안녕하세요~ 오늘도 좋은 하루 보내시길 바랍니다^^ 제가 최근에 지인한테 듣기론 근로자의 날에 상품권을 선물로 주는 회사가 있다고 하드라고요..? (지인회사에서는 상품권 5만원을 준다고합니다.) 보편적인 문화인가요...? 근로자의 날 때 직원들에게 선물을 주는 회사가 있는지요? 있다면, 어느 선물을 주로 주실까요..? 궁금해서 올려봅니다^^

사람인에 보니 '무제한 연차'복지제도를 내세우는곳이 있는데요.. 어떻게 무제한 연차를 줄까요? 살짝 '사'자 느낌이 나서 궁금하네요

최근에 시드레벨 스타트업에라 오퍼를 받았습니다. 아직 소규모라고 대표랑 1:1로 일 할거라고 하는데 추천 하시는지요? 지금 있는 회사보다 많이 규모가 작아서 걱정이 많이 되네요 ㅠㅠ

엊그제 골프레슨을 시작한 30대 중반 골린이입니다. 주변에서 많이들 권하셔서 조금 늦게 시작했는데 이제 2일차 레슨받고 자세잡고 겨우 똑딱이 하는 수준입니다. 필드는 시간이 걸려도 천천히 배우고 나가고 싶은데.. 풀스윙까지는 보통 얼마나 걸릴까요?

이웃나라 일본에 살고 있는 친구 말에 따르면, 우리나라같으면 유도리있게 넘어갈 법한 일을 일본에서는 꼭 들춰내고 확인하고 피곤하게 산다면서... 자신도 초반에 생활할 때 적응하기 힘들었다고 하더라구요... 분명 사회생활을 하다보면 규정에 어긋난 일인데, 사회적인 암묵적 합의에 의해 융통성있게 넘어가는 일이 종종 있곤 하는데... 여러분들은 그 경계선을 어디까지 생각하고 계시나요?? (예 : 근무시간 중 잠깐잠깐 흡연하면 잡담, 커피마시기) (옛날같으면 근무시간 중 사우나 다녀오는것도 허용했다고 하더라구요., 전 날 과음으로 인한 숙취 등으로)

2달전에 퇴사하고 퇴직금까지 정산끝났는데 갑자기 회사에서 제 계좌로 돈이 들어왔네요.. 모른척해야할지.. 아님 먼저 연락을 해봐야할지 고민되네요ㅎ

경력이직시 승진 기간 제한이 있는 회사가 좀 있는지 궁금합니다..

스트레스를 받으면 또 풀면서 살아야겠지요.. 요즘 트렌드가 워라벨, 복리후생이 중요시되니까요, 그런데 개같이 벌어서 정승같이 쓰자 라는 말이 있잖아요.. 미친듯이 돈을 버는 것도 나쁘지 않을 듯한,,,느낌이 있는데 여러분은 어느쪽에 가까우신가요? 시대적 흐름과 트렌드를 배제하고 오로지 자신의 스타일을 놓고 봤을때에요!!!

반려동물 관련 신규사업을 검토중입니다. 반려동물과 함께하는 사람이 1000만명이라는 또 그 상승세가 엄청나다는 점에서 검토를 하게 되었습니다. 다만, 반려동물관련 사업의 한계와 제약조건 그리고 그 법령 등 넘어야할 산이 많은 것 같더라고요 그럼에도 불구하고 검토해볼만한 반려동물 신사업이 어떤게 있을까요? 반려동물 분양업은 유기견, 묘에 대해서만 하자는 서구의 사회적 분위기라는 장벽이 있고 제외했고, 식품건강쪽은 진입장벽의 한계가 있는 것 같다는 결론으로 제외하게 되었습니다. 그래서 저희가 검토중인건 반려동물 유치원, 호텔 등 반려동물의 자아를 존중해주는 점을 타겟팅하려고 하는데 이 방향성이 맞는지 그리고 다른 고려해볼만한 좋은 서비스가 있는지 의견주시면 감사하겠습니다.

요즘 메타버스라는 말이 화두가 되고 있습니다. 왠지 메타버스를 모르면 시대에 뒤처지는 느낌이 듭니다. 핫이슈가 되고 있는 메타버스와 제조업을 연결시킬 수 있는 기본적인 전략은 무엇이 있을까요?

최근 직무변경되어 대외홍보 업무를 맡게 됐는데 홍보물품으로 어떤게 좋을까요?? 제가 대학생 때는 보조베터리가 한창인기였는데 요즘엔 어떤 홍보물품이 효과적인 홍보수단이 될지 의견이 궁금합니다

결국 주니어가 갖춰야하는게 뭘지.. 궁긍합니다!!

5월에 어린이날과 석가탄신일이 수요일이다보니 회사 차원에서 연차 사용을 권장하더라구요. 예전에는 이런 회사의 정책이 짜증나기도 하였는데.. 요즘은 한편으로 이 덕분에 눈치 덜보고 휴가를 쓸 수 있어서 오히려 좋다는 생각도 드네요. 물론 부서 내에서 어느 정도 일정을 조정해야 하다보니 눈치 싸움이 있기도 하지만요. 다들 이번 5월에 휴가 계획들 있으신가요?

대표가 KPI를 중시하여 벌써 몇년째 기준이 만족스럽지 않다고 수정하고 있는데 매년 추진해야하는 업무보다 목표수립과 수정에 더 치중하다보니 업무집중과 성과는 뒷전인거 같습니다. 요즘처럼 변화많은 환경에 세부조직별 정확히 수립할수 있나요...

대표가 바뀌고 정기인사도 아닌 시기에 뜬금포로 인사를 돌립니다. 직원들 전공 경력 싹 무시한 그야말로 랜덤 뽑기 인사... 십 년 넘도록 기획하던 사람이 회계직으로 가고요, 저만해도 오 년차 연구직인데 급여업무 보고 있습니다. 뭥... 대표 임기 이제 시작해서 풀로 삼 년 남았고요... 이직... 해야 하는 거겠죠? 잠이 안 옵니다... ㅜ_ㅜ