첫 번째 시니어가 조직에 성공적으로 안착했다면, 리더는 이제 두 번째 치트키를 고민합니다. 이때 가장 많이 묻는 질문은 이것입니다. 비슷한 사람을 뽑아 힘을 실어줄까요, 아니면 완전히 다른 사람을 뽑아 영역을 넓힐까요? 결론부터 말씀드리면, 이는 취향의 문제가 아니라 조직의 생존 단계에 따른 전략적 선택의 문제입니다. 1. 같은 색 조합: 한 지점을 깊게 뚫는 수직적 강화 같은 직무의 시니어를 두 명 이상 배치하는 것은 특정 도메인의 장벽이 매우 높을 때 유효합니다. 예를 들어 핵심 기술의 안정성이 생존과 직결된 반도체나 핀테크 보안 분야가 그렇습니다. 삼성전자 반도체 부문의 기술 사관(Technical Master) 모델이 좋은 예입니다. 이들은 특정 공정의 최고수들을 의도적으로 짝지어 배치합니다. 한 명은 전체 설계를, 다른 한 명은 그 설계의 오류를 잡아내는 리뷰어 역할을 수행하며 서로의 안목을 견제하고 보완합니다. 고수끼리 부딪히며 발생하는 건강한 긴장감이 조직의 기술 표준을 상향 평준화하는 것입니다. 우리 조직의 핵심 엔진이 더 깊은 내공을 필요로 한다면, 같은 색의 시니어를 붙여 피어 스파링(Peer-Sparing) 환경을 만들어 주십시오. 2. 다른 색 조합: 영토를 확장하는 수평적 연결 스타트업이 본격적인 스케일업 단계에 진입했다면 서로 다른 도메인을 커버하는 다른 색 조합이 유리합니다. 개발 시니어와 마케팅 시니어, 혹은 전략 시니어와 운영 시니어를 페어링하는 식입니다. 이 조합의 성과는 연결의 밀도에서 나옵니다. 개발 시니어가 구축한 시스템의 한계를 마케팅 시니어가 시장의 기회로 치환하고, 운영 시니어가 그 기회를 숫자로 증명해 내는 유기적인 흐름이 만들어집니다. 이때 리더는 각 시니어의 영토를 명확히 구분해 주되, 그들의 언어가 만나는 교집합(Cross-functional) 지점을 공식화해야 합니다. 서로의 전문성을 리스펙트하면서도 자신의 영역 밖을 배울 수 있는 구조가 만들어질 때, 조직은 전방위적인 성장 가도를 달립니다. 시니어 페어링의 핵심은 질서입니다 두 명 이상의 고수가 한 배에 탔을 때 발생하는 충돌은 대개 실력의 문제가 아니라 질서의 문제입니다. 리더는 두 고수가 같은 색일 때는 역할의 층위(Role Layer)를, 다른 색일 때는 협업의 인터페이스(Interface)를 사전에 정의해주어야 합니다. 삼성전자가 고수들을 묶어 기술 사관이라는 명예로운 타이틀을 주고 그들만의 리그를 만들어준 것처럼, 스타트업 리더 역시 시니어들이 서로를 경쟁자가 아닌 동등한 수준의 파트너로 인식하게 만드는 무대를 설계해야 합니다. 대표님의 팀은 지금 깊이가 필요합니까, 넓이가 필요합니까? 경험구독은 단순히 사람을 보내는 것에 그치지 않고, 현재 조직의 결핍이 깊이인지 넓이인지를 함께 진단합니다. 이미 있는 시니어와 찰떡궁합을 이룰 두 번째 색깔을 찾는 일. 그 섬세한 배색 작업이 완료될 때 대표님의 회사는 비로소 누구도 넘볼 수 없는 입체적인 조직 역량을 갖게 될 것입니다.

