펙 쌓을 기회가 많아서 허들 높은 기업 상대적으로 쉽게 들어간사람도 있겠지 하지만 대체적으로.. 허들높고 들어가기 힘든 좋은회사일수록 전반적으로 사람들도.. XX같은회사 빨리 탈출해야하는회사일수록 거기 다니는 사람들도 전반적으로.. .... 제 말에 동의 하시나요.?