지금 경력 7년 차가 되어가는 30대 초반 디자이너입니다. 현재 회사에서 4개월 정도 더 있으면 2년이 됩니다. 연봉은 다른 곳들보다 높다고 할 수는 없고, 출퇴근 시간은 조금 걸리지만 직원분들이나 대표님이 좋고 하는 일의 강도도 높지 않습니다. 프로젝트가 있는 시즌에만 바쁜 느낌..? 그런데 계속 해당 업무에 대한 전문성보다는 다른 업무들을 병행해서 맡다 보니 일이 조금 바빠도 젊을 때 연봉을 올리고 디자인 관련 전문성이나 직급을 맡을 수 있는 곳으로 가는 게 맞는지 고민이 됩니다. 현재 재직 중인 곳에서 2년도 안 됐는데 이런 생각을 하고 이직 준비도 하는 게 맞는지 고민이 되네요. 여기서는 연봉을 더 올리기 힘들고 아마 비슷한 상태로 갈 것 같아서 더 고민되는 것 같습니다… ㅠ

현재 만 23세 중소기업 정규직 입니다.(중소아니고ㅈ소..) 1년째 근무중인데 계속 다른 업무도 배워보고 싶다고 말했지만 들어주지 않고 일주일동안 놀기도 하고.. 물경력이란 생각이 들어 이직을 결심하게 되었습니다. 이직을 열심히 준비하다 이름 들으면 모두 아는 중견 계약직에 합격하였습니다(정규직 전환 가능성, 계약연장 가능성 모름) 그래도 계속 50명 이하 사업장에서 일 했으니 규모가 큰 회사에서도 일을 하고싶어 좋은 기회라고 생각이 들어 친구들에서 여기 회사 합격했다고 말을 했는데 정규직에서 계약직으로 이직하는거면 이력서상 보기 안좋다며 가지 말라고 해서 큰 고민이 생겼습니다.. 혹시 직접 겪어보신 분들이나 현재 채용담당자 분들의 의견을 들을 수 있을까요?

광고제작 14년차 입니다. 나이는 딱 40대 중반이구요 제 직업의 유통기한이 이제 거의 끝에 다다른 느낌입니다 일을 좋아하고 싫어하고를 떠나서요 현재 월 500정도 받는 중인데 언제까지 이 돈을 받을 수 없을 거라는 걸 너무나 잘 알고, 60대까지도 일할 수 있는 제 2의 직업을 찾는 중입니다 제 고민은 여기서 시작입니다 지금 바로 기술직으로 최저임금 비슷하게 받아가며 새로운 잡을 시작하는 것과 최소 1-2년 더 버틸 수 있을만큼 버티다가 새로운 일을 구하는 것인데요, 지금 당장의 돈이냐 1년이라도 더 빠르게 새로운 바닥에서 경력을 쌓느냐 답답한 심정에 저와 비슷한 상황을 경험하신 분들의 조언을 듣고 싶습니다

신입한테 거의 6000 주는 중소 운좋게 합격했다가 한달 야근 100시간 이상씩하다가 진짜 죽겠다 싶어서 건강때문에 퇴사했어요 많이 주는 곳은 다 이유가 있더라구요 다시 취준하는데 이제는 좀 더 기준을 가지고 준비하고싶은데 적당히 직무적으로 뿌듯함을 느낄 수 있는 일을 하고 적당한 연봉에 적당히 야근해서 나쁘지 않은 워라벨인 회사 +) 잡플래닛 3점 이상.. 이런 곳이 진짜 별로 없네요 ㅠㅠ 서류 합격도 작년보다 더 안되는 느낌😭 올해 상반기 제발 취뽀 기원👊🏻👊🏻👊🏻

정부에서 공공기관 이전을 추진한다고 합니다. 그나마 서울에 남은 상징성있는 기관이라 입사했는데 갑자기 이러니 정말 혼란스럽네요. 현재 모든 생활을 수도권에서 하고 있고 와이프도 주변 초등학교 교사입니다. 저 혼자 내려가면 주말부부인데, 막상 또 다른 직장으로 이직하려니 여기보다 더 좋은곳 찾기가 너무 어렵고 있다 하더라도 입사가 거의 불가한 수준으로 어렵고요… 또 이직을 하자니 워라밸이든 급여든 뭔가를 포기해야해서 너무 혼란스럽네요… 어떻게 하는게 좋을까요…

대기업에서 10년 조금 넘게 기획자/PM으로 일하다가 더 나이 먹기 전에, 좀 더 넓은 세상을 경험하며 역량을 쌓고 성장하자는 마음으로 스타트업으로 옮겨서 일한지, 벌써 4년이 살짝 넘었네요. 총 경력은 약 15년, 나이는 만으로 39세.. 여러 가지 이유로 이직을 고민하고 있으며, 더불어 '인생 2막'을 고민하고 있습니다. 나는 어떤 삶을 살고 싶을까? 왜 일하는가? 어떤 환경에서 일하고 싶은가? 등등... 주니어 때에는 제가 만든 제품이 내 자식 같고 잘 되었으면 좋겠고.. 그런 마음이 컸는데- 계속 B2B2C를 하다보니, 사용자와의 접점이 낮아서인지.. 사용자의 피드백을 듣기 어려운 환경이라서 그런지.. "제품 자체를 잘 만들고 싶다"는 마음보다는 "우리 팀의 각 구성원-maker-들이 각자의 업무에 집중해서 좋은 결과물을 낼 수 있도록 잘 지원하고 싶다"는 마음이 더 크다는 것을 알게 되었습니다. 그 '지원' 안에는 "제가 기획을 잘 하는 것, 이슈를 잘 정리해서 해결책을 마련하는 것, stakeholder들과 잘 소통하는 것, 일정/리소스 관리하는 것" 등등이 다 포함되어 있긴하죠. 그러다보니, PM이 아닌 PMO로 직무를 옮겨보는 것을 어떤까? 하는 고민이 생기기 시작했어요. (원래 '제품 기획/관리'뿐만 아니라 '제품 전략'에 대해서도 경험을 넓혀서, CPO가 되고 싶다는 생각이 있었는데.. 사실상 스타텁에서 "전략" 관련한 경험은 거의 못 했구요. 제품만 열심히 만들었습니다ㅠㅠ) 이런 상황에서, PMO로의 직무 변경을 할 때 고민 되는 부분은 아래와 같습니다. 1. PMO 라는 직무가 과연 내가 기대한 '역할, 실제 업무, 가치/의미'를 실현할 수 있는 Role이 맞을까? 2. PMO로 전향할 경우, 앞으로의 커리어는 어떻게 될까? (수명/장기적 커리어 등) 연차와 무관하게, 여러 필드에서 다양한 경험을 가지신 분들의 의견과 조언을 듣고 싶습니다..!

35살에 석사 포함하여 경력이 5년입니다. 대기업에 가끔 최종면접까지 가는 경우도 있었지만 나이에 대한 질문은 전혀 없었습니다. 그 외는 대부분 서탈이네요 ㅠ 물론 아직 지원해본 횟수가 10번도 안되긴합니다.. 경력직 이직시 나이의 비중이 얼마나 큰 지 궁금합니다.

순환 대비해 어디에서든 접근성이 그나마 좋은 한 곳에 정착하시나요? 예를 들어 경기도 공공기관(gh 등) 근무 시, 서울이나 경기도 중앙부 같은 데요!

ooo(주) 의 채용 담당자가 리멤버의 추천을 받아 저에게 공고를 보내왔습니다. 1. 유사 직무와 경력 2. 이 공고에 지원시 별도 표시되어 우선 검토 대상이 된다 는 문구가 있습니다 3. 실제 ooo(주)에는 따로 공고가 없는 상태입니다. 다른 분들이 올리신 글들을 봤을때는 광고 같은데, 진짜 채용담당자가 제 이력서를 본걸까요?

MD생활 만으로 8년차이고 30대중반인데 연차가 찰수록 늘어나는 매출압박과 워라밸 박살이 지쳐 아예 업을 바꾸려고 합니다. MD하던분들이 자격증따서 ISO심사원으로도 많이 간다고 하던데 맞을지, 또 결국에는 업을 바꾸는거기에 신입부터 시작인데 취업이 될지도 고민입니다. 혹시 이런경험 하신 분들이 있으실까요?

안녕하세요. 많아 고민하다가 글 올리게 됩니다. 임신시도 하다가 이번을 마지막으로 당분간 좀 쉬면서 이직 준비하려고 했는데, 임테기에 두 줄이 떠서 생각이 참 많아지네요. 가고싶던 회사에 내일 면접 예정인데 다 된다는 보장도 없지만, 면접 초반에 말씀드리는게 나을지 고민스러운 밤입니다. 다행히도 남편이 육아휴직 쓸 수 있어서 저는 출산휴가 정도만 쓰고 복귀하려고 하는데, 어떻게 하는게 나을까요??

어느덧 20년차입니다. 신입사원 초봉 대비 딱 다섯배 올랐네요. 뿌듯하면서도 인생을 갈아 넣은 결과가 이정도라니 현타가 오는 일요일 져녁 이네요.

안녕하세요, 고민이 있어 의견 여쭈어봅니다~ 현재 중견it회사 과장3년차입니다. 대형고객사에 대한 제품 검증부터 기술지원, 대응, pm등..너무많은일을 거의혼자 하고있는데요 인력충원 및 지원은 몇년째 거부되고있는 상황입니다. 객관적으로는 제 파트의 향후 매출이 떨어지진않겠지만 일만하다 끝날것같은..롱런의 이미지가 잘 그려지지 않습니다. 사내 it서비스팀에 TO가 있을것같은데 처우는 동일하거나 조금 낮아지고 기술을 내려놓는 단점이 있지만 심적.몸적 스트레스는 적어질것같고 AI 자동화코딩 공부도 할수있을것같아 고민이 됩니다. (동종업계 이직은 업계가 불황이라 마땅치 않습니다) 가령 개발자나 엔지니어 입장에서 1-2년 기술을 잠시 내려놓는 팀으로의 이동이 커리어적으로 많이 안좋을까요??

현직장 - 규모: 중견 - 프로젝트: 주먹 구구식 빨리 만들기 프로젝트 - 기술: 돈 아낀 다고 클라우드 쓰다가 당분간 사용할 일이 없음 - 장점: 같이 일하는 사람들은 좋습니다. - 단점: 주먹구구식 프로젝트와 신기술을 써볼수 없는 환경 쉽게 없어지는 프로젝트, 급하게 구현하는 일정 오퍼 회사 - 규모: 스타트업 - 기술 : AWS등 신기술 위주 아키텍처 구성위주 - 연봉: 20% 상승 - 장점: 신기술 사용, 대기업(네이버)에서 온 사람들이 만든 회사 - 단점: 회사 내에서 소리지른다는 리뷰가 많습니다, 인격적인 대우가 적다고 합니다. 지금 이직 횟수는 4번째인데 그냥 꾸역꾸역 참으며 중견으로 이직 기회를 잡는게 좋을까요? 스타트업이다보니 불안한 점도 있고 경력 인데 3개월 수습 기간동안 80%만 지급한다고 써있더라구요 한편으로는 아키텍처 설계와 디자인 설계쪽으로 가야된다고 생각하는데 이직할 회사의 오너리스크와 사내 분위기가 좀 안좋은것 같습니다 복지등 합치면 연봉차이는 70만원정도 납니다. 회사분위기가안좋다는 것을 참고 이직을 해야하는지 고민이 됩니다.